總公司對分公司管理辦法

1、廣東巨正建設項目管理有限公司對分公司的管理制度為了確保公司發(fā)展壯大， 規(guī)范公司內部規(guī)章制度， 提高公司整體 管理水平，降低運營成本，明確總公司與各分公司內部管理權限，確 保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展， 依據(jù)中華人民共和國公司法 及公司章程 相關規(guī)定，并結合公司實際情況，對 2016 年分公司管理模式調整方 案列出以下實施辦法，供公司領導討論、審議。第一章 管理原則第一條 總公司管理定位于戰(zhàn)略規(guī)劃中心、 投融資決策中心、 業(yè)務 指導中心、信息中心、財務管理中心和服務支持中心，對分公司實行 “統(tǒng)分結合、彈性授權”的管理原則，即在監(jiān)管約束有效的前提下對 分公司充分授權。第二條 分公司管理定位于利潤增值中心和業(yè)

2、務執(zhí)行中心， 是公司 目標管理的實施單位， 并在總公司總體目標框架及授權范圍內組織開 展以總公司戰(zhàn)略目標為核心、 以總公司下達的各階段經營管理目標和 工作布署為依據(jù)的日常經營管理工作。 同時，分公司應當執(zhí)行總公司 下發(fā)的各項制度規(guī)定。第三條 總公司對分公司的授權關系將按根據(jù)公司經營規(guī)模、經 濟效益、發(fā)展階段等不同情況作適當?shù)恼{整。第四條 分公司各項目監(jiān)理組織機構人員由總公司任命、 審批，人 員變更需經總公司同意，審批。第二章 分公司設立第五條 公司本著順應總體發(fā)展需求，在允許經營范圍內，對市 場進行充分調研，認為條件成熟、有良好發(fā)展空間，有必要進行分公 司運作的，由董事會擬定相關執(zhí)行方案，經股

3、東會討論通過后，方可 成立分公司，具體籌建工作由分公司總經理負責。第六條 非承包經營制的分公司成立初期所需的運用于生產的一 切設施、設備及運行資金等，由總公司負責配置并提供業(yè)務支持。第七條 分公司變更注冊名稱、地址或辦公地址需上報總公司批 準：第三章 總公司與分公司職權劃分第八條 總公司職權：1、制定總公司基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、收益分配、市場規(guī)劃、經 營目標、年度計劃，對公司品牌、公關、資質（掛靠） 、對外擔保具 備管理權和決定權；2、制定整體融資規(guī)劃，并按照公司整體結構的要求進行融資決 策；3、確定公司基本制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，完善管理 體制；4、按照董事會下達的年度計劃，分解下達給

4、各分公司，督促分 公司完成任務，對其日常經營管理活動具有檢查、監(jiān)督、考核、處罰 權，對分公司主要數(shù)據(jù)、信息持知情權，并提出指導意見；5、協(xié)調各分公司之間的關系，為分公司新成立階段及生產經營活動提供必要的支持；6、確定監(jiān)理組織機構設置、崗位編制，審批分公司組織機構設 置及崗位編制；7、對分公司財務人員及部門副職及以上人員持有人事管理權， 即人事任免、晉升、考核、薪酬福利；其中對分公司財務人員具備垂 直管理權，同時對全公司內部人才資源進行宏觀調控，優(yōu)化配置；8、在總公司財務制度原則下審批各分公司財務具體管理制度及 核算辦法，統(tǒng)籌安排各分公司資金規(guī)劃，調劑資金余缺，匯總財務管 理信息，為各分公司運作

5、提供資金支持；9、對各分公司上報的各類預算擁有最終決定權，并對分公司日 常經營、開支過程中預算執(zhí)行情況行使調整和監(jiān)督權；10、對分公司銀行賬戶開戶持有決定權；11、對各分公司業(yè)績持評定、獎懲權，并對分公司額外給公司帶 來的較大效益和利益的行為行使獎勵權， 對分公司在正常經營活動中 違反國家法律、 法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為以及給公司利益、 股東權 益造成重大損失或內部出現(xiàn)的各種不正之風行使處罰權；12、行使董事會授予的其他權利。第九條 分公司職權：l 、貫徹執(zhí)行總公司基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標、年度計劃 及市場規(guī)劃，按期完成總公司下達的產值、利潤、安全等各項指標；2、嚴格遵守總公司制定的各類規(guī)

