成本核算流程

1、WORD格式可編輯成本操作流程一、總論成本核算的主要內(nèi)容：材料成本、人工成本、制造費用；其中材料成 本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費用能 確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計入產(chǎn)品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實際生 產(chǎn)工藝確定分配標準。1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法：分批法根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，我們可以按照“批號”、“批次”的確定成本。 2、成本表格：2.1 BOMft，即生產(chǎn)工藝流程標準及材料用量標準。這是實際生產(chǎn)成本 分配標準的重要參考資料之一；2.2 倉庫材料進、出、存明細表：倉庫成品進、銷、存明細表，這個是成 本報表的重要采用數(shù)據(jù)生產(chǎn)成本表、銷售成本表的重要依

2、據(jù)。2.3 員工工資明細表：2.4 制造費用明細表：水電費3、成本報表與成本分析：3.1 成本報表主表是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表和產(chǎn)品銷售成本表：附表3.2 成本分析的一般分析方式主要是盈虧分析和保本點分析。3.3 深入的分析是品質(zhì)成本分析和重點成本分析。二、成本核算崗工作流程1、基本生產(chǎn)成本的歸集檢查制造費用、輔助生產(chǎn)成本是否結(jié)轉(zhuǎn)完畢檢查工資分配、原材 料領(lǐng)用、產(chǎn)成品發(fā)放憑證是否已編制結(jié)賬后第三日打印各車間生產(chǎn)成 本匯總表及制造費用匯總表 傳各車間成本核算員2、產(chǎn)品成本核算由車間成本核算員根據(jù)當月車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量、各產(chǎn)品耗用的工 時及成本崗提供的生產(chǎn)成本匯總表等，將車間當月生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品、在

3、產(chǎn)品和半成品之間，完工產(chǎn)品、半成品品種之間進行分配，結(jié)賬后第四日編 制產(chǎn)品成本計算表交成本核算崗。3、產(chǎn)成品入庫(1)審核產(chǎn)成品明細賬定期審核倉庫產(chǎn)成品、自制材料賬核對入庫單數(shù)量與倉庫管理員登記的明細賬借方數(shù)一致 取下入庫單 分車間分品種暫時保存(2)審核成本計算表檢查車間成本核算員編制的成本表核對完工產(chǎn)品、半成品數(shù)量 和入庫單數(shù)量一致 根據(jù)成本計算表及入庫單編制記賬憑證(3)編制產(chǎn)成品平均成本表將每月完工產(chǎn)品成本資料輸入產(chǎn)品平均成本表，以便動態(tài)直觀反映 各產(chǎn)品成本變動情況。(4)登記倉庫產(chǎn)成品(自制材料)明細賬借方金額根據(jù)已審核成本計算表，將入庫產(chǎn)成品、自制材料成本金額登記在倉 庫產(chǎn)成品、自

4、制材料明細賬借方。5、產(chǎn)成品出庫審核倉庫產(chǎn)成品明細賬登記的發(fā)出數(shù)量 抽出產(chǎn)成品發(fā)出憑證并編 制分類匯總計算發(fā)出金額(=數(shù)量 產(chǎn)成品加權(quán)平均單價)在倉 庫明細賬中登記發(fā)出金額憑匯總表編制記賬憑證(1)銷售單須按品種分類匯總并制表，隨銷售單和記賬憑證傳銷售核算崗 審核，紅字銷售單以負數(shù)進行核算。(2)發(fā)出庫存產(chǎn)品須向銷售部索取銷售單清單，據(jù)此向購貨公司開具發(fā)票， 辦理產(chǎn)成品出庫手續(xù)。注：(1)摘要欄須注明產(chǎn)品名稱及產(chǎn)量。(2)須將領(lǐng)出返工產(chǎn)品明細提供給車間成本核算員。(3)部門領(lǐng)用注：領(lǐng)料單內(nèi)容須填寫完整，備注欄須載明用途，且簽字手續(xù)完備。6、結(jié)倉庫產(chǎn)成品明細賬倉庫明細賬審核登記完畢，結(jié)出各產(chǎn)品余

