品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)_第1頁
品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)_第2頁
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品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理 KPI 指標(biāo)表指標(biāo) 編號KPIKPI 說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源1季度工作評價(jià)季度工作完成情況，包括 數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果 等方面的綜合評價(jià)30見計(jì)算方法說明表本崗位提交報(bào)告2季度配方工作報(bào)告評價(jià)見季度配方工作報(bào)告30見計(jì)算方法說明表工作報(bào)告3季度品質(zhì)管理工作報(bào)告 評價(jià)見季度品質(zhì)管理工作報(bào)告20見計(jì)算方法說明表工作報(bào)告4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價(jià)，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部2、品管部經(jīng)理 KPI 指標(biāo)計(jì)算方法說明表指標(biāo)一：季度工作評價(jià)KPI 指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)40下季度工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)30工作改進(jìn)建議30總計(jì)100指標(biāo)二：季度配方工作報(bào)告評價(jià)KPI 指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分季度配方工作總結(jié)40下季度工作重點(diǎn)30配方信息、市場、競爭對手分析30總計(jì)100指標(biāo)三：季度品質(zhì)管理工作報(bào)告評價(jià)KPI 指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分改進(jìn)措施與預(yù)防措施40質(zhì)量體系現(xiàn)狀分析與對策30新公司質(zhì)量體系建設(shè)狀況30總計(jì)1003、品管部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型核心能力創(chuàng)新能力計(jì)劃和組織解決問題的能力責(zé)任管理書面溝通合計(jì)項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)

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