唯尚傳媒員工手冊(cè)(最新)2013026tmp

1、諸城唯尚文化傳媒員工手冊(cè) 目錄 公司簡(jiǎn)介.一一- 6 - 9 - 公司相關(guān)制度一、考勤制度.- 10 -二、請(qǐng)假管理制度.- 11 -三、薪酬制度.- 12 -四、財(cái)務(wù)制度.- 13 -五、業(yè)務(wù)提成管理制度.- 13 -六、企業(yè)財(cái)務(wù)制度七.衛(wèi)生管理制度.- 14 -八、培訓(xùn)管理制度.- 15 -九、辦公室工作管理制度.- 15 -十、晨訓(xùn)以及會(huì)議管理制度.- 17 -十一、計(jì)劃管理制度.- 17 - 職工工作職責(zé)一、各部門工作職責(zé).- 19 -策劃部工作職責(zé)- 19 -財(cái)務(wù)部工作職責(zé).行政部工作職責(zé).- 20 -雜志社工作職責(zé).- 20 視頻廣告部工作職責(zé)大客戶部工作職責(zé).二、獎(jiǎng)懲制度.- 2

2、2 -附則.- 23 公司簡(jiǎn)介唯尚傳媒簡(jiǎn)介：諸城唯尚文化傳媒是一家集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃 、視頻整合宣傳、媒體代理發(fā)布為一體的專業(yè)型廣告公司。公司自成立以來，依靠雄厚的人力資源與專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并以國(guó)際化，專業(yè)化為發(fā)展準(zhǔn)則，始終秉承“客戶之上、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，以高質(zhì)量的服務(wù)，優(yōu)秀的執(zhí)行能力，讓每一單廣告成為精品，讓每一位客戶始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。為客戶取得良好了的經(jīng)濟(jì)效益，獲得社會(huì)各界一致好評(píng)，唯尚的信心源自客戶的支持與關(guān)注，讓我們共同期待唯尚與您攜手共創(chuàng)下一個(gè)奇跡。公司股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)備注：1、 公司總經(jīng)理占原始股份51%，為固定股份，其他所有股份均為在職負(fù)責(zé)人。2、 各部門負(fù)責(zé)人，

3、如假設(shè)被取消中高層身份或辭退離職，視為自動(dòng)放棄股份。3、 一月一結(jié)算，半年一分紅，分紅比例為40%。4、 中高層正常離職，分紅照算，辭退離職，不予計(jì)算分紅。公司由營(yíng)銷策劃部、視頻廣告部、大客戶部、雜志社、財(cái)務(wù)部、行政部組成，主要從事如下業(yè)務(wù)：策劃部：一：營(yíng)銷策劃1.營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。2.產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣。3.一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業(yè)績(jī)提升。7.樣板市場(chǎng)打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設(shè)。10.直營(yíng)體系建設(shè)。11.價(jià)格體系建設(shè)。12.招商策劃。13.新產(chǎn)品上市策劃。14.產(chǎn)品規(guī)劃。15.市場(chǎng)定位。16.營(yíng)銷診斷等。二：品牌策劃：1、市場(chǎng)調(diào)查

4、含企業(yè)內(nèi)部調(diào)查和消費(fèi)者及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查三個(gè)方面2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌訴求、品牌核心價(jià)值、品牌故事、品牌延伸、品牌個(gè)性3、品牌創(chuàng)意LOGO設(shè)計(jì)、品牌包裝設(shè)計(jì)、海報(bào)、畫冊(cè)、DM平面設(shè)計(jì)、影視廣告創(chuàng)意拍攝4、品牌營(yíng)銷策劃4P策略5、整合營(yíng)銷傳播IMC可根據(jù)客戶需求策劃并組織各類型活動(dòng)，包括各種會(huì)議、晚會(huì)、演出、禮儀慶典，以及產(chǎn)品展示、促銷與發(fā)布，企業(yè)公益與營(yíng)銷活動(dòng)。三、活動(dòng)策劃大型演藝活動(dòng)策劃執(zhí)行、全國(guó)性?shī)蕵焚愂禄顒?dòng)策劃執(zhí)行，公司年會(huì)，慶典活動(dòng)，大型公益活動(dòng)等。四：展會(huì)策劃大型展會(huì)策劃與執(zhí)行。雜志社：雜志社主要經(jīng)營(yíng)以下業(yè)務(wù)：唯尚DM雜志；DM廣告設(shè)計(jì)；平面媒體廣告設(shè)計(jì)；企業(yè)

5、宣傳畫冊(cè)；VI系統(tǒng)；視頻廣告部： 樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)、KTV視頻聯(lián)播網(wǎng)。地產(chǎn)部：房地產(chǎn)招商、銷售、運(yùn)營(yíng)、策劃與代理。大客戶部：整合營(yíng)銷、項(xiàng)目合作、公關(guān)活動(dòng)。我們的經(jīng)營(yíng)理念：團(tuán)隊(duì)：深具活力的團(tuán)隊(duì)，為客戶提供最專業(yè)的服務(wù)；創(chuàng)新：以客戶需求為準(zhǔn)則，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式；敬業(yè)：一絲不茍的敬業(yè)精神，把每件事做到最好；合作：與客戶建立緊密無間的合作機(jī)制，提倡團(tuán)隊(duì)精神；我們的服務(wù)理念：專業(yè)-專注：面對(duì)客戶，我們個(gè)個(gè)是專家。周全-可靠：為客戶做一切可能做到的事。親切-細(xì)致：面對(duì)客戶我們永遠(yuǎn)周到細(xì)致。真誠(chéng)-用心：全心全意為客戶著想。我們的公司愿景： 成為行業(yè)領(lǐng)先的品牌營(yíng)銷策劃專家。我們的人才觀念： 最好的工作環(huán)境。 最

