2022年整理—煤礦五優(yōu)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、煤礦五優(yōu)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度煤礦五優(yōu)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)步加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底，特制訂本方法。、工作目標(biāo)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行百分制考核，各專業(yè)均按級(jí)考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。二、專業(yè)系統(tǒng)考核1、每月對(duì)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行次全面驗(yàn)收，要求各專業(yè)管理制度健全，各種資料齊全。2、各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實(shí)際情況，制訂當(dāng)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，保證專業(yè)得分在94分以上。對(duì)下屬各區(qū)隊(duì)每月要進(jìn)行至少兩次驗(yàn)收，月底驗(yàn)收得分占總得分不得超過50%，主要得分應(yīng)在平時(shí)的動(dòng)態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)出個(gè)最正確區(qū)隊(duì)

2、。3、季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，礦井得分為公司第名時(shí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，礦井得分為公司第二名時(shí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)的80%對(duì)部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)在下季度第個(gè)月的工資中執(zhí)行)。1500元：生產(chǎn)技術(shù)科 機(jī)電運(yùn)輸科 地測(cè)防治水科 調(diào)度室2000元：開拓掘進(jìn)科 通風(fēng)管理科 平安質(zhì)量檢查部4、季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，專業(yè)得分為公司第名時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)3000元，部門正職獎(jiǎng)勵(lì)400元，副職獎(jiǎng)勵(lì)200元;專業(yè)得分全公司第二名時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)1000元，部門正職獎(jiǎng)勵(lì)200元，副職獎(jiǎng)勵(lì)100元。5、完成當(dāng)月上報(bào)集團(tuán)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程(每月研究方案會(huì)的次日由各業(yè)務(wù)部門送平安質(zhì)量檢查科匯總報(bào)集團(tuán)公司平安監(jiān)察局)，對(duì)

3、施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000元/項(xiàng)，對(duì)責(zé)任部門獎(jiǎng)勵(lì)300元/項(xiàng)，對(duì)施工隊(duì)和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。否那么，按相應(yīng)數(shù)額的50%進(jìn)行罰款，并承當(dāng)集團(tuán)公司相關(guān)罰款。6、當(dāng)月上報(bào)集團(tuán)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程方案全部完成時(shí)，對(duì)平安質(zhì)量檢查科獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)正副科長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)區(qū)域管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。7、 專業(yè)得分為全公司最后名，對(duì)業(yè)務(wù)部門罰款2000元，部門正職罰款400元，副職罰款200元，連續(xù)得分最后名加倍處分，并對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在全礦通報(bào)批評(píng)。8、采煤系統(tǒng)按礦下達(dá)的方案，每月驗(yàn)收三次，上、中、下旬驗(yàn)收占本月得分的30%，資料管理占10%，如全月綜合得分降至省二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款50

4、00元(出現(xiàn)不合格工程雙重考核)。9、掘進(jìn)系統(tǒng)按礦下達(dá)的方案，每月驗(yàn)收二次，中旬占40%，下旬占50%，資料占10%;如全月綜合得分降至省二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款5000元;8、其它系統(tǒng)(通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)、調(diào)度、安監(jiān))每月驗(yàn)收次，如全月綜合得分降至省二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款3000元。三、日常考核1、對(duì)采煤隊(duì)考核(1)、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)方案，工程質(zhì)量不合格，每次罰款5000元;(2)、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)方案，每次罰款2000元;(3)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，每次獎(jiǎng)勵(lì)5000元。2、對(duì)掘進(jìn)隊(duì)考核(1)、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)方案，煤巷工程質(zhì)量不合格，按驗(yàn)收時(shí)的進(jìn)尺數(shù)(月底驗(yàn)收全月進(jìn)尺)，罰款20元/米;(2

