成本目標(biāo)管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目成本目標(biāo)管理項(xiàng)目成本管理是工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為工作核心，為保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司將重點(diǎn)做好施工過程中的人、材、機(jī)及其他成本控制，做好資金投入與產(chǎn)出的利益最大化。我司將做好以下幾個(gè)方面的工作：一、樹立全員成本控制意識(shí)，從思想源頭上控制成本支出樹立全員成本控制意識(shí)，就是要求企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門人員、項(xiàng)目部全體人員樹立較強(qiáng)的成本意識(shí)，在日常的工作中要把節(jié)約成本、降低消耗作為工作的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，做好施工、材料、設(shè)備計(jì)劃，搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。二、認(rèn)真測(cè)算、合理分析，制定項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目分解及成本測(cè)算，按照工程所在地區(qū)的市場(chǎng)行情進(jìn)行人工費(fèi)

2、、材料價(jià)格、機(jī)械費(fèi)用價(jià)格等方面進(jìn)行比較，按照施工措施和參建隊(duì)伍自身的實(shí)際能力水平測(cè)算比較。在根據(jù)工程所在地區(qū)市場(chǎng)行情、隊(duì)伍能力及分解后的分部分項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行合理討論分析。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分項(xiàng)工程的單價(jià)調(diào)整，施工措施修改，從而確定項(xiàng)目成本計(jì)劃目標(biāo)。三、制定項(xiàng)目管理辦法，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)作好制度保證根據(jù)公司有關(guān)制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定項(xiàng)目管理制度和辦法。在項(xiàng)目施工過程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作開展按計(jì)劃、有序進(jìn)行，使項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有制度保障。四、項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施1、做好項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)計(jì)劃第一，結(jié)合施工圖紙和其他相關(guān)資料，依據(jù)工期和上級(jí)要求，根據(jù)項(xiàng)目的概況、人員、材料、設(shè)備、合同等因

3、素，科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)。通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。第二，按照合同、圖紙、施工方案制定出分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃。第三步，做好材料、機(jī)械、人工等計(jì)劃。第四，根據(jù)施工計(jì)劃和技術(shù)組織措施，依據(jù)材料、設(shè)備和人工計(jì)劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、做好材料計(jì)劃、材料管理和采購價(jià)格的控制第一，做好材料計(jì)劃。材料計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工圖紙、施工技術(shù)措施，按照定額計(jì)算材料消耗量從而編制材料計(jì)劃。第二，嚴(yán)格控制材料采購價(jià)格。在材料的采購過程中充分了解掌握市場(chǎng)行情，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行貨比三家，擇優(yōu)選購。第三，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要實(shí)行限

4、額領(lǐng)料制度、材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超耗處罰辦法，明確材料管理責(zé)任部門，對(duì)項(xiàng)目部材料實(shí)行全面管理。各班組應(yīng)按照計(jì)劃在規(guī)定的限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。第四,改進(jìn)施工技術(shù)，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低材料費(fèi)用。第五，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，合理堆放，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)。3、做好人工費(fèi)的使用和控制控制好人工費(fèi)支出，首先是要搞好預(yù)算分解，按照預(yù)算定額、勞動(dòng)定額計(jì)算出人工費(fèi)和用工量。第二步要對(duì)班組的管理水平、技術(shù)能力、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等情況進(jìn)行認(rèn)真分析，平衡施工費(fèi)用。第三步，對(duì)施工班組全面推行計(jì)件工資和預(yù)算人工費(fèi)包干辦法，對(duì)零星用工可以采用小包工辦法，對(duì)項(xiàng)目比較單一、技

5、術(shù)含量較低的工程可分包給分包商，實(shí)行包干控制，以此降低人工費(fèi)。4、做好機(jī)械費(fèi)使用和控制控制好機(jī)械費(fèi)的關(guān)鍵是按照施工計(jì)劃，合理使用調(diào)度現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，使設(shè)備能充分發(fā)揮最大效能，盡力避免窩工。要控制和使用好機(jī)械設(shè)備，首先是在機(jī)械選型配套方面，注重考慮一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。其次是合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作。第三方面是按照施工計(jì)劃，合理使用調(diào)度機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械成本。5、做好分階段、分部位的成本分析和總結(jié)工作按月或施工進(jìn)展的不同時(shí)期定期或不定期召開總結(jié)會(huì)，總結(jié)分析施工過程中取得的成績(jī)和存在的問題，重點(diǎn)要對(duì)成本情況進(jìn)行認(rèn)真地分析、核算。

6、對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)偏離成本目標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)采取修改措施、調(diào)整施工組織等辦法予以補(bǔ)救，從而合理安排施工計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。6、做好質(zhì)量和安全工作質(zhì)量和安全工作是項(xiàng)目施工過程中必須高度重視和認(rèn)真做好的重要工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視質(zhì)量和安全工作，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、安全管理制度，并在組織措施上、施工過程中、設(shè)備和護(hù)具的配備上認(rèn)真落實(shí)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故。7、做好設(shè)計(jì)變更和索賠工作做好設(shè)計(jì)變更和索賠工作，主要是當(dāng)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須修改施工措施和計(jì)劃，并按照變更后的設(shè)計(jì)作出預(yù)算，對(duì)增加的費(fèi)用及工期的變化應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，以便調(diào)整項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)成本計(jì)劃。索賠是依據(jù)合同，在施工過程中，因地質(zhì)情況變化、設(shè)計(jì)變更、工程量的變化、施工難度的增加等原因，造成停工、增加施工難度、拖延工期、增加費(fèi)用等情況。項(xiàng)目部必須高度重