6、高的薪資待遇。 最大的發(fā)展空間。 我們的管理理念： 追求極致。 以人為本。 嚴(yán)格管理。 最高業(yè)績(jī)。1、 錄用程序面試程序 1、初試：行政部進(jìn)行初試簡(jiǎn)歷審核，初試合格者2個(gè)工作日內(nèi) 通知復(fù)試。 2、復(fù)試：各部門按照各自要求進(jìn)行專業(yè)考核，合格者2個(gè)工作日內(nèi) 通知錄用。 3、財(cái)務(wù)、行政及中層崗位，均由總經(jīng)理進(jìn)行最后復(fù)試確認(rèn)，合格者2個(gè)工作日內(nèi) 通知錄。用。入職手續(xù) 1、入職報(bào)到時(shí)，您須出示以下有效證件原件并留存復(fù)印件： 1彩色一寸照片二張； 2身份證； 3學(xué)歷證、學(xué)位證或?qū)W歷證明； 4資格證書或職稱證書； 2、填寫個(gè)人履歷表； 3、辦理考勤、工作服，工作牌； 4、領(lǐng)取辦公用品及其他相關(guān)資料，以及物料

7、用品、工具等并辦理簽字手續(xù)； 部門工作安排 到錄用部門負(fù)責(zé)人處報(bào)到，接受工作安排，并與部門負(fù)責(zé)人指定的職工見面，該職工會(huì)向您介紹工作基本情況和解答部分疑問。二、試用 為幫助新職工更好的適應(yīng)唯尚的環(huán)境、更快的融入唯尚的大家庭，每一位新加入唯尚傳媒的新職工，都會(huì)得到一名專屬的老伙伴的輔導(dǎo)。該職工為公司的資深職員，將幫助您接受在職培訓(xùn)、熟悉與工作有關(guān)的事務(wù)。職責(zé)分配新職工：配合行政部工作，通過培訓(xùn)、實(shí)踐及主動(dòng)溝通，快速適應(yīng)公司工作環(huán)境和工作內(nèi)容；并對(duì)輔導(dǎo)人員指導(dǎo)工作向行政部門進(jìn)行反饋。部門經(jīng)理：指導(dǎo)并跟蹤新職工的工作；定期對(duì)新職工的工作情況進(jìn)行考核。報(bào)行政部及總經(jīng)理行政部：在試用期內(nèi)負(fù)責(zé)安排新職工工

8、作以及新職工管理與日常事務(wù)，對(duì)新職工進(jìn)行月度考評(píng)，內(nèi)容包括業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)、對(duì)公司的了解狀況等三方面。依據(jù)公司績(jī)效考核制度試用期限試用期為1個(gè)月。在試用期間，您需盡快融入到唯尚的團(tuán)隊(duì)中，充分展示您的才干。在試用期內(nèi)，如果認(rèn)為公司對(duì)您不合適，您可以隨時(shí)提出辭職；同時(shí)，如果您的工作無法到達(dá)公司的要求，公司也會(huì)及時(shí)終止與您的合作。新職工在試用期內(nèi)，到達(dá)或超出公司規(guī)定的可直接轉(zhuǎn)正，享受正式職工的待遇注：新職工適用期間工作不滿15日辭職或因不達(dá)要求予以辭退的，不予發(fā)放工資。三、轉(zhuǎn)正錄用 轉(zhuǎn)正錄用考核：由行政部門與總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)每一位新職工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。全部考核均通過者方可正式錄用，考試不合格者將予以辭退?？?/p>

9、試日期為每周六下午，每周一項(xiàng)，考試通過后自動(dòng)進(jìn)入下一項(xiàng)考試。考試程序?yàn)椋?：公司企業(yè)文化與管理2：公司整體業(yè)務(wù)考試3：相關(guān)職位工作熟練度考試4：階段性任務(wù)考試5：職工整體素質(zhì)考核 完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容并考核通過后，行政部門會(huì)及時(shí)提醒您填寫、提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。審批通過后，完成入職宣言后在公司早會(huì)舉行您就成為公司的正式職員了。如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將被順延；假設(shè)請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。注：大客戶部需在其他部門工作三個(gè)月且表現(xiàn)優(yōu)秀者方可入職。四、辭職 職員如需辭職，應(yīng)提前30日以書面形式通知公司并經(jīng)直管領(lǐng)導(dǎo)同意；如未提前通知公司即申請(qǐng)離職者，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，

10、根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的，公司將扣除所有的獎(jiǎng)金及工資。離職手續(xù) 1、與公司解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，您需完成：工作交接，離職手續(xù)，工作移交、客戶資源移交、財(cái)務(wù)清算和辦公用品上繳等相關(guān)工作后方可正式離職。 1 工作物品交接：交還所有公司文件資料、辦公設(shè)備及其它公物；一般由部門經(jīng)理交接。 2 工作內(nèi)容交接：向部門經(jīng)理或由部門經(jīng)理指定的同事交接工作事項(xiàng)業(yè)務(wù)部需注明合作客戶明細(xì)和未回款客戶明細(xì) 3 報(bào)銷公司賬目，歸還借款。 4 電腦軟硬件的檢查。 5 工作牌等物品移交給行政部。2、 未按公司規(guī)定完離職流程而擅自離開工作崗位的，公司將按曠工處理。3、 未到勞動(dòng)合同年限而

