中車長(zhǎng)江車輛有限集團(tuán)公司十三五年發(fā)展規(guī)劃

1、企業(yè)集團(tuán)十三五年開展規(guī)劃“十二五時(shí)期,是xx集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略布局、開展循環(huán)經(jīng)濟(jì),培育支柱產(chǎn)業(yè)、加大資本投入、持速快速開展的五年.是不斷增加積累、不斷擴(kuò)大規(guī)模、不斷打造品牌、不斷開展壯大的五年.物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)文明建設(shè)取得巨大成就.“十二五時(shí)期也是企業(yè)開展史上極不平凡的五年.我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)治理體制靈活的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)巨大沖擊,使企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)風(fēng)暴中傲立市場(chǎng).保持了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),并為長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)開展和可持續(xù)開展奠定了重要根底.經(jīng)過五年努力奮斗,企業(yè)形成了以XX為支柱的循環(huán)產(chǎn)業(yè)開展集群.2021年,實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入X億元、利稅超X億

2、元的經(jīng)濟(jì)開展目標(biāo).集團(tuán)在XX市的地位和影響力顯著提升；企業(yè)文化建設(shè)和黨組織建設(shè)取得重大進(jìn)展.五年取得的成績(jī)前所未有,積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,社會(huì)的奉獻(xiàn)名聞遐邇.?中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議?指出,“十三五時(shí)期,是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式的攻堅(jiān)時(shí)期.深刻熟悉并準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外形勢(shì)新變化新特點(diǎn),科學(xué)制定“十三五規(guī)劃,對(duì)于繼續(xù)抓住和用好我國(guó)開展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展,對(duì)于奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè),具有十分重要的意義.?建議?明確要“大力開展循環(huán)經(jīng)濟(jì),“加快資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)開展,“推廣循

3、環(huán)經(jīng)濟(jì)典型模式.XX集團(tuán)現(xiàn)有XX企業(yè)大都是關(guān)聯(lián)企業(yè),均有資源相互利用、相互補(bǔ)充、再生利用的循環(huán)功能和特性.為此,加快“十三五時(shí)期集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展,可以說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與希望同在.為了明確“十三五時(shí)期集團(tuán)開展方向,做到干有目標(biāo),趕有方向,經(jīng)自下而上反復(fù)醞釀,征求意見,特編制XX集團(tuán)“十三五開展規(guī)劃.一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀.進(jìn)一步解放思想,不斷開拓創(chuàng)新.增強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和陣地建設(shè),推動(dòng)企業(yè)健康、快速開展.把XX集團(tuán)建設(shè)成為XX市乃至XX省產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流,治理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì)奉獻(xiàn)一流、員工待遇一流的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán).二、總體思路及奮斗目標(biāo)一總

4、體思路根據(jù)集團(tuán)已經(jīng)形成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和開展趨勢(shì),未來五年總體思路是：加快開展做強(qiáng)XX業(yè)；超常開展做精XX業(yè)；持續(xù)開展做大XX業(yè),統(tǒng)籌開展做好輔助產(chǎn)業(yè),打造產(chǎn)業(yè)集群,形成資源循環(huán)、全面提升XX綜合實(shí)力.二奮斗目標(biāo)經(jīng)過五年的努力拼搏,形成X、X和X三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)互補(bǔ),輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)開展的綜合性企業(yè)集團(tuán).集團(tuán)資產(chǎn)總額到達(dá)X億元,成員企業(yè)到達(dá)X家.實(shí)現(xiàn)銷售收入X億元、利稅X億元的"雙經(jīng)濟(jì)開展目標(biāo).使集團(tuán)成為XX外鄉(xiāng)企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流,治理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì)奉獻(xiàn)一流、員工待遇一流的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán).進(jìn)入XX省民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng).加快開展做強(qiáng)建材業(yè).就是要加快XX等園區(qū)建設(shè).爭(zhēng)取“十三五期末,XX

5、產(chǎn)業(yè)園形成年產(chǎn)XX生產(chǎn)規(guī)模,形成X億的銷售收入.其中,出口創(chuàng)匯超過X億美金；XX工業(yè)園形成年產(chǎn)XX的規(guī)模,實(shí)現(xiàn)X億元的銷售收入；XX物流園形成X億的銷售收入.經(jīng)過五年的努力,XX在“十三五期間,要形成X億元的銷售規(guī)模,并打造具有XX特色的X生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈.超常開展做精XX業(yè),就是以XX為主戰(zhàn)場(chǎng),向周邊縣市延伸,建造一批體量大、起點(diǎn)高、品質(zhì)優(yōu)、影響廣、口碑好的商住工程.同時(shí),有針對(duì)性地布局重點(diǎn)城市,重點(diǎn)區(qū)域,為XX地產(chǎn)走出XX走向全國(guó)做積極穩(wěn)步的探索.進(jìn)一步打造“XX'地產(chǎn)品牌,提升品牌的含金量和商業(yè)價(jià)值.“十三五期間,XX地產(chǎn)要升級(jí)為一級(jí)開發(fā)資質(zhì).形成年均X億元的建設(shè)規(guī)模.成為XX市范圍內(nèi)

