淺談酒店市場

1、近年來，中國經濟迅速開展，隨著經濟的全球化和競爭的國際化，中國酒 店業(yè)面臨著越來越劇烈的競爭，成功的營銷是酒店生存和開展的根本。雖然目 前市場形勢較好，經濟型酒店市場前景廣闊，但仍應冷靜思考，認真研究市場, 對市場進行細分，確定經濟型酒店的目標市場和準確定位，采取適合的營銷策 略，提高經濟型酒店的市場競爭力。一、經濟型酒店概述一產生背景由于我國旅游業(yè)是先開展入境旅游，后出現(xiàn)國內旅游，作為旅游業(yè)三大支 柱產業(yè)之一的酒店業(yè)為了適應國外客源需求也必然優(yōu)先開展高檔酒店，這就使 我國的中、高檔酒店開展一直處于酒店業(yè)開展的主流。由于當時投資體制的不 完善，也沒有有效地被政府調控，導致酒店開展失控，主要問題

2、是高檔酒店的 數(shù)量太多，過于集中，增長速度太快。高檔次酒店供應的相對過剩，而滿足國 內旅游需求的低檔次酒店嚴重缺乏，進而引起業(yè)內消極開展的連鎖反響。隨著 我國旅游市場日益成熟，旅游交通條件的大力改善，國內旅游業(yè)高速、持續(xù)發(fā) 展，并呈上升趨勢。其中不乏大量工薪階層的旅游者和一般的公務商務人群， 中等消費的工薪階層構成了國內旅游的主力軍。因此自主決策的國內旅游者已 經居于我國旅游客源市場的主體地位，處于消費模式成長期的國內旅游者，尤 其是中端消費者，對酒店產品也提出了自己的消費訴求。但居酒店業(yè)主體地位 的高星級酒店因其前期投入高、維持酒店正常運轉的本錢和費用高，對酒店客 源市場的這一變化反響緩慢，

3、多數(shù)不能提供價格適宜的經濟型產品；而數(shù)量龐 大的社會灑店、個體酒店由于效勞質量、衛(wèi)生質量、平安措施施等也不盡人意， 無法滿足這一要求。在這一背景下，一種被稱為經濟型酒店的新興業(yè)態(tài)出現(xiàn)了， 并正以其優(yōu)異的業(yè)績回報投資者。二概念目前國內對經濟型酒店還沒有權威的定義，人們對經濟型酒店的認識不統(tǒng) 一，專家和學者也各執(zhí)一詞。概括地說，經濟型酒店的概念有廣義與狹義之分： 廣義的經濟型酒店，泛指所有低星級酒店、青年旅社、旅館、招待所等；狹義 的經濟型酒店是指連鎖、聯(lián)號及特許經營的提供有限效勞的酒店。本文所論述 的經濟型酒店主要指狹義的經濟型酒店。經濟型酒店的概念首先來自西方，尤 其是美國，其形式是簡單的停車

4、住宿的廉價旅館、汽車旅館、經濟酒店等，如 著名的Motel 6莫泰6, Super 8速8，當年都是以6美元、8美元的低房價 起家的。在美國，經濟型酒店被定義為“ B&B，即“床鋪十早餐。中國的專 業(yè)人士根據(jù)經濟型酒店的特點和中國的實際情況認為，經濟型酒店的定義可以 總結為以群眾旅行者和中小商務者為主要效勞對象，以客房為唯一或核心產品， 價格低廉一般在300元人民幣以下，效勞標準，環(huán)境舒適，硬件上乘的現(xiàn)代 酒店業(yè)態(tài)。三特點針對那些經常到外地旅游或者辦事，預算不多，希望在價格較低，但又十 分衛(wèi)生和平安的酒店居住，對于酒店的豪華程度并不在乎的人的需求，經濟型 酒店的裝修和硬件設施比擬簡潔，但非常突

5、出“經濟性的特點，中國經濟型 酒店的價格一般在100-300元人民幣之間。從酒店業(yè)現(xiàn)狀來看，一些老式招待 所和社會旅館經營思想較為傳統(tǒng)、裝修陳舊、衛(wèi)生條件差、效勞跟不上，于是 經濟型酒店正好填補了這一空檔。經濟型酒店特征概括如下：1. 功能簡化。經濟型酒店的效勞功能集中在住宿上，把餐飲、購物、娛樂 的功能壓縮、簡化，甚至不設。沒有專門的商場，娛樂設施在經濟型酒店中被 全部略去。2. 本錢節(jié)約。經濟型酒店從能源、人工、用品等方面高度節(jié)省。只有自身 經營管理做到了“經濟，才可能使客人也“經濟，讓客人覺得物超所值。3價格低廉。經濟的低廉的價格，正是經濟型酒店最突出的特色，也是吸 引市場的關鍵。作為一

