薪酬管理分配方案

1、薪酬分配方案第一章總那么第一條 按照市場經(jīng)濟價值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以及國家三項制度改革的精神，結(jié)合公司開展需要，特制定本方案。第二章分配原那么第二條 尊重人力資本價值、表達績效差異、反映勞動成果。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第三條 實行崗位薪點考核工資制，由根本工資與績效考核工資二局部組成。崗位薪點數(shù)由0700不等，通過崗位測評得出。工資結(jié)構(gòu)線如下列圖所示：第四條 根本工資：根據(jù)員工的工作性質(zhì)、責(zé)任大小及個人素質(zhì)等因素而支付的薪資，是薪酬中相對固定和穩(wěn)定的局部，根據(jù)員工所在崗位的崗位薪點數(shù)計算得出。公式表述為：其中：為月根本工資；為本人崗位薪點數(shù)；為工資價值系數(shù)，根據(jù)企業(yè)效益情況而定；c為最低保障工資

2、，為一常量，暫定為500，未上崗的員工薪點數(shù)為0，享受500元最低保障工資待遇。工資價值系數(shù)確實定：為公司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額；為根本工資占可分配工資的比例,暫定為0.4；公司員工的平均薪點數(shù)；公司的總?cè)藬?shù)。第五條 績效考核工資：是根據(jù)員工超額完成任務(wù)或業(yè)績的優(yōu)良程度而計付的薪資，用于鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。既與群體班組、部門、企業(yè)等業(yè)績又與員工個人績效掛鉤。根據(jù)績效考核管理方法的考核結(jié)果，結(jié)合崗位薪點數(shù)計算得出。公式表述為：其中：為月績效工資；為本人崗位薪點數(shù)；表示績效價值系數(shù)，根據(jù)企業(yè)效益情況而定；為考核得分，根據(jù)?績效考核管理方法?考核得出?？冃r值系數(shù)確實定：為公

3、司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額；為績效工資占可分配工資的比例,暫定為0.3；為公司的標(biāo)準(zhǔn)考核分；公司員工的平均薪點數(shù)；為公司的總?cè)藬?shù)。第四章崗位測評第六條 崗位薪點數(shù)確實定：在對公司所有工種、專業(yè)的崗位分析測算的根底上，我們把公司所有崗位劃分為個崗級，各崗位級別的崗位薪點區(qū)間見五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點數(shù)區(qū)間表。各上崗人員的崗位薪點數(shù)是在所上崗位測定的崗位薪點區(qū)間范圍內(nèi)，根據(jù)各崗位在區(qū)間內(nèi)的工作重要程度，工作難度，并結(jié)合上崗人員的學(xué)歷經(jīng)歷、素質(zhì)能力等要素綜合測算得出。各測算要素定義如下：1. 責(zé)任大?。褐冈搷徫坏墓ぷ鲗酒桨?、管理、經(jīng)營、文明責(zé)任的影響程度。責(zé)任平安管理經(jīng)營文明合計高

4、555520中333312低111142. 工作難度：指該崗位對上崗人員能力素質(zhì)要求，及工作的協(xié)調(diào)處理難度。l 能力素質(zhì)要求：A. 崗位要求的專業(yè)知識廣度：每增加一門專業(yè)加點，但最多不超過5點；B. 崗位要求的專業(yè)知識深度：高級師加5點；中級師加3點；助理師加1點。l 協(xié)調(diào)處理難度：A. 需要協(xié)調(diào)的內(nèi)部崗位、部門在3個以上的加1點，5個以上的加2點；B. 需要協(xié)調(diào)的外部單位、部門在2個以上的加2點，3個以上的加3點。3. 學(xué)歷經(jīng)歷：指上崗人員的參加工作年限，及工作、培訓(xùn)經(jīng)歷。l 博士研究生及以上加4點；l 碩士研究生加2點；l 工齡3年以下加1點，5年以下加2點，10年以下加3點，15年以下加

5、4點，20年以下加5點，20年及以上加6點；l 運行人員每年運行工齡加1點；l 在同級管理崗位上工作3年以上加2點，5年以上加3點；4. 素質(zhì)能力：指上崗人員的個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理協(xié)調(diào)能力。l 個人綜合素質(zhì)測評優(yōu)秀的加3點；l 個人綜合素質(zhì)測評良好的加1點；l 專業(yè)技術(shù)水平特別突出的加13點。五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點數(shù)區(qū)間表薪點數(shù)崗位級別崗位700總經(jīng)理總經(jīng)理、書記600副總經(jīng)理副總經(jīng)理、副書記、高級職員461530總師總師、工會主席、紀(jì)委書記、高級職員401460部長部長、副總師、廠長、工會副主席、紀(jì)委副書記、高級職員341400副部長副部長、主任師、副廠長、總經(jīng)理助理、高級職員

6、291340主任主任、副主任師、高級職員241290副主任副主任、運行值長、高級職員201240主管運行副值長、高級職員招標(biāo)、外資、土建、機電、方案、結(jié)算環(huán)保、融資、投資、安技、核算、電費軟件、硬件、審計、籌備、秘書、營銷人事、勞資、培訓(xùn)、企管、法制、文化專責(zé)161200主辦高級職員131160八級職員干事、檔案、信息、文書資料、綜合、助理、公關(guān)電氣、機械、水工、監(jiān)控運行、船閘、水調(diào)、技工宣傳、紀(jì)檢、監(jiān)察101130七級職員81100六級職員出納、接待、事務(wù)、管理、話務(wù)、打字復(fù)印、倉儲6180五級職員4160四級職員3140三級職員效勞、門衛(wèi)、保安2130二級職員衛(wèi)生、勤雜、待崗1120一級職

7、員10初級員工第五章工資發(fā)放第七條 考核發(fā)放：各部門須在每月3日前將“員工考勤表表交人力資源部，由人力資源部根據(jù)考勤情況考核發(fā)放工資。第八條 試用期人員工資待遇：1. 已定崗的按所在崗位享受根本工資，不享受績效工資；2. 沒有定崗的按以下崗位享受根本工資，不享受績效：l 碩士研究生享受五級職員待遇；l 本科畢業(yè)生享受四級職員待遇；l ?？飘厴I(yè)生享受三級職員待遇；l 中專及以下享受初級員工待遇。第九條 工資晉升：根據(jù)公司績效考評系統(tǒng)的考評結(jié)果，每年進行一次綜合評判、綜合評判成績優(yōu)秀者，可增加150點薪點，考評不合格者下調(diào)150點薪點。第十條 公司聘用的特殊人才，不受本方案所規(guī)定的薪酬待遇限制，可破格定薪。第六章 附 那么第十一條 公司每月發(fā)薪日為8日。第十二條 以上工資均為含稅