2022年突出十抓強(qiáng)化安全質(zhì)量大檢查

1、高品質(zhì)文檔2022年突出十抓強(qiáng)化安全質(zhì)量大檢查 四季度決戰(zhàn)已進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段，抓好平安生產(chǎn)是當(dāng)前最為重要的任務(wù)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們積累了很多抓平安的勝利閱歷，取得了明顯的效果。但是由于煤礦生產(chǎn)的特別性，最直接、最有效的方法是現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量大檢查，這也是多年來(lái)形成的共識(shí)。要進(jìn)一步發(fā)揮好這一勝利的做法，提高平安大檢查的質(zhì)量和效果，就必需在強(qiáng)化、深化、細(xì)化上下功夫、做文章。我感到應(yīng)突出“十抓”。 一是抓檢查的質(zhì)量。平安質(zhì)量大檢查不是圖形式、走過(guò)場(chǎng)，而是實(shí)實(shí)在在地解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，促進(jìn)平安生產(chǎn)。因此，組織各種形式的平安質(zhì)量大檢查，必需把檢查的質(zhì)量、效果放在第一位。堅(jiān)決防止走馬觀花，擺花架子的不

2、良現(xiàn)象。要大力推行動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)層次都要明確標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，逐條落實(shí)。我們規(guī)定，每次大檢查必需明確一名副礦級(jí)干部或?qū)I(yè)副總牽頭，對(duì)所檢查的地點(diǎn)、項(xiàng)目、結(jié)果負(fù)總責(zé)。同時(shí)，要求采煤專(zhuān)業(yè)每月至少要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)每月至少驗(yàn)出四個(gè)合格品或不合格品。并對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝、巷道擴(kuò)修、修理都實(shí)行驗(yàn)收、定級(jí)考核，堅(jiān)決不搞“你好我好大家好”。 二是抓檢查的重點(diǎn)。平安大檢查要講究方式方法，不能只強(qiáng)調(diào)大而全，還應(yīng)細(xì)而精，做到重點(diǎn)突出，細(xì)化分類(lèi)，有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。當(dāng)前，要重點(diǎn)檢查頂板、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水以及重點(diǎn)工作頭面的達(dá)標(biāo)質(zhì)量。抓住這幾個(gè)重點(diǎn)，就抓住了平安的

3、重大環(huán)節(jié)。如：防治水要突出檢查受水威逼頭面注漿改造、殘流水封堵和各項(xiàng)探放水工作；一通三防要突出檢查瓦斯特別區(qū)和防滅火的管理，解決好通風(fēng)系統(tǒng)負(fù)壓?jiǎn)栴}；頂板管理要突出檢查支護(hù)強(qiáng)度、采煤工作面初采、二分層假頂和三叉門(mén)口的管理問(wèn)題；機(jī)電管理要突出檢查設(shè)備使用和“四大件”平安愛(ài)護(hù)系統(tǒng)的管理，確保礦井的供電平安。并建立起平安隱患庫(kù)和重大危急源檔案資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，做到事事有人管，項(xiàng)項(xiàng)有措施，從而防止各類(lèi)重大事故的發(fā)生。 三是抓三個(gè)薄弱。就是對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物實(shí)施重點(diǎn)的檢查。實(shí)踐證明，大量的事故都是在“三個(gè)薄弱”上發(fā)生。木桶盛水的多少不是取決于最長(zhǎng)的木條，而是取決于最短的那一塊。所以，平安

4、質(zhì)量大檢查要有意識(shí)、有目的的對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱班次進(jìn)行檢查，避開(kāi)大檢查“一窩蜂”、相互撞車(chē)、顧此失彼的現(xiàn)象。并建立“雙十”預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)兩頭忙的“疲憊人”、思想波動(dòng)大的“心情人”、平安意識(shí)淡薄的“魯莽人”、掙錢(qián)不要命的“經(jīng)濟(jì)人”、擔(dān)心心本職工作的“跳槽人”等十種薄弱人物和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時(shí)期、現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的特別時(shí)期、重要節(jié)假日及農(nóng)忙時(shí)期、企業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型時(shí)期等十種薄弱時(shí)間，進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。 四是抓責(zé)任制落實(shí)。到現(xiàn)場(chǎng)檢查動(dòng)尺上線(xiàn)，查處隱患是檢查的表現(xiàn)形式，其根本是檢查平安業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)狀況，只有這樣，才能抓住根本，取得事半功倍的效果。假如僅限于就事論事、

5、就問(wèn)題處理問(wèn)題，就等于“摁下葫蘆瓢起來(lái)”，難以保證長(zhǎng)期的平安生產(chǎn)。因此，每項(xiàng)檢查都要檢查業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)，檢查區(qū)隊(duì)科室平安管理是否到位，檢查區(qū)隊(duì)干部執(zhí)行制度是否嚴(yán)格，檢查盯班干部是否真在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮作用，檢查工長(zhǎng)班組長(zhǎng)安監(jiān)員是否仔細(xì)履行職責(zé)，等等。從而促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)，形成壓力傳導(dǎo)機(jī)制，增加各級(jí)人員的平安責(zé)任意識(shí)。 五是抓干部作風(fēng)。干部作風(fēng)的好壞打算著各項(xiàng)工作的成敗。平安質(zhì)量大檢查一個(gè)很重要的內(nèi)容就是查作風(fēng)。我們規(guī)定：下井檢查不僅要查職工的正規(guī)操作、按章作業(yè)，更要查干部的作風(fēng)狀況。干部作風(fēng)檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是，看是否落實(shí)了區(qū)隊(duì)干部三班盯現(xiàn)場(chǎng)，看干部是否做到了發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，看是否保持了動(dòng)態(tài)的質(zhì)