6、種新興的業(yè)態(tài)，經濟型酒店的低本錢如果不采取低價格， 會立刻喪失通過低價格迅速擴大市場規(guī)模的時機，給長期開展帶來不利影響。4性價比高。經濟型酒店的性能提升重點在客房上，有空調、24小時熱水供應，客房面積、衛(wèi)生設施不亞于二星級酒店，而且設計理念和裝潢水平大大 超越二星級酒店。二、我國經濟型酒店的營銷現(xiàn)狀和存在問題一我國經濟型酒店的營銷現(xiàn)狀經濟型酒店在我國尚處于起步階段，國人對其尚有不少誤解，常常從短期 現(xiàn)象做出不客觀的判斷，往往只看到其較高的回報率，卻未預料到同時存在高 風險，在目前市場形勢較好的情況下，對其預期過于樂觀，有人甚至認為投資 經營經濟型酒店，不必研究市場營銷策略等問題，只要愿意投資，

7、肯定就會盈 利，這是很片面的。本人認為目前大力開展經濟型酒店既是一個時機，也是一 種挑戰(zhàn)，對于經濟型酒店，仍需對其進行認真的研究，不能盲從。樹立經濟型 酒店市場營銷的新理念，制定正確的營銷策略對經濟型酒店的健康開展是非常 重要的。目前，我國經濟型酒店的營銷現(xiàn)狀可以概括為三點：第一、突出了住 宿功能，滿足了顧客最根本的需求；第二、大局部經濟型酒店力求奉行優(yōu)質高 效的有限效勞；第三、把客房銷售作為營銷工作的絕對重點。二我國經濟 型酒店在營銷中存在的問題1. 市場細分不完全。由于起步晚，很多酒店對目標市場的細分不夠細，導 致了市場重疊。根據(jù)國外的開展經驗，經濟型酒店有三類檔次：有限效勞酒店、 經濟酒

8、店和廉價酒店。有限效勞酒店屬于高檔次，經濟酒店屬中檔，廉價酒店 那么屬于最低檔次。這三種層次的酒店價格相差很大，硬件設施的差距也很大，有限效勞酒店的客房硬件設施不亞于四五星級賓館，而一些廉價酒店的客房設 施比擬簡陋。但是在目前中國市場上還沒有出現(xiàn)非常清晰的產品層次的劃分。2. 削價競爭劇烈。經濟型酒店采取價格競爭手段主要來自于兩方面的壓力：一是高端豪華酒店，二是低端家庭旅店、單位招待所。過去20年里，豪華酒店投資過快、過熱，導致供應過剩，競爭十分劇烈。失去理智的降價行為不 但壓低了豪華酒店的整體行業(yè)利潤，同時也掠奪了經濟型酒店的利潤空間。此 外，家庭旅店、單位招待所為招來顧客，與經濟型酒店爭奪

9、客源，惡性殺價， 也對經濟型酒店構成嚴重威脅。于是，一些經濟型酒店為了在行業(yè)中生存，引 發(fā)了行業(yè)價格大戰(zhàn)。3. 缺乏專業(yè)的營銷人才。經濟型酒店的組織主要特征之一就是人員配置非 常精簡，組織結構層次較少，中國以往的酒店人才是按照高星級酒店的效勞標 準和特性培養(yǎng)出來的，無法適應經濟型酒店一人多崗，一職全能的技能要求。 對于高層管理者來說，很少有精通經濟型酒店市場營銷的專業(yè)人才。此外，經 濟型酒店各個層次的人才都面臨供應缺乏的局面。4. 市場營銷手段缺乏，銷售預定網(wǎng)絡不全。與國外品牌相比，國內的經濟型酒店品牌缺乏市場營銷的意識和手段。很多經濟型酒店知名度低，品牌形象 構建不成功。由于資金、經營者素質