5、)、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)方案，每次罰款10元/米;(3)、月底工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良品，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺數(shù)，按20元/米獎(jiǎng)勵(lì)。(4)、對(duì)巖巷掘進(jìn)工作面的驗(yàn)收獎(jiǎng)罰，按煤巷掘進(jìn)工作面獎(jiǎng)罰數(shù)額二倍執(zhí)行。(5)、對(duì)不經(jīng)平安質(zhì)量檢查科驗(yàn)收的工程(包括擴(kuò)修、水巷、遷巷等)，月底按不合格工程考核。(6)、凡掘進(jìn)的運(yùn)輸巷，在工程移交前，由平安質(zhì)量科、機(jī)電運(yùn)輸科、開拓掘進(jìn)科、總工辦會(huì)同施工單位、設(shè)備安裝單位進(jìn)行復(fù)查。如有巷道跑線而影響設(shè)備安裝，經(jīng)分析對(duì)責(zé)任單位罰款5000元/處，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。(7)、巷道開門、貫穿、變向、起坡等掘進(jìn)過程中跑中、腰線的，加倍處分。(8)、凡到勞動(dòng)社保科結(jié)算工資的工程，必須經(jīng)

6、平安質(zhì)量科簽字前方可給予結(jié)算。3、對(duì)機(jī)電隊(duì)考核(1)、對(duì)機(jī)電硐室每月驗(yàn)收次，完成達(dá)標(biāo)方案的硐室，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元，達(dá)不到方案要求的，每次罰款1000元;(2)、對(duì)新安裝工程(硐室、運(yùn)輸線)達(dá)不到方案要求的，每次罰款1000元。(3)、因特殊原因不需要保持或無法保持的工程，隊(duì)必須寫出申請(qǐng)，經(jīng)主管平安生產(chǎn)副總經(jīng)理、平安質(zhì)量檢查科、機(jī)電運(yùn)輸科批準(zhǔn)后，方可不考核。4、對(duì)運(yùn)輸隊(duì)考核(1)、軌道線路、道岔：主要運(yùn)輸線路的軌道線路按分段(每段200300m)，道岔按分號(hào)排列，每年至少達(dá)標(biāo)1次，按月下達(dá)方案參照?軌道線路?和?軌道道岔?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未完成達(dá)標(biāo)方案罰款500元/項(xiàng);(2)、電機(jī)車：對(duì)

7、井下使用的電機(jī)車按半年達(dá)標(biāo)次，循環(huán)達(dá)標(biāo)列方案，參照?電機(jī)車完好標(biāo)準(zhǔn)?檢查驗(yàn)收，未完成達(dá)標(biāo)方案罰款500元;(3)、礦車：礦車完好率必須到達(dá)85%以上，每降低個(gè)百分點(diǎn)罰款500元;(4)、上述三項(xiàng)月底驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)良品的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。5、對(duì)通風(fēng)防塵隊(duì)考核每月對(duì)通風(fēng)防塵隊(duì)考核驗(yàn)收次，考核分五項(xiàng)局部通風(fēng)永久風(fēng)門和永久密閉臨時(shí)風(fēng)門和臨時(shí)密閉監(jiān)測(cè)系統(tǒng)綜合防塵系統(tǒng)。月底綜合平均得分到達(dá)90分以上(不含90分)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元;否那么，得分為85-90分的，每項(xiàng)罰款500元;得分為85分(含85分)以下的，每項(xiàng)罰款1000元。6、對(duì)打鉆注漿隊(duì)考核每月對(duì)打鉆注漿隊(duì)使用的鉆場(chǎng)考核驗(yàn)收次，凡得分到達(dá)90分

8、以上(不含90分)，獎(jiǎng)勵(lì)500元/鉆場(chǎng)，否那么，罰款500元/鉆場(chǎng)。7、對(duì)地測(cè)系統(tǒng)考核(1)、總工辦每月25日前(新開門巷道27日前)向有關(guān)部門提供地質(zhì)預(yù)報(bào)，要求所提供資料準(zhǔn)確可靠，能指導(dǎo)生產(chǎn)，否那么罰款200元。(2)、未及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)或預(yù)報(bào)錯(cuò)誤造成損失的罰款500元，造成事故的經(jīng)分析后處理。(3)、總工辦標(biāo)定巷道中腰線要及時(shí)準(zhǔn)確，測(cè)點(diǎn)間距不超過50m，對(duì)因掛線不準(zhǔn)確造成巷道作偏或高、低超過規(guī)定的，每處分款200元，(4)、因測(cè)量資料不準(zhǔn)確造成貫穿誤差超過規(guī)定，對(duì)總工辦罰款1000元，假設(shè)貫穿巷道影響使用，返工10m以上的，要開分析會(huì)，按分析結(jié)果對(duì)總工辦進(jìn)行處分。8、對(duì)調(diào)度系統(tǒng)考核(1)、搞好

