園林工程某園林施工組織設計方案

1、（ 園林工程） 某園林施工組織設計方案某園林施工組織設計方案第壹章施工方案及編制說明壹、施工組織設計編制說明：本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據：1、甲方所提供的環(huán)境設計施工圖紙及工程量清單。2、建筑施工施工質量驗收統(tǒng)壹標準GB50300-20013、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20024、砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20025、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20026、給排水管道工程施工驗收規(guī)范等國家制定關聯(lián)施工及驗收規(guī)范。7、建設部建筑施工現(xiàn)場管理制度、8、建設部建設工程管理辦法。9、建設部城市綠化工程施工及驗收

2、規(guī)范建標199946號10、工程現(xiàn)場情況。11、國家關于建筑施工施工安全操作規(guī)范。二、施工組織設計程序：1.施工總體部署：根據上級有關領導的要求，我公司于本環(huán)境建設施工中制定了壹套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進壹步樹立了“信譽第壹”的企業(yè)形象，且根據該施工組織設計方案來指導班子，抽調壹流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為優(yōu)良精品工程。2.施工項目管理組織機構：根據本項目工程施工要求，我公司決定委派有經驗的工程師、工程項目經理為本工程項目經理，且配備施工員、材料員、安全員組成壹個管理班

3、子，工程項目經理部于項目經理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐于工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理和服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。三、組織措施：1、職能機構的職責（壹）組建強有力的領導班子根據本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。（二）確定工程管理方向根據業(yè)主的要求，確保本項目施工于招標文件規(guī)定的時間內提前

4、完成。且通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)壹流雙標化工地，確保本工程質量達到優(yōu)質，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質量方針提供前提。（三）建立壹套行之有效的管理組織建立壹套行之有效的管理組織，其職能機構是施現(xiàn)場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經理部行使計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協(xié)調壹切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質量要求。 2、管理及技術負責人員職責（壹）項目經理項目經理是我公司于本項目工程中的全權代

5、表，負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調和建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。（二）施工、技術組負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務。（三）質檢、安全組質檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質量、施工安全法規(guī)，把 “壹標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反作業(yè)指導書等危險作業(yè)行為有權暫停生產及時上報，做好項目的安保工作。（四）采購組認真做好對工程材料的

6、采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質，嚴格控制苗木關，規(guī)格，質量或苗木起挖質量不達標者堅決退回。（五）材料保管員認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。（六）各大班組各大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執(zhí)行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程?，F(xiàn)場項目經理部組織機構圖：

7、四、技術措施：1、編制施工組織設計編制施工組織設計，處理好質量和效果，設計和施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經濟效益，按質按期地完成室外環(huán)境工程。2、配合要求（壹）于施工前的準備中，各分部工程由技術負責人協(xié)調，制訂于施工中配合措施、計劃、辦法。（二）于協(xié)調配合中，工種、班組和技術要求必須采取文字、圖表形式且有工種負責人的簽證，技術負責審定，項目負責人批準方能有效。（三）于協(xié)調內容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調組織施工，且充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵

8、性施工環(huán)節(jié)及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質量。施工工序：技術交底施工準備工作備料、訂貨加工現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預見性的質量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質量?，F(xiàn)場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設施）測量放線每層次、每作業(yè)面施工自檢、整改報監(jiān)理驗收交工驗收。綠化栽植及關聯(lián)工程均按綠化關聯(lián)要求施工。4、施工工藝方案根據設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底，例如排好施工順序，關鍵施工環(huán)節(jié)及可預見性有質量通病建立預防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應的技術措施加以保證。五、現(xiàn)場總平面布置為確保本項目工程施工的施工質量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項

9、目經理部，確?，F(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質量及工期。為此，需要設置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場于危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預控措施，如施工區(qū)和通行區(qū)的有效隔離，人員和車輛分流等等。六、施工組織設計各項措施1、施工組織設計的執(zhí)行：（壹）施工組織設計交底向管理人員交底；施工組織設計應向參加本環(huán)境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調工作。對施工人員交底：施工組織設

10、計應對現(xiàn)場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實于編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施尚須進壹步深化，仍有壹些須進壹步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計劃完成。（三）各分部工程施工前對關聯(lián)各項措施執(zhí)行情況的檢查 有的分項分部工程只有于有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，于施工組織設計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。（四）質量、安全控制對各種材料、構件、配件、按設計要求

11、進行檢驗，驗見質量檢驗方案，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。各階段的分項工程完成后，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查驗收。實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經常和定期的檢查，必須按施工組織設計中的規(guī)定執(zhí)行。（五）施工進度控制于施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的壹個重要內容，將施工總進度計劃落實到關聯(lián)班組和關聯(lián)管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。4、現(xiàn)場總平面施工管理：平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成壹個高質量、安全文明工地，于具體的施工管理必須做到以下幾方面。明確施工管理的任務的內容，以保證正常施工秩序。明確管理目標和作用，以達到施