10、等多方面條件的限制，更多的酒店處在自 我摸索階段。大多數(shù)酒店仍沒有重視市場區(qū)分和特色產品的開發(fā)，依舊用群眾 化的產品面對廣闊市場。另外，除了錦江之星、如家快捷等少數(shù)幾家酒店連鎖 建設了獨立銷售預定網(wǎng)絡和中心，其他很多酒店都主要依靠專業(yè)的訂房中心和旅行社來銷售客房。即使有預定網(wǎng)絡，其技術和效率也不高。三、我國經濟型酒店營銷策略對策一經濟型酒店營銷策略的制定根底企業(yè)在確定自己的目標市場過程中，通常要經歷三個階段：一是市場細分，二是選擇目標市場，三是確定市場定位。它們是三個互相聯(lián)系、不可分割的環(huán) 節(jié)。1酒店業(yè)市場細分。根據(jù)旅游者的目的不同，可以將其分成三大類：一是 以商務旅游為目的；二是以觀光度假為

11、目的；三是以探親訪友、宗教朝圣、文 化交流、地質考察等為目的。除了以商務、觀光度假為目的的旅游者以外，還 有一些其他目的的客人，有的為了探親訪友，有的為了交流學習等等，由于旅 游目的不同，客人對賓館酒店的需求也就不同。根據(jù)客人團體規(guī)模因素劃分，可以分為兩種客人：一是團體客人，包括商 務團體、觀光度假團體、文化交流團體等；另一種是零散客人，也包括商務、 觀光度假和其他類型的散客。不同的團體客人，其需求也不相同。2. 選擇目標市場。首先經濟型酒店在目標市場的選擇策略上應采取集中營 銷策略，結合經濟型酒店的自身特點，商務客人細分市場應作為經濟型酒店的 首選目標市場，因為商務人士在酒店停留時間比擬短，

12、喜歡選擇位于市中心或 靠近商業(yè)區(qū)的賓館酒店，旅游無明顯的季節(jié)性，很少與親戚朋友合用客房，重 視賓館酒店效勞速度等。這些需求特點正是經濟型酒店可以滿足的。其次，觀光游覽客人可以作為經濟型酒店的第二目標市場，因為經濟型酒 店簡潔、實用、價廉的特點越來越受到觀光游客尤其是年輕背包客的青睞，這 一市場的潛力很大。再次，在探親訪友客人中，目前有90%上的客人選擇在親友家住宿，但是, 隨著時代的進步，人們消費觀念、生活習慣的改變，這一比例將會逐漸下降， 經濟型酒店對這一消費群體同樣具有吸引力，這一市場是很有開展前景的。3. 確定市場定位。目標市場選定后，應考慮市場定位，市場定位是最關鍵 的。我國目前酒店業(yè)

13、市場結構存在缺失：三星級以上酒店設施完備，效勞優(yōu)良， 但價格昂貴，二星級以下及招待所式的小旅館，雖然價格廉價，卻又設施簡陋， 效勞較差。這種狀況無視了一個重要的消費群體，即普通商務旅行者、家庭度 假旅游者，其中白領一族占了很大比重，以及有一定層次的出差人員等。他們 具有經濟實力，對生活品質要求搞，但消費又很理性。這是一個處于上升勢頭 的不可無視的消費群體。對他們來說，前面所述的住宿市場的兩端，顯然都不 適宜。他們需要的是平安衛(wèi)生、方便舒適而又經濟實惠的酒店，經濟型酒店正 是這種酒店，所以，在高、低兩端酒店市場的中間空檔地帶便是經濟型酒店的 市場定位。二經濟型酒店營銷策略組合美國市場營銷學家麥卡

14、錫教授把市場營銷要素歸納為四大類：一是產品， 二是價格，三是分銷，四是促銷，主要研究如何擴大市場。因為這四個要素英 文字第一字母都是P,故簡稱為4P。根據(jù)經濟型酒店的特點，歸納了經濟型 酒店4P營銷策略組合。1. 產品策略1品牌營銷，連鎖經營連鎖和品牌是經濟型酒店成功的兩大要件，連鎖可以使企業(yè)做大規(guī)模，通 過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一訂房降低本錢、提升出租率；良好的品牌可以提高企業(yè)知名 度，增加客源，提高競爭力。經濟型酒店的開展，為我國酒店集團提供了新的 時機，在開展經濟型酒店方面，國內的酒店集團比國外的酒店集團有更多的優(yōu) 勢，國內酒店集團應充分利用這一有利時機，抓住時機和新的經濟增長點，走 出一條適合中