11、違約離職的，須賠償全部上崗培訓(xùn)費(fèi)。4、 重要崗位管理人員離職需提前1個(gè)月上交書面離職申請(qǐng)。離職面談離職前公司可根據(jù)職員意愿安排上司或行政部進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。 公司組成唯尚文化傳媒1：策劃部2：財(cái)務(wù)部3：行政部4：雜志社5、地產(chǎn)部6：視頻廣告部7：大客戶部 公司相關(guān)制度一、考勤制度工作時(shí)間公司正常工作日時(shí)間為：5月1日10月1日，AM8:0012:00，PM14:0018:00；10月1日5月1日，AM8:0012:00，PM13:3017:30。考勤方式公司實(shí)行指紋記錄考勤。所有職工必須嚴(yán)格按照上下班時(shí)間錄入指紋。外出工作考勤：必須通過行政部同意，事后補(bǔ)填未打卡記錄表方可。其他未打卡

12、一律按曠工處理。職業(yè)行為禁區(qū)1所有職工上下班嚴(yán)格按照時(shí)間刷指紋，不得無故曠工，遲到。2上班期間必須著工裝，不得進(jìn)行任何與工作無關(guān)的事情。3保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持優(yōu)美的辦公環(huán)境。4服從上司安排，不得頂撞上司。 二、請(qǐng)假管理制度1、請(qǐng)假 職工請(qǐng)假應(yīng)提前一天填寫請(qǐng)假單并敘明假別、請(qǐng)假起訖日期、時(shí)間及其它說明事項(xiàng)，由部門經(jīng)理簽字交與行政部批準(zhǔn)后視為準(zhǔn)假，續(xù)假時(shí)亦同。如遇突發(fā)事件必須請(qǐng)假，應(yīng)以 向行政部報(bào)備并于次日上班補(bǔ)填請(qǐng)假單呈核。未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤者和超過請(qǐng)假時(shí)間又未續(xù)假者按曠工處理，超過2天休假需總經(jīng)理同意。職工請(qǐng)假分為月休假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假及喪假六種，其給假規(guī)定如下：2、月休假： 公司對(duì)于

13、新職工每月休班兩天，周日休息，公司對(duì)在公司連續(xù)工作一年以上的職工給予三天帶薪假期。根據(jù)公司情況，如業(yè)務(wù)較多，除特殊情況不得請(qǐng)假。 *法定假日：五一3天、十一3天、春節(jié)10天、元旦1天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、全年累計(jì)20天結(jié)算，確有原因未休的，補(bǔ)工資法定假未休的一天按平時(shí)的兩天工資計(jì)算。3、病假： 職工因病或者非因工負(fù)傷而無法出勤的，視為病假。應(yīng)當(dāng)最遲在知道無法出勤后24小時(shí)內(nèi)通知公司，并且最遲在休假結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)向公司申請(qǐng)病假。*職工向公司申請(qǐng)病假時(shí)，應(yīng)當(dāng)向公司遞交有關(guān)材料：醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病假證明。寫有病假日數(shù)的申請(qǐng)書。*請(qǐng)病假須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)致電所在部門

14、負(fù)責(zé)人，且應(yīng)于上班后第一天向公司提供醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。4、事假： 職工因有事故必須親自處理者得請(qǐng)事假，全年事假合計(jì)不得超過十四日。*請(qǐng)事假須提前一天以書面形式向管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)并扣除當(dāng)日全額工資，除極特殊情況外不得以 或短信的方式請(qǐng)假。*職工向公司申請(qǐng)事假的，必須提前1個(gè)工作日向公司遞交寫有事假理由和事假預(yù)定日數(shù)的申請(qǐng)書。公司在收到職工遞交的書面事假申請(qǐng)書后，決定是否許可。由于情況緊急而無法事先向公司申請(qǐng)事假而缺勤的，應(yīng)在休假后三個(gè)工作日內(nèi)向公司補(bǔ)交事假申請(qǐng)書，并說明理由。公司在認(rèn)為理由成立的情況下，對(duì)該缺勤予以追認(rèn)為事假。否則，該缺勤視為曠工。5、婚假： 在公司任職滿一年的職

15、工，職工本人結(jié)婚者享受七天帶薪婚假不含公休、國(guó)定假日，職工請(qǐng)婚假必須附結(jié)婚喜帖或結(jié)婚登記證明檔，并提前15天提交申請(qǐng)?；榧倨陂g必須有一天為結(jié)婚當(dāng)日，且以一次休完為原則，結(jié)婚當(dāng)日遇例假日或國(guó)定假日者，得順延之。因故未休畢視同放棄。6、產(chǎn)假： 女性職工工作滿2年，妊娠滿七個(gè)月含以上分娩或早產(chǎn)者給予產(chǎn)假90天。產(chǎn)假之計(jì)算含例假及國(guó)定假日。請(qǐng)產(chǎn)假須檢附生育醫(yī)學(xué)證明及戶籍地計(jì)劃生育審核表，流產(chǎn)者須附生育醫(yī)學(xué)證明。7、喪假： 在公司任職滿一年的職工，可享受直屬親屬死亡時(shí)的休假，三日；祖父母外祖父母死亡時(shí)的休假，二日；兄弟姐妹死亡時(shí)的休假，一日；須在死亡事實(shí)發(fā)生后三個(gè)月內(nèi)請(qǐng)休完畢，因故未休畢者視同放棄。三、

