水電廠開展優(yōu)化檢修的設(shè)想

1、水電廠開展優(yōu)化檢修的設(shè)想：黃華煒,周喜軍摘要 :隨著電力體制改革的日益深化 ,水電廠有必要尋求 一種有效的途徑來降低運行和檢修本錢 ,提高競爭力。提出了優(yōu)化檢修 的思路,應(yīng)用適合于水電廠的簡化 RCM 分析方法來調(diào)整檢修策略 ,并在 施中不斷調(diào)整和完善。同時指出順利開展優(yōu)化檢修的幾點保障措施。 關(guān)鍵詞 :水電廠 ;檢修策略 ;優(yōu)化檢修 ;狀態(tài)監(jiān)測隨著電力行業(yè)改革的深 化, “廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng) 的實施,使發(fā)電企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。 在保證發(fā)電設(shè)備的可用率、可靠性、經(jīng)濟性、可調(diào)性、可控性的條件 下,切實降低發(fā)電本錢 ,已成為發(fā)電廠提高競爭力的重要手段。 這促使發(fā) 電廠的運營模式從以平安、可靠

2、為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐云桨病⒖煽?、?jīng) 濟為中心。 尋求有效的方法來降低發(fā)電本錢 ,尤其是檢修本錢 ,已成為發(fā) 電廠當(dāng)前工作的重要內(nèi)容。從國內(nèi)外火電廠與水電廠檢修模式的開展 歷程看,主要經(jīng)歷了故障檢修、預(yù)防性檢修、狀態(tài)檢修三個階段?；痣?廠的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)開展得比擬完善 ,還建立了不少有實用價 值的專家系統(tǒng) ,且近幾年國外火電廠逐步進入了優(yōu)化檢修階段 ,它綜合 運用了各種本錢有效的檢修方式 ,提高設(shè)備可用率 ,降低維修本錢 ,國內(nèi) 也有火電廠正在進行有關(guān)試點。相比之下 ,國外水電廠尚未進入優(yōu)化檢 修階段 ,用于狀態(tài)檢修的專家診斷系統(tǒng)還在不斷完善之中,而國內(nèi)水電廠的狀態(tài)檢修還處于起步階段 ,尚

3、未有完整的思路和實施方案。根據(jù)電 廠檢修模式的開展 ,水電廠的檢修模式完全可以借鑒火電廠的先進理念和實施經(jīng)驗 ,有選擇地消化吸收 ,結(jié)合我國水電的自身特點走出一條適 合水電廠的優(yōu)化檢修之路。 1 優(yōu)化檢修的思路優(yōu)化檢修就是綜合運用定 期檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修等各種檢修方式 ,根據(jù)設(shè)備的重要性和發(fā) 生故障的特性 ,科學(xué)地進行檢修決策 ,從而在保證機組平安、 穩(wěn)定和可靠 發(fā)電的根底上 ,降低發(fā)電設(shè)備的檢修本錢。 優(yōu)化檢修是一個動態(tài)的過程 要對檢修策略進行持續(xù)的調(diào)整和優(yōu)化。優(yōu)化檢修是一個系統(tǒng)工程,涉及面廣而深 ,主要包括優(yōu)化檢修前期評估、檢修策略調(diào)整、檢修策略有效 實施三大局部。 1.1 優(yōu)化檢修

4、前期評估優(yōu)化檢修前期評估的主要內(nèi)容涉 及與檢修有關(guān)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化、人和人員技能、檢修方案 的制定和執(zhí)行、工作過程的管理和控制、狀態(tài)監(jiān)測的管理、備品備件 的購置與管理等方面。通過優(yōu)化檢修前期評估 ,了解電廠存在的優(yōu)勢和 缺乏 ,進而幫助電廠找出差距 ,完善檢修管理流程 ,確定電廠的開展方向 和戰(zhàn)略方針 ,提出可實現(xiàn)的目標(biāo)和改良建議。然后分析哪些工作是主要 的和經(jīng)濟效益明顯的 ,經(jīng)排序后可分期分批地開展。對于檢修管理的改 進建議,可用于CMMS計算機化的檢修管理系統(tǒng)的實施中，以改良今后 的管理流程。因此 ,優(yōu)化檢修前期評估對成功地實施具有最高效益的優(yōu) 化檢修過程是很重要的。 1.2檢修策

5、略的調(diào)整我國水電機組的檢修 ,多年 來一直套用前蘇聯(lián)的模式 ,采用以定期檢修為主的預(yù)防性檢修。 根據(jù)?發(fā) 電廠檢修規(guī)程?的規(guī)定，大修間隔為35年，堅持 到期必修，修必修好 的原那么 ,即到規(guī)定大修的時間不管設(shè)備有無缺陷 ,能不能繼續(xù)運行 ,一定 要大修。在解體檢查過程中檢查出什么問題 ,大修中就解決什么問題。 這種檢修方式不僅盲目性較大 , 且檢修的經(jīng)濟性較差 ,已不適應(yīng)當(dāng)前電 力體制改革、市場化程度日趨提高的要求。這就需要有一種優(yōu)化檢修 的方法 ,來改變目前不相適應(yīng)的檢修策略 ,到達(dá)降低電廠維修本錢 ,提高 競爭力的目的。經(jīng)典 RCM以可靠性為中心的維修和簡化RCM是行之 有效的調(diào)整檢修策略