9、業(yè)務(wù)保安，對(duì)上級(jí)有關(guān)指示、命令、通知及時(shí)送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱貫徹落實(shí)。對(duì)重大問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并立即組織分析處理。(2)、做好井下生產(chǎn)調(diào)度管理，組織指揮好每班原煤生產(chǎn)及開拓掘進(jìn)工作。(3)、做好調(diào)度匯報(bào)工作，班、日、月、專題、季節(jié)性匯報(bào)及時(shí)、內(nèi)容具體、數(shù)字準(zhǔn)確。(4)、協(xié)助采掘隊(duì)搞好作業(yè)區(qū)域水的防治。上述四項(xiàng)月底驗(yàn)收到達(dá)要求的，每單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，否那么每單項(xiàng)罰款500元。9、平地資料考核對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、安檢、政工等部門，凡與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的資料、記錄，每月進(jìn)行次檢查。對(duì)不合格的單位罰款100元/項(xiàng)，集團(tuán)公司或上級(jí)檢查通報(bào)不合格，對(duì)部門罰款200元/項(xiàng)。四、強(qiáng)力皮帶和采區(qū)皮帶

10、溜子考核()由平安質(zhì)量科牽頭，機(jī)電運(yùn)輸科等部門參加，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)所管轄的運(yùn)輸設(shè)備不定期動(dòng)態(tài)驗(yàn)收次。(二)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核1、采煤系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)皮帶、溜子運(yùn)輸線，按隊(duì)綜合考核，按部加權(quán)平均。2、強(qiáng)力皮帶按單部考核。3、各隊(duì)每月十日前向平安質(zhì)量科報(bào)自查驗(yàn)收情況，否那么罰款200元/次。(三)獎(jiǎng)懲1、在采煤系統(tǒng)中評(píng)出最正確運(yùn)輸線，被評(píng)為最正確運(yùn)輸線的區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元/部(最正確運(yùn)輸線單臺(tái)設(shè)備得分不低于90分)，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元/部。對(duì)低于85分區(qū)隊(duì)罰款500元/部，對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)罰款50元/部。2、在掘進(jìn)系統(tǒng)中評(píng)出最正確運(yùn)輸線，被評(píng)為最正確運(yùn)輸線的區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元/部，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元/

11、部(最正確運(yùn)輸線單臺(tái)設(shè)備得分不低于80分)。對(duì)低于80分區(qū)隊(duì)罰款500元/部，對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)罰款50元/部。3、強(qiáng)力皮帶單部考核。強(qiáng)力皮帶單部超過92分，并且不低于年內(nèi)最好紀(jì)錄，對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)2000元/部，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元/部，對(duì)包機(jī)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元/部。單部設(shè)備低于92分，對(duì)隊(duì)罰款2000元/部(92分不罰款)，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元/部，對(duì)包機(jī)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元/部。4、檢查中發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)按照管理制度，執(zhí)行小項(xiàng)罰款。5、自查出的問題(有據(jù)可查)驗(yàn)收中不執(zhí)行小項(xiàng)罰款。五、評(píng)比方法1、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行平安票否決制，凡當(dāng)月發(fā)生重傷及以上事故的，參與月底工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，但不列為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。2、文明生

12、產(chǎn)存在問題不按要求整改，第二次下達(dá)書面通知書時(shí)，對(duì)責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按罰款數(shù)額的10%進(jìn)行處分，第三次下達(dá)書面通知書，對(duì)責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按罰款數(shù)額的20%進(jìn)行處分。3、每月由平安質(zhì)量檢查科牽頭，各業(yè)務(wù)科室參加，對(duì)全礦區(qū)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)評(píng)，評(píng)出礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最正確區(qū)隊(duì)兩名和最差區(qū)隊(duì)名，最正確區(qū)隊(duì)分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元，隊(duì)長(zhǎng)、支部書記各獎(jiǎng)勵(lì)500元;最差區(qū)隊(duì)罰款3000元，隊(duì)長(zhǎng)、支書各罰款300元。4、上級(jí)部門檢查當(dāng)天，礦組織有關(guān)部門提前下井預(yù)檢，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。對(duì)第名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后兩名分別罰款500元。5、上級(jí)部門檢查中查到問題對(duì)照?平安質(zhì)量日常檢查管理處分規(guī)定?加倍罰款。6、獎(jiǎng)勵(lì)從平安質(zhì)量

