人力資源管理制度

1、臺州市巨彪壓縮機制造有限公司人力資源管理制度文件編號：Q/JB-XZ-ZD-001修訂狀態(tài)：A/0生效日期：2009年10月01日頁 數(shù)：第01頁共08頁1.0目的：為規(guī)范人力資源管理，選擇適合本公司各部門所需的工作人員，確保其在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用和潛力，特制定本管理制度。2.0范圍：適用於公司相關(guān)部門及崗位的人員需求、招聘、面試、試用、轉(zhuǎn)正、教育培訓、考核、調(diào)遣、晉升晉級、離職、解聘等。3.0定義：3.1內(nèi)部培訓：由內(nèi)部培訓講師給本公司員工進行的培訓。3.2外部培訓：由外部培訓講師給本公司員工進行的培訓。3.3管理人員培訓：指所有的管理人員（組長級以上，包括組長、辦公室人員、助理、文職人員

2、）、技術(shù)人員（技術(shù)員以上，包括技術(shù)員）、和特殊崗位（電工、機修、倉管員、駕駛員、保安員、檢驗員、內(nèi)審員、計劃員等）。3.4普通員工：指普通操作工、學徒工、清潔工。4.0職責：4.1行政部：負責公司人力資源的規(guī)劃工作；負責對各相關(guān)部門人力資源需求審核、招聘及新進員工的考核、錄用等相關(guān)工作；負責保存招聘、培訓和考核的相關(guān)記錄；負責主導公司培訓工作，及負責新進員工的入職培訓工作；負責公司各項績效考核工作；負責公司人員離職、解聘、勞動糾紛的妥善處理等工作。4.2各相關(guān)部門：定期提報教育培訓計劃，報行政人事部統(tǒng)籌；負責崗前培訓及在職培訓并考核；負責提出相關(guān)的人力需求并對所聘用人員進行績效考評。負責本部門

3、人員離職、解聘等審核工作。部門主管負責審批本部門人員的招聘申請、聘用核準及考評結(jié)果。4.3總經(jīng)理室負責審批人力資源相關(guān)文件。5.0管理內(nèi)容：5.1人員需求：1公司各相關(guān)部門在每年底時根據(jù)公司的年度發(fā)展計劃任務(wù)及公司的實際情況，制定人員需求表，經(jīng)呈級批準后交給行政部進行人員招聘。2各相關(guān)部門臨時需要人員增補時，部門負責人應(yīng)提前1個星期提出，若批量需求人員應(yīng)提前15天申請并填寫人員需求表，經(jīng)呈級批準后交給公司行政部進行人員招聘。3行政部收到人員需求表時，應(yīng)按下列要求進行審核：生產(chǎn)任務(wù)未大幅度增加時，按各部門組織架構(gòu)和人員編制數(shù)量（定人、定時、定編制/日期：審核/日期：批準/日期：臺州市巨彪壓縮機制

4、造有限公司人力資源管理制度文件編號：Q/JB-XZ-ZD-001修訂狀態(tài)：A/0生效日期：2009年10月01日頁 數(shù)：第02頁共08頁量，即結(jié)果為定效率、定成本）審核。生產(chǎn)任務(wù)大幅度增加（生產(chǎn)旺季）時，按照生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)能力、確切計算人員需求數(shù)量。組織架構(gòu)和管理功能增加時，行政人事部要得到上級領(lǐng)導書面批準或集體會議的決定。對于相關(guān)部門需要增加人員的任職資格審核按崗位說明書執(zhí)行。行政人事部按照上述審核內(nèi)容要求對人員需求表進行審核，審核無誤后呈報總經(jīng)理室批準執(zhí)行。5.2人員招聘：（一）招聘方式：1內(nèi)部招聘：若公司內(nèi)部員工具備需求崗位人員的任職資格，由需求部門提報征得原用人部門同意并與公司行政

5、部共同對其進行考核；考核合格后，由用人部門填寫員工調(diào)動申請表，經(jīng)呈級批準后即可試用，考核期為1個月。2外部招聘：公司行政部按批準的人員需求表，通過報刊、勞動職介所、人才市場、招聘網(wǎng)、獵頭公司、對口專業(yè)院校等發(fā)布招聘信息進行招聘。（二）招聘要求：1普工類：初中以上文化程度；技術(shù)/文職/管理類：中專/中技/高中/大專以上學歷。2年齡滿16周歲，身體健康，無傳染病史，視力良好，會普通話。3愿意接受和認可公司管理制度的。4在本公司錄用前必須與原單位解除合同的。5需持有效合法證件：身份證、學歷證、技術(shù)等級證等。6公司對特殊工種有特殊要求的，另行通知。（三）下列情形者之一者不得聘用：1未滿16周歲的公民。

