16春 浙大企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)

1、一、單選題（共 20 道試題，共 40 分。）V 1. 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，正確的是()。A. 主要分為決策層戰(zhàn)略和操作層戰(zhàn)略。B. 企業(yè)總體戰(zhàn)略就是要解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問題。C. 各個(gè)職能（業(yè)務(wù)領(lǐng)域）部門應(yīng)采取整體戰(zhàn)略。D. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)單層次系統(tǒng) 滿分：2 分2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是A. 財(cái)務(wù)能力B. 營(yíng)銷能力C. 核心競(jìng)爭(zhēng)力D. 科技能力 滿分：2 分3. 波特的五力模型不包括A. 行業(yè)新進(jìn)入者B. 已有競(jìng)爭(zhēng)者C. 市場(chǎng)需求比較單一D. 供貨商議價(jià)能力 滿分：2 分4. 久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是A. 直銷制B. 大規(guī)模定制C. 代理制D. 連銷制 滿分：2 分5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種

2、行為取向的最根本動(dòng)因是A. 現(xiàn)行戰(zhàn)略B. 未來(lái)目標(biāo)C. 潛在能力D. 自我假設(shè) 滿分：2 分6. 競(jìng)合戰(zhàn)略的主要形式是A. 競(jìng)爭(zhēng)B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟C. 合作D. 不確定 滿分：2 分7. 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的先后關(guān)系是A. 同步關(guān)系B. 沒關(guān)系C. 戰(zhàn)略先于組織結(jié)構(gòu)D. 戰(zhàn)略后于組織結(jié)構(gòu) 滿分：2 分8. 關(guān)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，不準(zhǔn)確的是：()。A. 競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自同行。B. 競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自未來(lái)擬進(jìn)入企業(yè)所在行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。C. 競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自購(gòu)買者。D. 競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自市場(chǎng) 滿分：2 分9. 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗(yàn)的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為A. 成本曲線B. 成本優(yōu)勢(shì)C

3、. 經(jīng)驗(yàn)曲線D. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 滿分：2 分10. 通常企業(yè)間市場(chǎng)共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會(huì)A. 上升B. 下降C. 不變D. 不確定 滿分：2 分11. 通過合并、收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略稱為A. 縱向一體化戰(zhàn)略B. 橫向一體化戰(zhàn)略C. 前向一體化戰(zhàn)略D. 后向一體化戰(zhàn)略 滿分：2 分12. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢(shì)，一種是低成本集中化，另一種是A. 差異的集中化B. 產(chǎn)品線集中化C. 顧客集中化D. 地區(qū)集中化 滿分：2 分13. “東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻的A. 一體化戰(zhàn)略B. 聯(lián)盟戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 滿分：2 分14. 關(guān)于成熟產(chǎn)業(yè)中的

4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是A. 穩(wěn)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B. 購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)C. 開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)D. 革新制造方法 滿分：2 分15. 市場(chǎng)細(xì)分的要求是：()。A. 企業(yè)積極發(fā)展與原有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、都沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。B. 市場(chǎng)中有明顯的區(qū)劃特征，并可以衡量。即要求細(xì)分后的市場(chǎng)區(qū)劃必須有明顯的區(qū)別。C. 企業(yè)積極發(fā)展與原有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、都沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。D. 企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生產(chǎn)能力。 滿分：2 分16. 關(guān)于分散型產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是A. 在這樣的產(chǎn)業(yè)內(nèi)有許多企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)B. 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙較低C. 市場(chǎng)需求比較單一D. 在這種產(chǎn)業(yè)中，小企業(yè)

5、更加有效 滿分：2 分17. 政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素A. 經(jīng)濟(jì)因素B. 技術(shù)因素C. 文化因素D. 法律和政治因素 滿分：2 分18. IT行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的A. 短周期市場(chǎng)B. 長(zhǎng)周期市場(chǎng)C. 標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)D. 不能確定 滿分：2 分19. 將戰(zhàn)略形成看成一個(gè)協(xié)商過程的是A. 權(quán)力學(xué)派B. 學(xué)習(xí)學(xué)派C. 設(shè)計(jì)學(xué)派D. 結(jié)構(gòu)學(xué)派 滿分：2 分20. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的合理解釋是()。A. 指企業(yè)在某些或某個(gè)方面具有抗衡或超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量。B. ，使管理的核心目標(biāo)與外在經(jīng)營(yíng)行為實(shí)現(xiàn)最佳組合。C. 企業(yè)管理層所共同確定的經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則。D