6、量達(dá)標(biāo)，看是否關(guān)鍵時(shí)刻盯上靠上抓問(wèn)題整改。對(duì)各級(jí)干部明確提出了“發(fā)覺(jué)不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題”、“重復(fù)消失的問(wèn)題是干部管理的問(wèn)題”的作風(fēng)要求，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四到位”、“四落實(shí)”和“兩個(gè)百分之百”，即：熟悉、思想、責(zé)任、工作到位，目標(biāo)、任務(wù)、要求、措施落實(shí)，以百分之百的時(shí)間、百分之百的的精力投入現(xiàn)場(chǎng)平安工作之中。 六是抓復(fù)查整改。發(fā)覺(jué)問(wèn)題的目的在于解決問(wèn)題，平安質(zhì)量大檢查的效果根本要看問(wèn)題整改的結(jié)果。因此，檢查過(guò)后必需抓復(fù)查。對(duì)同一地點(diǎn)、同一問(wèn)題實(shí)行“殺回馬槍”、進(jìn)行“回頭看”的方法，促進(jìn)問(wèn)題整改的落實(shí)。在這方面，我們始終堅(jiān)持了平安質(zhì)量大檢查集體匯報(bào)制，由檢查人員和所在區(qū)隊(duì)管理干部參與，對(duì)檢查

7、出的問(wèn)題不僅填寫(xiě)問(wèn)題落實(shí)整改表，還要分析問(wèn)題存在的緣由，明確整改落實(shí)的時(shí)間、人員、標(biāo)準(zhǔn)，并當(dāng)場(chǎng)落實(shí)有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，問(wèn)題仍舊不解決的，予以加倍懲罰，較好地解決了整改問(wèn)題重視程度不夠、效率低、推諉扯皮、問(wèn)題重復(fù)消失的現(xiàn)象。 七是抓動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一律實(shí)行不打招呼、不預(yù)先通知的方法，組織人員進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的平安質(zhì)量檢查，不搞停下產(chǎn)來(lái)迎接檢查，凡生產(chǎn)沿途和工作頭面，一切操作和設(shè)施使用均要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定要求，查真實(shí)的狀況，求真實(shí)的效果，月度定級(jí)考核依據(jù)動(dòng)態(tài)檢查，以此扭轉(zhuǎn)基層區(qū)隊(duì)靜態(tài)達(dá)標(biāo)迎接檢查的習(xí)慣，把工作的留意力、工作的重點(diǎn)放在動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程中，既保證了平安質(zhì)量，又促進(jìn)了生產(chǎn)的良性循環(huán)，提高

8、了勞動(dòng)工效。 八是抓正規(guī)操作反三違。三違不反，事故難免。抓三違就是抓平安、抓質(zhì)量。我們明確規(guī)定了各級(jí)干部下井抓三違的起數(shù)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，凡是組織檢查發(fā)覺(jué)不了問(wèn)題、抓不住三違的視為走過(guò)場(chǎng)，干部不盡責(zé)，檢查質(zhì)量效果差，要推到重來(lái)。抓三違，不僅查職工的違章作業(yè)，更要查干部的違章指揮，因?yàn)檫`章指揮的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于違章作業(yè)。我們要求從規(guī)程編制開(kāi)頭就要按章辦事、依法辦事，提出了規(guī)程編制要有利于平安、有利于生產(chǎn)、有利于職工正規(guī)操作的“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)。抓規(guī)程措施的落實(shí)，做到不走樣、不變通，落實(shí)不好的對(duì)干部的罰款高于違章作業(yè)的兩倍以上，造成損失的直至追究行政責(zé)任。 九是抓平安業(yè)務(wù)訓(xùn)練。根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，抓檢查不僅僅是查物態(tài)和行為的問(wèn)題，而且還要擔(dān)負(fù)著訓(xùn)練人、關(guān)心人、提高人的職責(zé)。在檢查過(guò)程中我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)回答，針對(duì)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)講解的方法，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的理解和把握，做到了地面班前學(xué)習(xí)與井下現(xiàn)場(chǎng)操作緊密結(jié)合，收到了明顯的效果。十月份，在上級(jí)組織的井下職工規(guī)程操作考試中，取得了平均90分以上的好成果。 十是抓考核和責(zé)任追究。考核是制度的生命，平安質(zhì)量大檢查根本在于嚴(yán)考核。查不出問(wèn)題要考核，查出的問(wèn)題不整改要考核，整改不好要考核，好人主義考核不嚴(yán)同樣要考核，以“鐵心、鐵面、鐵手腕”抓考核，動(dòng)真的，來(lái)實(shí)的，做處處處有標(biāo)