《國(guó)際企業(yè)管理》1月期末試題及答案

1、座位號(hào)試卷代號(hào)：7935河南廣播電視大裳008200獐年度第一學(xué)期期末考試國(guó)際企業(yè)管理試題20XX年1月得分評(píng)卷人1、單選題：將I卷中正確的答案填入相應(yīng)的位置。（每題1分，共15分）世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料分工是（）題號(hào)一一三四五總分分?jǐn)?shù)A水平式B垂直式C橫向式D混合式2、國(guó)際直接投資是指（）的國(guó)際化。A借貸資本B生產(chǎn)資本C股票投資D債券投資3、下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（）。A勞務(wù)進(jìn)出口 B直接投資C合同性安排D證券投資4、（）比較適合于從事多國(guó)性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)際企業(yè)。A 主子公司結(jié)構(gòu)B國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)C全球性混合型組織結(jié)構(gòu)D全球性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

2、5、采用IMV-實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于（）。A聯(lián)合銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟 B合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟C研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟6、構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是（）。A包裝B 式樣C附加價(jià)值D 商標(biāo)7、與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是（）的轉(zhuǎn)讓。A所有權(quán)B占有權(quán)C使用權(quán)D收益權(quán)8、“西鐵城”牌手表推出低檔的“艾得”牌手表，這屬于（）A有限型產(chǎn)品組合 B擴(kuò)張型產(chǎn)品組合C加深型產(chǎn)品組合 D專(zhuān)業(yè)型產(chǎn)品組合9、（）主要應(yīng)用于建筑包工和政府采購(gòu)等。A成本加成定價(jià)法 B密封投標(biāo)定價(jià)法C變動(dòng)成本定價(jià)法 D盈虧平衡定價(jià)法10、哪種類(lèi)型經(jīng)營(yíng)人員的人工成本較高，流動(dòng)性大，總公司控制其經(jīng)營(yíng)行為的難度也較大？（）A從第三國(guó)選擇人員 B

3、從母國(guó)派駐外人員C從東道國(guó)招聘人員 D駐外人員11、（）理論認(rèn)為：儲(chǔ)蓄和外匯的短缺是國(guó)際間資本流動(dòng)的原因。A新古典增長(zhǎng)模型的擴(kuò)展分析B 兩缺口理論C國(guó)際投資周期理論D勞動(dòng)的國(guó)際分工理論12、（）組織控制體制適用于企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，大股東來(lái)自世界各國(guó)，且海外公司眾多，產(chǎn)品更加復(fù)雜，市場(chǎng)遍布全球的狀況。A母國(guó)中心型B多元中心型C 全球中心型D權(quán)力中心型13、美國(guó)Nike公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分包給40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的分包商，所采用的是（）的組織形式。A獨(dú)立子公司階段 B尋求外源階段C系統(tǒng)一體化階段 D事業(yè)部階段14、當(dāng)英國(guó)的通貨膨脹率比美國(guó)高時(shí)，則（）。A英國(guó)外匯收入增加 B英國(guó)進(jìn)口減少

4、C導(dǎo)致英鎊匯價(jià)下跌 D英國(guó)出口增加15、在（）的文化中，人們更偏愛(ài)任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)。A高不確定性規(guī)避 B低不確定性規(guī)避C權(quán)力化程度高 D權(quán)力化程度低得分評(píng)卷人、多選題:（每題2分，共20分）1、從經(jīng)營(yíng)角度看，國(guó)際企業(yè)的主要類(lèi)型有（）。A資源型B垂直型C服務(wù)型D制造型E水平型2、 構(gòu)成跨國(guó)企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的多種因素可以歸納為以下幾個(gè)方面規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 組織管理優(yōu)勢(shì)A 技術(shù)優(yōu)勢(shì) C 資金和貨幣優(yōu)勢(shì) E 本土化優(yōu)勢(shì)3、下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資（）。A 非貿(mào)易導(dǎo)向B 貿(mào)易導(dǎo)向C 資源開(kāi)發(fā)比重大D 主要投資制造業(yè)E 向國(guó)外轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)4 、母國(guó)中心型組織控制體制，具有以下哪些特點(diǎn)（）？A 生產(chǎn)權(quán)