16、工薪制度工薪待遇：公司新職工試用期工資為1200元，正式錄用后工資如下：工資總額=基本工資+管理工資+崗位津貼+提成+獎(jiǎng)金+工裝補(bǔ)貼+電腦補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+福利行政部:基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額* 0.5%業(yè)績(jī)完成 基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額* 0.2%業(yè)績(jī)未完成財(cái)務(wù)部:基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額* 0.5%業(yè)績(jī)完成 基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額* 0.2%業(yè)績(jī)未完成策劃部:策劃：2000元/人+提成 月任務(wù)額度10000元文案：2000元/人雜志社:主編：基本工資1500元+部門業(yè)務(wù)總額* 3.5%業(yè)績(jī)完成 基本工資1500元+部門業(yè)務(wù)總額* 0.5%業(yè)績(jī)

17、完成編輯、設(shè)計(jì)基本工資：基本工資2000元/人+部門業(yè)務(wù)*0.2%業(yè)務(wù)：基本工資1500元+個(gè)人業(yè)務(wù)提成視頻部: 基本工資1500元/人 大客戶部：基本工資1500元/人管理工資：100-500元/月視工作能力與崗位情況而定崗位津貼：100-500元/月一般每季度調(diào)整一次，表現(xiàn)優(yōu)秀者上調(diào)工齡獎(jiǎng)：60元/年提 成：公司所有職工均參與公司業(yè)務(wù)，雜志部、業(yè)務(wù)部：1萬10%、2萬12%、3萬13.5%、5萬以上15%。大客戶部：2萬12%、3萬13.5%、5萬15%。在試用期內(nèi)，無任務(wù)額，底薪1000元，提成率為8%。假設(shè)未完成當(dāng)月任務(wù)額，業(yè)務(wù)人員只拿提成，不享受底薪。獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)發(fā)放每月獎(jiǎng)

18、金與年終獎(jiǎng)金工裝補(bǔ)貼：公司給予所有職工每月80元工裝補(bǔ)貼電腦補(bǔ)貼：公司給予自帶電腦職工每月發(fā)放150元電腦補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼：公司給予中層涉外管理人員自帶車工作每月一定數(shù)額的交通補(bǔ)貼300-600元職工福利：公司在大型節(jié)假期間，給予職工發(fā)放一定數(shù)量的福利四、提成管理制度視頻部提成管理制度方案培訓(xùn)期實(shí)習(xí)期內(nèi)無任務(wù)額度。1、所有提成以實(shí)際上繳財(cái)務(wù)人員處的金額為準(zhǔn)。以完成一個(gè)合同客戶的上繳金額發(fā)放提成。2、客戶經(jīng)理任務(wù)額度為10000元，10000元10%計(jì)提，20000萬按12%提取。30000萬以上按13.5%計(jì)提。50000元及以上按15%計(jì)提。3、客戶經(jīng)理正式錄用后連續(xù)兩月不能完成任務(wù)的給予辭退

19、處理。4、客戶部負(fù)責(zé)人在完成當(dāng)月任務(wù)額度的前提下，提取總額度的3.5%，完不成計(jì)提0.5%.大客戶部提成管理制度方案培訓(xùn)期實(shí)習(xí)期內(nèi)無任務(wù)額度。1、大客戶部實(shí)習(xí)時(shí)任務(wù)額度與客戶部同等。2、所有提成以實(shí)際上繳財(cái)務(wù)人員處的金額為準(zhǔn)。以完成一個(gè)合同客戶的上繳金額發(fā)放提成。3、大客戶經(jīng)理任務(wù)額度為20000元，20000元12%，30000元13.5%，50000元15%。4、大客戶經(jīng)理正式錄用后任何一月不能完成任務(wù)的直接取消大客戶經(jīng)理待遇。大客戶部薪資制度： 唯尚傳媒大客戶部實(shí)行“底薪+提成”工資管理制度。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式：客戶與公司簽訂合同，并當(dāng)月在唯尚傳媒廣告業(yè)務(wù)平臺(tái)刊登、播出，廣告結(jié)束后支付當(dāng)月廣告

20、金額的，為當(dāng)月業(yè)績(jī)。多月合同、季度合同、年度合同、多年合同等長(zhǎng)時(shí)間的合同，以當(dāng)月業(yè)績(jī)計(jì)算。假設(shè)一次性支付金額超過當(dāng)月業(yè)績(jī)的，以支付金額為當(dāng)月業(yè)績(jī)。五、財(cái)務(wù)制度1、當(dāng)月的費(fèi)用當(dāng)月報(bào)賬，下月不報(bào)。報(bào)銷每月 費(fèi)用時(shí)必須有經(jīng)手人簽字并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理未簽字財(cái)務(wù)不予報(bào)銷任何費(fèi)用每月報(bào)賬日為15號(hào)，1號(hào)兩天，特殊情況除外2、月末最后一天為報(bào)賬時(shí)間，報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。3、報(bào)賬時(shí)需持有正規(guī)的發(fā)票，沒有正規(guī)發(fā)票需填寫證明單。正規(guī)機(jī)打發(fā)票不允許手改。4、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后3天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。5、公司發(fā)生的各種往來款必須在兩個(gè)月內(nèi)收回，每拖一月

21、收不回每月扣5%滯納金，收不回的款項(xiàng)由業(yè)務(wù)員賠償。6、開具正規(guī)發(fā)票時(shí)必須寫明公司全名，不能省略，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)賬。7、預(yù)支大額款項(xiàng)是必須提前一周通知，預(yù)支小額款項(xiàng)提前1天通知。六、企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。2、負(fù)責(zé)公司會(huì)

22、計(jì)核算工作。遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類賬、輔助賬，及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助賬的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)

23、核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。第一章 資金審批制度1、總則 所有款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果總經(jīng)理不在公司，應(yīng)以 或 的方式與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付，事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見； 財(cái)務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記；

24、 財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 往來款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2、行政費(fèi)用支出管理制度 公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)審核后，財(cái)務(wù)填寫財(cái)務(wù)付款申請(qǐng)單經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可

