LNG加氣站培訓(xùn)制度

1、LNG加氣站培訓(xùn)制度目的為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，幫助新員工快速有效地融入企業(yè)文化，充分發(fā)揮工作潛能，打造適合中海油營(yíng)口天然氣有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制訂本規(guī)定。1.1 范圍本規(guī)定適用于中海油營(yíng)口天然氣有限責(zé)任公司的新員工。1.2 定義本規(guī)定所稱新員工是指公司從大專院校招收的新畢業(yè)大學(xué)生和由于工作需要招聘的海洋石油系統(tǒng)內(nèi)(外)的成品人才。1.3 職責(zé)綜合管理部1) 負(fù)責(zé)編制新員工總體培訓(xùn)實(shí)習(xí)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工培訓(xùn)項(xiàng)目；2) 負(fù)責(zé)監(jiān)督新員工培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)效果評(píng)估工作；3) 負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正考核工作。1.1.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定新員工入職導(dǎo)師；1)

2、負(fù)責(zé)編制新員工試用期/實(shí)習(xí)期/見(jiàn)習(xí)期崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)確定并指導(dǎo)完成新員工試用期/實(shí)習(xí)期/見(jiàn)習(xí)期工作內(nèi)容，幫助新員工在工作中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；2) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工完成轉(zhuǎn)正工作總結(jié)；協(xié)助綜合管理部完成新員工轉(zhuǎn)正考核工作。1.1.2 新員工對(duì)自身職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)有直接責(zé)任；1) 應(yīng)遵守公司培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性；服從公司的培訓(xùn)實(shí)習(xí)安排，認(rèn)真完成培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃；2) 應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的各項(xiàng)管理規(guī)定，珍惜利用公司提供的各種形式的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，盡快適應(yīng)新的工作崗位，努力提高工作績(jī)效。1.4 入職培訓(xùn)階段新員工培訓(xùn)第一階段為入司、入職培訓(xùn)階段，培訓(xùn)時(shí)間為5個(gè)工作日，綜合管理部為歸口管理部門，負(fù)責(zé)此階段培

3、訓(xùn)日常管理工作，生產(chǎn)部、質(zhì)量安全環(huán)保部等部門協(xié)助完成相關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1) 中國(guó)海洋石油內(nèi)部知識(shí)介紹，包括總公司概況、海油發(fā)展歷程、海油文化理念、石油開(kāi)發(fā)使用歷史、中國(guó)海洋石油相關(guān)新聞等內(nèi)容；公司情況介紹，包括公司發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、人員情況等內(nèi)容；2) 公司管理制度，包括與新員工密切相關(guān)的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程；LNG行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，包括天然氣及LNG基礎(chǔ)知識(shí)、LNG主要技術(shù)及工藝流程、LNG商務(wù)運(yùn)作、資源運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)知識(shí)；一級(jí)安全教育，包括公司HSE管理體系、公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容；1.5 部門培訓(xùn)階段新員工培訓(xùn)第二階段為部門培訓(xùn)階段，負(fù)

4、責(zé)部門為新員工所在部門；1.6.1 簽訂師徒協(xié)議書新員工所在部門負(fù)責(zé)確定新員工入職導(dǎo)師；1) 入職導(dǎo)師根據(jù)培訓(xùn)綱要填寫新員工試用期/實(shí)習(xí)期/見(jiàn)習(xí)期培訓(xùn)計(jì)劃表，制定新員工試用期/實(shí)習(xí)期/見(jiàn)習(xí)期業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃；綜合管理部負(fù)責(zé)組織入職導(dǎo)師、新員工簽訂師徒協(xié)議書，協(xié)議一式四份，公司、部門、入職導(dǎo)師、新員工各執(zhí)一份；2) 師徒協(xié)議書內(nèi)容包括但不限于：(1) 簽訂協(xié)議雙方(入職導(dǎo)師與新員工)基本信息(2) 簽訂協(xié)議雙方責(zé)任簽訂協(xié)議雙方義務(wù)(3) 新員工試用期/實(shí)習(xí)期/見(jiàn)習(xí)期業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃3) 完成時(shí)間期限：自新員工至部門報(bào)到日算起，5個(gè)工作日內(nèi)完成師徒協(xié)議書簽訂工作。4) 新員工試用期/實(shí)習(xí)期/見(jiàn)習(xí)期業(yè)務(wù)培訓(xùn)

5、計(jì)劃內(nèi)容包括但不限于以下方面：5) 部門管理制度，包括部門規(guī)章制度、管理辦法、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容；6) 二級(jí)安全教育，包括HSE管理體系、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容；業(yè)務(wù)基本技能，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、基礎(chǔ)素養(yǎng)培養(yǎng)等。1.6.2 、培訓(xùn)情況跟蹤與記錄由員工所在部門負(fù)責(zé)新員工部門培訓(xùn)跟蹤工作，由新員工入職導(dǎo)師負(fù)責(zé)填寫新員工培訓(xùn)情況跟蹤記錄表等記錄；1) 新員工部門培訓(xùn)階段考核工作可以采取筆試、問(wèn)答、演練等多種形式進(jìn)行，形成的記錄資料由員工所在部門歸檔留存。1.6 崗位培訓(xùn)階段新員工培訓(xùn)第三階段為崗位培訓(xùn)階段，責(zé)任單位為新員工所在部門、委托培訓(xùn)單位；2)根據(jù)新員工專業(yè)特點(diǎn)和培訓(xùn)情況分配至相應(yīng)崗位試用實(shí)習(xí)，由入職導(dǎo)師填寫新員工試用期/實(shí)習(xí)期/見(jiàn)習(xí)期工作計(jì)劃表，制定新員工試用期/實(shí)習(xí)期/見(jiàn)習(xí)期工作計(jì)劃，明確試用/實(shí)習(xí)/見(jiàn)習(xí)崗位職責(zé)、崗位要求、工作內(nèi)容等，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，使其在具體工作中成長(zhǎng)。2) 崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：(1)三級(jí)安全教育，包括HSE管理體系、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容；(2)試用/實(shí)習(xí)/見(jiàn)習(xí)崗位工作，包括明確崗位職責(zé)、崗位要求、工作內(nèi)容等。1.7 培訓(xùn)過(guò)程1) 新員工培訓(xùn)組織實(shí)施過(guò)程參照培訓(xùn)管理規(guī)定“培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施中”和“培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施后”執(zhí)行；綜合管理部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好員工培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)效果評(píng)估表等培訓(xùn)記錄歸檔工作。1.8.2 新員工出勤管理參照員工出勤管理規(guī)定執(zhí)行