論公路工程項目投標施工組織設(shè)計編制要點

1、論公路工程項目投標施工組織設(shè)計編制要點            關(guān)鍵詞:工程投標；施工組織設(shè)計；編制     論文摘要:施工組織設(shè)計是工程投標中的主要工作之一，也是工程項目投標文件的主要組成部分。本文投標施工組織設(shè)計編制經(jīng)驗，為施工在投標過程中提高投標文件質(zhì)量，提出了自己的一些見解和建議。        目前，在工程建設(shè)領(lǐng)域通過投標的方式來承接工程任務(wù)，已成為施工企業(yè)承接工程任務(wù)

2、的主要途徑。投標施工組織設(shè)計編制水平的高低是直接關(guān)系到施工企業(yè)能否中標的關(guān)鍵，同時又是商務(wù)報價和擬訂合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料，也是施工單位指導擬建工程施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。因此在實際投標中，要求投標施工組織設(shè)計合理、有效統(tǒng)一，同時滿足招標文件所規(guī)定的要求，給工程中標以有力保障。因此，我們在編制投標施工組織設(shè)計時要從整體上體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力和技術(shù)水平，為業(yè)主提供一個客觀地反映工程實際，又具有新意,能引起業(yè)主興趣的施工組織設(shè)計。    一、編制投標施工組織設(shè)計的階段劃分  當投標單位接到招標文件后，無論招標文件要求時間的長短

3、，應(yīng)將標投標施工組織設(shè)計的編制工作分為四個階段進行。  第一階段為投標工作的組織建立, 此階段投標單位應(yīng)根據(jù)招標文件和擬建工程的要求，組織技術(shù)、商務(wù)、等專業(yè)人員建立投標班子，制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。  第二階段為投標工作的調(diào)研收集信息等準備階段，根據(jù)投標專業(yè)分工不同進行探勘現(xiàn)場和外業(yè)調(diào)查，研究招標文件和圖紙，搜集相關(guān)資料，匯總審核答疑文件，參加投標答疑會；  第三階段為編制階段，這一階段根據(jù)招標招標文件的時間、人員、內(nèi)容、設(shè)備、成本、文字編輯等要求進行詳細編制、審核、組拼為主要工作；  第四階段為評審階段、裝訂、送標、并

4、按規(guī)定時間參加正式開標會議。    二、投標施工組織設(shè)計的目錄編制  目錄實際上代表了投標施工組織設(shè)計的結(jié)構(gòu)和順序，它反映了編制者的思路，應(yīng)充分做到標題明確，段落有致，詳略得當，上下關(guān)聯(lián)，便于查閱。同時按章、節(jié)、條、款、項依次排序標注，主次分明，達到先入為主的效果，使專家評委一目了然。    三、確定投標施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容  投標施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應(yīng)按以下主要內(nèi)容進行編制：  （1）工程概況：主要包栝工程特點，結(jié)構(gòu)特征，地下管線，地理位置，施工條件，氣候等內(nèi)容。  （2）施工部署：主要包栝項目組織機構(gòu)及人員資

5、質(zhì)，項目管理及質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等管理體系的建立，質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等管理目標，施工總體方案，施工總工期控制，分項工程施工強度分析，施工程序和施工順序，施工段劃分，分承包形式，分項工程施工強度分析和總工期控制，實驗檢驗批劃分，特殊過程確定和質(zhì)量控制點的設(shè)置，可追溯性范圍的確定等內(nèi)容。  （3）施工準備：主要包栝工程施工項目組織準備，施工技術(shù)準備，施工物資準備，施工機械設(shè)備準備，臨時設(shè)施準備，施工現(xiàn)場準備，施工隊伍（勞動力）準備，安全準備等內(nèi)容。  （4）資源配置：主要包栝工程項目各專業(yè)管理人員需用量計劃，主要材料，油料及構(gòu)配件需用量計劃，施工機械設(shè)備需用量

6、計劃，測量、試驗、檢驗儀器需用量計劃，、通訊設(shè)備需用量計劃，臨時搭建的設(shè)備、材料需用量計劃，安全生產(chǎn)設(shè)備需用量計劃及安全生產(chǎn)標牌設(shè)置計劃等內(nèi)容。  （5）施工方案和主要分布分項工程施工方法：主要包栝施工測量、路基工程、路面工程、橋涵工程、綠化、交安設(shè)施等內(nèi)容。根據(jù)這些施工內(nèi)容，結(jié)合工程特征，按不同專業(yè)和分部分項施工的先后順序，確定先進、合理、可行的施工方案和方法。其主要施工應(yīng)本著技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則，分別按投標項目內(nèi)容的施工工藝流程、施工流水段劃分、施工工種的優(yōu)化組合、施工機械的組織、施工材料的組織、施工工序安排、流水施工組織、場內(nèi)外施工條件等方面，確定符合工程實體和符合招標文件

