兩學一做半年工作總結(jié)和計劃

1、兩學一做半年工作總結(jié)和計劃公司上半年工作總結(jié)和計劃 轉(zhuǎn)眼間， 20xx 年又過半了， 回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照 公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通 過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且 個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總 結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：( 一 ) 、知識管理20xx 年根據(jù)集團知識管理積分辦法， 結(jié)合公司實際， 調(diào) 整了公司原有的 km 推進考核評價方案，新的積分卡更加注 重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的 施行，達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：(1) 、20xx 年集團知識管理考核積分

2、卡 (截止 5 月)說明：截止 5 月，集團平均分為 87 分， 90 分以上的有25 家;80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分; 并列 100 分的 有 14 家(包含集團職能部門 ) ，黃石公司集團并列第一，華 南第一。去年同期排名 43 名。(2) 、 20xx 年集團知識管理考核個人積分 說明：員工平均積分年累計為 18.85 分，排名前列。(3) 、 20xx 年集團知識管理考核頻道點擊1、培訓覆蓋面力求 100%20xx年，集團調(diào)整了考核要求， 形成了以CKO®道為核 心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同 時也調(diào)整了 CKO積分辦法。對此，公司也

3、作出了相應(yīng)的調(diào)整， 并在 3月至 5 月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工 明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審 批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞如何提高 KM積分卡在集團 的排名展開項目攻關(guān)。 4 月召開項目啟動會議，明確責任人 及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循 PDCA原則達到預期目標。 通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不 同問題。3、迎接集團KM現(xiàn)場審計3 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn) 場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認

4、為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、 流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?99 分，為第一批查核單 位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來 自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲 4 項榮譽， 著實給力。(1) 、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團知識管理卓越領(lǐng)導 者榮譽稱號 ( 全集團各級工廠及職能部門參評， 本獎項只有 6 名);(2) 、黃石公司榮獲集團知識管理頻道經(jīng)營進步獎 (KM 推 進團隊集中亮相，并

5、多次受到好評，其中黃石公司的KM 推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦 );(3) 、個人榮獲集團最佳知識管理專員榮譽稱號。 本次年會上，集團高度評價我司的KM 推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和 推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。( 二 ) 、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有做得多錯的多、 職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡等現(xiàn)象 ;20xx 年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6S 推進有抵觸情緒， 認為面積越大， 做得事情越多， 錯就越多， 考核就越嚴重。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別 是生產(chǎn)部門員工認為與

6、優(yōu)秀無緣， 索性放棄。 針對這種情況， 20xx 年公司調(diào)整考核思路， 引導員工有做必有果， 班組培訓、 班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核 項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工 正真認識到做得多、做得對就可以得分高。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動 為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查 ;按照 20xx 年制定的推進思路，各部門積極開展部門或 班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部 門部長和部門 6S 推進員為核心的自查小組，按期查核一周 內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組 6S 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主

7、動開展季度現(xiàn)場管 理回顧工作 ; 生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然 一新; 工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場 有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組 ; 班組會議學習現(xiàn)場管 理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、示范點、現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班 組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員 工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管 理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工 作，提升了員工的積極性。4、引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警 示旗（ 藍旗）管理策略，鞭策部門力爭先進

8、。（ 三 ） 、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1、成立包裝有效工時項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項 目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時 QC項目小組，成員包含生產(chǎn) 部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回 顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部有效工時氛圍較好，班組長學習有效公司的 統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每 周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。 按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝 部部門領(lǐng)導一致支持開三班生產(chǎn)。與 20xx 年同期比，產(chǎn)銷 量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了減員增效的目的。（ 四） 、E-HR 人事

9、信息管理E-HR 人事信息管理為 20xx 年新增職責，通過半年的學 習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度 erp 維護正常，集團月 度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域 ERP 人事薪酬管理培訓，考試成績名 列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的 需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后， 致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和 理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深， 理解不全面。

10、例如對集團包裝有效工時的理解不深， 導致 HR 績效積分卡多次失分4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能 力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常 開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對 一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加 強。三、下半年工作計劃：1、知識管理(1) 、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔， 建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2) 、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶(3) 、進一步完善審批流程。(4) 、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目