6、2無身份證的人員及虛假證件的人員。3已查知有違法犯罪的嫌疑人員，或有違法犯罪記錄的人員。4在其他公司因因打架斗毆被開除的。應(yīng)聘人員應(yīng)如實填寫員工登記表，由公司行政人事部檢驗其身份證、學歷證、技術(shù)等級證等證書的真?zhèn)?，以及是否滿足崗位說明書的相關(guān)要求，隨后安排面試。（四）招聘時限：行政部收到經(jīng)各級核準的人員需求表后，應(yīng)及時采取適當?shù)姆绞竭M行招聘。公司規(guī)定：一般生產(chǎn)員工自需求表核準之日起一周內(nèi)必須到位；技術(shù)工種、一般文員、技術(shù)員必須在10天內(nèi)招聘到位；工程師、中高層管理人員必須在15天內(nèi)招聘到位。5.3人員面試及合格錄用核準權(quán)限：（一）人員面試：1普通員工的面試：由行政部對其的證件進行辯別真?zhèn)危磵?/p>

7、位說明書的要求進行工作技能、任職資格、具備條件、職責權(quán)限等各方面測試，滿足崗位說明書要求后，由部門主管對其復試，復試滿足要求后，由行政部通知其報到并辦理相關(guān)手續(xù)。2技術(shù)/文職/管理人員面試：由行政部對其的證件進行辯別真?zhèn)?，按崗位說明書編制/日期：審核/日期：批準/日期：臺州市巨彪壓縮機制造有限公司人力資源管理制度文件編號：Q/JB-XZ-ZD-001修訂狀態(tài)：A/0生效日期：2009年10月01日頁 數(shù)：第03頁共08頁的要求進行工作技能、任職資格、具備條件、職責權(quán)限等各方面測試，滿足崗位說明手書要求后，由部門主管對其復試，總經(jīng)理室批準后，由行政部通知其報到并辦理相關(guān)續(xù)。3技術(shù)、管理級以上人員

8、面試考核內(nèi)容：對于技術(shù)人員：a本崗位所具備的同等學歷的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識；本崗位的從事的產(chǎn)品之工作原理、主要結(jié)構(gòu)配置、產(chǎn)品模擬故障的分析判斷和解決品質(zhì)問題的動手能力；b本崗位所從事的基本工作技能、辦公系統(tǒng)、繪圖軟件的熟練程度；c本崗位所從事的主要工作流程、工作計劃和品質(zhì)控制點；d對于項目技術(shù)管理以上專業(yè)技術(shù)人員還要考核組織管理的基本知識和方法；e敬業(yè)敬崗和嚴肅認真的工作作風。對于非技術(shù)人員：a本崗位管理的基本知識、組織策劃和溝通協(xié)調(diào)能力；b本崗位的從事的主要工作流程工作計劃和管理控制點；c對于生產(chǎn)一線管理以上人員的生產(chǎn)技術(shù)改善能力，能夠解決下屬不能夠解決的關(guān)鍵技術(shù)和品質(zhì)問題；d敬業(yè)敬崗和嚴肅認真

9、的工作作風。（二）面試合格錄用權(quán)限：1普通員工進廠面試考核錄用，由公司行政人事部面試，部門主管復試。2技術(shù)/文職/管理人員進廠面試錄用，由公司行政人事部面試，部門主管復核，總經(jīng)理室批準。3其它規(guī)定要求：負責招聘工作人員必須大公無私，公司原則上不招聘內(nèi)部員工親屬、老鄉(xiāng)、朋友（特殊情況報總經(jīng)理室批準,但不能在同一車間），如弄虛作假，一經(jīng)查出，立即開除，介紹人負連帶責任。5.4人員試用、轉(zhuǎn)正： （一）人員試用：1新進員工面試合格后，由行政部通知報到時間或雙方確定報到時間，但必須在限期內(nèi)報到上班，按公司相關(guān)要求辦理報到手續(xù)。2員工辦理報到手續(xù)后，由行政部進行三級教育培訓，考核合格后分配到工作崗位上進行