13、罰款中支付。7、本制度由平安質(zhì)量檢查科、各業(yè)務(wù)科室落實(shí)執(zhí)行。平安與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤制度1、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，全公司科、隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、平安副隊(duì)長(zhǎng)，向公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，根據(jù)考核對(duì)象不同，將考核對(duì)象分為四個(gè)檔次，檔5000元、二檔3000元、三檔1000元、四檔500元。消除死亡事故對(duì)考核對(duì)象分別以風(fēng)險(xiǎn)抵押2倍標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)死亡事故沉淀考核對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)抵押100%，重傷事故沉淀考核對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)抵押50%，業(yè)務(wù)部門科長(zhǎng)沉淀風(fēng)險(xiǎn)抵押20%并給予相應(yīng)的行政處分。2、執(zhí)行?區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤考核方法?對(duì)當(dāng)月平安生產(chǎn)正常區(qū)隊(duì)分別給予隊(duì)長(zhǎng)、支書30%和20%的上浮工資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)平安生產(chǎn)出現(xiàn)事故的區(qū)隊(duì)視情況嚴(yán)重程度分別給予5

14、0%和30%下浮工資處分。3、設(shè)立全員平安生產(chǎn)獎(jiǎng)，當(dāng)月平安生產(chǎn)情況較好，正副科長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)分別得到500元至300元的獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)線職工獎(jiǎng)勵(lì)100元，輔助隊(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)60元，后勤部門人員獎(jiǎng)勵(lì)40元。4、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)小組無三違成員生產(chǎn)線職工獎(jiǎng)勵(lì)100元，輔助隊(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)60元，網(wǎng)絡(luò)小組有人違章資金減半，二人次違章資金取消。5、執(zhí)行?平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰方法?對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比驗(yàn)收。采煤工作面優(yōu)良品每次獎(jiǎng)勵(lì)5000元，不合格工程每次罰5000元;掘進(jìn)面工程優(yōu)良品每米獎(jiǎng)勵(lì)20元，不合格工程每米罰20元;最正確運(yùn)輸線每部獎(jiǎng)勵(lì)500元，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元，不合格每部罰500元。6、平安事故與區(qū)隊(duì)

15、工資掛鉤，死亡人次對(duì)隊(duì)罰6萬，沉淀隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、平安副隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押100%;沉淀業(yè)務(wù)部門科長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押50%;重傷事故沉淀隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押50%，業(yè)務(wù)部門科長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押20%并給予相應(yīng)的行政處分。7、班組長(zhǎng)工資與平安掛鉤，以班組為單位，當(dāng)月平安生產(chǎn)正常，對(duì)班長(zhǎng)工資的三分之二進(jìn)行考核，生產(chǎn)線班長(zhǎng)上浮工資15%，輔助隊(duì)長(zhǎng)上浮10%;出現(xiàn)重傷以上事故下浮工資30%，嚴(yán)重的撤消職務(wù)。8、堅(jiān)持職工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，從總工資額中提取3%做為平安培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異者，給予30元至100元的獎(jiǎng)勵(lì)。9、日常平安檢查與經(jīng)濟(jì)處分，按照?平安管理制度匯編?執(zhí)行，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、平安管理七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查和

16、有關(guān)處分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化票否決制度為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),切實(shí)搞好礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦決定實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化票否決制度。礦各職能科室(生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、平安質(zhì)量檢查科、開拓掘進(jìn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)管理科)科長(zhǎng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第責(zé)任人，各包保科室行政把手為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第責(zé)任人。必須指定名副職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體責(zé)任人。采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。礦長(zhǎng)、書記為全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)，全年有兩個(gè)月以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)，取消責(zé)任人年終評(píng)選評(píng)優(yōu)資格。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)所管系統(tǒng)各職能科室、包保科室、所包區(qū)隊(duì)全年有個(gè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)取消質(zhì)量標(biāo)

17、準(zhǔn)化責(zé)任人年終評(píng)選評(píng)優(yōu)資格。礦年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人評(píng)選評(píng)優(yōu)資格。崗位工種職工全年有三次(及以上)違章或不按標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲方法為強(qiáng)力推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高平安標(biāo)準(zhǔn)化水平。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)平安，確保平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本獎(jiǎng)懲方法。、公司提取噸煤1元作為平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、考核方法()全公司各考核部門、區(qū)隊(duì)1、各單位每月25日將本隊(duì)下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程報(bào)業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門匯總篩選后，明確責(zé)任人，完成時(shí)間

