(JS)強(qiáng)煤礦“五型”班組建設(shè)方案024

1、CTGS-資料文件新強(qiáng)煤礦“五型”班組建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)文件為切實(shí)加強(qiáng)我礦“五型班組”創(chuàng)建工作，根據(jù)中華全國總工會(huì)和國家煤 礦安全監(jiān)察總局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見和煤礦 班組安全建設(shè)條例，結(jié)合我礦班組建設(shè)的實(shí)際，特制定本技術(shù)指導(dǎo)文 件。一、指導(dǎo)思想以實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為努力方向，全面加強(qiáng)班組建設(shè)。以 強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷推進(jìn)班組 建設(shè)向縱深發(fā)展，為我礦安全、高效、和諧，快速發(fā)展提供隊(duì)伍保障。二、工作目標(biāo)創(chuàng)建公司級(jí)先進(jìn)班組 5個(gè)、礦級(jí)示范班組 8個(gè)?！拔逍汀卑嘟M達(dá)標(biāo)率80%三、考核范圍：礦屬各采掘班組（新立班組除外）四、考核周期：每月一次考

2、核，每季度一次評(píng)比。五、考評(píng)辦法1 、每月由生產(chǎn)單位開展自評(píng)，并申報(bào)2個(gè)班組參加礦級(jí)考核。放棄申報(bào)的單位，定為不達(dá)標(biāo)單位并給與相應(yīng)處罰。2 、“五型班組”季度評(píng)比，按照三級(jí)考核，由基層單位初評(píng)推薦， 上報(bào)礦工會(huì)，由礦工會(huì)牽頭，會(huì)同礦安全培訓(xùn)處、生產(chǎn)科、地測科、財(cái)務(wù) 科、工資科、信訪科、保衛(wèi)科等相關(guān)部門聯(lián)評(píng)產(chǎn)生，并納入文明單位評(píng)比CTGS-資料文件之中，獲得前 3名的班組，當(dāng)月文明單位評(píng)比分別加40分、30分、20分。 3、對(duì)有安全事故的單位實(shí)行一票否決，定為不達(dá)標(biāo)單位。六、考評(píng)內(nèi)容按照公司“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)文件要求，班組要達(dá)到“安全型、高效型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型”的標(biāo)準(zhǔn)。1

3、、要求各采區(qū)、各隊(duì)組配合班組做好“五型班組”創(chuàng)建管理工作。2 、以基礎(chǔ)工作、創(chuàng)新工作、現(xiàn)場管理、安全教育培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、班組長管理等為主要考評(píng)內(nèi)容。七、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（一） 安 全 型 班 組 的 標(biāo) 準(zhǔn)1 、能夠落實(shí)安全崗位責(zé)任制，按照進(jìn)程安排化作業(yè)。2 、班組成員無違章、無輕傷以上事故。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄，班組當(dāng)月隱患整改率達(dá)到100%。4 、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，有記錄，認(rèn)真開展小班評(píng)估，有工票、驗(yàn)收單。5、全員危險(xiǎn)識(shí)別能力強(qiáng)，有應(yīng)急措施和預(yù)案。（ 二 ） 高 效 型 班 組 的 標(biāo) 準(zhǔn)1 、班組完成當(dāng)月段隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2 、班組當(dāng)月無人為機(jī)械制作故障3、所在段隊(duì)完成當(dāng)月經(jīng)營考

4、核指標(biāo)。4 、所在段隊(duì)工程質(zhì)量達(dá)到 II級(jí)以上（II級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)，。（三 ） 學(xué) 習(xí) 型 班 組 的 標(biāo) 準(zhǔn)1 、開展每周一題。由采區(qū)列學(xué)習(xí)計(jì)劃并指導(dǎo)學(xué)習(xí)，（規(guī)程、法律法規(guī)、制度、行為規(guī)范自選一題，（職工學(xué)習(xí)筆記上有記載）。2、每月組織一次班組成員學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)有記錄、照片。3 、當(dāng)月完成全員培訓(xùn)計(jì)劃和三級(jí)調(diào)學(xué)任務(wù)，員工持證上崗率100%（四 ） 和 諧 型 班 組 的 標(biāo) 準(zhǔn)1、穩(wěn)定：班組無越級(jí)上訪案件，無網(wǎng)絡(luò)攻擊行為。2 、出勤：.員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，當(dāng)月班組綜合出勤率達(dá)到95%以上。3 、建檔：建立班組成員檔案，掌握員工日常情況和思想動(dòng)態(tài)，家訪 談心制度執(zhí)行好（有文字影像資料）。4、守紀(jì)

5、：員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無違法、違紀(jì)行為。5 、企務(wù)公開：民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處。 班 組 成 員 日 工 資 公 開 上 墻。6 、班組員工團(tuán)結(jié)友愛，和睦相處，一人有難大家?guī)?，紅白喜事大家 辦（有文字影像資料）。（五 ） 新 型 班 組 的 標(biāo) 準(zhǔn)1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著。2、鉆研業(yè)務(wù)，技術(shù)革新形成風(fēng)氣。堅(jiān)持修舊利廢，有小改小革、小 竅門、小發(fā)明項(xiàng)目（有文字影像資料記載）。3 、班組管理有規(guī)范，事跡突出（有事跡材料）八、表彰獎(jiǎng)勵(lì)4001 、每季度評(píng)選采煤先鋒班組3名。掘進(jìn)先鋒班組 3名，各獎(jiǎng)勵(lì)元、300元、200元。年末在

