百度李彥宏和他的“5級領(lǐng)導(dǎo)力提升管理”

1、百度李彥宏和他的 “5級領(lǐng)導(dǎo)力提升管理 ”“將管理層劃分為僅有的五個(gè)層級，使得公司在不斷壯大的過程中仍然 保持扁平化的高效管理模式，并創(chuàng)造性的運(yùn)用柔性和剛性相結(jié)合的公 司管理藝術(shù)，對于從最低的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到最高管理層，每一層級均有明 確的能力素質(zhì)評價(jià)指標(biāo)。包括業(yè)務(wù)推動(dòng)能力、專注專業(yè)精神、任務(wù)分 解能力、溝通和跨部門協(xié)作能力、人才培養(yǎng)能力等五個(gè)維度。 ”這是百 度公司創(chuàng)始人李彥宏在公司提出的 “五級領(lǐng)導(dǎo)力提升 ”管理模式。近日， 在第 5 屆“中國管理模式杰出獎(jiǎng) ”頒獎(jiǎng)典禮上，百度公司以其獨(dú)特的 “五 級領(lǐng)導(dǎo)力提升管理模式 ”獲得 “杰出領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng) ”，是五家獲獎(jiǎng)單位中唯一 的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。評委會認(rèn)為，

2、作為一家技術(shù)推動(dòng)型的公司，百度的云管理與其強(qiáng)大的 技術(shù)背景緊密相聯(lián)。百度提出了獨(dú)特的五級領(lǐng)導(dǎo)力提升模式，融合了 相對柔性的五級領(lǐng)導(dǎo)力提升與相對剛性的公司制度。 他將公司的戰(zhàn)略、 愿景、使命和核心價(jià)值觀分解成為具體的任務(wù)融入日常管理。這也成 為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)積極信號，以百度為代表的致力于持續(xù)創(chuàng)新的高 科技公司，在公司管理領(lǐng)域同樣走在了全國企業(yè)的前列。2012年，百度公司員工達(dá)到 17000 人，其中， 80 后的員工占比 95%，80 后的管理者占比 74%，面對如此龐大的年輕隊(duì)伍和每年 50%的人員增幅率，傳統(tǒng)的等級式管理模式已不能適應(yīng)百度的發(fā)展腳步。為了讓 這個(gè)大公司保持小團(tuán)隊(duì)的活力， 李

3、彥宏在公司提出了 “五級領(lǐng)導(dǎo)力提升 ” 管理模式。在這個(gè)理念基礎(chǔ)之上， 百度采取了多種措施幫助管理者提升管理水平。 例如培養(yǎng)高潛人才和關(guān)鍵崗位人才的 Mini-MBA 項(xiàng)目，邀請知名企業(yè)家 或?qū)＜覍W(xué)者來百度傳授經(jīng)驗(yàn)的 “走進(jìn)來 ”項(xiàng)目等。近年來，美國駐華大使 駱家輝、經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎、 IBM 大中華區(qū)董事長周偉、 3M 副總裁劉曉 奇等人都曾走進(jìn)百度，幫助管理者拓寬視野、借鑒先進(jìn)實(shí)踐、提升專 注和專業(yè)精神。事實(shí)上，百度對于公司管理的高度重視是百度在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行 業(yè)中保持領(lǐng)先的關(guān)鍵因素。近些年來，日趨完善的 “五級領(lǐng)導(dǎo)力提升 ” 管理模式幫助百度取得了突出的成績。 如今，百度品牌價(jià)值位列

4、“BrandZ 全球最具價(jià)值品牌 100 強(qiáng)”亞洲科技首位，并在財(cái)富雜志 2012年“最 受贊賞的中國公司 ”評選中拔得頭籌。在人才吸引力方面，由新華社與 知名雇主品牌調(diào)查機(jī)構(gòu) Universum 共同發(fā)起的 “2012年度中國大學(xué)生職 業(yè)傾向 ”報(bào)告顯示，在五大類學(xué)生理想雇主的排行榜中，百度均位列中 國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一名。中國管理模式杰出獎(jiǎng)由中國管理現(xiàn)代化研究會、中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等共同發(fā)起，是目前 管理界第一個(gè)針對中國境內(nèi)企業(yè)實(shí)踐成就的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，以推動(dòng)中國管理模式在全球崛起”為己任和長遠(yuǎn)目標(biāo)。本屆評選活動(dòng)以 云管理”為主 題，旨在獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)用社交化網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等新興技術(shù)所帶