18、，報(bào)平安質(zhì)量檢查科，由平安質(zhì)量檢查科統(tǒng)匯總后，下發(fā)執(zhí)行。工程完成后，由平安質(zhì)量檢查科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織驗(yàn)收，通過后每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)300-500元。連續(xù)二個(gè)月無報(bào)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程對(duì)區(qū)隊(duì)罰款500元，部門罰款200元。2、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程由平安質(zhì)量檢查科向集團(tuán)公司推薦，被集團(tuán)公司列為月質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程，按質(zhì)量完成，項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，無完成罰款1000元。3、被命名月信得過工程次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。4、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)完成達(dá)標(biāo)工程每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，礦完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程對(duì)平安質(zhì)量科每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。5、各區(qū)隊(duì)承包工程、雜活、閉子、清煤等，驗(yàn)收次不合格罰款200-300元。6、由于工程質(zhì)量或衛(wèi)生被礦領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)次罰款200

19、元，被集團(tuán)公司以上檢查指名批評(píng)次罰款500元。7、由于工程質(zhì)量造成重傷或二級(jí)以上非傷亡事故或機(jī)電設(shè)備事故影響礦井當(dāng)班生產(chǎn)扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)，造成輕傷或冒頂堵塞風(fēng)流或機(jī)電設(shè)備事故影響1-5小時(shí)每次罰款1000元。8、平地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收不合格次罰款200元。(二)采煤隊(duì)考核1、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)方案，每月對(duì)采煤工作面驗(yàn)收三次，工程質(zhì)量不合格，罰款5000元/次。2、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)方案，每次罰款2000元，不合理報(bào)達(dá)標(biāo)方案對(duì)業(yè)務(wù)部門罰款100元/處。3、工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良品(經(jīng)復(fù)查)，每次獎(jiǎng)勵(lì)5000元。 4、機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收不合格次罰款500元，優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)500元/部。(三)對(duì)掘進(jìn)隊(duì)考核1、按

20、照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)方案，每月對(duì)煤巷掘進(jìn)工作面驗(yàn)收二次，如工程質(zhì)量不合格，罰款20元/米。2、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)方案，罰款1000元，不合理報(bào)達(dá)標(biāo)方案對(duì)部門罰款100元/處。3、月工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良品，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺數(shù)，按20元/米獎(jiǎng)勵(lì)。4、巷道存在跑線0.2米以上，每次罰款1000元，責(zé)任部門100元。(四)對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸隊(duì)考核1、運(yùn)輸線驗(yàn)收低于92分，罰款1000元，高于94分獎(jiǎng)勵(lì)500元/部。3、軌道驗(yàn)收，不合格每處分款1000元，電機(jī)車、人車不完好每輛罰款200元;礦車、材料車完好率低于90%，罰款1000元，完好率高于95%，獎(jiǎng)勵(lì)200元。(六)對(duì)通風(fēng)隊(duì)考核1、對(duì)通風(fēng)隊(duì)分為三項(xiàng)：局部

21、通風(fēng)、永久風(fēng)門和永久密閉，分項(xiàng)每月驗(yàn)收次，得分低于90分罰款500元/個(gè)，高于95分獎(jiǎng)勵(lì)100元/個(gè)，此項(xiàng)制度由平安質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門部門配合落實(shí)執(zhí)行。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入機(jī)制為了提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，經(jīng)研究決定建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入制度，主要用于礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，為標(biāo)準(zhǔn)使用，特制定本方法?；鸬奶崛〖笆褂梅秶?、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)基金的使用，礦按上月實(shí)際產(chǎn)量5元/噸計(jì)算。專項(xiàng)基金必須專款專用，5元/噸煤由礦掌握統(tǒng)使用。2、按照?煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?和?煤礦平安規(guī)程?的要求，需要增加的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入的資金。3、現(xiàn)有的工程、設(shè)備、設(shè)施達(dá)不到?煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?要求，