25、支付。 涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單、事前申報(bào)制，批準(zhǔn)后方可實(shí)施； 凡未具備報(bào)銷條件如沒有對(duì)方單位的收款憑證，需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人； 支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部填寫財(cái)務(wù)付款申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。 銀行支票如發(fā)生喪失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告。如系空白支票所造成的損失，喪失人員負(fù)有賠償責(zé)任； 其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。3、公司差旅費(fèi)開支制度 公司職工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼； 公司職員

26、出差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具； 公司職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行： 房租標(biāo)準(zhǔn)： A、部門經(jīng)理以上職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為80元/日； B、一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為60元/日。 伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)貼每人20元/日；市內(nèi)交通費(fèi)每人6元/日。 實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說明原因，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。 4、辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度 (1) 當(dāng)月的費(fèi)用當(dāng)月報(bào)賬，下月不報(bào)。 (2) 每周周一及月末最后一天為報(bào)賬時(shí)間，報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用時(shí)需要總經(jīng)理簽字確認(rèn) (3) 報(bào)賬時(shí)需持有正規(guī)的發(fā)票，沒有正規(guī)發(fā)票需填寫證明單。正規(guī)機(jī)打發(fā)票不允許手改。

27、 (4) 公司發(fā)生的各種往來款必須在3個(gè)月內(nèi)收回，收不回的款項(xiàng)由業(yè)務(wù)員賠償。 (5) 公司辦公用具由行政部統(tǒng)一采購(gòu)、管理。 第二章 財(cái)產(chǎn)管理制度1.公司財(cái)產(chǎn)的范圍 公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品； 凡公司購(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)； 凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。2.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算 公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理； 公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、工具儀器

28、等由行政部歸口管理； 辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，登記公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入、使用及庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、方法。3.財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥 辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)； 各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)賬； 財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由

29、財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財(cái)務(wù)部備案。4.財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn) 公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查； 各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加； 財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面說明虧、損原因。對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任； 凡已到達(dá)自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估，評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見； 凡尚未到達(dá)自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)；屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗

30、力原因造成損失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見。 七、衛(wèi)生管理制度總則為保障公司優(yōu)美、舒心的工作環(huán)境和職工身心健康，塑造公司形象，特制定本方法。管理原則和體制1. 公司職工都有有保護(hù)衛(wèi)生環(huán)境的權(quán)利和義務(wù)。2. 公司衛(wèi)生管理實(shí)行經(jīng)常性與突出性、公司與個(gè)人衛(wèi)生相結(jié)合的原則。3. 公司由行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管，辦公室協(xié)助監(jiān)管。4. 公司或部門設(shè)立值日班時(shí)，負(fù)有衛(wèi)生檢查之義務(wù)。5. 公司劃分部門乃至個(gè)人包干的衛(wèi)生清潔區(qū)，建立衛(wèi)生責(zé)任制。衛(wèi)生、不衛(wèi)生之界定.以下為衛(wèi)生之狀況：1. 窗明幾凈，墻面清潔無腳印及涂鴉；2. 死角無積塵、蛛網(wǎng)；3. 燈具、電器、用具清潔無積灰塵及油膩污濁之物；4. 辦公桌

31、整潔文件及辦公用品擺放整齊，桌面無零食、廢紙、和工作不相干的書刊等；5. 物品堆放整齊，通道暢通公共通道內(nèi)禁止堆放雜物；6. 地面無痰跡、紙屑、煙頭；7. 廁所無異味，地面清潔地面無紙屑、污水、雜物；8. 洗手臺(tái)清潔、管道暢通洗手臺(tái)除清洗工具外無雜物、污水，洗手池內(nèi)無亂倒雜物；9. 個(gè)人儀表整潔、干凈。.以下為不衛(wèi)生之狀況：1. 隨手亂扔垃圾；2. 亂搭建、占用公共地方；3. 垃圾堆放死角、排水溝堆積污穢；4. 亂涂亂畫；5. 飲水被污染，流行病傳染；6. 充滿噪聲、灰塵、刺激性氣味；7. 廁所有異味、洗手臺(tái)臟亂擺放雜物、堆積污水，洗手池臟亂；8. 個(gè)人儀容不整、不干凈。職工衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1. 公司

32、職工須圓滿完成包干區(qū)域及值班區(qū)域的清潔衛(wèi)生。2. 不亂倒飯、菜、茶渣，防止堵塞管道，污濁外流。3. 不在廁所亂扔手紙、雜物。4. 不隨地吐痰。5. 職工自身整潔干凈。6. 積極完成衛(wèi)生值日工作。7. 積極參加突擊性衛(wèi)生清除工作。處罰措施1. 對(duì)于個(gè)人儀表衛(wèi)生及個(gè)人工作區(qū)域衛(wèi)生，行政部門警告不合格者承擔(dān)所屬部門衛(wèi)生清理一周，所罰款項(xiàng)交于職工活動(dòng)基金。2. 對(duì)于各部門所屬區(qū)域衛(wèi)生，行政部門警告衛(wèi)生不合格三次以上則承擔(dān)公司所有公共區(qū)域衛(wèi)生一個(gè)周，所罰款項(xiàng)交于職工活動(dòng)基金。3. 值日生必須使會(huì)客室、會(huì)議室、經(jīng)理辦公室、衛(wèi)生間保持清潔，每天由行政部負(fù)責(zé)檢查，問責(zé)于值日生，假設(shè)衛(wèi)生不合格，針對(duì)衛(wèi)生問題問責(zé)