12、工組織設計所指定的目的。采用有計劃的管理和技術管理，以保證供應及時，質量達標。質量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。第二章現(xiàn)場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配壹、現(xiàn)場組織機構設置及管理體系1項目經理部各主要職能1）項目經理部：代表公司，對本室外環(huán)境工程全面負責，其職能為負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部和作業(yè)層、和業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關系。 2）項目施工員：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。 3）項目質量員：主要負責工程質量預控、檢測

13、、隱蔽工程驗收，技術復核。質量評定和技術資料的收集工作。4）項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護。5）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。1、施工力量的配備根據工程特點，于勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)壹調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量，使本工程的質量等級優(yōu)良。2、施工機具配備為確保工程質量要求，我們從抓質量入手，于施工過程中配備先進、適用的測量、旋轉器具，以保證施工質量。 第三章主要施工設備及主要材料、構配件進場計劃壹、計劃投入的主要

14、施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別、產地制造年份額定功率(KW)生產能力備注柴油發(fā)電機常州柴油機廠8 千瓦臺2攪拌機VJ2-2001.5 千瓦臺1夯實機HZ-301.5 千瓦個5水準儀臺1經緯儀臺1手鏟10枝剪3鋤頭6鐵鍬5手推車10按施工需要，提前壹周做好機械檢修及維護工作，保證施工良好機動性能。二、工程材料、樹木花草進場計劃按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質量標準，價格，且報甲方認可，對于甲供材料，按甲方指定品種質量及價格，要求供貨方及時到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴格按工期要求執(zhí)行

15、。對于樹木花草，針對其產品特性，提前確定苗源，對于大規(guī)格苗木，應提前做好修剪及移栽準備，按種植日期提前三六天通知供貨做好起挖準備，且于現(xiàn)場定點放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當日出圃，12 小時以內種植完畢。第四章施工進度計劃及工期保障措施壹、施工進度計劃于保證質量前提下，本工程實行快速流水作業(yè)，爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。由于本工程工期短、強調充分利用時間和空間，合理按排、流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，且確保質量滿足設計要求。對于工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等

16、問題必須作詳細的安排。本工程為壹有機整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進度表，于進場時，以此為依據安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保施工按期進行。二、本工程施工進度編制依據根據初步設計圖紙計算的工作量；根據各工種難易程度用環(huán)境設計要求用施工規(guī)范的要求；根據季節(jié)性施工和氣候響工期的因素進行安排；根據可投入的機械設備、勞動力、技術情況進行安排。三、本工程施工進度計劃表達方式采用橫道圖進行直觀化表示1）現(xiàn)場施工條件具備；2）全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水電到位；3）施工方安案確定、圖紙會審、技術交底完成；4）根據橫道圖。嚴格控制各項計劃的實

17、施，加強檢查及時調整。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時完成。四、進度安排措施1）管線必須提前施工；2）全部臨時設施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；3）嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調整；4）嚴格很高行各項規(guī)章制度確保計劃安期完成。于工期進度的基礎上，對施工進度計劃作出有效的動態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細編制施工協(xié)調計劃，以便對照，適時檢查調整，有效控制工期和有序的資源供應。五、工期限保障措施1）、組織保證本工程目標工期為 90 天，為實現(xiàn)這壹目標工期，實行項目經理負責制，實施分項項目負責人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等基本職

18、能，且于項目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務、標準、時間完成施工。2）、分項工程工期及關鍵進度日期保證：壹、綠化種植工程：1、場地平整 3 天2、苗木籌備 5 天3、種植定點放線 1 天4、綠化種植 6 天二、給排水工程 1、開溝 5 天2、布管 6 天3、試水 1 天三、土建工程 1、砌溝 5 天2、水泥抹面 5 天3、鋪設卵石層 1 天4、回填種植土 2 天3）、制度保證建立生產例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少壹次工程例會，檢查上壹次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下壹次例會前的計劃內安排，需要重新安排是能快速處理且作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的

19、措施，落實到實處。準時參加監(jiān)理組織的周工程例會。對于滯后進度要求找出原因，且及時采取有效措施保證計劃完成。舉行和業(yè)主、設計、質檢、監(jiān)理等部門的關聯(lián)會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4）、計劃保證采用施工進度總計劃和月進度計劃相結合的各級、網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理。于施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進壹步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。加強信息反饋，及時和業(yè)主協(xié)調，根據需要用時修正每月/周計劃進度。5）、裝備保證機械設備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝配保證工期質量。6）、雨季施工措施對雨季施工的綠化種植工程，應采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預報，因天氣因素無法起挖種植，苗木不允許出