培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師績(jī)效考核指標(biāo)參考模板

1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師績(jī)效考核指標(biāo)參考模板一級(jí)指標(biāo)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容（當(dāng)季考核周期）得分教學(xué)業(yè)績(jī)續(xù)班率實(shí)際續(xù)班總?cè)藬?shù)/該周期內(nèi)原班總?cè)藬?shù)的百分比在讀生 員推班 率推薦入學(xué)總?cè)舜巫ⅲ和扑]入學(xué)人數(shù)包括VIP入學(xué)、長(zhǎng)推短、短推長(zhǎng)、非英語(yǔ)學(xué)科推班、冬夏營(yíng)訓(xùn)、劍橋培訓(xùn)、奧數(shù)賽前培訓(xùn)、作文大賽培訓(xùn)等帶新率推薦入學(xué)總?cè)舜巫ⅲ和扑]入學(xué)人數(shù)包括VIP入學(xué)、長(zhǎng)推短、短推長(zhǎng)、非英語(yǔ)學(xué)科推班、冬夏營(yíng)訓(xùn)、劍橋培訓(xùn)、奧數(shù)賽前培訓(xùn)、作文大賽培訓(xùn)等家長(zhǎng)滿學(xué)期末家長(zhǎng)評(píng)分意度無(wú)家長(zhǎng)投訴（教學(xué)質(zhì)量、學(xué)習(xí)環(huán)境等）及無(wú)教學(xué)安全事故教學(xué)高 壓線每年5月或11月帶班量月課時(shí)數(shù)達(dá)標(biāo)【64h,96h 師訓(xùn) 教研教師級(jí) 別（*,1）潛力教師1,3成

2、長(zhǎng)教師3,5骨干教師師訓(xùn)參 與及督 課出勤、互評(píng)、培訓(xùn)師培 訓(xùn)、小組演課和教案成 績(jī)的平均分構(gòu)成；寒春 檢查， 督課組評(píng)分，5月 考核運(yùn)用；暑秋檢查， 督課組評(píng)分，11月考核 運(yùn)用；語(yǔ)言能力（TKT）出勤、互評(píng)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、 小組演課和教案成績(jī)的平均 分構(gòu)成；寒春檢查，督課組 評(píng)分，5月考核運(yùn)用； 暑秋檢 查，督課組評(píng)分，11月考核運(yùn)用；語(yǔ)言能力（TKT）無(wú)無(wú)教研參 與及成 果無(wú)無(wú)出勤、教研表現(xiàn)、演課及任 務(wù)完成的平均分構(gòu)成；語(yǔ)言能力（TKT ），教學(xué)技能提升出勤、教研表現(xiàn)、演課及任務(wù) 完成的平均分構(gòu)成；語(yǔ)言能 力（TKT ）,教學(xué)技能提升（教師資格證）（教師資格證 *僅限教師崗 位）及分享教

3、案教輔由教學(xué)助理、師訓(xùn)組長(zhǎng) 或教學(xué)監(jiān)察每周檢查的 學(xué)生檔案使用、教案、 作業(yè)批改、電訪的平均 成績(jī)構(gòu)成（詳案）由教學(xué)助理、師訓(xùn)組長(zhǎng)或教 學(xué)監(jiān)察每周檢查的學(xué)生檔案 使用、教案、作業(yè)批改、電 訪的平均成績(jī)構(gòu)成由教學(xué)助理、師訓(xùn)組長(zhǎng)或教 學(xué)監(jiān)察每周檢查的學(xué)生檔 案使用、教案、作業(yè)批改、 電訪的平均成績(jī)構(gòu)成（簡(jiǎn) 案）由教學(xué)助理、 師訓(xùn)組長(zhǎng)或教 學(xué)監(jiān)察每周檢查的學(xué)生檔 案使用、教案、作業(yè)批改、 電訪的平均成績(jī)構(gòu)成（簡(jiǎn) 案）中心 支持工作年限3,55,*僅 限非 銷售 類管 理崗 位的 人員中心行政工作包括出勤、言行舉止、執(zhí)行力、主動(dòng)性、貢獻(xiàn)度、分配 崗位工作完成情況（非銷售類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總并報(bào)告、辦 公室管