33、于行政部。 八、培訓(xùn)管理制度 為配合本公司的發(fā)展目標(biāo),充實(shí)職工的知識(shí)技能,發(fā)揮潛在智能,提高效率,公司將有計(jì)劃地制定培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)時(shí)間為晚7：30-10：00。 周一：全體職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)廣告知識(shí)、禮儀、勵(lì)志學(xué)等，由行政部負(fù)責(zé)。 周二：策劃部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 周三：客戶部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周四：雜志社學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周六：下午公司統(tǒng)一培訓(xùn)，任何部門任何職工不得以任何理由缺席。 注：任何職工不得以任何理由不參加，由行政部統(tǒng)一安排執(zhí)教人， 關(guān)機(jī)統(tǒng)一著工裝，認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好記錄。九、辦公室工作管理制度 辦公室工作制度是企業(yè)核心的規(guī)章制度，它直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的工作效率。好的辦公室氛圍，既能提高職工的自身綜

34、合素質(zhì)，又能提高工作效率，使公司和職工共同發(fā)展成長(zhǎng)。高素質(zhì)的職工能經(jīng)常保持積極向上、平和的心態(tài)。嚴(yán)謹(jǐn)、快樂的工作氣氛能感染、帶動(dòng)其它職工，從而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使工作效率進(jìn)一步提高。 1、保持辦公區(qū)域清潔整齊。禁止亂扔紙屑、隨地吐痰，個(gè)人辦公區(qū)要保持整潔。每周徹底打掃一次，每天值日人員各負(fù)其責(zé)，不得故意拖延、敷衍了事。 2、著裝要求清潔、方便，不要過多修飾，不要過于華美。周一至周五必須統(tǒng)一著工作裝，佩戴工作牌。 3、儀表要求端莊、整潔，禁止?jié)鈯y艷抹、不宜用香味濃烈香水。 4、言談舉止要文明得體。禁止一切粗俗語(yǔ)言、大聲喧嘩、講方言土語(yǔ)；禁止對(duì)不友好的客戶惡言相加；小范圍探討工作時(shí)不要影響其他人

35、工作；熱情接待來訪賓客，客戶離開及時(shí)恭送出門并及時(shí)將會(huì)客區(qū)收拾干凈。 5、在公司走廊過道行走，應(yīng)放輕腳步，不得大聲喧嘩或唱歌、吹口哨。 6、公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司，同事間不要以昵稱、外號(hào)等不正式相稱。 7、未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的資料和文件。 8、工作時(shí)間內(nèi)不得打私人 ，嚴(yán)禁 聊天。 9、正確、迅速、謹(jǐn)慎的接、打 ： 接來電時(shí)，至少在第二聲鈴響前拿起話筒。通話時(shí)先問候，在自報(bào)公司部門，對(duì)方講訴時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)，未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，通話結(jié)束禮貌道別，待對(duì)方切斷通話，我方再放話筒。 通話簡(jiǎn)明扼要，不得在 中聊天。 對(duì)不指名 ，判斷自己不能處理時(shí)，坦白告訴對(duì)方，并將 交給能夠處理的人員，在

36、轉(zhuǎn)交前應(yīng)將對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要轉(zhuǎn)告接收人。 10、禁止在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。 11、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。遲到、事假、會(huì)友、見客戶等均要請(qǐng)假，不打招呼、擅自曠工或離崗者按公司規(guī)章處罰；5分鐘以內(nèi)的休息可自己掌握。 12、正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。 公司的物品不能野蠻對(duì)待，挪為私用。 及時(shí)清理整理自己的辦公桌面，與工作無關(guān)的物品禁止擺放在桌面。 借用他人或公司的物品，用完要及時(shí)歸還或放回原處。 13、注意節(jié)約，保護(hù)公物。用過、寫錯(cuò)的信封、廢資料等不可擅自扔掉，應(yīng)交公司回收；平時(shí)注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)話費(fèi) 14、工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元。15、部門人員假設(shè)

37、有罰款情況，由本部門共同承擔(dān)。注：假設(shè)相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)上述違禁現(xiàn)象而不聞不問者視為同犯，一同處罰。十：晨訓(xùn)以及會(huì)議管理制度1、公司規(guī)定每日早上，下午全體職工進(jìn)行5分鐘晨訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)，全體職工不得以任何理由不參加！ 2、時(shí)間為：上午8:00-8:05，下午夏季：2:00-2:05，冬季：1：30-1：35。 3、公司各部門負(fù)責(zé)人須每日上午8：00，下午2：00舉行不低于10分鐘晨會(huì)安排當(dāng)天工作。 4、每天下午須在下班前10分鐘舉行總結(jié)會(huì)。 5、公司每月最后一天舉行月度總結(jié)與下月計(jì)劃會(huì)議，中層以上管理人員參加。 6、每周六下午舉行周總結(jié)會(huì)議，中層以上管理人員參加；每周一上午舉行周計(jì)劃會(huì)議 中層以

38、上管理人員參加，月會(huì)以及周會(huì)須提前十五分鐘進(jìn)入會(huì)議室等候，由行政部提前通知。7、會(huì)議內(nèi)容： 經(jīng)理月會(huì)：1.上月計(jì)劃完成情況匯報(bào)。 2.總經(jīng)理與財(cái)務(wù)部月度營(yíng)業(yè)額計(jì)劃與各部門營(yíng)業(yè)額計(jì)劃，本月工作計(jì)劃。 3.各部門準(zhǔn)備本月工作計(jì)劃詳細(xì)、可行、清晰、周全。 4.商討。 5.實(shí)施。 部門月會(huì)：1.上月計(jì)劃完成情況總結(jié)與析。 2.將本月工作內(nèi)容詳細(xì)的安排給各崗位工作人員。 3.商討。 4.實(shí)施。 經(jīng)理周會(huì)：1.上周計(jì)劃完成情況匯報(bào)。 2.各部門準(zhǔn)備本周工作計(jì)劃詳細(xì)、可行、清晰、周全。 3.商討。 4.實(shí)施。 部門周會(huì)：1.上周計(jì)劃完成情況總結(jié)與析。 2.將本周工作內(nèi)容詳細(xì)的安排給各崗位工作人員。 3.商討

