年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題6219

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的() ，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率。A保密性B準(zhǔn)確性C時(shí)效性D適用性單選題2、以下關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)管理的益處表述不正確的是() 。A可以補(bǔ)救一個(gè)接一個(gè)的危機(jī)B提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力C使日常損失降至最低D使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)更加完善多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題4、國外贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目，一般由() 承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A中國監(jiān)理單位B外國監(jiān)理單位C中外監(jiān)理單位合作D以外國監(jiān)理單位

2、為主多選題5、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， () 。A. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設(shè)備不得在工程上安裝C. 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D. 建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員多選題6、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題7、目前，各國根據(jù)各自的國情和實(shí)際需要，已經(jīng)編制和形成了具有自身特點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目合同條件范本或格式，一些國際組織也編制了適用于國際建設(shè)項(xiàng)目、較多考慮國際工程建設(shè)慣例的

3、標(biāo)準(zhǔn)合同條件。由于建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)、類型和風(fēng)險(xiǎn)不同，建設(shè)項(xiàng)目合同的繁簡(jiǎn)、 格式也有所區(qū)別。 不論哪一種建設(shè)項(xiàng)目合同， 一般都包括() 。A合同的序文B合同各方的權(quán)利和職責(zé)C合同價(jià)格條款和支付條款D合同說明E開工與工期單選題8、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B按施工計(jì)劃組織施工C及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制單選題9、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別要與風(fēng)險(xiǎn)() 相結(jié)合，以確定投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。A時(shí)間估計(jì)B大小估計(jì)C程度估計(jì)D類別估計(jì)多選題10、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是(

4、) 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件多選題11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題12、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A組織管理B投資控制和總承包方的成本控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量控制E合同管理不定項(xiàng)選擇13、工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（）現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜

5、合效益。A成本控制B安全控制C施工準(zhǔn)備D標(biāo)前設(shè)計(jì)多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 () 自身的利益。A建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方B建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C建設(shè)項(xiàng)目施工方D建設(shè)項(xiàng)目總承包方單選題16、() 是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)涵。A建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求B法律法規(guī)和合同所規(guī)定的技術(shù)要求C滿足明確和隱含需要的特性之總和D滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)單選題17、工程開工前， 應(yīng)該對(duì)建

6、設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，該復(fù)測(cè)工作應(yīng)由() 完成。A勘察單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位D監(jiān)理單位多選題18、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇，主要考慮（）因素。A建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素C建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理因素D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方因素E承包商因素多選題19、下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述正確的有 () 。A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證B企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程C企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)D企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)簡(jiǎn)答題20、某城市

7、給水工程項(xiàng)目， 通過招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有承擔(dān)該工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工企業(yè)施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定了以下施工技術(shù)要求：(1) 水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。(2) 水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土?xí)r，其坍落度不宜小于150mm。(3) 水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過40mm，沿池壁高度均勻攤鋪。施工企業(yè)在開槽埋管施工時(shí)提出的部分技術(shù)要求如下：(1) 人工開挖基坑時(shí)的堆土高度不宜超過 2.0m。(2) 管道基礎(chǔ)槽深超過 2m，基礎(chǔ)澆筑時(shí)，必須采用串筒或滑槽來傾倒混凝土，以防混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。(3) 同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程

8、不同時(shí)， 應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。施工企業(yè)在施工過程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制， 制定了水下頂管施工方案等施工質(zhì)量計(jì)劃。問題逐條判斷施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定施工技術(shù)要求是否正確， 如不正確，請(qǐng)改正。-1- 答案： B信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于：(1) “信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理；(2) “信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率； (3) “信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、 使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)?/p>

9、保真度和保密性； (4) “信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。2- 答案： A操作風(fēng)險(xiǎn)管理的益處包括： 提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力， 創(chuàng)造機(jī)會(huì)使管理層的注意力能夠集中在產(chǎn)生收入的活動(dòng)上， 而非補(bǔ)救一個(gè)接一個(gè)的危機(jī)。 還有助于使日常損失降至最低， 并使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)更加完善。 操作風(fēng)險(xiǎn)管理有利于設(shè)定一個(gè)系統(tǒng)，以了解不同類型風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系， 以及在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候建立模型。 故選項(xiàng) A 的表述不正確。3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是

10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包4- 答案： A 解析 國外贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目，一般由中國監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。5- 答案： A, B, C本題主要考查了監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。綜上所述，本題正確答案為ABC項(xiàng)。 考點(diǎn) 監(jiān)理的工作任務(wù)6- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管

11、理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案： A,B,C,E暫無解析工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包8- 答案： C暫無解析9- 答案： C市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別要與風(fēng)險(xiǎn)程度估計(jì)相結(jié)合， 以確定投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，分析估計(jì)其對(duì)項(xiàng)目的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)程度估計(jì)可以定性描述，也可定量計(jì)算。10- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：11- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程

12、建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。12- 答案： B,C,D,E暫無解析13- 答案： A, B暫無解析14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15- 答案： D

13、 解析 考點(diǎn)： 1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式。16- 答案： C暫無解析17- 答案： C 解析 凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查， 以避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害，例如：工程的定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件、管線的坡度，混凝土配合比，變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向、送電方向等。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任， 其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工。 監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)驗(yàn)工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計(jì)劃中，并看作是一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個(gè)的施工過程中。18- 答案： A, B, E暫無解析19- 答案： A,B,C,D企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。它是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事