項(xiàng)目管理在環(huán)境工程中的應(yīng)用

1、 管理學(xué)院工程領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)必修課程項(xiàng)目管理結(jié)業(yè)論文 課程名稱： 項(xiàng)目管理 論文題目：淺談環(huán)境工程中的項(xiàng)目管理院 系： 市政環(huán)境工程學(xué)院 專 業(yè)： 環(huán)境工程 班 級(jí)： 1227102 姓 名： 王華哲 學(xué) 號(hào)： 1122710207 摘要：本文運(yùn)用本門課程所學(xué)項(xiàng)目管理知識(shí)，結(jié)合自身專業(yè)所學(xué)，對(duì)環(huán)境工程的項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)、管理模式，進(jìn)行分析，并提出了一些建議和方法關(guān)鍵詞：環(huán)境工程 項(xiàng)目管理緒論：環(huán)境工程即普遍意義上的環(huán)保工程，包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢棄物的處理和處置以及噪聲污染控制工程等。環(huán)境工程的雛形可以追溯至19世紀(jì)50年代初的英國(guó)，人們?yōu)榱朔乐我咔槎鴮?duì)飲用水源

2、進(jìn)行了過濾處理和相關(guān)的消毒處理。而進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶來的社會(huì)、資源、環(huán)境的矛盾也日益加劇，如我國(guó)北方大面積出現(xiàn)的霧霾天氣為我們敲響了警鐘。可以說，處理目前的環(huán)境問題已成為現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問題之一。我國(guó)環(huán)境工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目的施工和管理，但還存在很多問題和不足。尤其是在近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索出一套有中國(guó)特色的現(xiàn)代環(huán)境工程項(xiàng)目施工管理模式，以便適應(yīng)我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。   

3、;    正文：1 環(huán)保工程項(xiàng)目的特點(diǎn)  1.1 涉及行業(yè)多，范圍廣，工期長(zhǎng) 一般情況下項(xiàng)目建設(shè)中環(huán)保工程涉及的內(nèi)容比較多，施工種類繁多，主要包括土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程以及自動(dòng)化工程等，并且各分項(xiàng)應(yīng)用范圍不同，如排水、供暖、通風(fēng)以及電氣等。正是因?yàn)樯婕暗降墓こ谭秶容^廣泛，相應(yīng)的施工工期也就比較長(zhǎng)，如電氣設(shè)備安裝就需要在土建、鋼結(jié)構(gòu)及相關(guān)附屬設(shè)備安裝到位后才可以安裝。并且環(huán)保工程尤其是污水處理工程中采用生物法，其調(diào)試周期一般在三至六個(gè)月。  1.2 技術(shù)水平要求高 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

4、和社會(huì)的進(jìn)步對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有了更高的要求，尤其是對(duì)于環(huán)保工程來說，對(duì)此方面的技術(shù)要求更為嚴(yán)格，逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應(yīng)用到工程建設(shè)中，但是相應(yīng)的施工難度也在不斷增加，為滿足項(xiàng)目施工精準(zhǔn)度的需求，需要更進(jìn)一步地做好安裝項(xiàng)目管理，提高工程安裝技術(shù)水平。  1.3 質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán) 環(huán)保內(nèi)容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時(shí)就需要各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)。另外，因?yàn)楣しN相對(duì)復(fù)雜，并且各項(xiàng)資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門之間協(xié)調(diào)管理不到位，很大程度上會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。很多環(huán)保工程不僅要通過甲方制訂的驗(yàn)收指標(biāo)，而且還要通過當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管單位組織的驗(yàn)收會(huì)議。無形中，也增加了環(huán)保工程質(zhì)量驗(yàn)

5、收的難度。2 環(huán)保工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析  2.1 進(jìn)度管理 環(huán)保內(nèi)容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個(gè)安裝施工的過程相對(duì)復(fù)雜，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造成影響。因此，在對(duì)環(huán)保工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)做好進(jìn)度管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目可以按照要求順利施工。通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的分析，來對(duì)項(xiàng)目管理以及進(jìn)度管理來進(jìn)行控制，各部分之間相互協(xié)調(diào)，將環(huán)保與土建工程、機(jī)電安裝工程等相結(jié)合，合理控制工程項(xiàng)目進(jìn)度。  2.2 質(zhì)量管理 環(huán)保工程質(zhì)量會(huì)受到各種因素的影響，例如原材料質(zhì)量、施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等，施工