39、。 4.實(shí)施。 8、各部門必須執(zhí)行早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)。 以上晨訓(xùn)以及會(huì)議為公司固定管理制度，任何人員不得以任何理由不參加不參加者或不重視者進(jìn)行每次100元罰款，月累計(jì)三次以上予以辭退處理 第六章 附則第二十一條 本規(guī)定由辦公室制定。第二十二條 本規(guī)定于公布之日起實(shí)施，本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸辦公室。 職工工作職責(zé)唯尚文化傳媒設(shè)有以下幾個(gè)部門：1：策劃部2：財(cái)務(wù)部3：行政部4：雜志社5：客戶部6：大客戶部7：視頻廣告部營(yíng)銷策劃部組織架構(gòu)：營(yíng)銷策劃部定位營(yíng)銷策劃部主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷、策劃、活動(dòng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等意向客戶開發(fā)；自主策劃活動(dòng)提案、推廣、執(zhí)行；新接項(xiàng)目整體策略事項(xiàng)、新接項(xiàng)目整體推廣指定、新接項(xiàng)目活動(dòng)策劃與

40、執(zhí)行、新接項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)及廣告基礎(chǔ)設(shè)計(jì)表現(xiàn)、推廣策略執(zhí)行、媒體費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)目全程各階段營(yíng)銷推廣策略制定、各項(xiàng)目全程各階段具體實(shí)施與執(zhí)行等工作。策劃部編制 策劃總監(jiān)、策劃、策劃執(zhí)行、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)。職務(wù)名稱：策劃總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：策劃、業(yè)務(wù)、平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)： 1、組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)部門職工相應(yīng)的工作。 2、對(duì)整個(gè)市場(chǎng)具有敏銳的觀察能力、綜合分析能力及根據(jù)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力。負(fù)責(zé)代表公司與開發(fā)商進(jìn)行前期接觸和業(yè)務(wù)洽談，完成項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研工作。 3、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目提出可行性推廣方案，推廣流程及廣告指導(dǎo)監(jiān)督工作。 4、代表部門向公司反映工作情況，提交工作總結(jié)和工作計(jì)劃，負(fù)

41、責(zé)公司分配的項(xiàng)目策劃工作，傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作安排和指示。 5、審核策劃部拿出的整體策劃方案，確保符合甲方和公司要求。 6、統(tǒng)一管理各項(xiàng)目的策劃工作，并對(duì)策劃部全體職工進(jìn)行整體指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。 7、制定各種階段性方案，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)和實(shí)施，包括內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案、宣傳推廣方案和具體的廣告方案等，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、廣告公司、媒體等相應(yīng)單位進(jìn)行聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。職務(wù)名稱：策劃直接上級(jí)：策劃總監(jiān)直接下級(jí)：策劃執(zhí)行崗位職責(zé)： 1、在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研工作，協(xié)助撰寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，參與項(xiàng)目核心策劃案的制定工作。 2、在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，配合策劃經(jīng)理與各單位、部門聯(lián)系，撰寫策劃報(bào)告并負(fù)責(zé)

42、對(duì)有關(guān)方面進(jìn)行講解。 3、負(fù)責(zé)和項(xiàng)目部的溝通，密切關(guān)注銷售情況，有問題必須及時(shí)解決。負(fù)責(zé)與銷售經(jīng)理共同制定銷售計(jì)劃，包括每月的銷售任務(wù)等。 4、根據(jù)公司和部門的要求，參與其他項(xiàng)目的策劃研討，有義務(wù)向其他項(xiàng)目的運(yùn)作提出各種意見并提供必要的幫助。 5、負(fù)責(zé)接收市場(chǎng)研發(fā)部每月下發(fā)的最新學(xué)習(xí)資料，并組織本部門職工及時(shí)學(xué)習(xí)。 6、協(xié)助策劃總監(jiān)與開發(fā)商的日常溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)助策劃總監(jiān)與設(shè)計(jì)單位、廣告公司、媒體等相應(yīng)單位進(jìn)行聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。 7、每周至少抽出一天時(shí)間走市場(chǎng)，回公司到行政部登記調(diào)研事項(xiàng)、以供學(xué)習(xí)日大家共同探討、學(xué)習(xí)有關(guān)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。 8、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析及相關(guān)信息的掌握。職務(wù)

43、名稱：平面設(shè)計(jì)直接上級(jí)：策劃總監(jiān)崗位職責(zé)： 1、配合策劃部項(xiàng)目運(yùn)作，設(shè)計(jì)項(xiàng)目所需的各種材料，包括項(xiàng)目運(yùn)行期間所需的印刷品、初步方案、戶內(nèi)戶外廣告牌、指示牌等。 2、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的所需設(shè)計(jì)工作。 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作、設(shè)計(jì)制作發(fā)布于各種媒體的宣傳廣告。 4、配合策劃進(jìn)行與設(shè)計(jì)制作有關(guān)的外聯(lián)、協(xié)調(diào)工作。 5、學(xué)習(xí)本市及外省優(yōu)秀優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品，并對(duì)本公司階段性產(chǎn)生的平面作品進(jìn)行總結(jié)。 6、注重自身素質(zhì)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的積累，提高自己的文學(xué)修養(yǎng)和廣告創(chuàng)意水平，不要把自己局限于平面操作員的水平。職位名稱：策劃執(zhí)行直接上級(jí)：策劃崗位職責(zé)： 1、協(xié)助策劃總監(jiān)、項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研工作，協(xié)助撰寫項(xiàng)目可