15、國國情的經濟型酒店集團化開展之路。2注重產品質量，簡約而不簡單雖然經濟型酒店提供的是有限效勞，但這并不意味其產品是簡單或簡陋的， 經濟型酒店需要對目標市場再進行細化，確定自己酒店的目標顧客是商務客還 是旅游觀光客等，針對自己的主要目標顧客群，分析其心理，認真研究其消費 需求，為其提供最適合的產品與效勞。如果目標顧客主要是商務客人，那么房 間內可以提供必要的移動辦公設備，如互聯(lián)網(wǎng)接口、打印、設備等；假設目標顧客以觀光游客為主，那么考慮提供觀光指南等與旅游有關的物品。3創(chuàng)立綠色酒店，倡導綠色消費綠色消費符合現(xiàn)代文明，將越來越成為今后的消費主流。在歐美國家，一 些酒店不同程度地采用了綠色和環(huán)保的措施

16、，比方減少洗滌、減少塑料制品使 用等。我國是一個開展中國家，資源相對缺乏，環(huán)保任務艱巨，所以，經濟型 酒店應倡導綠色消費，采取各項節(jié)能措施，節(jié)約每一滴水、每一度電，不浪費 任何能源，努力減少一次性用品的消耗，減少洗滌，減少對環(huán)境的污染，創(chuàng)立 綠色酒店，使得經濟型酒店既經濟又環(huán)保。2. 定價策略經濟型酒店既不能單純強調創(chuàng)利而無視市場和競爭形勢，又不能為追求市 場份額而陷入價格戰(zhàn)。價格策略是經濟型酒店重要的營銷策略之一，酒店需要 以本錢為根底，按照季節(jié)為各個細分市場制定靈活的、層次不同的價格，以最 終到達營銷目標。經濟型酒店的定價目標應該是擴大市場份額，價格取目標市場購置能力的 平均值較為適宜。對

17、入住經濟型酒店的客人來說，價格是最重要、最敏感的決 定因素。價格稍有上漲，客人就會做出投訴、換地方等過激反映。其中原因之 一是局部客人的預算偏緊。比方，有些企業(yè)業(yè)務員出差的住宿費用有嚴格的標 準或實行了定額包干制，節(jié)約歸自己，超過了就得自己掏錢補齊。所以，經濟 型酒店的客房產品要針對不同的顧客，在酒店整體產品標準化的前提下，通過 樓層的設置使不同的顧客群分開，進行適當?shù)夭町愋耘渲?，比方在商務客房間 提供互聯(lián)網(wǎng)接入、打印、等辦公條件，滿足顧客的不同需求，在價格上可以有所區(qū)別，以滿足不同支付能力客人的消費需求。經濟型酒店欲占領市場，必須在產品價格上具有一定的優(yōu)勢，而決定價格 的關鍵因素之一是本錢控

18、制，只有成功地控制運行本錢，產品價格降低，讓顧 客覺得物有所值，酒店才有競爭力，才能持續(xù)開展。3. 營銷渠道策略1充分利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡是一個很好的信息平臺，它加快了人與人之間的溝通與交流，酒店通 過互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)形象，更快捷、清晰、全面、互動，使酒店效勞變得有形化。 利用多媒體技術可以把酒店設施設備、內部的環(huán)境裝修，還有各種特色效勞， 都在互聯(lián)網(wǎng)上非常動態(tài)的表現(xiàn)出來?？腿丝梢愿斓牧私饩频辏悴怀鰬艟涂?以在家里得到視覺上、形象化的效勞。開展經濟型酒店的網(wǎng)絡營銷，首先應當提高飯店職工的素質，配備專門的網(wǎng)絡營銷人員，其次提高飯店網(wǎng)頁的易搜索性，充實飯店網(wǎng)頁內容，迎合消費者 的個性化需求，弓I入更多

19、人性化、個性化的設計，提高網(wǎng)站的交互性、及時性、 可視性、參與性并注意及時更新，將其既作為營銷宣傳的平臺，又作為與消費 者溝通的紐帶，取得顧客對飯店網(wǎng)絡的認同，在這種新型的競爭形式中取得先發(fā) 制人優(yōu)勢。2完善信息系統(tǒng)和預訂網(wǎng)絡目前我國國內的連鎖型酒店在網(wǎng)絡方面的客服跟蹤系統(tǒng)還很不完善，仍是 制約國內經濟連鎖酒店開展的一個瓶頸。在美國速 8和法國雅高這樣的國際型 經濟連鎖酒店中都會有一個全球酒店預訂系統(tǒng)，里面詳細地記錄客戶的資料包 括個人喜好甚至一些生活習慣，會使客戶在任何一個擁有連鎖店的城市都能夠 得到方便快捷的效勞。而國內即使一些大型的連鎖酒店在網(wǎng)絡跟蹤這方面仍然 還有很大的空缺，所以，必須