10、試工。試工7天內(nèi)，若自動離職或不合格不予以錄用，并不享受薪資及任何補助待遇；7天試工合格后轉(zhuǎn)入試用期，且試工7天計薪。3行政部在辦理入職試工手續(xù)時，應(yīng)開具試工單交用人部門，用人部門依據(jù)試工實際情況決定試工是否合格，并簽字確認，將試工單回執(zhí)行政人事部。4試用期：普通員工試用期為1個月，可以從試工開始計算試用期；技術(shù)/文職/管理人員試用期為1-3個月，具體試用期視實際情況而定。5試用期內(nèi)對不符合公司要求或違反公司各項規(guī)章制度、勞動法律、違法亂紀的行為的員工，公司可予以辭退。6試工合格后，行政部代表公司與新進員工簽訂勞動合同，期限為1-3年，試用期編制/日期：審核/日期：批準/日期：臺州市巨彪壓縮機

11、制造有限公司人力資源管理制度文件編號：Q/JB-XZ-ZD-001修訂狀態(tài)：A/0生效日期：2009年10月01日頁 數(shù)：第04頁共08頁為1-3個月，具體視情況而定。7試用期滿用人部門必須依據(jù)試用人員實際表現(xiàn)及公司相關(guān)規(guī)定進行考核，考核結(jié)果應(yīng)書面知會行政人事部，以作為行政部辦理正式入職與考核調(diào)薪的依據(jù)。（二）人員轉(zhuǎn)正：1錄用的員工在試用期中，有特殊貢獻者可提前轉(zhuǎn)正，具體期限由部門主管視其情況提出申請，經(jīng)總經(jīng)理室核準后方可提前轉(zhuǎn)正。2管理、技術(shù)等人員試用期滿后，行政部在用人部門考核的基礎(chǔ)上，對其進行入職面試內(nèi)容之實際工作結(jié)果的追蹤檢查考核，考核合格報總經(jīng)理室批準，由行政部通知予以正式錄用，若考

12、核不合格則延長試用期或作辭退處理。3普通員工試用期滿后，由部門負責人和行政部對其考核，考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格，將延緩試用或辭退；若延緩試用，試用期不能超過6個月，試用期滿后重新考核，考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格則予以辭退。4錄用的員工在轉(zhuǎn)正后，對生產(chǎn)、管理、技術(shù)給公司帶來了經(jīng)濟效益的，可晉升、晉級調(diào)薪。5.5教育培訓（一）培訓計劃需求：1公司各部門在每年底根據(jù)來年的發(fā)展計劃、生產(chǎn)目標等制定各部門的培訓計劃需求表，交行政部統(tǒng)籌后，呈總經(jīng)理室批準后。2公司行政部根據(jù)各部門的培訓計劃需求表及來年的發(fā)展計劃、生產(chǎn)目標等制定年度培訓計劃表，呈總經(jīng)理室批準，由行政部組織培訓。3各部門根據(jù)

13、實際的情況及能力，可以臨時編制人員能力培訓需求表，呈總經(jīng)理室批準后交行政部，由行政部組織培訓。4公司根據(jù)實際的情況和業(yè)務(wù)需求，可以臨時組織委外培訓需求，由行政部組織學員到培訓機構(gòu)進行學習，主要的是管理技能培訓。5每年一度的職業(yè)操作技能培訓，由行政部組織員工培訓。（二）培訓實施：1新員工入職培訓：新進員工入職培訓包括人事培訓、崗位培訓；人事培訓需在3天內(nèi)完成，崗位培訓需在試用期內(nèi)完成。人事培訓：a培訓內(nèi)容：公司簡史、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、安全教育、品質(zhì)方針、品質(zhì)意識、6S基礎(chǔ)知識教育等。b培訓目的：使新入職員工熟悉公司的發(fā)展簡史、基本的人事制度、規(guī)章制度、勞動紀律、安全操作、公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目

14、標、品質(zhì)政策、6S管理及質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用等。c培訓執(zhí)行：由行政部組織培訓和考核，填寫教育培訓考核記錄表，每個員工1份，記錄其員工從入職到離開公司的整個培訓與考核過程。編制/日期：審核/日期：批準/日期：臺州市巨彪壓縮機制造有限公司人力資源管理制度文件編號：Q/JB-XZ-ZD-001修訂狀態(tài)：A/0生效日期：2009年10月01日頁 數(shù)：第05頁共08頁崗位培訓：A普通員工的崗位培訓：a崗位職責、產(chǎn)品知識、質(zhì)量目標、量具識別、作業(yè)指導書、加工工藝流程、設(shè)備儀器操作規(guī)程、操作技能等。b培訓目的：使新入職員工理解作業(yè)知識、掌握操作規(guī)程、操作技能，理解工作的相關(guān)性和重要性，懂得如何為