5、、人事權(quán)、銷(xiāo)售權(quán)、資源調(diào)配權(quán)等基本集中于公司總部。B 母公司建立起完善的、復(fù)雜的組織，而要求子公司公保持簡(jiǎn)單的組織形態(tài)。C 母公司的獎(jiǎng)勵(lì)水平高于子公司。D 公司派遣母國(guó)人員擔(dān)任海外子公司的各層主管，而不任用當(dāng)?shù)厝瞬?。E 母公司采用自上而下的方法制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，子公司不能參與。5、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是（）。A 包裝 B 式樣C 附加價(jià)值D 商標(biāo)E 品質(zhì)6、工作豐富化的形式有（）。A 工作審議會(huì)B 彈性工作時(shí)間C 以團(tuán)體裝配取代裝配線D 工作輪換E 質(zhì)量圈7 、引進(jìn)技術(shù)的間接經(jīng)濟(jì)效益包括對(duì)（）的影響。A 利潤(rùn)B成本C 技術(shù)優(yōu)勢(shì)D商譽(yù)E 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力8、現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新方向主

6、要有（ ）。A 變“扁”變“瘦”B全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)C 多對(duì)多式D 橫向管理體制E 信息化9、國(guó)際企業(yè)利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅的主要做法是（） 。A 由低稅國(guó)子公司向高稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價(jià)B 由低稅國(guó)子公司向高稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價(jià) C 由高稅國(guó)子公司向低稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價(jià)D由高稅國(guó)子公司向低稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價(jià)E都采用高價(jià)10、利用避稅地避稅的方法有（）。A以掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷(xiāo)售公司B以掛牌公司作為虛設(shè)的收付代理公司C規(guī)避稅收管轄權(quán)D以掛牌公司作為持股公司選擇組織形式避稅得分評(píng)卷人三、簡(jiǎn)答題。（每題8分，共32分）1、國(guó)際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略有哪些，彼此相互關(guān)系

7、怎樣?2、主要從哪幾個(gè)角度對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行考評(píng)?3、在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出決策時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?4、全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)?得分評(píng)卷人四、論述題。（共15分）什么是特許經(jīng)營(yíng)，它的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?評(píng)卷人五、案例分析題。（共18分）案例:海爾集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略海爾集團(tuán)組建于1980年，連續(xù)15年其銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng) 82.8%,這一速度在美國(guó)家電雜志對(duì)世界主 要家電企業(yè)的調(diào)查中名列第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)西門(mén)子、通用電氣等著名企業(yè)。海爾的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為三個(gè)階段：（1）品牌戰(zhàn)略（1984年1994年）;（2）多元化戰(zhàn)略（1995年1999年）;（3）國(guó)際化戰(zhàn)略（1999年以來(lái)）。出口是其國(guó)際化的初級(jí)階段，海外建廠

8、是其國(guó)際化的高級(jí)階段。1996年以來(lái)，海爾公司已在美國(guó)、印尼、馬來(lái)西亞、菲律賓、伊朗5個(gè)國(guó)家建立了以散件組裝帶動(dòng)出口為重心的加工基地；同時(shí)，利用自己的高科技優(yōu)勢(shì)分別向巴基斯坦、印度、南斯拉夫輸出了大波輪洗衣機(jī)、無(wú)氟節(jié)能冰箱和變頻空調(diào)制造技術(shù)。1999年實(shí)現(xiàn)三個(gè)1/3 ,即國(guó)外生產(chǎn)、出口和內(nèi)銷(xiāo)各 1/3。目前，海爾集團(tuán)在海外已建成13個(gè)工廠，并搭建了全球設(shè)計(jì)中心、制造中心和營(yíng)銷(xiāo)中心本土化框架。海爾產(chǎn)品在歐洲I、美國(guó)、中東等地己經(jīng)成為本土化名牌。海爾集團(tuán)2000年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額 406億元，出口創(chuàng)匯2.8億元美元。國(guó)際化的海爾正在歐洲、美國(guó)、 中東等地推進(jìn)著自己的本土化策略。2000年第一期美國(guó)家

9、電雜志對(duì)全球前10位家電制造商進(jìn)行了排名，中國(guó)海爾集團(tuán)名列第9位，排在第1位的是美國(guó)惠而浦公司。在這10個(gè)家電制造商中，有 3家美國(guó)公司，2家歐洲公司，4家日本公司，中國(guó)公司只有海爾一家，海爾排在日本日立公司之前。此次海爾進(jìn)入全球十大家電制造商行列評(píng)選的 依據(jù)是綜合競(jìng)爭(zhēng)力，充分表明海爾已進(jìn)入世界范圍最具競(jìng)爭(zhēng)力的家電企業(yè)前列。問(wèn)題：1、海爾集團(tuán)選擇了哪些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式？2、試分析海爾集團(tuán)跨國(guó)直接投資的動(dòng)因是什么?試卷代號(hào)：7935河南廣播電視大學(xué)2008-2009學(xué)年度第一學(xué)期期末考試國(guó)際企業(yè)管理試題20XX 年 1 月一、單選題（每題 1 分，共 15 分）1、B 2、B 3、B 4、B 5、D