6、章制度，在遵循總公司指導方 向及原則前提下， 可自行制定和完善適合內部管理的具體實施細則和辦事流程；3、根據(jù)公司組織機構及崗位編制，決定總公司授權范圍內的人 事聘用、任免、薪酬福利、績效考核等管理權；4、對總公司下派的人員（財務人員除外）業(yè)務能力、職業(yè)道德 等工作方面具備一定權重的績效考核（建議）權；5、在總公司授權范圍內或核定預算范圍內對資金的支配權；6、在總公司授權范圍內簽署業(yè)務合同或協(xié)議；7、具有組織擬訂監(jiān)理機構，調派監(jiān)理人員，明確分工、職責。8、具體業(yè)務開展、工程項目實施、日常生產運作、現(xiàn)場管理由 分公司自行負責；9、在正常經營項目外，分公司對有利于提高公司效益或給公司 帶來利益的其他

7、項目對外投、融資持有建議權；10、接受總公司宏觀指導和考核、監(jiān)督、獎罰；11、按時向總公司上繳管理費；12、行使總公司授予的其他權利。第四章 經營管理第十條 總公司對分公司實行經營目標責任制，分公司總經理為 分公司第一責任人， 總公司與分公司總經理簽訂當年度經營目標責任 書。第十一條 總公司統(tǒng)一制定公司基本制度及原則性、方向性的管 理規(guī)定，完善管理體制，分公司必須嚴格執(zhí)行總公司下發(fā)的所有制度， 在執(zhí)行過程中， 分公司可對制度不完善之處向總公司提出建議， 總公 司經過研究后及時或定期對制度進行修訂， 因各分公司實際情況不同， 允許各分公司在總公司管理制度（原則）下制定具體的實施細則，但 必須報總

8、公司審批并備案。第十二條 總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的日常經營、費 用開支等實行預算管理， 由分公司根據(jù)內部業(yè)務項目類別及實施情況 編制預算表報總公司審批后在預算范圍內組織業(yè)務實施。 預算在執(zhí)行 中如遇外部市場和企業(yè)內部經營環(huán)境發(fā)生重大變化， 各分公司可以提 出預算調整申請，經總公司審核批準后適當修改其相關預算指標。第十三條 各分公司總經理應定期向總公司匯報生產經營情況， 并提交書面報表； 分公司部門副職及以上人員定期向總公司對應歸口 部門負責人述職并提交書面報告。第十四條 總公司對各分公司常規(guī)項目施工內部市場價格進行統(tǒng) 一核定，分公司在保證核定價格前提下，可對外自主報價；總公司統(tǒng) 一核

9、定分公司內部監(jiān)理項目團隊提成及市場業(yè)務團隊提成標準（范 圍），并審批各分公司具體提成方案。第五章 組織機構及人事管理第十五條 總公司實行在公司董事會領導下的總經理負責制和副 總經理分管制， 接受董事會和股東會的監(jiān)督。 分公司實行總公司領導 下的總經理負責、副總經理協(xié)管制，并接受總公司的監(jiān)督。第十六條 總公司總經理辦公會是在董事會權限下公司日常經營 管理的最高決策機構， 通過定期與不定期召開會議并形成決議的方式 發(fā)揮其職能。第十七條 分公司組織機構、崗位設置及人員編制經總公司審批 決定后，按照流程組織實施。并在總公司財務部領導下，根據(jù)國家法 律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，負責分公司日常報賬、工資發(fā)

10、放、稅 務、銀行等事務、關系處理，加強成本控制管理，協(xié)助總公司財務進 行成本核算，對總公司負責。分公司會計機構的財務人員聘用、 解聘、 任免、晉升、業(yè)績考核、薪酬福利由總公司直接負責，并定期向總公 司財務部匯報工作。第十八條 分公司總經理由總公司總經理提名報董事會審批，審 批同意后， 由總公司行政人力資源部制發(fā)聘任文件， 明確聘期和授權 范圍。部門副職及以上人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核（不 低于 20%的考核權重）、薪酬福利發(fā)放統(tǒng)一由總公司決定。分公司其 他崗位人員按照總公司批準的編制自行招聘、 管理，招聘程序需符合 總公司人事招聘相關制度規(guī)定， 超出核定編制外的人員， 分公司應按 照