6、時(shí)一般在工序確定后不會(huì)再發(fā)生改變，這就需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系來對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量管理工作需要貫徹到工程建設(shè)的每一個(gè)階段，包括工程準(zhǔn)備階段、施工階段、調(diào)試階段、驗(yàn)收階段等，并且涵蓋的內(nèi)容要全面，包括施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對(duì)各方面的合理管理控制，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。   2.3 成本管理 環(huán)保工程成本管理工作主要影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理地控制施工成本對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。對(duì)于環(huán)保工程成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會(huì)對(duì)其他管理工作造成影響，應(yīng)加大成本管理與控制體系，為其他項(xiàng)目管理工作打好基礎(chǔ)。針對(duì)成本管理工作

7、應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定成本計(jì)劃，對(duì)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分解，采用價(jià)值工程或限額設(shè)計(jì)等方法，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計(jì)劃與控制方案，并將其落實(shí)到位，對(duì)其實(shí)施過程中存在的問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。另外，應(yīng)做好項(xiàng)目所有收支費(fèi)用的詳細(xì)記錄，定期進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，保證成本管理體系更加完善。   2.4 安全管理 隨著工程建設(shè)要求的日益嚴(yán)格，安全管理工作已經(jīng)成為環(huán)保工程項(xiàng)目管理的重要部分。因?yàn)榄h(huán)保過程復(fù)雜，涉及內(nèi)容與項(xiàng)目眾多，在施工過程中如果管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)安全問題，針對(duì)此為保證環(huán)保人員安全，需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識(shí)與專業(yè)技能培訓(xùn)

8、，使其提高安全防范意識(shí)，將安全施工落實(shí)到位。另外，還應(yīng)全面展開安全施工責(zé)任課程，不斷提高施工人員安全防護(hù)水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時(shí)間預(yù)知危險(xiǎn)并做好處理工作，為其提供安全保障。   2.5 財(cái)務(wù)管理 環(huán)保工程的財(cái)務(wù)管理工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，需要通過較高的管理水平來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作需要貫徹到整個(gè)施工過程中，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)由建設(shè)單位來負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費(fèi)用以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)所有信息進(jìn)行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財(cái)務(wù)管理，

9、提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。   2.6 技術(shù)管理 安裝技術(shù)的選擇是影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵因素，在新技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，需要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)與新工藝的研究管理，選擇合適的技術(shù)應(yīng)用到環(huán)保工程中，不斷提高工程安裝的技術(shù)水平。新工藝、新技術(shù)以及新材料在環(huán)保工程中的應(yīng)用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)，使其能夠熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)的要領(lǐng)以及操作方法，建立完善技術(shù)管理體系，不斷提高工程施工質(zhì)量。3 環(huán)保工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)建議及方法   3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理 一方面，應(yīng)結(jié)合環(huán)保工程特點(diǎn)制定管理機(jī)制，主要包括項(xiàng)目全壽命周期管理和

10、全員參與動(dòng)態(tài)性管理機(jī)制，將崗位責(zé)任制貫徹到底，明確每位員工所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，通過明確其崗位職責(zé)的方式來促使其不斷前進(jìn)，保證施工工程質(zhì)量。必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，為人才創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵(lì)各類人才脫穎而出。必須建立約束機(jī)制，遵守黨紀(jì)國(guó)法，按市場(chǎng)規(guī)律守法經(jīng)營(yíng)；必須建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，規(guī)避組織風(fēng)險(xiǎn)。    3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 因?yàn)榻^大部分環(huán)保工程屬于配套工程，但是根據(jù)建設(shè)部的“三同時(shí)”原則要求必須與主體工程同時(shí)進(jìn)行，這樣就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，如：施工機(jī)具使用管理混亂、安全管理不到位，措施經(jīng)費(fèi)投入不足、現(xiàn)場(chǎng)施工人員具有一定的實(shí)

11、踐經(jīng)驗(yàn)，但理論基礎(chǔ)不深、專業(yè)技術(shù)不精，不重視相關(guān)的操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該通過完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具調(diào)配和構(gòu)件設(shè)備等的管理；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全教育杜絕安全事故發(fā)生。    3.3 加強(qiáng)持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)并且實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。環(huán)保工程的施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能在保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；而且也只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能為體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，提供源源不斷的生命力。4 結(jié)語   在當(dāng)前環(huán)保行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)環(huán)保工程必須建立科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理制度，才能進(jìn)一步促進(jìn)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。、參考文獻(xiàn)：  1徐文英.環(huán)境工程項(xiàng)目管理課