4、理、教務(wù)管理、售后咨詢和服務(wù)、要員接待、活 動(dòng)策劃宣傳及場(chǎng)地安排、文件整理、人員流動(dòng)程序及物 件管理、后勤管理及意見反饋，參加學(xué)校組織的行政人 員培訓(xùn)）包括出勤、言行舉止、執(zhí)行力、主動(dòng)性、貢獻(xiàn)度、分配 崗位工作完成情況（非銷售類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總并報(bào)告、辦 公室管理、教務(wù)管理、售后咨詢和服務(wù)、要員接待、活 動(dòng)策劃及場(chǎng)地安排、文件整理、人員流動(dòng)程序及物件管 理、后勤管理及意見反饋，參加學(xué)校組織的行政人員培 訓(xùn)），可競(jìng)聘大學(xué)區(qū)行政主管或者總監(jiān)行政助理或校務(wù) 助理:辦公室 常用軟 件操作Word,excel,powerpo in t,photoshopWord,excel,powerpo in t,pho

5、toshop其他技 能中心 支持 轉(zhuǎn)崗 銷售工作年限3,55,中心業(yè)績(jī)考核寒暑假推班、老帶新等銷售管理崗要求的各項(xiàng)任務(wù)。或銷 售管 理崗 的人 員辦公室 常用軟 件操作其他技能貢獻(xiàn) 成長(zhǎng)特別 貢獻(xiàn)無(wú)保底分，教師自行申報(bào)或所在學(xué)習(xí)中心主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申報(bào)，少兒部總監(jiān)審核后實(shí)施加分。注：申報(bào)內(nèi)容包括人才舉薦、合作關(guān)系推薦、創(chuàng)新研發(fā)、訓(xùn)練營(yíng)帶營(yíng)，選修課、獅王大賽、導(dǎo)師、培訓(xùn)師、平時(shí)晚 課、外地團(tuán)培、集團(tuán)獲獎(jiǎng)等，具體操作詳見加分說(shuō)明。45（潛力無(wú)教師資格證）-50（潛力有教師資格證）-55 （成長(zhǎng)無(wú)TKT資格證）-60 （成長(zhǎng)有TKT資格證）-65 （骨干有TKT 資格證）-70 （骨干有雙證）-75

6、 （精英無(wú)雙證）80 （精英有雙證）以下情況下，學(xué)校有權(quán)給予辭退：1. 財(cái)年內(nèi)連續(xù)兩個(gè)考核周期內(nèi)績(jī)效成績(jī)排名末尾者，（視情況嚴(yán)重程度），給予辭退；（不很科學(xué)，建議改成警告、通報(bào)批評(píng)）2. 財(cái)年內(nèi)連續(xù)兩個(gè)考勤周期內(nèi)課時(shí)總數(shù)不達(dá)標(biāo)，視情況嚴(yán)重程度，轉(zhuǎn)兼職或辭退；3. 嚴(yán)重違反考勤及教學(xué)制度者，根據(jù)學(xué)校相關(guān)制度，給予辭退等處理；4. 在其他競(jìng)業(yè)機(jī)構(gòu)兼職或做家教者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予辭退。加分說(shuō)明：1. 人才舉薦：每成功舉薦1名教師，且該教師在考核周期內(nèi)順利轉(zhuǎn)正且未離職，加2分；（不是很科學(xué)）2. 獅王大賽各個(gè)組別第一名加1分；3. 英語(yǔ)教師在考核周期內(nèi)擁有TKT三個(gè)模塊證書且成績(jī)?yōu)閎and3,績(jī)效考核加 1分，成績(jī)?yōu)閎and4,績(jī)效考核加 2分。4. 考核周期內(nèi)無(wú)一例課程停課，加2分；5. 周日到周四（含周一周二白天上課）18點(diǎn)以后上課每 25小時(shí)加1分（四舍五入）；6. 導(dǎo)師同時(shí)滿足以下3項(xiàng)條件者加 1分：a.半年導(dǎo)課計(jì)劃全部按時(shí)完成；b.被導(dǎo)新師數(shù)量在1人以上；c.被導(dǎo)老師第一期續(xù)班率達(dá)到88% ；7.培訓(xùn)師同時(shí)滿足以下2項(xiàng)；a.半年培訓(xùn)場(chǎng)次不少于 4場(chǎng)（含8.創(chuàng)新研發(fā)：創(chuàng)新研發(fā)主負(fù)責(zé)且產(chǎn)生成果及貢獻(xiàn)，視情況加9.外派及選修課：外派參加學(xué)?；顒?dòng)超過(guò)2次或選修課超過(guò)4場(chǎng)）；1-2 分；4次加分;10.外地團(tuán)陪：