5、額，督促倉庫管理員與實物 核，并將賬本余額分類匯總與財務賬核對。7、盤點每月組織對倉庫實物盤點一次> 督促倉庫管理員編制盤存表一一及時提供盤點結(jié)果> 協(xié)助倉庫管理員報告有關(guān)問題事項> 根據(jù)公司處理決定編制記賬憑證（五）管理性工作1、每月提供成本分析，動態(tài)跟蹤產(chǎn)品成本升降情況。2、組織車間成本核算員進行規(guī)范成本核算，保證及時提供準確的原始 資料。3、參與制定成本費用控制辦法和完善成本管理制度。4、深入車間、倉庫熟悉公司各產(chǎn)品生產(chǎn)工序、原輔材料耗用等相關(guān)知 識，有效挖掘成本管理的潛能。5、每月組織倉庫進行一次盤點。（六）工作要求1、熟悉公司各類財務管理制度。2、了解財務部各崗位工

6、作內(nèi)容，做好與各崗位的銜接工作。3、工作目標明確，責任心強，樹立良好的部門形象。專業(yè)技術(shù)分享WORD格式可編輯成本項目與計價依據(jù)7算依據(jù) 階定額成本實際成本備注領(lǐng)料投料 （外購外協(xié)）定量x材料實際成本OR計劃成 本超限額支領(lǐng)材料暫采用實際成本，差異為超 限額自制件（內(nèi)部轉(zhuǎn)移）定量x自制件實際成本OR計劃 成本超限額支領(lǐng)委托加工材料定量x材料實際成本OR計劃成 本實際加工費委托加工的流程控制問題，發(fā)出 材料與加工費的對應問題直接人工費定額，資實際工時制動力費實際發(fā)生X以工時為基礎(chǔ)的分配 率指生產(chǎn)車間的動力電。其他的計 入制造費用制造費用實際發(fā)生x以工時或H資為基礎(chǔ) 的分配率代碼的編制規(guī)則（參考）

7、序號內(nèi)容產(chǎn)品類別規(guī)格型號銷售合同年份銷售合同順序號1位數(shù)*2產(chǎn)品代碼VV3銷售合同號VV4制造單號VV5項目編碼VV6成本計算單VVVV7代碼示例01171018解釋漿料成本核算流程框圖原始記錄提供部門二級核算成本W(wǎng)計材料領(lǐng)料單生產(chǎn)工程部所有材料的出、入庫單根據(jù)各種單據(jù)，編制匯產(chǎn)品出、入庫單生產(chǎn)工程部所有產(chǎn)品的出、入庫單總表，再編制成本計算 單,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本， 管理費用等銷貨任務單運營中心各運營中心月份銷售臺帳工資清單財務部月份工資表制造費用財務部月份制造費用分配表管理費用人事行政部領(lǐng)用辦公用品明細表.年 月份成本計算單生產(chǎn)部門：金額單位：元產(chǎn) 品 代 碼產(chǎn) 品 名 稱計 量 單 位本 月 完 工 數(shù) 量在 產(chǎn) 品 約 當 產(chǎn) 縣 里產(chǎn) 量 合 計期初生產(chǎn)成本本月增加應分配生產(chǎn)成本在產(chǎn)品應分配生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接材料直 接 人 工動 力 電制 造 費 用合 計直接材料直 接 人 工動 力 電制 造 費 用合 計直接材料直 接 人 工動 力 電制 造 費 用合計直接材料直 接 人 工動 力 電制 造 費 用合計直接材料直 接 人 工動 力 電制 造 費 用合計單 位 成 本123456 =4+5789101112131415161718192021 =11+162223242526 =5*21/62728293031 = 21-2632合計.年 月 份產(chǎn)成品臺帳制表時間