水利工程局項目部的女職工事跡材料

1、-10 -水利工程局項目部的女職工事跡材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手，大膽進行了改革，材料購買 實行經(jīng)理部審批制度，并進行統(tǒng)一購買，材料保管以及使用都以明確 的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、 浪費嚴重等現(xiàn)象。一 系列措施激勵下，職工、企業(yè)的利益目標高度一致，真正擰成了一股 繩。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)， 奮勇拼搏，短短不到百日左右 兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史 最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家 的稱與肯定。一年多來，xxx渠首項目經(jīng)理部精心組織，周密管理， 以嚴謹、求實、創(chuàng)新的作風，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項階段性目標的

2、 全面勝利，百尺竿頭更進一步，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑 至渡汛高程的施工任務(wù)，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志，準備為 xxx渠首工程作出更新第四篇：中國水利水電第十四工程局錦屏項目 部安全檢查制度中國水利水電第十四工程局錦屏項目部安全檢查制 度一、編制目的為了及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、 作業(yè)場所環(huán)境中（物、 環(huán)境）存在的危險和有害因素，并予以消除；及時發(fā)現(xiàn)、制止、糾正 操作者（人）的違章行為；防止事故和職業(yè)病的發(fā)生。通過了解整體 安全狀況，完善安全管理制度、管理方法，從根本上控制人的不安全 行為、消除物的不安全狀態(tài)，建立安全檢查的長效機制，保障安全生 產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。二、適用范圍本實

3、施細則適用于在中國水電十四局錦屏項目 部從事生產(chǎn)及相關(guān)活動的各級管理人員等，均應(yīng)按照本制度的規(guī)定參 加安全檢查。三、管理依據(jù)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例、國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201723號）、四川省安全生產(chǎn)條例、錦屏水電工程安全管理細則、中 國水電十四局有限公司安全管理制度、關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查 的通知（十四局安8號）等。四、月安全檢查1、組織機構(gòu)項目部成立月安全檢查小組組 長：胡香偉副組長：董學(xué)元、羅彪、段汝健、萬家明、李彥臣、侯永 學(xué)、文輝成員：程宏、何慶明、趙文、楊玲祥、彭剛、陳飛、姜志臣、 林宏清、楊章露、張匯文、李先云、黨鵬亮 2、檢查項目及組別3、

4、 技術(shù)組檢查項目3.1、高邊坡、深基坑、斜豎井、高排架、大型構(gòu)件運輸?shù)跹b 等各類危險性較大的分部分項工程 （工序）及防范各類自然災(zāi)害、防 洪度汛專項安全技術(shù)措施的編制、交底情況；3.2、各類安全技術(shù)措施在施工現(xiàn)場的落實情況；3.3、應(yīng)急預(yù)案的編制情況，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案等。4、設(shè)備組檢查項目4.1、項目部及各作業(yè)廠隊車輛、設(shè)備安全檢查（含操作人員 資格、車輛證件有效期、車輛狀況、安全性能、檢修、保養(yǎng)記錄），項目部倉庫的消防、用電安全檢查；4.2、設(shè)備安全管理制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況；租賃設(shè)備的管、用、修職責是否明確及職責落實情況；4.3、設(shè)備的安裝、檢驗、登記、備案情況；4.4、設(shè)備檔案、

5、作業(yè)人員檔案建立和管理情況；4.5、特種設(shè)備操作人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)，是否按規(guī)定持有效證件；4.6、特種設(shè)備的安全附件、安全裝置是否按規(guī)定進行檢驗（校 驗），是否能有效工作；4.7、設(shè)備的運行、維護是否按照要求有完善的運行維護記錄， 是否在規(guī)定范圍內(nèi)運行、按期維護保養(yǎng)，對維護保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題是 否得到及時、合理的處理；4.8、機電設(shè)備各種安全制動防護、指示、信號、保險、連鎖 等安全裝置是否齊全可靠。4.9、起重設(shè)備制動系統(tǒng)是否靈敏可靠，高度、重量、行程、 變幅等限制和連鎖裝置是否齊全可靠，指示儀表是否齊全、靈敏、準 確，警告音響信號、燈光照明、通信聯(lián)系系統(tǒng)是否良好可靠，吊鉤、 索具、鋼絲繩是否

