年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}3699

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理常考題多選題1、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 靈活掌握。A風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段B項(xiàng)目環(huán)境影響評價C雙方當(dāng)事人的意愿D項(xiàng)目效益情況E項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度多選題2、建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的() 。A投資B流程C進(jìn)度D資金E質(zhì)量單選題3、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理(CM)方法實(shí)施時，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)() 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標(biāo)與施工B設(shè)計與施工招標(biāo)C設(shè)計和施工D設(shè)計、施工招標(biāo)和施工多選題4、市場風(fēng)險內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場風(fēng)險用一個

2、確切的數(shù)值來表示B能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險類別之間進(jìn)行比較和匯總C將隱性風(fēng)險顯性化之后，有利于進(jìn)行風(fēng)險的監(jiān)測、管理和控制D風(fēng)險價值具有高度的概括性，簡明易懂E反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對價格波動的敏感性簡答題5、某公路工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司。監(jiān)理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道等主要項(xiàng)目的設(shè)計和施工監(jiān)理。在合同談判過程中，業(yè)主原計劃僅將質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制、合同控制、組織協(xié)調(diào)工作等任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議， 業(yè)主最終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。 業(yè)主將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發(fā)給了 3 家承包商。在制訂監(jiān)理規(guī)劃時，有關(guān)人員就派駐該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師的數(shù)

3、量發(fā)生了爭議。有人堅持認(rèn)為要分別按橋梁工程、 隧道工程和路基路面工程設(shè)置機(jī)構(gòu)并分別委任 1 名總監(jiān)理工程師，共計 3 名。監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容經(jīng)過討論一致認(rèn)為，應(yīng)包括：工程概況，監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，工程項(xiàng)目實(shí)施的組織，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立，建立范圍內(nèi)的總目標(biāo)， 項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)，承包商配合監(jiān)理事項(xiàng)等。在某次監(jiān)理工作每周一次的例會上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)下周工作的重點(diǎn)是配合業(yè)主方提出的工程變更事項(xiàng)的審查，以及及時簽發(fā)工程變更令。 問題業(yè)主直接將監(jiān)理任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定單選題6、建筑工程管理方法特別適用于() 。A實(shí)施周期短，工期要求緊迫的小型工

4、程B實(shí)施周期長，工期要求不太緊的大型工程C實(shí)施周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D實(shí)施周期長，工期要求緊迫的中小型工程多選題7、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則，其內(nèi)涵包括() 。A總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體B總監(jiān)理工程師依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)C總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體D總監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致E總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人多選題8、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制， 也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) () 。A信息存儲數(shù)字化和存儲相對分散B信

5、息處理和變換的程序化C信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D信息獲取便捷E信息透明度提高單選題9、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致多選題10、定性風(fēng)險分析的依據(jù)包括() 。A風(fēng)險管理計劃B識別出的風(fēng)險C優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單D項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩rE歷史信息多選題11、依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的() 應(yīng)報項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)或招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門備案。A招標(biāo)方案B招標(biāo)范圍C招標(biāo)方式

6、D合同類型E招標(biāo)組織形式單選題12、以下說法不正確的是 () 。A項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段B項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C項(xiàng)目控制對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)D項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動多選題13、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括() 。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系多選題14、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A組織管理B投資控

7、制和總承包方的成本控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量控制E合同管理單選題15、() 是把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。A計劃成本B責(zé)任成本C組織成本D投標(biāo)成本單選題16、安全生產(chǎn)法規(guī)定，對違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的行為給予行政處罰，是()的一項(xiàng)重要的職責(zé)。A安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B企業(yè)管理部門C行業(yè)管理部門D國家標(biāo)準(zhǔn)制定部門單選題17、下列選項(xiàng)中，有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說法錯誤的是_。A項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個集合B組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險回報類別來進(jìn)行分配D項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目

8、多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題19、編制施工成本計劃， 需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)() ，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A有關(guān)設(shè)計文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計D施工

9、成本控制資料E施工成本預(yù)測資料多選題20、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括() 等幾代的發(fā)展。A傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C全過程的項(xiàng)目管理D組合管理E變更管理-1- 答案： A,C,E暫無解析2- 答案： A,C,E建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、 控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資，進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。3- 答案： D暫無解析4- 答案： A, B, C, DE 項(xiàng)應(yīng)為不能反映，這是市場風(fēng)險內(nèi)部模型的缺點(diǎn)之一。5- 答案：直接將監(jiān)理任務(wù)委托給監(jiān)理公司的做法違反了招標(biāo)投標(biāo)法

10、等法律規(guī)范的規(guī)定，公路工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)委托有關(guān)建設(shè)任務(wù)，因此應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式。暫無解析6- 答案： C 解析 CM 方法主要適用于建設(shè)周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。7- 答案： A,C,D暫無解析8- 答案： B,C,D,E暫無解析9- 答案： A監(jiān)理計劃的審核內(nèi)容為： 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。10- 答案： A,B,D定性風(fēng)險分析的依據(jù)有： (1) 風(fēng)險管理計劃； (2) 識別出的風(fēng)險； (3) 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r項(xiàng)目類型、數(shù)據(jù)精度、

11、概率及后果的取值范圍和假設(shè)。11- 答案： B,C,E 解析 為了有序、有效地組織實(shí)施招標(biāo)采購工作，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和自身需求，依據(jù)有關(guān)規(guī)定編制招標(biāo)方案， 確定招標(biāo)內(nèi)容范圍、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、合同類型，投標(biāo)人資格條件，安排招標(biāo)工作目標(biāo)、順序和計劃，分解招標(biāo)工作任務(wù)，落實(shí)需要的資源、技術(shù)與管理?xiàng)l件。其中，依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)范圍、 招標(biāo)方式與招標(biāo)組織形式應(yīng)報項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)或招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門備案。12- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)13- 答案： A,C,D暫無解析14- 答案： B,C,D,E暫無解析15- 答案： A

12、考點(diǎn) 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制16- 答案： A 解析 安全生產(chǎn)法對各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定，賦予其很大的監(jiān)督管理和行政處罰的權(quán)力。17- 答案： B項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個集合。項(xiàng)目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析、平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險的項(xiàng)目上全力以赴，將會使組織陷入困境。 項(xiàng)目組合管理從風(fēng)險和收益的角度出發(fā)，它要求每一個項(xiàng)目都有存在的價值。如果一個項(xiàng)目風(fēng)險過大或是收益太小，它就不能在組織內(nèi)通過立項(xiàng)。 項(xiàng)目組合管理要求對組織內(nèi)部的所有項(xiàng)目都進(jìn)行風(fēng)險評估和

13、收益分析， 并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 持續(xù)地跟蹤項(xiàng)目的風(fēng)險和收益變化，以掌握這些項(xiàng)目的狀態(tài)。在項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險 / 回報類別進(jìn)行分配，應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目。 但項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目不一定是相互依賴或相關(guān)的。18- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。19- 答案： A,B,C,E暫無解析20- 答案： A,D,E 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢。 思路 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)