年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}6622

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理常考題單選題1、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是() 。A單價(jià)合同類型適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目B總價(jià)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)侰成本加酬金合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對工程總造價(jià)不易控制，承包人也不注意降低項(xiàng)目成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種單選題2、下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是() 。A對進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B對進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度單選題3、下列水電工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用中，屬于項(xiàng)目建

2、設(shè)管理費(fèi)的是（）。A工程前期費(fèi)B工程設(shè)計(jì)費(fèi)C工程勘察費(fèi)D施工料研費(fèi)多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、下列物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容中，() 的編制依據(jù)是設(shè)計(jì)選用進(jìn)口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本，它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。A采購、加工計(jì)劃B國外進(jìn)口物資計(jì)劃C申請、訂貨計(jì)劃D物資供應(yīng)計(jì)劃簡答題6、某監(jiān)理公司承接了一高層寫字樓施工階段的監(jiān)理任務(wù)，在監(jiān)理過程中發(fā)生了以下事件?！締栴}】單選題7、下列 () 是屬于項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)。A審批項(xiàng)目可

3、行性研究報(bào)告B投入運(yùn)營、效益分析和總結(jié)評價(jià)C批準(zhǔn)開工或批準(zhǔn)貸款協(xié)議及生效D項(xiàng)目監(jiān)督檢查多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、下列關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的說法中，錯(cuò)誤的是() 。A可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一是滿足當(dāng)前需要又不損害子孫后代滿足其需求的能力B一部分人的發(fā)展不應(yīng)損害另一部分人的利益是可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一C物業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，主要在于發(fā)展商的投入和政府部門的支持D可持續(xù)發(fā)展的物業(yè)管理，涵蓋對各種能源的節(jié)約和充分利用多選題10、為了規(guī)范和完善監(jiān)理市場、 提高公路

4、建設(shè)和管理水平，必須實(shí)行公路工程施工監(jiān)理招投標(biāo)制度，招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件是（）。A具有法人資格B具有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的財(cái)務(wù)能力C具有對投標(biāo)者進(jìn)行資格審查和組織評標(biāo)的能力D具有組織編制招標(biāo)文件和標(biāo)底的能力E具有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的工程管理的能力多選題11、業(yè)主方項(xiàng)目管理的內(nèi)容可劃分為() 。A行政管理B專業(yè)管理C開發(fā)管理D財(cái)務(wù)管理E人事管理多選題12、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能， 在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本

5、工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)簡答題14、甲上市公司現(xiàn)有資本市值 10 億元，其中長期借款市值 4 億元，與其賬面價(jià)值相等，長期借款年利率為 8.4%；普通股市值 6 億元，今年每股股利為 0.3 元，每股市價(jià) 6.3 元，預(yù)計(jì)未來股利年增長率為 5%，公司適用的所得稅稅率為 33%。公司擬投資項(xiàng)目 A。有關(guān)資料如下：資料一： A 項(xiàng)目投資額為 1000 萬元，當(dāng)年投產(chǎn)，項(xiàng)目有效期五年，預(yù)計(jì)為企業(yè)增加的現(xiàn)金凈流量在此 1 4

6、 年均是 253 萬元，第五年為 358 萬元。資料二： A 項(xiàng)目所需資金擬通過增發(fā)普通股籌集，宣布籌資方案后 A 公司股價(jià)下跌至 5.04 元，但預(yù)計(jì)未來股利年增長率仍為 5%。資料三：公司按目標(biāo)市場價(jià)值權(quán)重確定的資本結(jié)構(gòu)保持不變， 籌資過程中發(fā)生的籌資費(fèi)忽略不計(jì)。資料四： A 項(xiàng)目與公司開發(fā)中心現(xiàn)存項(xiàng)目的類型與風(fēng)險(xiǎn)一致。要求：請選用合適的貼現(xiàn)率計(jì)算A 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值；單選題15、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到 ()的目的。A. 為項(xiàng)目建設(shè)增值B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D. 提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理多選題16、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包

7、括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題17、項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括_等。A時(shí)間界面B環(huán)境界面C人員界面D工作范圍界面E技術(shù)界面單選題18、監(jiān)理工程師控制建設(shè)進(jìn)度時(shí)，采取技術(shù)措施的主要目的是為了() 。A保證資金供應(yīng)B保證物資供應(yīng)C加快施工進(jìn)度D預(yù)測影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素多選題19、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施不包括() 。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期

8、與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系多選題20、報(bào)考監(jiān)理工程師的條件有() 。A從事建設(shè)工程工作，包括建設(shè)工程管理工作以及與建設(shè)工程相關(guān)的工作B具有一定的專業(yè)學(xué)歷C有一定專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平D具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)E思想品德好-1- 答案： C暫無解析2- 答案： B暫無解析3- 答案： A【解析】依據(jù)水利水電相關(guān)規(guī)范：獨(dú)立費(fèi)用：由建設(shè)管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、科研勘測設(shè)計(jì)費(fèi)、 建設(shè)及施工場地征用費(fèi)和其他五項(xiàng)組成。 建設(shè)管理費(fèi)： 包括建設(shè)單位開辦費(fèi)、建設(shè)單位人員經(jīng)常費(fèi)、 工程管理經(jīng)常費(fèi)、 工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全

9、管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： B暫無解析6- 答案： 1解答如下。暫無解析7- 答案： B項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)包括項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收、 總結(jié)評價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營后的效益分析和總結(jié)評價(jià)。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案

10、： C工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 解析 C 項(xiàng)，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)和物業(yè)管理等流程有效地體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，一方面需要發(fā)展商的投入和政府部門的支持， 另一方面更有賴于居民可持續(xù)發(fā)展意識的提高和物業(yè)管理水平的提高。10- 答案： A, B, C, D, E 解析 為了規(guī)范和完善監(jiān)理市場、提高公路建設(shè)和管理水平，必須實(shí)行公路工程施工監(jiān)理招投標(biāo)制度，招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件是：11- 答案： A,B 考核內(nèi)容 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)12- 答案： A, B, C暫無解析13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建

11、設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。14- 答案：該項(xiàng)目所需資金通過增發(fā)普通股籌集，因此凈現(xiàn)值法所需的貼現(xiàn)率可為權(quán)益資金成本K暫無解析15- 答案： A本題考查的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益， 以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 綜上所述，本題正確選項(xiàng)為 A。考點(diǎn) 管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能16- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。17- 答案： A,C,D,E工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目綜合管理 ( 又稱“項(xiàng)目整體管理” ) 是指將項(xiàng)目各階段、 各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動， 旨在統(tǒng)籌各方要求， 解決項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突， 對進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)