22、而進(jìn)行更新、改造所需投入的資金。4、急需用于平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)測(cè)儀器、儀表所需投入的資金。5、用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查所發(fā)生的費(fèi)用。6、改善井下生產(chǎn)場(chǎng)所的工作環(huán)境所需投入的費(fèi)用。7、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費(fèi)用。8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所急需的其它費(fèi)用。申報(bào)程序1、各單位分專業(yè)認(rèn)真篩選符合資金投入的工程、設(shè)備、設(shè)施，列出方案，報(bào)平安質(zhì)量檢查科、經(jīng)營(yíng)管理科，平安質(zhì)量檢查科建立標(biāo)準(zhǔn)化工程工程方案，經(jīng)營(yíng)管理科建使用資金帳目，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、由平安質(zhì)量檢查科和經(jīng)營(yíng)管理科下達(dá)工程標(biāo)準(zhǔn)化工程及方案。工程實(shí)施1、各職能科室按照礦審批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程工程方案，對(duì)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工

23、程負(fù)責(zé)實(shí)施過程監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完成。平安質(zhì)量科負(fù)責(zé)落實(shí)工程的完成情況。2、各單位要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，按四定原那么組織實(shí)施。工程驗(yàn)收1、每個(gè)工程驗(yàn)收結(jié)束后，由礦平安質(zhì)量檢查科組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行峻工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。2、經(jīng)營(yíng)管理科根據(jù)各單位方案，及材料使用建立專帳。精品工程管理方法1、礦每月隨生產(chǎn)方案制定當(dāng)月精品工程規(guī)劃，規(guī)劃要有工程、施工維護(hù)單位、工程進(jìn)度安排、工程負(fù)責(zé)人。2、各單位對(duì)規(guī)劃精品工程工程要定期檢查、驗(yàn)收，并有原始記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括驗(yàn)收工程、存在問題及扣分情況、驗(yàn)收結(jié)果，并有驗(yàn)收人簽字，建檔保存。申 報(bào)1、單位自檢到達(dá)精品工程標(biāo)準(zhǔn)的工程，向平安質(zhì)量檢查科申

24、報(bào)前，職能科室要至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。兩次間隔時(shí)間不少于10日。動(dòng)態(tài)驗(yàn)收記錄存檔備查。2、兩次動(dòng)態(tài)驗(yàn)收望均符合精品工程標(biāo)準(zhǔn)的工程，由單位向平安質(zhì)量檢查科提出申驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)附有工程前提條件完成情況、存在問題、扣分情況和驗(yàn)收結(jié)果。平安質(zhì)量檢查科及時(shí)組織有關(guān)人員驗(yàn)收并出具體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3、申報(bào)工程除符合精品工程標(biāo)準(zhǔn)外，還必須符合以下條件：采面回采長(zhǎng)度大于50米。掘進(jìn)工作面已掘進(jìn)煤巷長(zhǎng)度大于100米，巖巷長(zhǎng)度大于60米。符合第二條要求的掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)工程。設(shè)置于采區(qū)或水平主要進(jìn)回風(fēng)巷之間的永久風(fēng)門。為礦井、水平、采區(qū)效勞的機(jī)電硐室。驗(yàn) 收1、精品工程工程驗(yàn)收由平安質(zhì)量檢查科組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部室參加，

25、每月組織次。2、檢查時(shí)要依標(biāo)準(zhǔn)要求的工程和程序，選項(xiàng)、選點(diǎn)嚴(yán)格檢查。3、公司驗(yàn)收時(shí)，單位要配相應(yīng)的專業(yè)人員參與。參與人員攜帶儀器、量具應(yīng)滿足驗(yàn)收需要。4、所的參加驗(yàn)收人員要在驗(yàn)收記錄上簽字，驗(yàn)收記錄式兩份，份交平安質(zhì)量檢查科，份交被檢查單位?？脐?duì)長(zhǎng)紅黃旗競(jìng)賽管理方法為進(jìn)步調(diào)動(dòng)科、隊(duì)長(zhǎng)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，營(yíng)造科隊(duì)間相互學(xué)習(xí)、相互提高的良好氣氛，提高日常管理工作質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)的經(jīng)?；?、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，特實(shí)施科、隊(duì)長(zhǎng)紅黃旗競(jìng)賽管理方法。、考核對(duì)象所有參加調(diào)度會(huì)議的科、隊(duì)長(zhǎng)二、考核內(nèi)容工程、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，料場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作三、考核標(biāo)準(zhǔn)() 對(duì)科長(zhǎng)考核1、領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期