6、采煤系統(tǒng)評(píng)選出三個(gè)采煤“先鋒班組”，其 班組長即為“先鋒班組長”，在掘進(jìn)系統(tǒng)評(píng)選出三個(gè)掘進(jìn)“先鋒班組”，其班組長即為“先鋒班組長”（年末“先鋒班組長”在季度先鋒班組中產(chǎn) 生并享受勞模待遇）。九、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：賈世賢 董寶良副組長：溫濤王新全李紅旺王東海宋慶豐成員：鄭哲張利君盧鋼李艷軍杜鳳江張宏王振榮趙孝春季強(qiáng)鐘明剛考評(píng)辦公室設(shè)在礦工會(huì)十、本技術(shù)指導(dǎo)文件自二 0六年四月起實(shí)施，解釋權(quán)歸礦 附件1“五型班組”建設(shè)考核細(xì)則（ 一） 安全型班組的標(biāo)準(zhǔn) （20 分 ） 1、班組成員無違章、無輕傷以上事故。（發(fā)生一個(gè)輕傷扣10分，發(fā)生一次三違扣3分）此項(xiàng)由安檢

7、處負(fù)責(zé)。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄，班組當(dāng)月隱患整改率達(dá)到100%。（無記錄扣2分發(fā)生重大隱患扣 5分）此項(xiàng)由安檢處負(fù)責(zé)。3 、能夠落實(shí)安全崗位責(zé)任制，按照進(jìn)程安排化作業(yè)。（無安全崗位 責(zé)任制扣3分，不執(zhí)行進(jìn)程安排化作業(yè)一次扣2分）此項(xiàng)由安檢處負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，有記錄，認(rèn)真開展小班評(píng)估，小班工票、驗(yàn)收單填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。（小班工票、驗(yàn)收單填寫不及時(shí)扣2分、無交接班記錄扣3分）此項(xiàng)由安檢處負(fù)責(zé)。5、 全員危險(xiǎn)識(shí)別能力強(qiáng)，有應(yīng)急措施和預(yù)案。員工持證上崗率100%。 （無措施、無預(yù)案扣 2分、一人無證上崗扣 3分）此項(xiàng)職教科負(fù)責(zé) 。.（ 二）高效型班組的標(biāo)準(zhǔn) （20 分 ） 1、班

8、組作風(fēng)過硬，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，班組完成當(dāng)月段隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（段隊(duì)沒完成計(jì)劃扣 2分）此項(xiàng)由生產(chǎn)科、地測科負(fù)責(zé)。2、 所在段隊(duì)完成當(dāng)月經(jīng)營考核指標(biāo)。（沒完成指標(biāo)扣5分）此項(xiàng)由財(cái)務(wù) 科、工資科負(fù)責(zé)。3、 班組當(dāng)月無人為機(jī)械制作故障。（人為機(jī)械制作故障一次3分）此項(xiàng)由 機(jī)電科負(fù)責(zé)。4、工作面文明生產(chǎn)好，管理規(guī)范，警示標(biāo)志齊全。所在段隊(duì)工程質(zhì)量達(dá) 到II級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。（II級(jí)以下3分）此項(xiàng)由安檢處負(fù)責(zé)。（ 三）學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn) （20 分 ）1 、開展每周一題。由采區(qū)列學(xué)習(xí)計(jì)劃并指導(dǎo)學(xué)習(xí)，（規(guī)程、法律法規(guī)、制度、行為規(guī)范自選一題，（職工學(xué)習(xí)筆記上無記載扣5分）此項(xiàng)由工會(huì)負(fù)責(zé)。2、每月組織一次班組成員學(xué)習(xí)活動(dòng)。

9、（無活動(dòng)記錄扣5分、無影像資料扣5分。此項(xiàng)由工會(huì)負(fù)責(zé)。3 、當(dāng)月完成全員培訓(xùn)計(jì)劃和三級(jí)調(diào)學(xué)任務(wù)。員工持證上崗率100%（未完成培訓(xùn)計(jì)劃和調(diào)學(xué)任務(wù)扣5分）此項(xiàng)由職教科負(fù)責(zé)。（ 四）和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn) （20 分 ）1、穩(wěn)定：班組無越級(jí)上訪案件，無網(wǎng)絡(luò)攻擊行為。此項(xiàng)由信訪科負(fù)2以上3、出勤：.員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，當(dāng)月班組綜合出勤率達(dá)到95%此項(xiàng)由工資科負(fù)責(zé)。、建檔：建立班組成員檔案，掌握員工日常情況和思想動(dòng)態(tài)，家訪 談心制度執(zhí)行好（有文字影像資料）。此項(xiàng)由工會(huì)負(fù)責(zé)。4 、守紀(jì)：員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無違法、違紀(jì)行為。此項(xiàng)由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。5 、企務(wù)公開：民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處。 班組成員日工資公開上墻。此項(xiàng)由工會(huì)負(fù)責(zé)。6 、班組員工團(tuán)結(jié)友愛，和睦相處，一人有難大家?guī)?，紅白喜事大家 辦（有文字影像資料）。此項(xiàng)由工會(huì)