人民醫(yī)院全面推行“5S管理”工作實施計劃方案

1、*市人民醫(yī)院全面推行5s治理工作實施方案5s治理是一個全體員工共同配合參與的持續(xù)性質(zhì)量改善活動,是醫(yī)院進行標準化建設和精細化治理的根底.行之有效的5s治理,能夠為患者提供一個平安的就醫(yī)環(huán)境,激發(fā)員工的向心力與凝聚力,繼而提升醫(yī)院的效勞品質(zhì)與專業(yè)形象.在上?？党提t(yī)管專家的指導下,我院前期10個科室的5s治理試點工作現(xiàn)已完成,取得了顯著效果.鑒于5s治理對醫(yī)院標準化建設的積極推動作用,經(jīng)院長辦公會討論決定在我院全面推行5踏理,特制訂實施方案如下：一、目標在全院所有科室、部門、班組推行5s治理,建立一個舒適平安的工作環(huán)境和職業(yè)場所,提升工作效率及員工積極性,提升醫(yī)院效勞品質(zhì),強化質(zhì)量與平安治理體制,

2、塑造醫(yī)院良好形象,提升醫(yī)院經(jīng)營管理效率和效益.二、實施定義5s起源于日本,是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個方面,其日文的羅馬拼音首字母均為s,因此簡稱5s.1 .整理seiri：區(qū)分工作場所內(nèi)物品為“要用的與“不用的,去除不用的物品.2 .整頓sEITON:將要用的物品劃由區(qū)域進行定位擺放.3 .清掃sEisO:徹底清掃干凈,不留死角.4 .清潔sEIKETsU:將整理、整頓、清掃后的工作場所隨時保持在美觀狀態(tài)5 .素養(yǎng)SHITSUKE:每一位員工經(jīng)過前面4個“S的洗禮后,養(yǎng)成良好習慣,恪守規(guī)定與準那么,做到“以院為家,以院為榮三、實施步驟及時間進度1 .第一階段：整理.時間進度：2 .

3、第二階段：整頓.時間進度：3 .第三階段：清掃.時間進度：4 .第四階段：清潔.時間進度：5 .第五階段：素養(yǎng).時間進度：四、獎懲1.醫(yī)院設立5s治理獎勵基金,2021年8月2021年9月-10月2021年11月2021年12月2021年8月-2021年7月用于獎勵、表彰5s治理先進科室2、醫(yī)院設置流動紅旗和黃旗,按5s治理辦公室考核成績進行發(fā)放.6 .醫(yī)院定期進行5S治理評選每季度一次,對先進科室進行獎勵.7 .科室5s治理考核成績納入科主任及護士長目標考核體系.8 .對科室上交的并通過5S治理推委會認證的改良提案進行獎勵.9 .本考核持續(xù)時間為期兩年.五、組織保證一5s治理推行委員會醫(yī)院成

4、立以院長為主任,副院級領導為副主任,5s治理分管領導為總干事兼,局部相關科室主任、護士長為成員的5S治理推行委員會簡稱“推委會,下設5s治理辦公室5S治理辦公室主任為“推委會副總干事.5s治理推行委員會及5s治理辦公室負責全院5s管理的推進、標準制定、定期考核、督導等事宜.具體名單見附件一二5s治理執(zhí)行小組成立醫(yī)療1組、醫(yī)療2組、護理組、行政組、后勤組、門診組6個5s治理執(zhí)行小組,各組由分管院領導、相應的職能科室人員組成,負責本小組所轄科室的5S治理.院領導具體分工負責科室見附件二.三科室5s治理小組各科室成立由科主任和護士長擔任組長,2-3名科室人員擔任5S治理員的科室5s治理小組,負責本科

5、室5s治理的具體實施.四建立5s治理內(nèi)訓師隊伍發(fā)揮標桿科室的示范作用,建立醫(yī)院5s治理內(nèi)訓師隊伍,深入推進5s治理.附件一：5s治理推行委員會名單附件二：5s治理組織架構圖附件三：5s治理具體分工*市人民醫(yī)院2021年7月22日附件一5s治理推行委員會名單主任:副主任:總干事:副總干事：成員:附件二5S治理組織架構圖科室5s治理小組附件三醫(yī)院5s治理具體分工5s治理推行小組組長牽頭部門5s治理所轄科室醫(yī)療1組醫(yī)務部臨床醫(yī)療外科系后勤組總務科總務科、保衛(wèi)科、財務科、醫(yī)械科、院容科、信息治理部、醫(yī)療保險治理辦公室等部門所屬班組、大沽河院區(qū)醫(yī)療2組醫(yī)務部臨床醫(yī)療內(nèi)科系、藥劑科及其班組、病案治理科,院前急救科,急診醫(yī)學部,輸血科、高壓氧、放射治療科、ECI室門診組門診部門診樓所有科室含病房C