11、標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管 理團隊，奮力躋身集團前 12 名。2、現(xiàn)場管理(1) 、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2) 、部門 6S 專員培訓學習，加強檢查的能力。(3) 、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要 求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時管理(1) 、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。(2) 、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長 對有效工時的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1) 、員工照片維護 ;(2) 、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息 ;(3) 、學習薪酬管理模塊的操作。 行政部年終工作總結(jié)及下年工作計劃 20xx 年，在公司領(lǐng) 導的

12、正確領(lǐng)導及大力支持下，在 兄弟部門的大力協(xié)作下 ， 面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培 訓、招聘等工作重點， 注重發(fā)揮行政部承上啟下、 聯(lián)系左右、 協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任 務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下 :一、認真履行職責，抓好內(nèi)部管理。一是建立健全了各項規(guī)章制度。 我公司今年 6 月開始 運轉(zhuǎn)，各項管理工作從零開始， 為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)， 行政部制定出臺了 考勤、著裝、資產(chǎn)管理等 一系列規(guī)章制 度， 使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了 優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、

13、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴 格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自 律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公 區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。 行政部工作的核心就是搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導服務(wù)、 為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在 服務(wù)工作方面做到了以下三點 : 一是積極完成總經(jīng)理交辦各 項工作任務(wù)，當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導 分憂解難，對領(lǐng)導交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處 理及時反饋， 當日事當日清。 二是想方設(shè)法搞好員工的工作、 生活、娛樂等各項保障，對公司部署的

14、重點工作，力求考慮 在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維 護、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在 協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三 是認真做好客戶聯(lián)誼會準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會 的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù) 簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回 訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓。 一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需 求，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導的指示，多次參加人才 市場招聘會，為公司招聘員工。二是扎實搞好員工中。 為 了能切實提高員工素質(zhì)，

15、以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極 配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標 緊密結(jié)合，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之 中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓， 每 周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學習和培訓，使員工的業(yè)務(wù)水 平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。四、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部 門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉?了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個 方面: 一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主 觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事 情都做到盡善盡美。二是對公司

16、各部門有些工作了解得不夠 深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決 策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠， 由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制 度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中 切實加以解決。五、20xx 年工作打算20xx 年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里， 我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法 ; 深入 調(diào)研，掌握實情 ; 加強管理，改進服務(wù) ; 大膽探索行政部工作 新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司 的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻 ! 下面根據(jù)本年度工作情況 與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀

17、況和今后趨勢，行政部計 劃從下幾個方面開展 201 2 年度的工作 :1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學 習、業(yè)務(wù)學習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理 制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管 理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù) ;3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘 與配置 ;4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè) 凝聚力。個人年度工作總結(jié)與來年工作計劃 歲月荏苒，時光如 梭，忙碌的 20xx 年即將過去，年年歲歲花相似，歲歲年年

18、人不同，在忙碌的工作中不覺得到了年末，回首自己這一年 來的工作 ,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足 , 現(xiàn)自己今年來的工作 總結(jié)如下 :一、工作情況20xx 年是生產(chǎn)任務(wù)繁重繁忙的一年 , 在過去的一年 , 我 積極投身到工作中，服從領(lǐng)導上級的安排和要求，虛心向同 事學習業(yè)務(wù)技能 ; 加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各 工序流程對操作要求的區(qū)別，準時安全地完成各項生產(chǎn)任 務(wù)，努力做好自己的本職工作。對于我們分廠行車司機來說，工作任務(wù)繁重枯燥 , 而且 所擔負的責任重大 , 安全生產(chǎn)就是生命 ; 安全是企業(yè)的最大 效益; 安全是家庭、個人幸福的基礎(chǔ)。過去的一年里，我嚴 格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行上崗前的安全檢查 ; 在 使用行車前，先進行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時， 必須在使用前排除，開車前必須鳴鈴或報警。操作中行車吊 物接近人時，亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時精神飽滿精力 集中。工作中做到十不吊在行車保養(yǎng)方面，認真進行保養(yǎng)清 潔，使行車性能保持最佳狀態(tài)，積極參加安全學習。確保了 全年安全行車無事故。今年分廠進行了團支部改選，我有幸擔任支部宣傳委 員，在分廠領(lǐng)導的大力支持領(lǐng)導下，支部書記帶領(lǐng)下，我們 支部委員和廣大青年團員團結(jié)一心，積極努力對于團支部存 在的各種問題， 進行了深入的了解、 分析找出問題進行解決 對于宣傳方面