20、在這方面及時彌補，盡快完善信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡管 理，縮小與國外經濟型酒店的差距，以便在未來的市場競爭中與之抗衡。4. 促銷策略1人員推銷策略。通常，人員推銷是指專職推銷員所進行的推銷活動。 經濟型酒店由于受人力本錢、運行本錢等所限，不可能像一些星級酒店那樣配 備專職推銷員，從廣義的角度來說，經濟型酒店內與顧客直接接觸的職工都可 以成為酒店推銷員，承當酒店推銷的義務。人員推銷在酒店業(yè)中是一種極有效 的銷售手段，由于推銷員可以同顧客接觸，這就決定了人員推銷在雙向溝通、 深入溝通、建立關系等方面要優(yōu)于其他促銷手段。2廣告促銷策略。經濟型酒店廣告促銷策略的原那么應是以人為本，以情 感人、廣交朋友，形成口碑

21、。經濟型酒店一般沒有實力去做報紙、電視等方面 的硬廣告，也不可能搞大型的公關活動，只能靠銷售人員乃至全體職工用自己的真情照顧好每一位客人，使他們受到感染，不僅自己成為酒店的忠誠顧客， 而且還自覺自愿地為酒店當義務推銷員，向自己的親朋好友、熟人介紹入住過 的酒店。如果客人中有記者、作家或文學愛好者，酒店就更要抓住時機，為他 們提供一切可提供的資料，通過他們的筆和鏡頭，多做不花錢的廣告3公共關系策略。善意對待酒店所在地的社區(qū)政府和居民，與群眾傳媒 建立良好的關系，通過一些公益活動或突發(fā)事件，傳播酒店的正面信息，一方 面可以樹立良好的公眾形象，提高社會地位，另一方面，在酒店一旦發(fā)生危機 事件時，良好

22、的公共關系可將負面影響減至最低。中國的具體國情，決定了中國的經濟型酒店可以借鑒國外的成功經驗，但 不能生搬硬套國外的現(xiàn)成模式，必須根據(jù)我國的實際情況，選擇適合的開展戰(zhàn) 略，制定相應的營銷策略，才能使經濟型酒店健康開展。如家作為外鄉(xiāng)開展最 快速的經濟型酒店，其營銷策略應該被借鑒。經濟型酒店成功的營銷策略，不 光是某一方面的策略的應用，更重要的是通過各種策略的相互配合、協(xié)調作用， 形成最有效的整體營銷策略組合。經濟型酒店進入整合期從如家登陸納斯達克、錦江之星回歸A股，到如今的7天連鎖酒店于美國紐交所 上市，經濟型酒店的開展已從最初的簡單復制開展到如今的資本整合階段。隨著市場對經濟型酒店品牌考驗的不

23、斷升級，細分市場的進一步拓展將是經濟型酒店的未來開展方向。經濟型酒店挺進資本市場繼如家、錦江之星之后，又一經濟型酒店成為資本新貴日前，7天連鎖酒店成功在美國紐交所掛牌上市，其醞釀四年多的赴美上市方案終于兌現(xiàn)。7天連鎖酒店集團創(chuàng)立于 2005年，截至2022年9月底，7天擁有283家開業(yè)分店。而支撐其快速擴張的是之前屢次成功融資。2005年、2006年、2022年，7天酒店先后完成了三次規(guī)模龐大的融資，最近一次在2022年10月，7天酒店獲得英聯(lián)投資、美國華平投資集團6500萬美元戰(zhàn)略融資，3次融資近2億美元。而龐大的資金也使得7天連鎖酒店在不滿3年的時間內，將分店數(shù)量從5家變?yōu)?83家，其開業(yè)

24、分店的復合增長率到達 255 %， 連續(xù)3年門店開發(fā)速度近 400%。一段時間以來，擴張已經成為了很多經濟型酒店熱衷做的事情。已經上市的如家和錦江之星持續(xù)擴張，如家今年前 三季度已經在全國新開店112家，其中特許經營店 56家。截至 9月30日，如家還有18家租賃經營酒店和 56家特許經營酒店已經簽約。而錦江之星在今 年開出約百家新店后，并表示明年將繼續(xù)以直營+加盟勺方式再開百家新店。同時，一些經濟型酒店借擴張?zhí)嵘陨硎袌稣加新实耐瑫r，也是在為上市積極準備。格林豪泰酒店管理集團市場部副總裁韓毅表示，今年格林豪泰新增酒店數(shù)量將在200家以上，同時將在一段時間內保持這一開店速度。其中一些加盟商已經