6、綜合實(shí)力最強(qiáng)的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),并進(jìn)入XX省地產(chǎn)企業(yè)30強(qiáng).持續(xù)開展做大建筑業(yè),就是要以XX地產(chǎn)為依托,打造一批精品工程,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)及國(guó)家級(jí)建筑獎(jiǎng)勵(lì).同時(shí),積極走向市場(chǎng),對(duì)外承接業(yè)務(wù).進(jìn)一步升級(jí)建筑資質(zhì)等級(jí),擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍,鍛煉提升員工素質(zhì),力爭(zhēng)在“十三五期間,年開工面積X萬m2實(shí)現(xiàn)X億元的年銷售收入,成為XX市建筑規(guī)模最大、資質(zhì)最高、質(zhì)量一流、效勞完善的外鄉(xiāng)民營(yíng)建筑企業(yè).并進(jìn)入XX省建筑企業(yè)50強(qiáng).統(tǒng)籌開展做好輔助產(chǎn)業(yè)就是要采取完善、擴(kuò)能、整合、參股等方式,最大限度的配套做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè),發(fā)揮企業(yè)整體功能,為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)開展效勞.XX物業(yè)公司要到達(dá)一級(jí)物業(yè)治理資質(zhì),“十三五期末,年物業(yè)治理面

7、積X萬m2年物業(yè)治理收入過X千萬元的XX市治理水平一流、治理面積最大、市場(chǎng)影響力最大的物業(yè)治理品牌企業(yè)；營(yíng)銷公司穩(wěn)固甲級(jí)資質(zhì),年銷售面積到達(dá)X萬m2實(shí)現(xiàn)銷售收入X億元.成為XX市營(yíng)銷資質(zhì)最高、營(yíng)銷面積最大的營(yíng)銷專業(yè)公司；園林苗木合作社要逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,尋求經(jīng)營(yíng)特色,不斷拓展市場(chǎng),逐步做大做強(qiáng).實(shí)現(xiàn)年苗木生產(chǎn)X萬株,園林苗木、根藝盆景等綜合銷售收入X萬元.“十三五期末,輔助產(chǎn)業(yè)形成X億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模.三、開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本謀劃.是企業(yè)開展的策略.要實(shí)現(xiàn)“十三五規(guī)劃的既定目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展重點(diǎn),必須走多元化開展戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)化開展戰(zhàn)略和區(qū)域化開展戰(zhàn)略.一多元化開展戰(zhàn)略.就是根據(jù)“十三五規(guī)劃提

8、出的產(chǎn)業(yè)開展目標(biāo),在保證主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展的同時(shí),走多元化開展的道路,為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展“鋪路搭橋.“十三五時(shí)期,要圍繞“大力開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)這個(gè)主題,新上符合節(jié)能環(huán)保的涉及民生的工程.要把園林苗木做出特色,把商混林產(chǎn)品綜合物流工程做出規(guī)模.二產(chǎn)業(yè)化開展戰(zhàn)略.“十三五時(shí)期,圍繞三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),做大做強(qiáng).新上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè),做好下游產(chǎn)品的開發(fā)利用,新上預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料.把建材產(chǎn)業(yè)做成XX最大的領(lǐng)頭雁.為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“拾遺補(bǔ)缺.三區(qū)域化開展戰(zhàn)略.“十三五時(shí)期,要以大XX市為主戰(zhàn)場(chǎng),做大做強(qiáng)黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建筑材料工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合園,為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“固本強(qiáng)筋.同時(shí),也要實(shí)施走出

9、去戰(zhàn)略,為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)筋壯骨.“十三五后三年,要力爭(zhēng)在XX周邊縣市區(qū)再開發(fā)建設(shè)一至兩個(gè)開發(fā)面積超過X萬m2的地產(chǎn)工程.讓XX地產(chǎn)普及XX全市.走出XX走出XX四、戰(zhàn)略舉措一不斷完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)未來五年中,XX集團(tuán)將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準(zhǔn)那么,建立產(chǎn)權(quán)明晰、治理科學(xué)、決策明主、行為標(biāo)準(zhǔn)、分配合理的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán).進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,通過集團(tuán)控股、主管參股、員工持股的形式,與股東共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益.進(jìn)一步調(diào)動(dòng)XX全體員工的積極性和創(chuàng)造性,提升公司凝聚力.真正建立起董事會(huì)監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.屆時(shí),XX集團(tuán)將成為XX企業(yè)的大腦,其職能將從目前的日常經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督治理,投資決策,資源配置和營(yíng)銷策化.而不再直接參