6、完好；4.10、爆破器材倉庫、油庫周邊環(huán)境進行檢查，火工產(chǎn)品領(lǐng)用退情況進行檢查；4.11、應(yīng)急物資保障情況。5、后勤組檢查項目5.1、3#營地、三灘溝、道班溝、印把子溝、肖廠溝、棉紗溝、 拌合廠生活區(qū)、工程十三隊生活區(qū)、修理廠、加工廠等區(qū)域內(nèi)各食堂、 住宿、辦公的消防、用電安全檢查及環(huán)境檢查；5.2、上述區(qū)域（含外協(xié)隊生活區(qū)）防汛情況、邊溝排水情況、 周邊山體滑坡、泥石流、坍塌、洪水隱患等情況進行排查；5.3、針對防汛、消防24小時應(yīng)急值守、巡查的落實情況；54、人員教育、考核情況。6、供電保障組檢查項目6.1、高壓線路的高度及與施工空間、設(shè)施、建筑物的距離是 否符合安全規(guī)定；6.2、各變壓器

7、、項目部開關(guān)柜等生產(chǎn)用電進行檢查；6.3、防汛應(yīng)急電源。抽排水設(shè)備完好情況。7、現(xiàn)場組檢查項目7.1、各類人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律情況；高 處作業(yè)、炎熱氣候作業(yè)人員著裝及作業(yè)行為是否符合要求；7.2、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場輪流帶班制度的落實情況；7.3、現(xiàn)場安全防護情況；7.4、易燃易爆物品的使用和管理情況；7.5、各類安全裝置、防護設(shè)施、安全標識、標牌是否滿足標準情況；7.6、各類隱患是否在限期內(nèi)處理完畢；7.7、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習和演練情況；7.8、作業(yè)場地平整，道路暢通，洞口有蓋板或護攔，照明充 足等情況；7.9、各類排架安全檢查、驗收和防護情況；7.10、施工人員和現(xiàn)場管理人員遵章守紀，

8、正確穿戴安全防護用品和使用工器具，特種作業(yè)人員持證上崗情況。7.11、項目部人員的入場安全教育和行車安全承諾書的簽訂情況；7.12、防洪度汛重點、關(guān)鍵部位責任人巡查情況；7.13、安全生產(chǎn)責任書簽訂人的履行情況；7.14、安全承諾書的簽訂情況。&合同管理組檢查項目8.1、與項目部有合同關(guān)系的協(xié)作隊伍的資質(zhì)有效性進行清理檢查情況；8.2、各協(xié)作隊伍對所簽訂合同的履行情況8.3、外協(xié)隊伍資質(zhì)是否存在過期、假冒資質(zhì)、超資質(zhì)、借用資料的情況。9、檢查要求 9.1、各檢查小組根據(jù)本月具體時間安排一次 檢查，對存在的問題下發(fā)整改吧，并督促整改。把檢查報告于每月的 24前交項目部安全環(huán)保部，安全環(huán)保

9、部根據(jù)資料內(nèi)容進行整理，并 于每月28日生產(chǎn)會上進行通報，項目部領(lǐng)導(dǎo)確定整改措施。整改措 施、要求于每月安全月例會上通報。9.2、各小組提出在檢查中對 項目部安全工作的建議或意見。五、周安全檢查 1項目部安全環(huán)保部每周組織一次綜合性 的安全生產(chǎn)檢查，組成由項目部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部、技術(shù)部、機電隊、生產(chǎn)指揮中心等相關(guān)部門人員及專、 兼職安全員等， 當項目部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)有事不能參加周檢時， 可委托安全環(huán)保 部組織檢查。檢查內(nèi)容包括三大部分：安全管理（安全生產(chǎn)組織、安 全教育和培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等）、勞動條件（生產(chǎn)場所、機械安全、用 電安全、消防安全、交通安全、防塵防毒）和事故管理等。

