簡(jiǎn)談建筑工程項(xiàng)目管理中的不足及對(duì)策分析論文

1、簡(jiǎn)談建筑工程項(xiàng)目管理中的不足及對(duì)策分析論文簡(jiǎn)談建筑工程項(xiàng)目管理中的不足及對(duì)策分析論文一、引言隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑工程在建設(shè)領(lǐng)域中得到了前所未有的發(fā)展和機(jī)遇，我國(guó)也隨之成為了建筑大國(guó)但這也表明我國(guó)并非是一個(gè)建筑強(qiáng)國(guó)，作為一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理中仍存在許多嚴(yán)重問(wèn)題、因此對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新顯得尤為重要，只有這樣我國(guó)建筑工程才能適應(yīng)時(shí)代的要求，朝著更好更快的方向發(fā)展。二、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)隨著工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理也在朝著國(guó)際化、信息化、專(zhuān)業(yè)化以及集成化的方向發(fā)展、工程項(xiàng)目的迅猛發(fā)展就要求它在發(fā)展的同時(shí)確保速度與質(zhì)暈共同前進(jìn)隨著

2、我國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮之中，項(xiàng)目管理必須做到與國(guó)際慣例接軌，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中，并盡可能的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、其次，應(yīng)適時(shí)的借助有效的信息技術(shù)，將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運(yùn)作管理中的變革管理、項(xiàng)目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，使工程項(xiàng)目管理充分考慮業(yè)主的要求，與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。同時(shí)建立一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目施工的質(zhì)暈作保障。在最新的國(guó)際碩目管理發(fā)展中，其中一些國(guó)際讓比較光進(jìn)的工程公司為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大刑化、一體比以及項(xiàng)目大夫卿漠融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一種成熟的項(xiàng)目管理方式、在我國(guó)結(jié)合自身發(fā)展情況適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)借鑒并目運(yùn)

3、用到項(xiàng)目管理之中。三、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的不足工程項(xiàng)目管理的不到位會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題，例如項(xiàng)目質(zhì)暈不過(guò)關(guān)、成本造價(jià)過(guò)高、項(xiàng)目竣工延期甚至是許多安全問(wèn)題等、而建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨自熱化，就要求企業(yè)必須在施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制、根據(jù)現(xiàn)狀可以看出我國(guó)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：1、相關(guān)法律、法規(guī)的不完善建筑工程發(fā)展日益加快，但我國(guó)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)卻仍然不健全和完善，盡管我國(guó)中央政府已經(jīng)頒布了很多關(guān)與規(guī)范建筑施工秩序的法律法規(guī)，但是這些早己不能滿足現(xiàn)有工程建設(shè)需求同時(shí)還存在有些建筑企業(yè)并沒(méi)有按照法律規(guī)定的要求進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致了一系列建筑施工問(wèn)題的發(fā)生。2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式落后在我

4、國(guó)，許多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理之時(shí)，沒(méi)有很好的結(jié)合國(guó)情或自身發(fā)展?fàn)顩r以及項(xiàng)目實(shí)際等情況進(jìn)行針對(duì)性的吸納，而是完全照搬國(guó)外管理模式。這一做法就導(dǎo)致了許多企業(yè)沒(méi)有明確自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，使其在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中缺少競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)快速變化的市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。同時(shí)還存在許多育目決策的現(xiàn)象，給企業(yè)造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷人困境。3、項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)較低項(xiàng)目管理人員作為項(xiàng)目工程中的領(lǐng)導(dǎo)者，在很大程度上決定了項(xiàng)目工程的質(zhì)暈，但是在我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)無(wú)論是軟硬環(huán)境還是人員素質(zhì)都需要進(jìn)一步得到提升。許多項(xiàng)目管理者對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)較為模糊、意識(shí)淡薄，憑經(jīng)驗(yàn)而不是依據(jù)實(shí)際情況去組織施工

5、的現(xiàn)象常有發(fā)生。而正是因?yàn)檫@種缺乏規(guī)范性科學(xué)組織和安排，管理混亂，雜亂無(wú)章，安全文明環(huán)境施工較差的狀況才導(dǎo)致了工程質(zhì)暈、人員安全等得不到有效保障，無(wú)法滿足工程建設(shè)需求。4、項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱在我國(guó)許多企業(yè)都將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目承攬作為主要的目標(biāo)，只注重做好前期的準(zhǔn)備工作，然而在具體建筑的施工過(guò)程中，忽視了對(duì)項(xiàng)目管理的工作，使得項(xiàng)目管理出現(xiàn)了混亂。工程質(zhì)暈下降、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象、各部門(mén)以及人員的項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱在很大的程度上也是因?yàn)樨?zé)任分工不明確所導(dǎo)致，一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)暈等事故時(shí)，找不到直接責(zé)任人，使得各人的責(zé)任意識(shí)較差，很難保證建筑工程的安全。四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)對(duì)策加強(qiáng)項(xiàng)目管理作為建

6、筑工程發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，必須從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，制定詳細(xì)、系統(tǒng)的管理措施，才能從根本上提高其整體發(fā)展水平。1、對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)的建立與完善在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理中存在許多“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象，這些都使得在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)市場(chǎng)混亂管理不規(guī)范的問(wèn)題這就要求建筑企業(yè)在管理過(guò)程中必須依法貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策、而國(guó)家也應(yīng)出臺(tái)更為完善的有關(guān)各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度，從根本上確保工程建設(shè)的快速高效發(fā)展。2、提高項(xiàng)目管理者的素質(zhì)人作為決定工程項(xiàng)目?jī)?yōu)劣成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目管理過(guò)程中起著決定性作用、相比飛發(fā)達(dá)國(guó)家所形成的相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)，包括重視項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)

7、定，我國(guó)也應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況學(xué)習(xí)和借鑒其經(jīng)驗(yàn)。合理的組織人力資源，實(shí)施有效的組織紀(jì)律，較高的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)等做法都能實(shí)現(xiàn)提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)的目標(biāo)、同時(shí)也可以開(kāi)展一些有關(guān)項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作等，并做到規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。只有這樣才可以營(yíng)造出一個(gè)分工明確，責(zé)任到人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，獎(jiǎng)罰分明，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，使每位管理人員都具有主人翁精神狀態(tài)積極主動(dòng)的投人到工作中，發(fā)揮自己最大的才干。3、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理施工方所用的材料等都是影響工程項(xiàng)目質(zhì)暈的重要因素，因此在工程項(xiàng)目的施工建過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)制定、實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)暈和安全監(jiān)督等措施必不可少。相應(yīng)的監(jiān)管單位更應(yīng)切實(shí)監(jiān)管，擔(dān)負(fù)起實(shí)際的監(jiān)管責(zé)任，同時(shí)做到在施工監(jiān)管中不斷積累施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)建筑施工涉及因素多的監(jiān)管現(xiàn)狀。在做到以上要求的同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)在自控的基礎(chǔ)上切實(shí)做到跟蹤、旁站、監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收，做好每一個(gè)施工過(guò)程的控制，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)暈得到保障。4、應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展的觀念創(chuàng)新的發(fā)展觀念無(wú)論是對(duì)國(guó)家還是建筑企業(yè)都是非