26、無落實(shí)、沒完成或不符合要求，黃旗面;2、工作安排不細(xì)致或監(jiān)督、落實(shí)不到位造成業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)工作出現(xiàn)失誤，造成負(fù)面影響，黃旗面。工作積極主動(dòng)起到模范帶頭作用,受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，紅旗面;3、特殊施工(指需科、隊(duì)長(zhǎng)、科管人員跟班規(guī)定所涉及工程)無按要求到現(xiàn)場(chǎng)跟班，黃旗面;4、管理不到位被上級(jí)檢查部門批評(píng)或上級(jí)檢查問題無按時(shí)按要求整改，黃旗面;5、公司季度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查專業(yè)得分未進(jìn)入前三名，黃旗面。進(jìn)入前兩名，紅旗面。(二)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核1、采掘工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收，不合格每次黃旗面，優(yōu)良品每次紅旗面;2、運(yùn)輸線驗(yàn)收，不合格每部黃旗面(運(yùn)輸隊(duì)強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸線低于92分，每部黃旗面)，優(yōu)良紅旗面(運(yùn)輸隊(duì)強(qiáng)力皮

27、帶運(yùn)輸線單部設(shè)備高于93分且得分為當(dāng)年最高分);3、軌道驗(yàn)收，不合格每處黃旗面，優(yōu)良紅旗面;電機(jī)車、人車不完好每輛黃旗面;礦車、材料車完好率低于85%，黃旗面，完好率高于92%，紅旗面;4、通風(fēng)、防塵設(shè)施驗(yàn)收，得分低于90分，黃旗面，得分高于94分，紅旗面;5、料場(chǎng)分區(qū)周評(píng)，最后名黃旗面(無周評(píng)時(shí)，單個(gè)料場(chǎng)罰款超過500元時(shí)，黃旗面);6、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)存在問題被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，黃旗面;管理部門連續(xù)下兩次通知書不整改或整改達(dá)不到要求，黃旗面;7、領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無完成或不合要求，黃旗面;8、 上級(jí)檢查迎檢工作質(zhì)量差，預(yù)檢被評(píng)為最差單位，黃旗面，被上級(jí)通報(bào)批評(píng)，黃旗面;上級(jí)檢查迎接工作質(zhì)量好，預(yù)檢被評(píng)

28、為最正確單位，紅旗面，受到上級(jí)部門表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，紅旗面;9、 鉆場(chǎng)驗(yàn)收不合格對(duì)責(zé)任單位掛黃旗面;10、鉆場(chǎng)管線吊掛、設(shè)備配件碼放不整齊或鉆探結(jié)束后物料亂扔亂放、不及時(shí)回收，黃旗面;11、鉆場(chǎng)水路管理不善，造成污水亂流，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人掛黃旗面;12、采面上下兩巷、回收?qǐng)龌爻鲋Ъ馨徇\(yùn)不及時(shí)，數(shù)量超過100根，黃旗面(對(duì)負(fù)責(zé)搬運(yùn)單位);13、施工地點(diǎn)通風(fēng)、壓風(fēng)、供水、灑塵設(shè)施不到位，影響正常施工，均黃旗面;14、采掘面灑塵不及時(shí)，造成煤塵堆積，黃旗面(對(duì)責(zé)任單位)。四、考核方法1、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門將考核情況在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)，并將考核結(jié)果交調(diào)度室，由調(diào)度室負(fù)責(zé)掛紅、黃旗,每月進(jìn)行通報(bào)并建檔

29、考核。2、當(dāng)月出現(xiàn)5面黃旗者，單位負(fù)責(zé)人在調(diào)度會(huì)議上表態(tài)發(fā)言。3、當(dāng)月輔助隊(duì)無有黃旗者獎(jiǎng)紅旗面。4、紅旗實(shí)行年度考核,凡累計(jì)10面紅旗者，在此期間所管轄區(qū)隊(duì)消滅了僥幸事故、重傷事故(出現(xiàn)僥幸事故或重傷事故需累計(jì)12面紅旗)，由礦組織外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后紅旗仍按年度開始考核，凡年度內(nèi)達(dá)不到考核要求，下年度重新開始考核。5、黃旗表示警告，面黃旗罰款100元;紅旗表示表?yè)P(yáng)，面紅旗獎(jiǎng)勵(lì)200元，面紅旗可以抵消兩面黃旗。此制度由平安質(zhì)量檢查科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。2022年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案為切實(shí)提高公司全體干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的根底性、重要性和迫切性，發(fā)揮廣闊干部職工開展質(zhì)

