管理內(nèi)容收集

1、謝謝觀賞6s管理內(nèi)容收集資料16S管理的內(nèi)容整理整頓清掃安全清潔素養(yǎng)一、整理1、整理概述（1）整理的含義。整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。（2）整理的目的及作用。目的。A騰出空間，改善和增加作業(yè)面積。B現(xiàn)場無雜物，人行道通暢，提高工作效率。C.防止誤用、誤送。D塑造清爽的工作場所。整理的作用。A消除資源的浪費，有利于減少庫存，節(jié)約資金。B消除管理上的混放、混料等差錯事故，有效地防止誤用、誤送。C.有效地利用空間，可以使現(xiàn)場無雜物，通道順暢，增大作業(yè)空間面積。D對物料、物品進行分類、有序的放置，減少找尋時間，提高工作效率。E.減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。F

2、，有序的工作場所更便于管理，大大降低管理難度。G.使員工心情舒暢，工作熱情高漲。因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費。A空間的浪費。B.零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金的浪費。C.場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費。D管理非必需品的場地和人力浪費。E.庫存管理及盤點時間的浪費。2、整理的要點在整理中有三個非常重要的基準：（1）“要不要”的基準。（ 2） “明確場所”的基準。（3）廢棄處理的原則。（1） “要與不要”的基準。“要與不要”的基準應當非常明確。謝謝觀賞謝謝觀賞通過目視管理進行有效的標識，就能找出差距，這樣才有利于改正。所謂明確場所的基準，指的是到底在什么地方“要與不要”的判斷基準。注：應

3、視企業(yè)具體情況決定劃分幾類及相應的場所。（ 3） “廢棄處理”的原則。工作失誤、市場變化、設(shè)計更改等因素中，有許多是企業(yè)或個人無法控制的。因此，不要物是永遠存在的。對不要物的處理方法，通常要按照兩個原則來執(zhí)行。區(qū)分申請部門與判定部門。由一個統(tǒng)一的部門來處理不要物。3整理的推進步驟如圖所示，整理的流程大致可分為現(xiàn)場檢查、分類、歸類、制定基準、判斷“要”與“不要”、處理以及現(xiàn)場的改善7個步驟。對于6S管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、留不留“的判斷基準。二、整頓1整頓的的含義整頓是把需要的事、物加以定量和定位。（ 1）工作場所清楚明了。（ 2）工作環(huán)境明亮、整潔。（ 3）消除

4、過多的積壓物品。（ 4）工作秩序井然。3整頓的作用整頓是一種有效提高工作效率的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。（ 1）整頓有以下作用。提高工作效率減少浪費和非必須的作業(yè)。將尋找時間減少為零。出現(xiàn)異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場，即使非本崗位的人員也能明白要求和做法。不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標準化了）?？s短換線、換工裝夾具的時間。標識清楚，保障安全。（ 2）因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費。沒有標識導致尋找時間的浪費。擺放不合理導致停止和等待的浪費。認為沒有而多余購買的浪費。現(xiàn)場混亂導致計劃變更而產(chǎn)生的浪費?，F(xiàn)場混亂導致交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。沒有定點、定量導致場地的浪費。4整頓活動的要點（ 1）徹底落實前一步的整理工作。（ 2）物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，放置場所明確，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯。（ 3）物品擺放地點要科學合理。（ 4）物品擺放目視化，晝使物品做到過目知數(shù)。擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別，如地板畫線定位、對場所物品進行標識等。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量保障生產(chǎn)安全。5整頓的三要素整頓的過程是：分析情況明確場所、明確方法、明確標識，其中我們把場所、方法和標識說成是整頓的三要素。判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