10、2、其他部門（或廠隊）根據(jù)安全責任制，每周組織綜合性安 全檢查，組成由單位安全生產(chǎn)第一責任人或分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及其 內(nèi)部專（兼）職安全員、班組長等。檢查由其分管安全工作的具體負 責人組織。檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)場所、機械安全、用電安全、消防安全、 交通安全等，主要對影響本部門（或廠隊）所作業(yè)環(huán)境的人、機、物 的安全狀態(tài)進行的綜合性安全生產(chǎn)檢查。3、對檢查出的隱患要做好記錄，并以整改通知書或檢查通報 的形式確定整改內(nèi)容、整改責任人、整改期限。對重大隱患，報安全 總監(jiān)組織研究、落實整改措施。六、日常安全檢查 1日常安全檢查由各部門、廠隊（含協(xié) 作隊）安全管理人員、作業(yè)班班長或其兼職安全員對生產(chǎn)區(qū)域周邊

11、環(huán) 境、所用機具、安全防護設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時解決；施 工中班長或其兼職安全員進行巡視檢查、實行重要危險環(huán)境安排專人 盯崗檢查，隨時糾正違章行為，解決出現(xiàn)的事故隱患；下班前進行確 認檢查，做到作業(yè)環(huán)境自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完料盡場地清，確認 無誤，方可下班。作業(yè)人員在工作前及工作中，應(yīng)檢查周圍施工環(huán)境， 正確穿戴好個人勞動保護用品，對使用的工器具或駕駛、操作的機械 設(shè)備進行檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患，須解決后方可作業(yè)，如自己無法處理， 或沒有把握時，應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，待隱患解決后才能作業(yè)。2、各部門、廠隊（含協(xié)作隊）對每天檢查的內(nèi)容進行詳細填 寫，并填寫日常巡查記錄表。3、日常檢查主要內(nèi)

12、容是檢查作業(yè)環(huán)境、 作業(yè)行為、糾正違章、排查事故隱患、檢查安全設(shè)施、安全防護用品的使用情況及各類安全 規(guī)章制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況。七、專項檢查專項安全檢查的項目有：爆破、隧洞開挖，高邊坡開挖支護，用電、消防，高處作業(yè)，多層交叉作業(yè)，起重作業(yè)，大型設(shè)備安裝與拆除，轉(zhuǎn)移等危險作業(yè)施 工。定期進行設(shè)備、用電、防火、交通和季節(jié)施工（季節(jié)性施工主要 有：冬季防火、防滑、防凍。夏季防暑，雨季防汛等）等專項檢查。 專項安全檢查也可結(jié)合定期安全生產(chǎn)檢查一并進行。定期性檢查包括 每月1、 15、28號的車輛檢查和每月26日的特種設(shè)備檢查，上述 檢查由資產(chǎn)部組織實施。八、安全檢查的方式1、現(xiàn)場檢查；2、儀器檢測

13、；3、查閱安全檔案、文件、報表、過程記錄；4、個別交流；5、聽取匯報、召開座談會等。九.安全檢查 的基本要求1、日常檢查應(yīng)按規(guī)定填寫日常巡查日志，對巡查過程中 發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患，應(yīng)立即提出整改要求，要求相關(guān)責任人限期 整改，并在整改完畢后對整改結(jié)果現(xiàn)場進行檢查、驗證。2、季節(jié)性檢查、專項檢查及專業(yè)檢查應(yīng)事先編制安全檢查 表或制定檢查計劃，檢查結(jié)束后應(yīng)下發(fā)隱患整改通知單，并 書面告知責任人及責任單位。3、項目部組織的綜合性安全檢查， 檢查組應(yīng)事先編制安全 檢查表或制定檢查計劃，不得事先通知被檢查單位，檢查結(jié)束 后，檢查組下發(fā)隱患整改通知單告知被檢查單位，雙方簽字確認。4、項目部組織的綜合性檢