15、實現(xiàn)質(zhì)量目標作出貢獻。c培訓執(zhí)行：由各部門主管或部門主管委派的管理人員或技術(shù)人員執(zhí)行培訓和考核，并填寫教育培訓考核記錄表，該表在員工試用期內(nèi)由所在部門培訓管理人員保存，試用期結(jié)束后交行政人事部保存。B管理員工的崗位培訓：a培訓需求：由直接上司根據(jù)崗位說明書、面試考核評估結(jié)果，結(jié)合崗位的具體要求，提出員工需求。b培訓計劃：由直接上司根據(jù)員工需求提出培訓計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導核準后執(zhí)行。c執(zhí)行培訓：根據(jù)員工培訓計劃，由直接上司安排其崗位培訓和考核，填寫教育培訓考核記錄表。員工在試用期內(nèi)，其教育培訓考核記錄表由所在部門培訓管理人員保存，試用期結(jié)束后交行政人事部保存。2在職員工培訓實施：行政部按年度培訓計劃

16、及培訓計劃，組織員工進行內(nèi)部培訓、外部培訓，并填寫教育培訓考核記錄表。3轉(zhuǎn)崗培訓：員工調(diào)換工作崗位，也要按相關(guān)的要求進行崗位培訓。4培訓考核：a考核目的：檢查培訓效果是否達到預期目的，滿足上崗要求。b培訓方式：可以采取現(xiàn)場提問、筆試、實際操作等方式。c執(zhí)行考核：按新員工入職及在職員工培訓的考核。d考核結(jié)果：根據(jù)受訓員工是否達到培訓要求，將考核結(jié)果分為“合格”“不合格”兩類，記入教育培訓考核記錄表，對不合格者，由相關(guān)部門重新培訓及考核，必要時，調(diào)離工作崗位或解聘。5培訓檔案記錄：1員工培訓檔案的內(nèi)容包括：教育培訓考核記錄表、外部培訓總結(jié)評審表、培訓考試試卷、記錄等。2保存期限：員工培訓檔案保存至

17、該員工離開本公司一年后銷毀，公司培訓計劃表保存3年。5.6考核：（一）考核檔案的建立:各部門負責人每月對本部門的員工進行工作業(yè)績考核，要求記錄考核成績、扣分原因、突出成績、功過記錄等，每月5日前上交行政部，行政部負責建立個人考核檔案，將考核內(nèi)容記錄入考核檔案并輸入電腦，納入管理?？己藱n案是人員流動的主要依據(jù)，一般情況下，采取末位淘汰制，即按積分的前后確定淘汰對象。（二）考核體系：編制/日期：審核/日期：批準/日期：臺州市巨彪壓縮機制造有限公司人力資源管理制度文件編號：Q/JB-XZ-ZD-001修訂狀態(tài)：A/0生效日期：2009年10月01日頁 數(shù)：第06頁共08頁1一線員工考核體系：一線操作

18、工的考核采用100分制，60分以下將予以將淘汰。由生產(chǎn)效率完成情況（40分），工序質(zhì)量自控能力（20分），工藝要求掌握程度（10分），物料消耗控制情況（10分），定置定位環(huán)境衛(wèi)生（10分），勞動紀律制度遵守（5分），配合協(xié)作品德言行（5分）七部份構(gòu)成。具體考核詳見績效考核表。2管理人員考核體系：1管理人員考核由日?？己撕凸ぷ髦攸c考核兩部分構(gòu)成。管理人員的考核成績決定每個管理人員的每月獎金和年終獎，同時作為晉升、晉級、先進評比的依據(jù)。2管理人員分指生產(chǎn)車間班組長、文職人員、行政后勤人員、技術(shù)人員、采購員、檢驗人員、倉管員、部門主管等。3目標管理考核：具體按確定的指標為基準，行政部制定各崗位考核表

19、。5.7人員調(diào)遣：（一）工作調(diào)遣：1公司間調(diào)遣或業(yè)務(wù)調(diào)遣：由于工作或業(yè)務(wù)的關(guān)系，將公司的員工調(diào)遣到另一家公司或調(diào)遣到駐地業(yè)務(wù)處工作。由派遣單位提出人員調(diào)遣申請表，由調(diào)遺單位申請，調(diào)遺單位總經(jīng)理室批準后，方可到新崗位上工作。2被調(diào)遣人員持人員調(diào)遣申請表或介紹信應(yīng)在規(guī)定的限期內(nèi)到新單位報到，由新單位給予安排，其薪資狀況根據(jù)實際情況進行調(diào)整。（二）工作調(diào)動：1部門調(diào)動（車間與車間調(diào)動）、跨部門調(diào)動：由于工作的需要或內(nèi)部招聘，被調(diào)動人員具備崗位資格和條件后，由用人部門與行政部進行考核，考核合格后，由用人部門填寫員工調(diào)動申請表，用人部門與被用人部門主管同意，行政人事部審核，總經(jīng)理室批準后，方可調(diào)入崗位工

