績效管理員崗位說明書范例(二)

1、績效管理員崗位說明書崗位名稱：績效管理員I所屬部門：人事勞資科（督察考評中心）崗位目的：組織績效考核，不斷優(yōu)化完善績效管理體系，確保持續(xù)改進(jìn)全員工作質(zhì)量，提升業(yè)績。工作關(guān)系：人事管理員（無）勞資管理員投訴受理員督察考評員培訓(xùn)管理員管理范圍及幅度：該崗位下屬總?cè)藬?shù)：0主要職責(zé):序號工作領(lǐng)域工作職責(zé)及目的衡量標(biāo)準(zhǔn)1績效體系維護(hù)1）學(xué)習(xí)研究績效考核方式方法，提出績效管理體系優(yōu)化、完善建議，為體系改進(jìn)提供參考；2）組織優(yōu)化各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)體系（即衡量標(biāo)準(zhǔn)），使考核指標(biāo)能夠有效衡量各層級崗位的業(yè)績；3）維護(hù)各類考核數(shù)據(jù)收集體系（責(zé)任人、數(shù)據(jù)種類、提交時限、數(shù)據(jù)流向等），保證考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與收集的

2、及時性；2績效考核實(shí)施4）指導(dǎo)、監(jiān)督各部門工作任務(wù)、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，確?？茖W(xué)、合理；績效考核延遲天數(shù)考核數(shù)據(jù)/、準(zhǔn)確項(xiàng)數(shù)未及時處理績效投訴單數(shù)5）組織開展績效評估工作，有效提升工作績效；6）統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，確保及時準(zhǔn)確；7）解答考核過程中的相關(guān)問題，使考核得以準(zhǔn)確操作；8）監(jiān)督各部門開展績效考核的溝通和反饋，不斷提升工作水平；9）負(fù)責(zé)受理、調(diào)查考核投訴，提出處理建議，協(xié)助解決考核過程中的糾紛；10）組織收集績效管理過程中各部門反饋的信息，為績效管理體系改進(jìn)提供依據(jù)；11）監(jiān)督、考核績效執(zhí)行過程中違規(guī)行為，避免人為因素造成的績效成績不合理；12）反饋考核結(jié)果，為員工資核算提供依據(jù)；13）

3、定期抽查各部門考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性；14）協(xié)助召開月度績效考核會議，辦理會議具體事務(wù)；15）草擬和發(fā)出績效考核通報(bào)，使各部門及時了解績效結(jié)果；16）進(jìn)行績效考核工作總結(jié)，不斷改進(jìn)考核組織工作；3其他17）審核整理各類假期、加班情況，為工資核算提供信息；假期、加班數(shù)據(jù)差錯點(diǎn)數(shù)考勤記錄未及時收集人數(shù)18）收集員工考勤記錄，為工資核算提供信息；19）完成上級臨時交辦的任務(wù)。任職要求：學(xué)歷大?；蛞陨蠈W(xué)歷專業(yè)人力資源管理、行政管理經(jīng)驗(yàn)（或經(jīng)歷）二年以上人事工作經(jīng)驗(yàn)必備知識與技能1）掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技巧；2）熟悉績效管理理論知識；3）掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉的方法與工具；4）熟練操作電腦；5）具有良好的