員工合理化建議平臺

1、職工合理化建議平臺一、 目的為了充分調(diào)動公司職工的主觀能動性，提高全員參與的積極性，在一定程度上發(fā)現(xiàn)問題解決問題，激發(fā)職工工作熱情，降低成本，提高職工的工作效率。 二、 適用范圍 本平臺適用于公司全體職工。三、 方式采取每位職工每周提一個(gè)合理化建議的方式。四、 定義及范圍1.1定義：合理化建議是指職工圍繞公司實(shí)際，對公司經(jīng)營過程的任何環(huán)節(jié)提出的具有建設(shè)性和可操作性的改良方法和措施。1.2范圍：提高工作效率的小發(fā)明、好方法；改良工作與服務(wù)的好建議；增收節(jié)支，降低成本、費(fèi)用的好方法；促進(jìn)開拓市場營銷渠道的好建議；先進(jìn)管理方法的引進(jìn)及管理創(chuàng)新的改良；企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方

2、面的建議；其他任何方面有利于公司發(fā)展改良的好建議等。以下內(nèi)容不屬于合理化建議范圍：抱怨、投訴、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；對于工資、福利方面的無禮要求；無具體實(shí)施方案的建議；已被采用過或前已有的重復(fù)建議；屬于本崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該做的事項(xiàng)等。五、 采納原則5.1客觀性，即要求要把問題現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。5.2準(zhǔn)確性，即要求把問題發(fā)生的主要原因找出來。5.3可行性，即要求針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，對只提問題不提解決方法的建議為無效建議。六、 組織管理6.1行政平臺：負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，由行政平臺指定專人負(fù)責(zé)，將合理化建議收集并篩選后反饋給各答復(fù)部門，并對采納后的建議

3、實(shí)施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤匯總分析。6.2公司各部門：參與合理化建議提報(bào)、答復(fù)部門對合理化建議具有對建議是否采納的決定權(quán)平臺長審核，負(fù)責(zé)對確認(rèn)可行的合理化建議進(jìn)行實(shí)施、反饋并形成閉環(huán)。七、 工作流程各平臺每周五提交合理化建議各答復(fù)部門進(jìn)行受理反饋合理化建議篩選匯總行政開始總經(jīng)理審批獎勵(lì)、兌現(xiàn)合理化建議采納形成閉環(huán)次周 周三 每月統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果并公示結(jié)束流程說明：7.1合理化建議提報(bào)7.1.1統(tǒng)一每天通過將填寫完整的職工合理化建議表與日清一齊提交進(jìn)行合理化建議提報(bào)。7.1.2填寫需注意：7.1.2.1要填寫提報(bào)部門、提報(bào)人、提報(bào)時(shí)間、要求答復(fù)部門、答復(fù)時(shí)間、建議內(nèi)容、原來情況、改良后預(yù)期效果、建議類別等

4、。7.1.2.2建議內(nèi)容如需具體說明可加入附件說明。7.1.2.3詳細(xì)說明改良意見與具體方法，包括措施、秩序及實(shí)施步驟等。7.2合理化建議篩選匯總7.2.1由行政平臺根據(jù)合理化建議范圍及采納原則進(jìn)行初步篩選，每周周五將符合合理化建議總匯后及時(shí)派發(fā)到各答復(fù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行受理。7.3合理化建議實(shí)施閉環(huán)7.3.1次周各受理部門負(fù)責(zé)人對合理化建議初步評審后，將決定采納的合理化建議填寫職工合理化建議采納確認(rèn)表并反饋給行政平臺，同時(shí)將合理化建議下發(fā)到閉環(huán)負(fù)責(zé)人并監(jiān)督建議實(shí)施效果形成閉環(huán)。7.4獎勵(lì)7.4.1對于采納的合理化建議，每月行政平臺根據(jù)產(chǎn)生效益進(jìn)行分類劃分激勵(lì)方式，填寫職工合理化建議受益確認(rèn)單以月

5、為單位經(jīng)受理部門負(fù)責(zé)人簽字、行政平臺負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)獎勵(lì)。7.5統(tǒng)計(jì)分析7.5.1每月將提出建議數(shù)量、采納數(shù)量及采納比例等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，形成XX月職工合理化建議分析匯總表并在次月月初進(jìn)行公示以提高職工參與合理化建議提報(bào)的積極性，提高對合理化建議的管理水平。 7.5.2公示結(jié)果可同步刊登在旺泰人報(bào)上，以提高職工對合理化建議的認(rèn)知度，同時(shí)表達(dá)公司對職工合理化建議的重視程度。 八、 激勵(lì)8.1對提高公司業(yè)績，增加公司利潤10萬以上/月，激勵(lì)方式采用利潤分享7：2：1原則，即對增加利潤部分采取公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人7：2：1的原則進(jìn)行利潤分配； 8.2對通過采取積極改良措施降低生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用10萬以上/月，激勵(lì)方式采用利潤分享7：2：1原則，即對降低費(fèi)用部分采取公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人7：2：1原則進(jìn)行利潤分配；8.3對提出合理化建議并實(shí)行切實(shí)可行的方案理順公司流程使其更加標(biāo)準(zhǔn)化，合理化的建議采納按現(xiàn)金10元/條 或價(jià)值10元禮品兌現(xiàn)。每月匯總一次合理化建議激勵(lì)明細(xì)由各受理部門負(fù)責(zé)人簽字、行政平臺審核、總經(jīng)理審批后交給戰(zhàn)略當(dāng)月兌現(xiàn)。每半年或一年可對積極提報(bào)合理化建議的職工進(jìn)行獎勵(lì)，可獲得優(yōu)先入圍公司年度先進(jìn)個(gè)人的候選人的權(quán)利或根據(jù)提報(bào)合理化建議