2020年企業(yè)管理人員自我總結(jié)

1、企業(yè)管理人員自我總結(jié)XX 年就要過去了，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。工作情況總結(jié)如下：一、虛心學習 , 努力工作1 、在這一年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地提升自己能力。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。2 、愛崗敬業(yè)、

2、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。三、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。1 、經(jīng)過這樣緊張有序的一年， 我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底 ! 基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明， 從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣， 我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、 一份對工作的熱誠及其相

3、形之下的責任心是如何重要2 、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。 在日常的工作中， 我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。四、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題， 表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 能更好的預防被盜事件的發(fā)生。五、下步的打算針對年工作中存在的不足，主要做好以下幾個方面：1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順

4、關(guān)系;2、加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;3 、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，提高員工們的業(yè)務(wù)能力， 同時在管理方面要嚴格要求自己， 為所有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進 !各位領(lǐng)導：今天我就自己在廣利工作 2 個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究， 在我這 2 個月的工作中， 得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如 xx 站長

5、、xx 副站長、 xx 經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗， 而且是比較成功的， 我們中國有句古話叫做 “有容乃大” 你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒， “他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正。一、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。作為一名領(lǐng)導者， 對每一個員工都應(yīng)該做到公平、 公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見， 工作中的分歧不能摻雜個人感情。 對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步， 能適應(yīng)社

6、會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈， 如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感， 要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力， 社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇， 通過

7、不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次， 我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修， 希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、 有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失， 減輕員工的心理壓力， 以免給員工造成破罐子破摔

8、的心理，努力能幫助每一個員工進步。 紀律上我積極主張 “先專政后 * ”，一個團隊必須要有鐵的紀律， 一切行動聽指揮， 步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則， 一旦有一次你沒有遵守你自己的原則， 那么你將變成一個沒有原則的人。 在你處理違紀的過程中， 必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意， 那么領(lǐng)導在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵； 該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，

9、在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、 伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸， 而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、 扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力， 借助集體的力量。三、領(lǐng)導工作細致化。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作， 工作中有哪些要求， 讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝?；厥?20XX年對于我來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一

10、年， 伴隨我的是感激與慚愧，責任與重托。一、工作方面本著對工作積極、 認真、負責的態(tài)度，認真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導和同事請教，努力學習各項業(yè)務(wù)知識，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高， 較好地完成了各項工作任務(wù)20XX 年 1-10 月在巖土公司領(lǐng)導的統(tǒng)一領(lǐng)導下我與項目部成員一起努力工作，互助互敬， 在保證正常抽水維護的前提下，對剩余工程做好收尾工作。 同時積極與總包單位、 業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作。20XX.11-20XX.12月在院舉行的崗位競聘中，感謝各位領(lǐng)導和同事的信任，使我有機會走上了一個新的工作崗位， 這對我來說既是機遇也是挑戰(zhàn)， 既有責任也

11、有重托。 在新崗位工作的這 2 個月中我感觸頗多，首先，新科室的領(lǐng)導對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關(guān)懷，讓我盡快的了解這個新的集體，新的同事。其次，我也在大家的幫助下和同事一起工作， 從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識到， 要做好領(lǐng)導工作首先要設(shè)身處地的為職工著想，想職工之所想，急職工之所急，做好服務(wù)工作，讓職工沒有后顧之憂， 這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價值。二、思想政治方面認真加強思想政治學習，不斷提高自己的政治理論水平，充分消化理解“十八大”的新的指示要求，以新的標準更加嚴格的要求自己。這一年來，我在組織、領(lǐng)導和同志們的幫助和支持下取得

12、了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，政治理論基礎(chǔ)還不扎實，對于新崗位的業(yè)務(wù)知識掌握的也不夠全面，工作方式也不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學習，積累經(jīng)驗教訓， 不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為職工信任、滿意的管理人員。時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷， 也學到了很多東西， 班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。 本以為自己對基層管理已略知一二， 自八月二十四日班長考核領(lǐng)導點評之后， 我仔細端讀試卷良久， 方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個

13、優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、 設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護， 從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。 雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己， 努力執(zhí)行 EHS要求的防護到位， 切實做好員工的安全防護工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力

14、等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導層的關(guān)心與器重， 讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、 同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。 這種威信不是靠惡語批評， 也不是靠一味的做老好人樹立起來的。 一個真正優(yōu)秀的管理者， 是要讓自己的員工中的一大部分人說你好， 一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工， 只要做好自己的分內(nèi)事就行了，

15、 你需要的是一個團隊的力量， 你需要說你好的人的支持， 你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同， 好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來， 從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏， 委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的論文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色， 讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實

16、踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強 （至少不差）；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度， 事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好， 對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。 譬如七月份在 U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子： 由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口