產(chǎn)品預(yù)研流程

1、定義產(chǎn)品預(yù)研：產(chǎn)品在市場前景尚不明確、技術(shù)難度較大且暫無良好解決方案、較難發(fā)揮公司總體營銷研發(fā)能力或以上原因任居其一，但同時該產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略相符且有可能成為市場新的增長點，此時產(chǎn)品進(jìn)入預(yù)研究階段，即為產(chǎn)品預(yù)研。技術(shù)預(yù)研：為增強公司產(chǎn)品競爭力，充實技術(shù)貨架，解決現(xiàn)有產(chǎn)品中的關(guān)鍵技術(shù)或以技術(shù)突破來孵化新產(chǎn)品而進(jìn)行的關(guān)鍵技術(shù)研究。概念受理階段公司鼓勵員工根據(jù)公司的產(chǎn)品策略、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和市場需求,以及行業(yè)動態(tài)等提出產(chǎn)品或技術(shù)新概念。擊匕-11-11交志工/出鼻人頭鴕具、.7-；!-=二三二行粵晶學(xué)工由三于二罪導(dǎo)li15W言言tt代海超1自去二丁灣=項目 W 弄事發(fā)三要豐金電E春土得百對-u.一-=:

2、4/R&暑豈累|胃調(diào)研階段所提出的概念受理后， 選擇和落實為完成該調(diào)研階段任務(wù)所需的組成員，調(diào)研組的工作以周為單位向預(yù)研相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，必要時需要抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)研相關(guān)負(fù)責(zé)人對調(diào)研組的工作進(jìn)行監(jiān)控，在必要的時候進(jìn)行調(diào)整。調(diào)研的成果，以書面或電子檔文件的方式輸出評審材料 （可行性報告， 預(yù)計的研發(fā)投入， 市場背景分析結(jié)果等） 。研究階段預(yù)研立項評審?fù)ㄟ^后，預(yù)研部和資源部門一起組建項目組，確定項目開發(fā)所需的項目成員。跟項目組簽定預(yù)研項目合同，并安排項目總體計劃，項目組根據(jù)預(yù)研項目合同和計劃開展項目活動，保證合同規(guī)定任務(wù)的保時保質(zhì)保量完成。成果發(fā)布階段預(yù)研成果發(fā)布后，進(jìn)行初步的成果轉(zhuǎn)化

3、的討論，比如新產(chǎn)品規(guī)劃中是否可以采用，是否需要調(diào)整產(chǎn)品路標(biāo)等，并制定出可行的轉(zhuǎn)化策略。1 1、開發(fā)和預(yù)研工作的異同目的市場產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)項目任務(wù)書中要求，證產(chǎn)品包在財務(wù)和市場上取得成功產(chǎn)品預(yù)研俁驗證或引導(dǎo)客戶的潛在需求，把握正確的市場方向和抓住市場機會針對公司近期的目標(biāo)市場和客戶，有明確的市場需求著眼公司未來發(fā)展和未來市場，一般在一年內(nèi)不產(chǎn)生大量銷售，市場前景不明確技術(shù)開發(fā)開發(fā)公共技術(shù)和平臺， 之符合用戶產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)滿足公司當(dāng)前產(chǎn)品對技術(shù)的需求關(guān)注核心功能不作商用要求可能還沒有明確客戶達(dá)到商用要求產(chǎn)品對技術(shù)有明確的需求從上表，我們能夠清晰的了解到它們之間的差異，就不再贅述了2 2、預(yù)研項目的生命周期預(yù)研項目的生命周期分為：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段和驗收階段。與產(chǎn)品開發(fā)項目的階段劃分，在后期有著顯著的差異。因此，切不可以開發(fā)項目的生命周期來套用到預(yù)研項目上，否則將大大增加研究費用，并且無法使預(yù)研任務(wù)得到聚焦。Charter驗收3審概念階段般階段P*P開發(fā)階段觸階段喟一二，AAAAA開局、:；TR1；TR2!TR3；TR4TR51IIIIIIH|l|iIII!T!TJ需求端精要設(shè)計詳細(xì)設(shè)計成果熱計劃ft：對技術(shù)評審不作就要立技