WHVKQP項(xiàng)目運(yùn)作監(jiān)督程序

1、1 目的監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)作，保證項(xiàng)目按照公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)行。2 適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的監(jiān)督管理。3 職責(zé)3.1總經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目例會(huì)，跟進(jìn)例會(huì)紀(jì)要的落實(shí)。3.2工程管理部組織聯(lián)合檢查，總經(jīng)理部辦公室、成本管理部參與檢查。4 工作程序相關(guān)部門定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目最新情況總經(jīng)理辦公室組織聯(lián)合檢查a) 工程管理部負(fù)責(zé)抽查工程物料并送檢，形成工程物料抽檢報(bào)告b) 工程管理部根據(jù)需要參加部分工程周例會(huì)，抽檢項(xiàng)目工程例會(huì)要求落實(shí)情況，形成工程周例會(huì)抽檢報(bào)告c) 營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)抽檢銷售現(xiàn)場(chǎng)布置和管理工作，依據(jù)房產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查指引 ，形成銷售現(xiàn)場(chǎng)抽檢報(bào)告d) 總經(jīng)理辦公室

2、負(fù)責(zé)抽查銷售班車的服務(wù)情況， 形成銷售班車抽檢報(bào)告e) 以上抽檢工作每月至少進(jìn)行一次f) 公司 ISO9000 小組負(fù)責(zé)至少半年一次， 對(duì)通過 IS09000 認(rèn)證的主體施工企業(yè)或監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行第二方內(nèi)審5a)文件歸檔范圍及檔案編號(hào)指引總經(jīng)理辦公室67 相關(guān)文件7.1部門經(jīng)理月報(bào)管理規(guī)范7.2項(xiàng)目施工聯(lián)合檢查指引7.3房產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查指引7.4文件歸檔范圍及檔案編號(hào)指引8 相關(guān)記錄8.1工程物料抽檢報(bào)告8.2工程周例會(huì)抽檢報(bào)告8.3銷售現(xiàn)場(chǎng)抽檢報(bào)告8.4銷售班車抽檢報(bào)告部門經(jīng)理半月報(bào)（項(xiàng)目經(jīng)理部半月報(bào)）制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測(cè)量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中