25、進入回收期，有繼續(xù)開新店的要求，因此加盟店的比例將有所上升。對于業(yè)內盛傳的上市方案，韓毅也給出了肯定回復， 2022年極有可能成為格林豪泰的上市時間。此外，漢庭、莫泰等經濟型連鎖酒店品牌也在列隊等候上市之列。經濟型酒店進入市場整合創(chuàng)新階段對于經濟型酒店陸續(xù)挺進資本市場，業(yè)內人士指出，這是經濟型酒店市場開展到一定階段的標志，說明經濟型酒店已由最初的簡單復制階段開展進入市場整合和市場創(chuàng)新階段，市場對品牌的考驗將增強。萬國證券研究所、 旅游行業(yè)資深分析師陳海明指出，7天在紐交所成功上市，以及經濟型酒店在資本市場的逐漸活潑，對整個行業(yè)都將產生影響。未來收購、兼并現(xiàn)象將屢見不鮮， 行業(yè)集中度也將明顯提高

26、。在中國現(xiàn)有的30余萬家注冊酒店中，有大量不具有品牌的單體酒店和中小型經濟連鎖酒店，而這些酒店隨著市場開展將被收購或者兼并，最終市場將被幾個大品牌占據(jù)。而早在 2007年6月、10月，如家先后收購了北京都市陽光、七斗星連鎖 酒店似乎已掀開了收購序幕。經濟型酒店繼續(xù)向一線城市滲透，同時明顯加快二三線城市擴張速度將是經濟型酒店開展的又一特點。隨著一線城市經濟型酒店數(shù)量供應的逐漸飽和，外加物業(yè)本錢的上升，經濟型酒店的利潤空間和開展速度都將有所下降。因此，在兼顧一線城市的同時， 經濟型酒店將加速搶灘二三線城市。一些主要品牌的經濟型酒店所制定的新擴張方案也已顯示這一趨 勢，如7天、格林豪泰、如家均方案

27、2022年重點擴張二線城市市場。中國飯店協(xié)會副秘書長張明厚表示， 市場空白期經濟型酒店供不應求， 簡單復制門店的 階段已經過去，現(xiàn)在經濟型酒店市場已經進入了考驗品牌的階段。在這種情況下，經濟型酒店的開展整體上將呈現(xiàn) 強者愈強，弱者愈弱的特點。經濟型酒店市場將進一步細分經濟型酒店的快速開展也勢必加劇行業(yè)之間的競爭，張明厚指出，目前的市場已不是經濟型酒店開展的黃金時期， 隨著經營階段發(fā)生變化， 市場進一步細分、 品牌進一步拓展將成 經濟型酒店未來的開展方向。目前，在很多一線城市的商業(yè)地段、核心地段，都扎堆著商務酒店、經濟型酒店，可供開展的物業(yè)已經非常有限，而隨著物業(yè)本錢的持續(xù)上升，經濟型酒店的利潤

28、空間也有所下 降。而一些經濟型酒店已將物業(yè)本錢作為開新店的重要考量，韓毅表示，物業(yè)本錢是格林豪泰開店考慮的原那么之一，房租作為酒店的核心本錢，對物業(yè)的選擇，一定在保證每家店必須 盈利的根底之上。而7天那么實行 重點市場密集開店+85天工序化施工管理的快速開店模式， 有效控制城市開發(fā)的附帶本錢。張明厚表示，隨著經濟型酒店數(shù)量的不斷增多，競爭加劇將促使市場細分，如出現(xiàn)會議型、旅游度假型以及針對不同市場的經濟型酒店。同時，針對不同目標人群，經濟型酒店的品牌也會不斷向上、向下拓展，如如家向上推出和頤品牌、錦江之星 向下推出百時快捷都是對品牌拓展的嘗試。此外，在快速擴張的同時，經濟型酒店還應注重人才儲藏、管理經 驗以及文化包容性等方面的開展。張明厚還提示，從行業(yè)開展角度看， 上市只是一個階段的事情， 酒店應從理性開展方面考慮問題，對物業(yè)租金、人才儲藏等方面做出理性判斷。就像是一場長跑，不到沖刺的時候不要冒