10、 6、C 7、C 8、C 9、B 10、A 11、 B 12 、 C 13 、 B 14 、 C 15 、 A二、多選題：在下列各題的備選答案中選擇2至5個(gè)正確的，并將其序號(hào)字母填入題中的空格處。多選、少選、錯(cuò)選均不得分。（每題2分，共2 0分） 1 、ACD 2、ABCD 3、BC 4、ABCDE 5 、ABDE 6 、 BCDE 7 、 CDE 8、 ABD 9、 AD 10、 ABD三、簡(jiǎn)答題。（每題 8 分，共 32 分）1 、國(guó)際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略有一個(gè)漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程。從初始階段到完全的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段，國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以歸納為以下四種：一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略，二是契約協(xié)議戰(zhàn)略，三是對(duì)外直

11、接投資戰(zhàn)略，四是國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。（6 分 ） 這四種全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略表現(xiàn)了國(guó)際企業(yè)的縱向成長(zhǎng)軌跡，但這四者又不是可以完全相互替代的關(guān)系，而是既相對(duì)獨(dú)立又相互依存的關(guān)系。（ 2 分）2、對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的考評(píng)主要從三個(gè)角度來(lái)進(jìn)行，第一是成績(jī)考評(píng)，如考評(píng)經(jīng)營(yíng)人員業(yè)績(jī)?nèi)绾危溆泄窘?jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了多大作用等；（ 4分）第二是態(tài)度考評(píng)，從工作態(tài)度方面把握其工作完成過(guò)程； （ 2 分）第三是能力考評(píng)，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)人員有何種程度上達(dá)到了企業(yè)所期待的職能水平。其中，對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)績(jī)考評(píng)是人員考評(píng)的中心內(nèi)容。（ 2 分）3、企業(yè)引進(jìn)技術(shù)無(wú)論是為了節(jié)約費(fèi)用，還是追趕先進(jìn)水平，還是為了減少風(fēng)險(xiǎn)，其目的都必須通過(guò)提高市場(chǎng)

12、競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，在引進(jìn)技術(shù)時(shí)必須慎重考慮各方面的因素。要明確目標(biāo)市場(chǎng)及其容量，在考慮本企業(yè)資源條件的前提下，選擇并引進(jìn)在先進(jìn)性、適用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面具有綜合優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和設(shè)備。 （ 4 分）企業(yè)在技術(shù)輸出時(shí)應(yīng)對(duì)其投資要素、投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)秘密外泄風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移成本、技術(shù)壽命周期長(zhǎng)短以及東道國(guó)政府政策等因素進(jìn)行綜合考慮。（ 4 分）4、優(yōu)點(diǎn)：國(guó)際企業(yè)可以有效的克服母國(guó)經(jīng)濟(jì)的、片面性和孤立性。（它打破了管理的國(guó)家和民族界限，以全球經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行綜合管理，并將公司的經(jīng)營(yíng)放置在跟廣闊的背景下思考，以使公 司 控 制 、 指 揮 一 元 化 ， 求 得 最 佳 的 資 源 組 合 ，

13、創(chuàng) 造 最 大 的 利 潤(rùn) 。）（ 4 分）缺點(diǎn)：公司必須擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營(yíng)成本較高，公司的規(guī)模過(guò)于龐大，不宜分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（ 4 分）四、論述題。（共 15 分）特許經(jīng)營(yíng)（Franchising ）是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)。（ 5 分）特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)在于：第一，它是不需大規(guī)模資金投入即可打入國(guó)際市場(chǎng)的十分快捷的方法；,它是不需大規(guī)模資金投入即可打入國(guó)際市場(chǎng)的十分快捷的方法;2 分）第二，通過(guò)出售一攬子特種經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高了特許專(zhuān)業(yè)公司的知名度；（ 2 分）第三，特許經(jīng)營(yíng)使用費(fèi)往往被記入到企業(yè)所收到的“預(yù)付款”中，可以說(shuō)這是企業(yè)所獲得的一筆十分可觀的額外營(yíng)業(yè)基金收入。（ 2 分）特許經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)在于：第一，特許經(jīng)營(yíng)主要適用于那些服務(wù)行業(yè)，而對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜，也很難推而廣之；（ 2 分）第二，與許可證貿(mào)易相似，一旦