30、量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性和堅(jiān)決性，不斷提高干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)素質(zhì)和管理水平，特制定2022年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案如下：、培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，區(qū)隊(duì)自培和公司組織專門培訓(xùn)相結(jié)合。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、平安生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根本知識(shí)。2、?河南省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分方法?、?區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分方法?。3、崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)，職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。5、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法規(guī)。三、培訓(xùn)范圍：全體干部職工其中兩類人員為主要培訓(xùn)對(duì)象：是采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度專業(yè)崗位工種。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收員、區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班

31、、組長(zhǎng)、技術(shù)員。四、具體要求1、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通每個(gè)區(qū)隊(duì)每月必須進(jìn)行不少于3個(gè)學(xué)時(shí)的崗位工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，要有區(qū)隊(duì)培訓(xùn)記錄。2、公司集中組織不少于兩次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，上半年次區(qū)隊(duì)隊(duì)干培訓(xùn)班，下半年次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收員區(qū)隊(duì)技術(shù)員及班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。培訓(xùn)時(shí)間不少于12個(gè)學(xué)時(shí)，由公司職培中心和平安質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)人員組織。3、公司平安質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)催促落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和效果。精細(xì)化管理考核方法根據(jù)?煤礦關(guān)于深入推進(jìn)四化管理的實(shí)施意見?、?煤礦進(jìn)步深化四大活動(dòng)實(shí)施細(xì)那么和考核管理方法?的要求，為進(jìn)步創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)本錢，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)下去，提升礦井管理水平，

32、結(jié)合試點(diǎn)單位開展精細(xì)化管理工作所取得的經(jīng)驗(yàn)，特制定?煤礦精細(xì)化管理考核方法?，以下簡(jiǎn)稱本方法，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)公司屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設(shè)立獨(dú)立支部的單位和部門執(zhí)行考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)()的考核標(biāo)準(zhǔn);其他單位和部門執(zhí)行考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(二)的考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)劃分見附表。二、具體實(shí)施步驟()啟動(dòng)階段1.整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、平安管理等各個(gè)方面進(jìn)步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核方法，

33、實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。各單位要根據(jù)? 煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)?的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核方法，作為對(duì)本單位考核依據(jù)。2.以職工6S(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安)行為標(biāo)準(zhǔn)為根底，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以日事日畢、日清日高為目標(biāo)，以精細(xì)流程為重點(diǎn)，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業(yè)日卡，也是職工當(dāng)班的自我鑒定;B卡是班組當(dāng)日匯總排名卡，也是當(dāng)班崗位的工作日志;C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的名次排序。各單位要以制度rarr;標(biāo)準(zhǔn)rarr;考核的管理思路，從任務(wù)完成、工作質(zhì)量、材料消

34、耗、6S行為等方面進(jìn)行綜合考核，A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對(duì)照6S行為標(biāo)準(zhǔn)先行自評(píng)打分，然后由班組長(zhǎng)根據(jù)班中巡崗和員工實(shí)際表現(xiàn)審定最后得分。B卡由班組長(zhǎng)根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評(píng)出當(dāng)班的四工。C卡由單位根據(jù)B卡結(jié)果，匯總排定所有員工當(dāng)天和當(dāng)月的得分。并按得分上下，公布在本單位的精細(xì)化管理公開欄上。并按照班講評(píng)、日排名，單位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照職工每月考核分?jǐn)?shù)累計(jì)評(píng)出星級(jí)員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)懲罰。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。3.充分利用好站、欄、板。站即精細(xì)化管理考核站，設(shè)在各單位，負(fù)責(zé)三卡發(fā)放、收集、匯總、登記、情況信息反應(yīng)、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評(píng)比表彰及批評(píng)懲罰。欄即精細(xì)化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況。板即現(xiàn)場(chǎng)管理看板，內(nèi)容包括各工種崗位的精細(xì)化考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗位或流動(dòng)作業(yè)人員，A卡可隨身攜帶，板可設(shè)在單位。使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。(二)考核完善階段1.考核實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查和固定檢查結(jié)合，每月由各牽頭部門對(duì)各自負(fù)責(zé)的業(yè)