11、流程上報總公司批準后方可實施。第十九條 分公司執(zhí)行總公司統(tǒng)一制定的薪酬管理制度、考勤管 理制度、 相關績效考評辦法以及其他人事管理制度， 并在制度授權范 圍內制定具體實施細則。第二十條 分公司的財務人員、 部門副職及以上人員的人事檔案、 保險關系， 由總公司授權分公司負責辦理并保管相關資料原件， 總公 司定期或不定期對授權事項進行檢查。第六章 財務管理第二十一條 各分公司適用總公司制定的各項財務管理制度，為保證分公司財務各項工作規(guī)范有序開展， 在不違背總公司財務制度前 提下，分公司可根據(jù)自身運行情況制定具體的實施細則， 但需報總公 司審批并備案。第二十二條 各分公司會計機構接受總公司財務部的業(yè)

12、務指導和 監(jiān)督，并按照要求及時報送相關財務類報表和資料， 總公司有權定期 或不定期對分公司實施內部審計。 內部審計結果作為對分公司經營目 標考核的重要依據(jù)之一。第二十三條 為了更大限度提高公司資金利用效益，各分公司所 有收入的資金統(tǒng)一匯入總公司指定賬戶，由總公司直接管理、規(guī)劃、 調配。各分公司在核定預算范圍可自主安排使用資金， 預算范圍外資 金使用需報總公司審批， 其他情況無總公司授權的， 分公司不得挪用 資金。第二十四條 各分公司會計機構在規(guī)定時間內編制分公司上月員 工工資表，經分公司總經理審核后傳總公司財務部審批。第二十五條 對規(guī)模較大的項目，分公司應定期向總公司匯報一 次項目進展及效益情

13、況。 總公司有權在各分公司之間進行資金的籌措、 調撥和統(tǒng)一規(guī)劃，也有權直接控制利潤考核與收益分配等。第二十六條 總公司財務部負責擬定公司資產管理方案，總公司 審批后，分公司統(tǒng)一適 用資產管理制度。第七章 質安生產檢查管理第二十七條 公司整體實行統(tǒng)一管理、分級負責的質安生產管理 體制，應按照保證安全、質量、提高生產效益的原則。各個項目監(jiān)理 過程中，堅持“安全第一、質量第一”的原則， 分公司每月 25 號組 織各項目的安全生產檢查，檢查結果向總公司匯報，然后，總公司各 個季度對分公司的重點項目、進行檢查。檢查結果統(tǒng)一評比，得分最 高者給予獎勵。第二十八條 各分公司應建立項目評分制度，及時準確記載現(xiàn)

14、場 存在的問題。及時下發(fā)整改通知書。限期整改。并留有文字及影像資 料存檔，以備查詢。第八章 信息資料管理第二十九條 分公司各職能部門應按總公司要求建立業(yè)務信息檔 案并按時提交相關信息報表， 分公司總經理為其信息管理的第一責任 人。第三十條 分公司在提供信息時必須履行以下義務：1、所提供信息的內容必須真實、及時、準確、完整； 2、分公司全體員工及有關涉及內幕信息的人員不得擅自泄露重 要信息。第三十一條 各分公司發(fā)生重大事項時， 應當及時向總公司報告。 第九章 綜合事務管理第三十二條 總公司負責為各分公司有效開展工作在綜合事務管 理方面提供業(yè)務指導和支持。第十章 考核獎罰第三十三條 總公司對分公司

15、實行經營目標責任制考核辦法。 以 經營年度作為目標責任期， 經營目標考核責任人為分公司的總經理及副總經理，總公司年底根據(jù)完成情況由分公司兌現(xiàn)獎罰。第三十四條 各分公司必須根據(jù)自身情況， 在不違背總公司績效 管理原則下自行制定適合內部員工的考核和獎懲實施方案， 并報總公 司行政人力資源部審核、審查。第三十五條 分公司總經理或副總經理不能履行其相應的責任和 義務，給公司或分公司經營活動和經濟利益造成不良影響或重大損失 的，公司有權要求分公司給當事人相應的處罰（績效考核外） ，同時 當事人應當承擔賠償責任和法律責任。第三十六條 總公司定期或不定期對分公司日常運行進行全面跟 蹤、審計、監(jiān)督和考核，以便于總公司對各分公司的經營狀況及經營 者的工作業(yè)績做出全面評估， 并及時了解分公司的重大事項。 對一定