20、作；若考核不合格，返回原部門工作崗位。2被調(diào)動人員在新的崗位上應(yīng)接受崗位培訓并進行考核，考核期為1個月。考核期過后，由用人部門與行政部對其進行考核，考核合格后，正式成為該部門員工，將調(diào)整其薪資狀況；若考核不合格，返回原部門的工作崗位上。5.8人員晉升、晉級：1員工晉級：由于工作表現(xiàn)突出，對各項技能熟練，能正確引導其他員工工作，在業(yè)務(wù)技能、思想意識、品質(zhì)觀念、管理理念等各方面有所進取。由部門主管提出申請，填寫員工晉升申請表，部門主管申請，行政部審核，總經(jīng)理室經(jīng)批準后，由部門主管與公司行政人事部對其進行考核?？己似跒?個月，考核期滿再進行綜合考評，合格后轉(zhuǎn)為正式管理或技術(shù)人員，將調(diào)整其薪資狀況；若

21、考評不合格，調(diào)回原工作崗位上。5.9人員離職：（一）離職種類：1辭職：因個人原因申請離職。2自離：自動放棄工作崗位或連續(xù)曠工3天或月累計曠工8天或年累計曠工15天以上的視為自動離職，自動放棄工作崗位，放棄工作報酬，故停發(fā)所有的薪資。若自動離編制/日期：審核/日期：批準/日期：臺州市巨彪壓縮機制造有限公司人力資源管理制度文件編號：Q/JB-XZ-ZD-001修訂狀態(tài)：A/0生效日期：2009年10月01日頁 數(shù)：第07頁共08頁職給公司造成嚴重損失的，將追究其責任，不再聘用。3解雇：因個人能力或身體其它原因，不能勝任其工作，被公司解雇，不再聘用。4辭退：在試用期內(nèi)不符合公司要求的、不符合崗位要求

22、經(jīng)培訓或調(diào)崗培訓仍不能達到要求的、違反公司規(guī)定，情節(jié)輕微被公司辭職退，不再聘用。5開除：嚴重違反公司規(guī)定，被公司開除除名，不再聘用。（二）離職手續(xù)申請及辦理：1辭職：員工因個人原因向公司提出辭職，試用期之內(nèi)提前7天提出；合同期未滿執(zhí)意辭職應(yīng)提前30天提出書面申請，填寫離職申請書，滿30天后，填寫離職交接表，經(jīng)總經(jīng)理批準后，到財務(wù)結(jié)算工資。公司員工無論以何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作，辭職期滿后方可辦理離職手續(xù)。在辭職過程中，若故意怠工，將按曠工處理；損壞公司財物的，應(yīng)按公司規(guī)定予以處罰。辭職到期人員必須1個工作日內(nèi)，本人親自到行政部辦理離職手續(xù)，不可委托他人辦理離

23、職手續(xù)。在職正式員工，辭職應(yīng)提前30天，若急辭工將扣除10天的工資（月平均工資）。2自離、辭退、開除：自離：由所在部門出具證明，行政人事部通報解除勞動合同。辭退：由所屬部門填寫離職申請表，經(jīng)呈級批準后，在1個工作日內(nèi)到公司行政人事部辦理離職手續(xù)；逾期不予以辦理。開除：由所屬部門填寫離職申請表，經(jīng)呈級批準后，在1個工作日內(nèi)到公司行政部辦理離職手續(xù)；逾期不予以辦理。（三）工作事務(wù)移交：1工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司章則，技術(shù)資料圖樣)、資料等均應(yīng)列入移交清冊并移交指定的接替人員或有關(guān)單位，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項交待清楚(章則，技術(shù)資料，圖樣等類應(yīng)交保管資料單位簽收)，并由接交人簽字。2事務(wù)移交：原領(lǐng)的工具交還倉庫，量具交還給品管部。交還的物品要列入移交清單，但由接收單位經(jīng)辦人在離職工作移交單上簽字即可。離職人員辦理移交時應(yīng)由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人