6、的方法 ,它們是整個優(yōu)化檢修的根底 ,也被稱為 “檢 修根底優(yōu)化分析。經(jīng)典RCM與簡化RCM的比照經(jīng)典RCM首先 應(yīng)用于飛機的維修 ,而后在美國海軍和核電站的維修中得到應(yīng)用 ,在這 些不同行業(yè)不同設(shè)備但相同的高可靠性要求下,RC M取得了十分顯著的 效果。RCM是以保持系統(tǒng)/設(shè)備功能為檢修目的，根據(jù)設(shè)備與系統(tǒng)功能之 間的關(guān)系 ,區(qū)分設(shè)備的重要程度而分別對待 ,根據(jù)檢修效果和經(jīng)濟效益 選擇檢修方式 ,根據(jù)系統(tǒng)功能的重要性來確定檢修資源的分配和檢修計 劃安排的輕重緩急。經(jīng)典RCM最重要的特點就是依據(jù)有利于提高機組 可靠性和有經(jīng)濟效益這兩個原那么來選擇檢修方式。但它有一個明顯的 缺乏之處,就是需要投

7、入大量的人力、 物力,并進行精心組織 ,尤其是同時 對多個系統(tǒng)進行分析時 ,需要領(lǐng)導(dǎo)投入大量精力進行組織協(xié)調(diào) ,還需要 各方人員的密切合作。簡化RCM源自于美國，美國電科院在電力行業(yè)實 際應(yīng)用RCM分析的過程中，結(jié)合發(fā)電設(shè)備的具體情況，尤其是火電設(shè)備， 針對經(jīng)典RCM分析的缺乏之處，對經(jīng)典RCM的分析步驟進行了合并和 簡化,同時又豐富了經(jīng)典 RCM 分析作為優(yōu)化檢修方法在工程方案和分 析結(jié)果實施等方面的內(nèi)容，形成了針對火電機組的簡化 RCM分析方法。 在簡化 RCM 分析制定的檢修策略中 ,很重要的一局部就是綜合應(yīng)用了各種有效的狀態(tài)監(jiān)測方法 ,對設(shè)備狀態(tài)和故障進行綜合分析和診斷 ,以 確定最正

8、確維修時機和維修內(nèi)容 ,把檢修決策建立在科學(xué)分析的根底上。 該分析方法在不降低設(shè)備可靠性的前提下 ,以經(jīng)典 RCM 分析所需的 20 如大修周期作了延長 ,但總體大修更改資金應(yīng)有保障 ,適當(dāng)增加小修的 維護費用 ;對于成功延長檢修周期的電廠 ,電網(wǎng)應(yīng)有獎勵政策。 2.2 組織 結(jié)構(gòu)保障開展優(yōu)化檢修工作是一項長期而艱巨的任務(wù),涉及面廣 ,因此必須有與優(yōu)化檢修相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。相關(guān)各部門、專業(yè)、班組的人員 配置及工作職責(zé)范圍要明確 ,由廠級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。一般可分三 個層次,領(lǐng)導(dǎo)小組、資源小組和核心小組 ,其具體構(gòu)成為 :領(lǐng)導(dǎo)小組 廠 級領(lǐng)導(dǎo)和工程負(fù)責(zé)人 ,確定工程的方向性指導(dǎo) ;資源小組 為了

9、完成分 析工程所需的更廣泛的專業(yè)支持人員 ,人員無需固定 ,只是臨時參加 ;核 心小組 由診斷中心分析員和固定的專業(yè)人員組成 ,包括工程、運行、 方案和檢修人員。 2.3 人員素質(zhì)保障優(yōu)化檢修對于水電廠還是一個全新 的概念 ,需要對各層次人員進行有關(guān)優(yōu)化檢修有針對性的培訓(xùn),使他們了解什么是優(yōu)化檢修 ,在實施優(yōu)化檢修中需要投入什么資源 ,需要掌握 哪些必要的專業(yè)技能 ,在職責(zé)范圍內(nèi)實施優(yōu)化檢修將得到哪些潛在利益。 只有深入了解了優(yōu)化檢修的內(nèi)涵 ,才會在檢修策略的調(diào)整和實施中充分 發(fā)揮主觀能動性 ,相互支持與配合 ,在各自的職責(zé)范圍內(nèi)共同促進優(yōu)化 檢修工作的開展。 2.4 技術(shù)保障機組 / 設(shè)備的

10、狀態(tài)監(jiān)測和診斷分析是優(yōu) 化檢修工作的重要內(nèi)容 ,分析診斷中心是該工作得以有效開展的技術(shù)支 持,這不僅需要電廠要有具備優(yōu)化檢修理念和相關(guān)技能的專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測和數(shù)據(jù)采集 ,以及監(jiān)測設(shè)備和系統(tǒng)的維護 ,并對設(shè) 備的異?，F(xiàn)象作初步診斷和分析 ,還需要有外部的技術(shù)支持單位 ,對電 廠有關(guān)人員進行有針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn) ,協(xié)助電廠確定監(jiān)測對象、內(nèi)容 和頻度 ,以及評判準(zhǔn)那么 ,對設(shè)備狀態(tài)作深層次的綜合分析 ,定期出診斷分 析報告 ,為狀態(tài)監(jiān)測的調(diào)整 ,乃至檢修方式的修改提出意見和建議。 只有 通過電廠有關(guān)技術(shù)人員和外部技術(shù)支持單位的共同努力 ,不斷積累分析 診斷經(jīng)驗 ,逐步完善分析診斷中心的功能 ,同時開展同類型電廠的技術(shù) 交流 ,才能在技術(shù)上充分保障狀態(tài)監(jiān)測和分析診斷工作的正確開展,專家系統(tǒng)的實施和完善 ,從而為進一步的檢修策略調(diào)整提供科學(xué)的決策依 據(jù)。 3結(jié)束語水電廠開展優(yōu)化檢修就是要提高機組 /設(shè)備的可用率 ,降低 運行和維修本錢 ,提高自身的競爭力。 優(yōu)化檢修是一項系統(tǒng)工程 ,不是研 制和購置幾套監(jiān)