xx集團(tuán)公司工廠BOM考核管理辦法

1、BOM考核管理辦法（試行）第一章考核目的第一條 工程數(shù)據(jù)作為 MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性直接影響整個系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和公司產(chǎn)供銷體系的運(yùn)作質(zhì)量， 同時影響工廠成本測算和重大經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。第二條為了提高工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少和避免因物料清單的錯漏給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的不利影響，考慮影響工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的各種主要因素，特制訂本考核辦法。第二章 責(zé)任界定第三條 技術(shù)工程部是公司 BOM管理的責(zé)任部門；第四條 相關(guān)責(zé)任界定錯誤類型責(zé)任部門（責(zé)任人）1技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知文件編制人所在部門（開發(fā)部、單、出口技術(shù)通知單等）錯誤技術(shù)工程部等）2新產(chǎn)品批產(chǎn)時 BOM清單錯誤（第技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)

2、人）1 點(diǎn)除外）3老產(chǎn)品（包括出口基準(zhǔn)機(jī)型）的技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人）BOM清單錯誤（第 1 點(diǎn)除外）4BOM輸入錯誤 （含屬性錯誤）技術(shù)工程部（ BOM員）第三章考核方式第五條設(shè)立 BOM管理基金（ 600 元/ 月），從公司質(zhì)量基金中支出。第六條公司成本監(jiān)控員、計劃員、領(lǐng)料員（送料員） 、倉管員及其1他相關(guān)人員都有責(zé)任監(jiān)控、維護(hù)BOM的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)BOM存在錯誤的，以 BOM反饋表形式將詳細(xì)信息傳遞給BOM管理員。第七條 BOM 管理員在一個工作日內(nèi)更正錯誤，查明原因并回執(zhí)信息反饋人員 ( 對于由于開發(fā)部等部門文件造成的 BOM錯誤，責(zé)任部門也要在 1 個工作日內(nèi)予以答復(fù)，否則視為默認(rèn)

3、 ) 。第八條 BOM管理員于每月 5 日之前將上月 BOM錯誤信息統(tǒng)計結(jié)果上交管理部，管理統(tǒng)計表需由財務(wù)部、生產(chǎn)部、車間會簽，對有異議者由管理部協(xié)調(diào)。第九條 管理部對舉報情況屬實者，按 20 元/ 處獎勵申報者個人，獎勵金額從 BOM管理基金中發(fā)放。第十條 由于技術(shù)文件（產(chǎn)品明細(xì)表）錯誤造成新產(chǎn)品首次批產(chǎn)時BOM清單不準(zhǔn)確的，技術(shù)工程部產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。第十一條 對舉報人的獎勵金額（ 20 元/ 處）從技術(shù)工程部 BOM管理基金中發(fā)放。第十二條 BOM管理員對于 BOM反饋表提供的 BOM錯誤信息，在 1 個工作日內(nèi)不作任何說明的， 默認(rèn)為是 BOM管理員錯誤；如不及時更改，車間、倉

4、庫等可再次申報，進(jìn)行二次處罰。第十三條 對于因開發(fā)部技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等）不正確造成的 BOM錯誤，視影響情況另行處罰，此項罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除， 所罰金額作為獎勵基金的來源之一， 用以支付對此項舉報人獎勵的支出。第十四條 因 BOM錯誤影響生產(chǎn)超過 30 分鐘以上時，車間按內(nèi)部承諾對相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行投訴； 當(dāng) BOM錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品返修或造成其它質(zhì)量事故時，對相關(guān)責(zé)任人（部門）另行經(jīng)濟(jì)處罰（此項罰款直接從責(zé)任人2工資中扣除），但以上兩項不重復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第十五條因新產(chǎn)品試產(chǎn)是驗證BOM準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)，因此要求倉庫、車間（配料、發(fā)料、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)）嚴(yán)格按 BO

5、M流程操作，對于 BOM單錯誤要及時反饋，否則將對當(dāng)事人進(jìn)行工藝紀(jì)律考核，按20 元金額每項進(jìn)行處罰（此項罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除），技術(shù)工程部 BOM管理員將進(jìn)行日?；?。第十六條 對一次性生產(chǎn)產(chǎn)品（如：出口機(jī)、空殼機(jī)等）或因出貨時間緊急不能按開發(fā)流程操作的產(chǎn)品，當(dāng)有相應(yīng)技術(shù)文件指導(dǎo)或說明的，不再對 BOM進(jìn)行考核。第十七條 若造成 BOM錯誤的責(zé)任部門在上述部門之外（如研發(fā)中心或電子公司等），對舉報人的獎勵仍按 20 元/ 處金額予以獎勵。第十八條 每月 15 日前，管理部公布上月 BOM錯誤信息及責(zé)任考核統(tǒng)計，若當(dāng)月 BOM管理基金不足以支付對舉報人獎勵的支出， 不足部分從技術(shù)工程部的工資中支付。第十九條 公司設(shè)立 BOM基金帳戶，對舉報者的獎勵按月度現(xiàn)金發(fā)放如基金額度不足扣發(fā)技術(shù)工程部工資補(bǔ)足， 如有盈余全部用于獎勵技術(shù)工程部技術(shù)人員，技術(shù)工程部將獎勵分配申請交管理部，由管理部發(fā)放。第二十條 BOM管理員應(yīng)嚴(yán)格按工程數(shù)據(jù)管理辦法和 BOM清單更改流程進(jìn)行工作，每發(fā)現(xiàn) 1 次違規(guī)操作，罰款 50 元。第二十一條 技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按 BOM清單更改流程指導(dǎo) BOM清單的更改，每發(fā)現(xiàn) 1 次違反流程操作，罰款 50 元（此項罰款直接