6、. 決策層的超前預(yù)見和捕捉機(jī)遇的能力。 滿分：2 分 二、多選題（共 15 道試題，共 30 分。）V 1. 企業(yè)的資源一般可分為哪幾大類A. 有形資源包括財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源B. 無(wú)形資源包括技術(shù)資源、聲譽(yù)和品牌等C. 人力資源D. 土地資源 滿分：2 分2. 企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)A. 唯一性B. 復(fù)雜性C. 穩(wěn)定性D. 變化性 滿分：2 分3. 企業(yè)能力分析中應(yīng)分析以下哪些能力？A. 財(cái)務(wù)能力分析B. 營(yíng)銷能力分析C. 生產(chǎn)管理能力分析D. 企業(yè)文化分析 滿分：2 分4. 戰(zhàn)略具有的特性有：()。A. 指向性B. 抽象性C. 全局性D. 前瞻性 滿分：2 分5. 企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)A. 獨(dú)

7、特的能力B. 有價(jià)值的能力C. 不可替代的能力D. 易于模仿的能力 滿分：2 分6. 關(guān)于擴(kuò)張戰(zhàn)略，正確的有：()。A. 指現(xiàn)有企業(yè)積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。B. 擴(kuò)張也是一種挑戰(zhàn)，其結(jié)果必然會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)量的增加，從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇。C. 企業(yè)擴(kuò)張是為了資源的占有。D. 擴(kuò)張更直接表現(xiàn)為組織規(guī)模膨脹，使管理工作更趨復(fù)雜。 滿分：2 分7. 行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析中所采取的戰(zhàn)略A. 發(fā)展B. 選擇性投資C. 收獲D. 放棄 滿分：2 分8. 戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制及作業(yè)控制的區(qū)別A. 戰(zhàn)略控制：關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與環(huán)境的適應(yīng)性B. 戰(zhàn)術(shù)控制：考慮的是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的組織實(shí)施C. 戰(zhàn)略控制關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)

8、劃與環(huán)境的適應(yīng)性D. 作業(yè)控制（或運(yùn)行控制）：關(guān)心的是企業(yè)日?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，即企業(yè)短期運(yùn)作能否保證長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 滿分：2 分9. 單一經(jīng)營(yíng)與多樣化經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略問題比較分析A. 單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略主要涉及如何在現(xiàn)有環(huán)境和企業(yè)條件下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題，還有業(yè)務(wù)選擇的問題B. 多樣化經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略主要涉及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組和新業(yè)務(wù)選擇與進(jìn)入問題C. 當(dāng)多樣化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過業(yè)務(wù)重組或選擇了新的業(yè)務(wù)，對(duì)于重新確定的或新選擇的每個(gè)業(yè)務(wù)而言，其戰(zhàn)略問題又變成單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略問題D. 當(dāng)單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度，需要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，需要做新的業(yè)務(wù)選擇時(shí)，其戰(zhàn)略問題又趨于多樣化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略問題 滿分：2

9、 分10. 單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略問題的特點(diǎn)A. 單一經(jīng)營(yíng)是大多數(shù)企業(yè)建立后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方式B. 單一經(jīng)營(yíng)是大多數(shù)企業(yè)建立后短時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方式C. 其“戰(zhàn)略問題”不包含評(píng)價(jià)選擇業(yè)務(wù)方向問題D. 其“戰(zhàn)略問題”的核心或主要任務(wù)是在現(xiàn)有環(huán)境和企業(yè)資源下如何營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 滿分：2 分11. 企業(yè)戰(zhàn)略的特性A. 全局性B. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性C. 競(jìng)爭(zhēng)性D. 綱領(lǐng)性 滿分：2 分12. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征：()。A. 高度的全局性B. 長(zhǎng)期的目的性C. 競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)抗性D. 競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)抗性 滿分：2 分13. PIMS分析的結(jié)論有哪些？A. 投資強(qiáng)度B. 產(chǎn)品的質(zhì)量C. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位D. 勞動(dòng)生產(chǎn)率 滿分：2 分14

10、. 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益有哪幾方面的來(lái)源A. 勞動(dòng)效率的提高B. 勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法C. 新的生產(chǎn)工藝D. 生產(chǎn)設(shè)備效率的提高 滿分：2 分15. 戰(zhàn)略控制包括A. 生產(chǎn)控制B. 戰(zhàn)略控制C. 戰(zhàn)術(shù)控制D. 作業(yè)控制 滿分：2 分 三、判斷題（共 15 道試題，共 30 分。）V 1. 現(xiàn)在，我國(guó)所有企業(yè)的都提出了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂”作為資源整合的導(dǎo)向。A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有高度的全局性。A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分3. 現(xiàn)代工廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)階段，資本所有者與管理者開始分離，以生產(chǎn)為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理型態(tài)。A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分4. 董

11、事會(huì)提出企業(yè)使命。A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分5. 戰(zhàn)略可泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分6. 在西方，“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語(yǔ)。A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分7. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是能控制的A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分8. 董事會(huì)是戰(zhàn)略管理的最高決策機(jī)構(gòu)。A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分9. 戰(zhàn)略控制的首個(gè)要素是確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分10. 戰(zhàn)略管理應(yīng)該具有不同的備選方案可供選擇。A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分11. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的第二個(gè)關(guān)鍵要素是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分12. 企業(yè)宏觀環(huán)境，是指在一定的地理區(qū)域