10、與下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng).二不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域“十三五期間,所有集團(tuán)成員企業(yè)要克服墨守成規(guī)的依賴思想,勇于開拓市場(chǎng),實(shí)施“走出去戰(zhàn)略.建材生產(chǎn)企業(yè)要不斷拓展銷售領(lǐng)域,但凡面向市場(chǎng)的建材產(chǎn)品或者符合長(zhǎng)線銷售的產(chǎn)品,要爭(zhēng)取在中南地區(qū)有很強(qiáng)的影響力,在全國(guó)有較大的市場(chǎng)份額,在國(guó)際市場(chǎng)上有一席之地；建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)要走出XX市,走向全國(guó)；營(yíng)銷、物業(yè)要跳出現(xiàn)行的集團(tuán)治理、營(yíng)銷集團(tuán)的模式,開拓外地市場(chǎng),做大做強(qiáng),成為行業(yè)排頭兵.林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)要爭(zhēng)取五年時(shí)間,在林產(chǎn)品市場(chǎng)上,形成買全國(guó),賣全國(guó)的市場(chǎng)格局；園林苗木合作社要加大業(yè)務(wù)拓展,從單一的自繁自育自賣逐步開展成為基地+農(nóng)戶+市場(chǎng)的專業(yè)園林企業(yè).形成

11、買全國(guó)、賣全國(guó)的產(chǎn)業(yè)群勢(shì).三不斷增強(qiáng)人才培養(yǎng)“十三五期間,集團(tuán)將把人才培養(yǎng)作為集團(tuán)可持續(xù)開展的重中之重來抓.建立與公司開展相適應(yīng)的人力資源治理制度和人才的鼓勵(lì)機(jī)制.造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才,為公司開展提供人才保證.經(jīng)過五年努力,實(shí)現(xiàn)“XXXX人才培養(yǎng)方案.即具有中級(jí)職稱的工程師、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師等包括高級(jí)技師要到達(dá)X名.具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或治理人員要到達(dá)X名.具有從事適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才X名.高級(jí)職稱的工程師、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師等人才要到達(dá)X名.集團(tuán)將設(shè)立人才培訓(xùn)基金,以保證“XX人才培養(yǎng)方案的順利實(shí)施；制定人才穩(wěn)定舉措,保證人才在XX集團(tuán)能進(jìn)得來,穩(wěn)得

12、住；同時(shí)注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),提升整個(gè)員工隊(duì)伍的知識(shí)水平和實(shí)際工作水平；重視人才的使用,為人才提供良好的工作環(huán)境；出臺(tái)人才獎(jiǎng)勵(lì)舉措,“十三五期間,將根據(jù)現(xiàn)有人才技術(shù)職稱和治理級(jí)別,擇時(shí)出臺(tái)職稱工資,并與所從事的技術(shù)和治理責(zé)任掛勾.四不斷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展末來五年,集團(tuán)在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展的根底上,統(tǒng)籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套開展.在建材產(chǎn)業(yè)上,要不斷開拓下游產(chǎn)品,形成更粗更長(zhǎng)更完善的產(chǎn)業(yè)鏈；建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場(chǎng)開展多元化經(jīng)營(yíng).在市政、道路、橋梁、安裝等多個(gè)領(lǐng)域全面開花.物業(yè)公司要實(shí)施多元化的工程開發(fā)戰(zhàn)略.不斷積累經(jīng)驗(yàn),鍛煉隊(duì)伍,在承接住宅業(yè)務(wù)的根底上,積極探索商業(yè)物業(yè)的效勞市場(chǎng).營(yíng)銷公司要積極應(yīng)對(duì)

13、市場(chǎng)變化,從單一的房屋營(yíng)銷拓展到二手房業(yè)務(wù)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展.園林苗木合作社要充分利用資源優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì),迅速擴(kuò)大規(guī)模,拓展市場(chǎng),使之成為XX市具有最高資質(zhì)和規(guī)模,集園林苗木、根藝盆景培育經(jīng)營(yíng)、娛樂旅游休閑和園林景觀綠化為一體的功能性農(nóng)業(yè)企業(yè).五不斷標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理企業(yè)開展的過程始終是企業(yè)治理的過程,只有通過科學(xué)治理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展.要堅(jiān)持以人為本,不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)管理制度,做到有章可循；通過合理報(bào)酬鼓勵(lì)員工工作熱情.十三五期間,要不斷改善員工工資待遇,實(shí)行更加合理的結(jié)構(gòu)工資制.打造更為和諧的勞資關(guān)系,使員工與企業(yè)共同開展,共創(chuàng)輝煌.六不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略“攜手XX共創(chuàng)輝煌,這不僅是一句XX的廣告語,更是一句鼓勵(lì)員工的口號(hào).首先是要打好“XX'品牌.充分利用XX品牌影響xx,開展xx讓“XX'牌水泥、“XX'牌硅砂石專等品牌真正深入人心,深入市場(chǎng).使之真正成為百年品牌.進(jìn)一步強(qiáng)化全集團(tuán)的品牌意識(shí),通過品牌意識(shí)開化精品意識(shí),責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí).做品牌企業(yè),走品牌開展之路.首先要打造“XX'企業(yè)品牌,樹立下面有感召