中級(jí)經(jīng)濟(jì)師建筑專(zhuān)業(yè)第六講

1、第二章建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法歷年考題分布年份單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題案例分析題合 計(jì)2010年527題 9分2009年5218題 11分2008年538題 11分本章要求測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握基本預(yù)測(cè)和決策方法、盈虧平衡分析與敏感性分析方法，以及采用上述方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力。本章內(nèi)容框架第一節(jié) 預(yù)測(cè)和決策方法第二節(jié) 盈虧平衡分析與敏感性分析第三節(jié) 價(jià)值工程第一節(jié)預(yù)測(cè)和決策方法考綱要求掌握預(yù)測(cè)和決策的兩種分類(lèi)方法；簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法和加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)的基本過(guò)程；決策的定義和步驟；確定型、非確定型和風(fēng)險(xiǎn)型決策的區(qū)別；期望值的計(jì)算方法；非確定型決策的最大最小收益值法、最小最大后悔值法的決策思路和決策

2、過(guò)程。內(nèi)容詳解一、預(yù)測(cè)方法（一） 預(yù)測(cè)的概念1、定義預(yù)測(cè)是人們對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事物進(jìn)行的估計(jì)和推測(cè)。2、預(yù)測(cè)的分類(lèi)（1）按預(yù)測(cè)的方法分類(lèi)定性預(yù)測(cè)（2種）：專(zhuān)家調(diào)查法、德?tīng)柗品ǘ款A(yù)測(cè)（3種）：簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法（2）按預(yù)測(cè)的時(shí)間分類(lèi)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)1015年中期預(yù)測(cè)510年短期預(yù)測(cè)15年（二）預(yù)測(cè)方法1、定性預(yù)測(cè)方法（1）專(zhuān)家調(diào)查法是將專(zhuān)家意見(jiàn)作為預(yù)測(cè)分析的對(duì)象，專(zhuān)家運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在事物的分析，找出規(guī)律，然后對(duì)發(fā)展的趨勢(shì)做出判斷。最后，對(duì)專(zhuān)家的意見(jiàn)進(jìn)行整理、歸納、綜合后得出預(yù)測(cè)結(jié)果。有專(zhuān)家個(gè)人調(diào)查法專(zhuān)家會(huì)議調(diào)查法（2）德?tīng)柗品▽?zhuān)家調(diào)查法的一種發(fā)展，采用匿名的方式，通

3、過(guò)幾輪函詢來(lái)征求專(zhuān)家的意見(jiàn)，重復(fù)多次逐步使意見(jiàn)趨于一致。2、定量預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)單平均法移動(dòng)平均法加權(quán)平均法（1）簡(jiǎn)單平均法：是利用歷史資料的平均數(shù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)值的簡(jiǎn)單方法。即簡(jiǎn)單計(jì)算算術(shù)平均值就可以了。（2）移動(dòng)平均法：這種方法就是利用過(guò)去實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)求其平均值，但與上述方法的區(qū)別是在時(shí)間上往后移動(dòng)一個(gè)周期，將此時(shí)求得的結(jié)果作為下個(gè)周期的預(yù)測(cè)值。2006真題已知某企業(yè)2006年第二季度的銷(xiāo)售額資料如下表所示，在不考慮增長(zhǎng)率的情況下，用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)該企業(yè)2006年9月的銷(xiāo)售額為（）萬(wàn)元（保留兩位小數(shù)）。某企業(yè)2006年第二季度銷(xiāo)售額資料月份4月5月6月銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）8009501100答案A解析移

4、動(dòng)平均法：7月：（8009501100）÷39508月：（9501100950）÷310009月：（11009501000）÷31016.67（3）加權(quán)移動(dòng)平均法：就是在移動(dòng)平均法的基礎(chǔ)上給各期的數(shù)據(jù)加權(quán)再求平均數(shù)即可。例1在上題（2006真題）基礎(chǔ)上，若4月、5月、6月的數(shù)據(jù)權(quán)重分別為1/6，2/6，3/6，則用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)該企業(yè)2006年9月的銷(xiāo)售額為（）萬(wàn)元。解析加權(quán)移動(dòng)平均法：7月：（800×1/6950×2/61100×3/6）÷（1/6+2/6+3/6）10008月：（950×1/61100

5、15;2/61000×3/6）÷（1/6+2/6+3/6）10259月：（1100×1/61000×2/61025×3/6）÷（1/6+2/6+3/6）1029.172010真題下列預(yù)測(cè)方法中.屬于定性預(yù)測(cè)方法的是（）。A. 簡(jiǎn)單平均法B. 移動(dòng)平均法C. 加權(quán)移動(dòng)平均法D. 專(zhuān)家調(diào)查法答案D解析本題考查預(yù)測(cè)方法，選項(xiàng)ABC均屬于定量預(yù)測(cè)方法。二、決策方法（一）決策的概念1、定義根據(jù)人們的經(jīng)驗(yàn)和客觀實(shí)際，通過(guò)一系列的分析和計(jì)算，從兩個(gè)以上方案中選擇一個(gè)行動(dòng)方案的過(guò)程狹義理解對(duì)方案的選擇和決定廣義理解從提出問(wèn)題到最終選擇的一系列的過(guò)程2

