2022年現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理心得體會(huì)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理心得體會(huì)范文 質(zhì)量管理作為施工項(xiàng)目的一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)以及投入使用，所以肯定要把好質(zhì)量關(guān)，下面是細(xì)心整理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理心得體會(huì)范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理心得體會(huì)范文 建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。 熱點(diǎn)之一：平安管理 平安管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則，平安為質(zhì)量

2、服務(wù)，而質(zhì)量必需以平安作保證。 平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)文明施工的訓(xùn)練，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安生產(chǎn)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好平安用電管理。 其次在施工過程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施

3、工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。 熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。 在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責(zé)任，并跟蹤

4、檢查整改措施的落實(shí)狀況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料選購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。 熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理 進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約力量的有力體現(xiàn)。 首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對(duì)工程實(shí)行有效管理。 其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工

5、期”：一是加快開工前預(yù)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理預(yù)備工作，將開工前的預(yù)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，實(shí)行強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序樂觀有序地進(jìn)行。 再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)支配各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)方案，以總進(jìn)度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期掌握點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理支配勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體交叉做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快

6、施工進(jìn)度，做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期掌握點(diǎn)均在掌握期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。 熱點(diǎn)之四：成本管理 成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。 在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目掌握投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并依據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，依據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成

7、本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。 其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出猜測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。 項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，找出緣由實(shí)行措施，掌握成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的緣由，作出成本管理效果的推斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理閱歷，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的緣由，作出成本管理效果的推斷，總結(jié)

8、項(xiàng)目成本管理閱歷，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順當(dāng)進(jìn)行。勝利的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的進(jìn)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)閱歷，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探究，最終探究出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的勝利之路。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理心得體會(huì) 不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會(huì)人，我學(xué)到了許多，也領(lǐng)悟了許多。 還記得參與工作的第一課軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的高校生活狀態(tài)中快速的跳脫了出來。我們不再能

9、夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，頑強(qiáng)，堅(jiān)持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。 我特別榮幸能夠分來神華項(xiàng)目，我的工作生涯從這里開頭。這幾個(gè)月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)： ( 勵(lì)志天下 ) 一、看圖紙是一切的開頭。 只有看懂了圖紙，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但假如只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)覺任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)狀況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)覺和解決問題。當(dāng)發(fā)覺圖紙和現(xiàn)場(chǎng)狀況相抵觸時(shí)，我們要準(zhǔn)時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西綜合排布。我覺得綜合排布是個(gè)

10、很簡(jiǎn)單很難的課題。你需要將全部專業(yè)的全部管線都考慮進(jìn)去，還不行以讓它們發(fā)生沖突和打架的狀況。還要考慮施工過后的維護(hù)問題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)許多。 二、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。 我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。準(zhǔn)時(shí)解決施工過程中消失的問題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的協(xié)作。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí)，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常消失的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，準(zhǔn)時(shí)訂正其錯(cuò)誤，進(jìn)行整改。對(duì)施工中可能消失的問題要準(zhǔn)時(shí)通知施工隊(duì)伍，做到防微杜漸。對(duì)隱藏工程做到隨做隨檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人

11、走場(chǎng)清，避開對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色平安文明施工。 三、為了保證工程進(jìn)度，對(duì)于材料的管理和掌握也是特別必要的。 不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦?，所以我們必需將所需要的材料及量提前預(yù)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避開材料的鋪張及丟失。 四、竣工資料。 這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了許多。我覺得資料是做出來的，不是補(bǔ)出來的。補(bǔ)出來的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和精確性。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是準(zhǔn)時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、

12、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要準(zhǔn)時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。 半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了許多東西，對(duì)于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最終一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要認(rèn)真思索，求助于有閱歷的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會(huì)更多的東西，就必需將全部專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好協(xié)作，這樣才能讓工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。學(xué)無止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的

13、把握建筑、規(guī)劃的進(jìn)展規(guī)律和進(jìn)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)進(jìn)展的需要。 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理心得體會(huì) 品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。 一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良大事一犯再犯，而管理人員每次均實(shí)行罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸心情及怨言很大，但問題始終未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說沒有教不好的兵，只有

14、不會(huì)帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過訓(xùn)練或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順當(dāng)達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。 一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是協(xié)作生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前訓(xùn)練每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。 生產(chǎn)猶如一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長(zhǎng)必需保持清楚的頭腦,為其指明一條正確的道路

15、,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順當(dāng)前進(jìn)。而每一個(gè)工序猶如每一節(jié)車廂,必需一環(huán)連接一環(huán),不行脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)猶如火車軌道,每一節(jié)車廂必需在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。 每一位管理人員的工作就是排解全部會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)當(dāng)做的工作是在狼來以前就將羊圈修堅(jiān)固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后訂正及改善效果的確認(rèn)。 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參與培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門觀察這

16、家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很驚奇,我就任憑問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素養(yǎng)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，詳細(xì)檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對(duì)我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依靠品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問

17、為什么 她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依靠性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員假如完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。 通過以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)潔的一問一答案例，信任各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。 總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則)：眼到、心到、手到;一個(gè)不良也逃不掉;這句話的