對華為招聘與配置人力資源的研究

1、對華為招聘與配置人力資源的研究1招聘與配置人力資源對企業(yè)的重要意義近年來，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，世界每天都在發(fā)生著日新月異的變化。在當(dāng)今的社會(huì)中，企業(yè)要想立于不敗之地，不被社會(huì)所淘汰，就必須重視人力 資源管理工作。人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心 競爭力所在，大到企業(yè)目標(biāo)制定，小到企業(yè)的目標(biāo)實(shí)施，企 業(yè)運(yùn)行的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都少不了人的參與。人力資源管理能 夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支 持，讓員工各盡所能，共同為企業(yè)服務(wù)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭 環(huán)境下的具體目標(biāo)。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企 業(yè)

2、在市場競爭中成功的至關(guān)重要的因素。目前許多企業(yè)經(jīng)營成果不佳，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)沒有重視人力資源管理或者企業(yè)缺乏科學(xué)有效的人力資源管理體系，造成企業(yè)人才流失、大材小用和小材大用這一系列 問題的由現(xiàn)。華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的 民營通信科技公司，華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換 網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò) 及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者 提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。2016年8月25日, 全國工商聯(lián)發(fā)布 “201計(jì)國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為投資 控股有限公司，以億元的年?duì)I業(yè)收入，成為500強(qiáng)榜首。2016 年11月22日

3、，華為首次成為全球利潤最高的 Android智能 機(jī)廠商?？梢哉f，華為是成功的。華為招聘與配置人力資源的特點(diǎn)在招聘配置前，華為公司具有預(yù)見性進(jìn)行人才儲(chǔ)備華為公司認(rèn)為要想在同行的激烈競爭中脫穎而生，就必 須懂得適當(dāng)儲(chǔ)備人才，即對人才的遴選不能僅限于公司目前 空缺的職位，還必須結(jié)合公司發(fā)展的速度，考慮公司總體的 發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)有員工的能力及其退休離職現(xiàn)象進(jìn)行綜合評 估，確定企業(yè)需要儲(chǔ)備的人才數(shù)量。另外，華為公司認(rèn)為高 校的應(yīng)屆生剛剛離開學(xué)校，具有很大的潛力和很強(qiáng)的可塑 性，加以培養(yǎng)，可以為整個(gè)企業(yè)注入新鮮血液，日后定能為 企業(yè)的發(fā)展做由巨大的貢獻(xiàn)。適時(shí)調(diào)整招聘模式華為公司認(rèn)為招聘模式應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略

4、目標(biāo)的改變 而改變，只有這樣，企業(yè)的招聘才能與公司發(fā)展目標(biāo)相一致， 才能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。2.在招聘配置時(shí)，華為公司進(jìn)行全局性的考慮華為招聘配置時(shí)要求用人部門和人力資源管理部門合一般的企業(yè)招聘都是由用人部門提交具體的計(jì)劃給人 力資源管理部門，人力資源管理部門按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。實(shí) 際上，在實(shí)施的過程中，由于人力資源管理部門可能并不具 有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，就使得結(jié)果不盡如人意，由現(xiàn)人員 與職位不匹配、不適合的現(xiàn)象。在華為公司，由用人部門和 人力資源管理部門合作進(jìn)行招聘，用人部門也參與到整個(gè)招 聘過程中，這大大提高了工作效率，也使得招聘的人員與職 位匹配程度增加，很少由現(xiàn) 大材小用”或 小材大用

5、”的現(xiàn)象, 此舉大大節(jié)省了公司的人力、物力和財(cái)力。華為注重員工的創(chuàng)新能力華為現(xiàn)在之所以發(fā)展如此迅速的原因是因?yàn)槠渚哂泻軓?qiáng)的創(chuàng)新能力，而企業(yè)的創(chuàng)新與個(gè)人創(chuàng)新更是密不可分，正 是因?yàn)槿A為有這么多富有創(chuàng)新能力的員工，華為才能在市場 競爭中不斷壯大前行。華為公注重員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感一個(gè)人只有認(rèn)同一個(gè)組織的文化，才會(huì)找到自己的歸屬 感和價(jià)值所在?，F(xiàn)代企業(yè)不僅注重員工個(gè)人能力，進(jìn)行團(tuán)隊(duì) 合作的能力更是必不可少的。尋求一幫志同道合的員工對企 業(yè)來說絕對是一筆不可估量的財(cái)富。華為在招聘過程中崇尚 互相尊重并且進(jìn)行雙向選擇。華為公司為了避免信息不對稱 對員工入職后造成的心理落差，在招聘時(shí)就會(huì)對員工詳盡介 紹

6、企業(yè)的情況，與員工進(jìn)行坦誠地交流。2.在招聘配置后，華為公司重視人才繼續(xù)培養(yǎng)，與時(shí)俱 進(jìn)華為堅(jiān)持動(dòng)態(tài)適應(yīng)的原則華為公司認(rèn)為隨著時(shí)間推移，崗位需求與員工能力都會(huì) 發(fā)生變化，公司會(huì)適時(shí)進(jìn)行考察和評估，本著對員工負(fù)責(zé)的 態(tài)度，把不合適、不匹配的人員與崗位進(jìn)行重新調(diào)配，這樣 才能滿足公司發(fā)展的需求。華為重視人才培養(yǎng)很多公司在發(fā)展過程中都會(huì)由現(xiàn)現(xiàn)有員工不能滿足企 業(yè)崗位需求的現(xiàn)象，這是因?yàn)樗麄兒雎粤藢T工進(jìn)行后續(xù)的 培養(yǎng)，但華為做到了。首先，制定一系列的考評制度，比如 承諾制度和末位淘汰制度等等。具體來說，就是華為領(lǐng)導(dǎo)層 在任職前簽訂保證書，若結(jié)果與之相差甚遠(yuǎn)，就會(huì)被解聘； 再有就是對考核成績靠后的的員

7、工進(jìn)行淘汰。這些考評制度 可以促進(jìn)員工進(jìn)行努力，提高水平。然后，就是公司給予培 訓(xùn)機(jī)會(huì)來提升員工能力，例如華為會(huì)對一些員工進(jìn)行培訓(xùn)使 其能夠勝任當(dāng)前工作。重視科學(xué)技術(shù)應(yīng)用并加強(qiáng)與外部合作華為利用科技手段，使用相關(guān)的管理軟件，進(jìn)行科學(xué)化 的流程管理，科學(xué)有效的管理體系大大減少了人力資源管理 部門的工作任務(wù)，提高了工作效率。近幾年來，華為將內(nèi)部 繁瑣的人力資源管理工作轉(zhuǎn)包給專業(yè)的人力資源服務(wù)公司,加強(qiáng)與外部合作華為招聘與配置人力資源的啟示要想在激烈聯(lián)盟的競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須重視 人力資源的管理，并且應(yīng)該制定一系列科學(xué)有效的流程來進(jìn) 行人力資源的招聘與配置。對于人力資源的招聘與配置，首 先要具有前瞻性，不僅清楚自身的需求，還要考慮可能的需