6、、決策的步驟（三步）（1）確定決策目標(biāo)（2）擬定可供選擇的方案（3）比較可供選擇的方案，從中選優(yōu)3、決策的類(lèi)型（三種類(lèi)型）（1）確定型決策條件及結(jié)果均已知（2）風(fēng)險(xiǎn)型決策（也稱：隨機(jī)型決策）條件是否發(fā)生不能肯定，但可以估計(jì)出發(fā)生的概率。（3）非確定型決策無(wú)法估計(jì)概率，決策主要取決于決策人的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)。（二）決策方法（1）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法（兩種）期望值標(biāo)準(zhǔn)合理性標(biāo)準(zhǔn)（等概率法）（2）非確定型決策最大最小收益值法（小中取大法）保守型最大最大收益法冒險(xiǎn)型最小最大后悔值法2007真題按決策問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)特性不同，決策可以分為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.長(zhǎng)期決策C.非確定型決策D.戰(zhàn)略決策E.確定型決策答案A

7、CE2010真題下列方法中，可用于風(fēng)險(xiǎn)型決策的是（）。A.最大最小收益法B. 德?tīng)柗品–.期望值標(biāo)準(zhǔn)D.平均數(shù)法答案C解析本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法包括：期望值標(biāo)準(zhǔn)和合理性標(biāo)準(zhǔn)（又叫等概率法）。1、風(fēng)險(xiǎn)型決策（1）期望值標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)算每個(gè)方案的期望值（所謂期望值，當(dāng)然是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的一個(gè)概念，之所以叫期望值，是因?yàn)椴皇强隙塬@得的數(shù)值），然后選擇收益最大或損失最小的方案作為最優(yōu)方案。期望值每一情況發(fā)生的概率×每一情況下的收益（損失值）2009真題某投資方案凈現(xiàn)值可能為5600萬(wàn)元、4300萬(wàn)元和2680萬(wàn)元，發(fā)生的概率分別為0.2、0.3和0.5，則該投資方案凈現(xiàn)值的期望

8、值是（）萬(wàn)元。A.3650B.3750C.3880D.3980答案B解析本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)型決策的期望值標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算：凈現(xiàn)值的期望值=5600×0.2+4300×0.3+2680×0.5=3750（萬(wàn)元）（2）合理性標(biāo)準(zhǔn)（等概率法）假設(shè)各種情況發(fā)生的概率相等，其余與期望值法完全相同。2010真題某建設(shè)項(xiàng)目的盈虧情況預(yù)計(jì)有三種可能：經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)可獲得利潤(rùn)1500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況一般時(shí)刻獲得利潤(rùn)600萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況差時(shí)將虧損1000萬(wàn)元，各種情況發(fā)生的概率難以確定，采用合理性標(biāo)準(zhǔn)決策，該建設(shè)項(xiàng)目的期望利潤(rùn)是（ ）萬(wàn)元。A.367B.1033C 1100D.4689答案A解

9、析本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)型決策的合理性標(biāo)準(zhǔn)（等概率法）的計(jì)算：期望利潤(rùn)=1500×1/3+600×1/31000×1/3=367（萬(wàn)元）2、非確定型決策（三種）（1）最大最小收益值法（小中取大法）先小后大，保守型找出各方案的最小收益值，再?gòu)闹羞x擇一個(gè)收益最大的方案作為最優(yōu)方案注意是按方案選，而非按條件選（2）最大最大收益法樂(lè)觀冒險(xiǎn)型從每個(gè)方案中選擇一個(gè)最大的收益值，再?gòu)倪@些最大的收益值中選擇一個(gè)最大的收益值注意是按方案選，而非按條件選（3）最小最大后悔值法先大后小后悔值最大收益值與所采取方案的收益值之差，注意是按條件選，非按方案選求出各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值，然后

10、從最大后悔值中選擇后悔值最小的方案后悔值最大收益值一般值，注意被減數(shù)和減數(shù)的順序例2某公司承包一項(xiàng)工程，該工程可用A、B、C三種施工方法中的任何一種完成。A、B兩種施工方法受天氣的影響，施工方法C不受天氣影響(見(jiàn)表23)，各種施工方法和天氣情況下的獲利情況見(jiàn)下表。不同施工方法和自然狀態(tài)時(shí)的獲利情況 (單位：萬(wàn)元)自然狀態(tài)施工方法天氣好天氣一般天氣壞ABC35*3420*8447*4解析根據(jù)最大最小收益值法的思路，由上表可知：A、B、C三個(gè)方案的最小收益值分別是4萬(wàn)元、3萬(wàn)元和4萬(wàn)元。其中4萬(wàn)元最大，它所在的方案C最優(yōu)。因此，選擇C施工方案。根據(jù)最大最大收益值法的思路，由上表可知：三個(gè)方案最大收

11、益值分別為：35萬(wàn)元、8萬(wàn)元、4萬(wàn)元，其中最大值35萬(wàn)元所在的A方案是最終選擇的方案。首先求得各種自然狀態(tài)下的最大收益值(在上表中用“*”標(biāo)出)；然后用各種自然狀態(tài)下的最大收益值減去該自然狀態(tài)下的其他收益值即為后悔值(見(jiàn)下表)。因各方案的最大后悔值為1l萬(wàn)元、32萬(wàn)元、3l萬(wàn)元，因此，選擇最小后悔值11萬(wàn)元所在的方案A為最優(yōu)方案。后悔值 (單位：萬(wàn)元)施工方法天氣好天氣一般天氣壞ABC03231012161103例3某企業(yè)承包一項(xiàng)工程，該工程可用甲、乙、丙、丁四種施工方法中的任何一種完成，四種施工方法都將不同程度地受到天氣變化的影響。經(jīng)計(jì)算，四種施工方法在不同天氣狀況下的后悔值如下表所示，則用非確定型決策法選擇的最優(yōu)方案是（）。施工方法天氣好天氣一般天氣壞甲01027*乙818*0丙30*219丁32*06A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案B解析最小最大后悔值法先選最大后悔值，再?gòu)闹羞x最小的。重點(diǎn)小結(jié)1、預(yù)測(cè)方法（1）定性預(yù)測(cè)