7、實質(zhì)性要求的有效方案。主要施工方法原則上應(yīng)按生產(chǎn)要素和4M1E質(zhì)量因素，對不同的施工工作內(nèi)容分別按工作準備、施工程序、工作備配、操作工藝、作業(yè)方法、工序銜接、質(zhì)量控制、成品保護、施工注意要點等方面進行科學合理的編制。 （6）施工平面布置圖：主要包括攪拌站及現(xiàn)場臨時設(shè)施布置、現(xiàn)場圍欄，現(xiàn)場運輸?shù)缆凡贾茫牧?、?gòu)件的堆放，現(xiàn)場鋼筋、模板、零部件加工場地布置，施工機械位置安排，現(xiàn)場施工用電設(shè)置及其施工用水設(shè)計，現(xiàn)場排水、邊施工邊通車段的交通管制與標志設(shè)置、通車段臨時道路與便橋的設(shè)置安排等。  （7）施工總進度計劃：施工進度計劃主要包括圖計劃，橫道圖、斜線圖、圖象進度表、立面圖等計劃形式。對

8、項目對、工期長、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、分包單位多的工程，可以采用四種以上的形式編制進度計劃。一般工程可采用一至二種形式編制進度計劃。施工總進度計劃以施工網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和橫道圖進度計劃為主，各專業(yè)隊分段流水作業(yè)計劃以橫道圖和斜線圖為主，構(gòu)造物某專業(yè)工程施工進度的行列、區(qū)段、層次則以橫道圖和圖象進度表為主。  （8）主要技術(shù)施工措施：主要包括質(zhì)量保證措施，安全生產(chǎn)保證措施，特殊過程和關(guān)鍵工序控制措施，質(zhì)量通病防治措施，過程控制糾偏措施，成品保護措施，節(jié)能環(huán)保措施，人群健康防護措施，文明施工保證措施，冬雨季施工保證措施等。  1     

9、    （9）施工協(xié)調(diào)：主要包括建設(shè)行政主管部門協(xié)調(diào)，建設(shè)單位協(xié)調(diào)，設(shè)計單位協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，檢測試驗單位協(xié)調(diào)，施工材料、構(gòu)備件供應(yīng)單位協(xié)調(diào)，分承包單位協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)綜合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。  （10）工程回訪：主要包括國家（合同）規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)，組織巡視、檢查、檢測、維修、返修、返工等工作的承諾和實施辦法。    四、編制投標施工組織設(shè)計的注意事項  編制投標施工組織設(shè)計時，一是要著重反映綜合實力和技術(shù)水平；二是對招標文件要透徹理解，做到考慮全面，充分響應(yīng)招標文件，并使編制的投標文件緊扣招標文件的規(guī)定

10、；三是要收集多種技術(shù)資料，做好調(diào)查研究工作；四是對制定的施工總體部署和施工方案力求性、性、實效性，對投標工程項目的主導施工過程、關(guān)鍵部位、特殊部位等施工方法的編制應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，從抽象到具體、從整體到局部的系統(tǒng)工作，形成系列化的投標文件，使業(yè)主和評委能居此判斷投標人的技術(shù)能力和可知信程度；五是要與商務(wù)標相配合，互通信息，以免自相矛盾；六是力求擺正編制者與讀者的關(guān)系，不摻雜對第三者的褒貶內(nèi)容；七是要注意文字編排質(zhì)量，加強內(nèi)部校核、評審工作，以防條理不清、行文錯誤等現(xiàn)象出現(xiàn)，給評審者造成一定的困惑；八是要留有事后變更的依據(jù)，以免給自己帶來被動；九是要將已編制好的投標組織設(shè)計備份，以便查閱

11、和，同時對投標文件編制軟件和建立的文檔加密。    五、建立投標施工組織設(shè)計素材庫  按照所策劃的章、節(jié)、條、款、項的位置進行編號，將其大量相同的內(nèi)容在項目未知情況下，提前編制出來，并收集多種類型的素材，分門別類地儲存在素材庫里，同時也應(yīng)將投標工程的地質(zhì)情況、工程特點、結(jié)構(gòu)特征、單位造價、工種施工強度、材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、零星材料、物流運距和報價清單等一同保存在素材庫里，作為今后的投標文件編制的分析依據(jù)和投標決策參考，以提高編制投標施工組織設(shè)計的工作效率，同時也為投標工程項目中標后編制施工組織設(shè)計奠定基礎(chǔ)。    六、結(jié)語  總之，編制投標組織設(shè)計既要突出重點，簡明扼要，可操作性強，又要主次分明、有根有據(jù)、圖文并茂，幀裝美觀，還要覆蓋投標工程的方方面