14、查應(yīng)形成書面材料，對檢查中發(fā)現(xiàn) 的問題及隱患，要落實責任人、落實整改要求、落實整改期限、落實 檢查驗收人員，并以書面形式告知責任人或責任單位。 年終綜合檢查 應(yīng)做出自查評價。十、附則1、本制度的解釋權(quán)歸項目部安全生產(chǎn)委員會。2、本制度自下發(fā)之日起施行。第五篇：項目部事跡材料一、以人為本，提素強基。為建設(shè) 學(xué)習型青年文明號，實 現(xiàn)人才效益，我們始終把建設(shè) 學(xué)習型 青年文明號、培育 學(xué)習型 青 年職工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強我們的政治理論和業(yè)務(wù)技 術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。本項目部的組建特點就是老中青 三結(jié)合，作為國內(nèi)公司的窗口工程，本工程融入了 老、中、青 三代人的汗水 和心血，真正體現(xiàn)了建

15、筑企業(yè) 傳幫帶 的優(yōu)良傳統(tǒng)。老同志實踐經(jīng)驗 豐富，在為工程建設(shè)掌舵的同時，孜孜不倦地引導(dǎo)著青年同志；青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導(dǎo)下，快速地成長，在 項目上發(fā)揮著重要作用。在工程施工質(zhì)量管理過程中，我們始終堅持 理論與實踐相結(jié)合，我們青年同志多是剛從學(xué)校走上工作崗位， 理論 知識豐富但缺乏施工實踐經(jīng)驗。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬 親，每天帶領(lǐng)大家去施工一線檢查施工情況， 在管理好工程建設(shè)的同 時，在實際施工過程中，將施工經(jīng)驗一點一滴，潛移默化地教授給年 輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作， 增強 青年的動手能力，在實際操作中領(lǐng)悟施工工藝、 熟悉操作方法

16、。并在 勞動完成后組織一次工作交流會，使大家在交流中得到提高。同時在 安全文明施工方面，堅持強化安全督促管理，并在安全生產(chǎn)月期間， 與公司團支部統(tǒng)一組織在各項目部進行有關(guān)安全知識宣講。二、提素質(zhì)，促發(fā)展。為切實加強青年團員職工道德教育，我們把深入貫徹公民道德建設(shè)實施綱要作為建設(shè)奉獻型青年文 明號的行動指南。時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講 奉獻的青年文明號成員，努力創(chuàng)造社會效益。在三月向雷鋒同志學(xué) 習的日子里，國內(nèi)公司團支部向全體青年發(fā)出 向雷鋒同志學(xué)習 的倡 議書，本項目部積極響應(yīng)號召，針對實際工作，在現(xiàn)場辦公區(qū)、生活 區(qū)進行義務(wù)清掃，并清理現(xiàn)場散落鋼筋頭，學(xué)習雷鋒同志助人為樂、

17、 勇于奉獻、勤儉節(jié)約、熱愛集體的精神，努力在各項工作中起模范帶 頭作用。三、管理為本，創(chuàng)新理念。樹旗幟，弘揚 不怕苦，不怕臟，不怕累 的精神。我們長年奮戰(zhàn)在工程一線，在工作實踐中不斷追求 爭創(chuàng) 四個一流 的工作目標，叫響 突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創(chuàng)精 品的口號，規(guī)范各種圖表、職責、制度，做到施工現(xiàn)場有 三牌一圖， 即：工程名稱牌、安全生產(chǎn)紀律宣傳牌、爭創(chuàng)青年文明號 宣傳牌、 施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范， 保質(zhì)保量咼標準的完成施工任務(wù)。 明職責，強化基礎(chǔ)管理。根據(jù)上級 團組織制定的 青年文明號 管理辦法等規(guī)定，我們結(jié)合實際，制定具 有特色、便于操作、切實可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季 考評，強化集體自身建設(shè)，加強對 青年文明號 的管理。做出了 六 個一樣 承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣， 有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不 在一個樣。形成規(guī)范化管理。在施工管理中引入全新理念，進一步引 導(dǎo)青年職工增強安全 自控 的自覺性。我們深入開展自控型集體管理 活動，幫助職工樹立 立足本崗，自我監(jiān)控 的工作理念，凝聚集體合 力;為提高職工工作自控能力，我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況，組織日常業(yè) 務(wù)學(xué)習，落實 三檢二查 制度，即開工前、施工中