44、行性分析報(bào)告，參與項(xiàng)目核心策劃案的制定工作。 2、項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，配合策劃總監(jiān)、項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理與各單位、部門聯(lián)系，撰寫廣告文案及軟文。 3、撰寫策劃報(bào)告并負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)方面講解。 4、負(fù)責(zé)每月策劃部會(huì)議的記錄工作，會(huì)議后第二天將會(huì)議記錄遞交總經(jīng)理。 5、負(fù)責(zé)策劃部辦公用品的配備、管理，負(fù)責(zé)策劃部日常的文件打印、排版和校對(duì)等工作。 6、對(duì)策劃部進(jìn)行其他必要性的工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。8、新接項(xiàng)目輔助策劃及相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成策劃及活動(dòng)所有指派工作。職位名稱：策劃業(yè)務(wù)直接上級(jí)：策劃總監(jiān)崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)策劃部業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作：根據(jù)策劃部的年度、月度任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，完成策劃

45、部業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)策劃部的業(yè)務(wù)目標(biāo)。2、 對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查與反饋，建立起市場(chǎng)與策劃部的聯(lián)系。3、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同在簽訂后的客戶跟蹤維護(hù)。 4 、針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有效地做好新市場(chǎng)與新客戶開發(fā)和公關(guān)的工作。 6、 做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職責(zé)： 1、熟悉掌握財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保證專款專用。 2、編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議和措施。 3、按照會(huì)計(jì)制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備;賬目健全、及時(shí)記賬算賬、按時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、定期對(duì)賬(包括核對(duì)現(xiàn)

46、金實(shí)有數(shù))。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 4、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和移交。 5、及時(shí)清理往來款項(xiàng)，協(xié)助資產(chǎn)管理部門定期做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作，做到賬實(shí)相符。 6、遵守會(huì)計(jì)法，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)出納會(huì)計(jì)及其他有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 7、對(duì)主管部門和審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，要如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。 8、會(huì)計(jì)調(diào)離本崗位時(shí)，要將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文件、會(huì)計(jì)檔案、債權(quán)債務(wù)和未了

47、事項(xiàng)，向接辦人移交情楚，并編制移交清冊(cè)，辦妥交接手續(xù)。 9、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。出納職責(zé)： 1、按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 2、負(fù)責(zé)辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。 3、登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)過失及時(shí)查清更正。 4、認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限。 5、正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證并及時(shí)傳遞。 6、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付

48、業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。 7、核實(shí)人事部門提供的薪金發(fā)放名冊(cè)，按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金。 8、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、住房公積金等工作。 9、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。 10、負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。行政部行政部主任職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公司所有日常事務(wù)以及日常管理，職工監(jiān)督等事宜。 2、負(fù)責(zé)召集公司一切會(huì)議，活動(dòng)，事務(wù)，檢查催促領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)工作落實(shí)情況。 3、主持公司晨訓(xùn)，臨時(shí)性會(huì)議，負(fù)責(zé)公司組織的一切內(nèi)部活動(dòng)實(shí)施落實(shí)。 4、負(fù)責(zé)建立考核及績(jī)效系統(tǒng)并落實(shí)，于每月底交于財(cái)務(wù)。 5、負(fù)

49、責(zé)公司的考勤，績(jī)效統(tǒng)計(jì)，于每月底交于財(cái)務(wù)。 6、負(fù)責(zé)公司所有 接聽細(xì)心，耐心，使用普通話，以及來賓接待。 7、負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)，購(gòu)買，保管，管理。 8、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生檢查，確保職工工作環(huán)境干凈整潔。以及職工形象管理。 9、做好公司臨時(shí)分配的其他工作。 10、負(fù)責(zé)公司招聘，做好招聘，選拔，儲(chǔ)備人才工作。 11、負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃收集，落實(shí)，并繳至總經(jīng)理，并監(jiān)督各部門職工日計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)情況。四、雜志社雜志社部長(zhǎng)職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)雜志社的領(lǐng)導(dǎo)工作。 2、決策雜志的思想方針、版面形式、具備要求等。 3、重要文章的最終審核。 4、處理編輯部的內(nèi)外事務(wù)。 5、部門其他工作的安排與審核。

50、6、廣告創(chuàng)意的主題選定與引導(dǎo)。平面設(shè)計(jì)職責(zé)： 1、參與雜志構(gòu)思方案的創(chuàng)編、規(guī)劃和設(shè)計(jì)圖書、報(bào)刊等出版物的封面和版面； 2、組織美術(shù)稿件，包括對(duì)稿件進(jìn)行組織，加工審核； 3、對(duì)于裝幀與插圖，進(jìn)行吻合原著風(fēng)格及版式要求的設(shè)計(jì)、修改或編排，組稿等； 4、核對(duì)封面、版面和插圖，并最終定稿； 5、在設(shè)計(jì)中與文字編輯合作完成整體編輯任務(wù)，保證編輯質(zhì)量。 6、平面媒體廣告設(shè)計(jì) 7、DM廣告設(shè)計(jì) 8、VI設(shè)計(jì) 9、企業(yè)宣傳畫冊(cè)等編輯職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)采編與文字編輯 2、廣告語(yǔ)的編寫 3、軟文的搜集整合4、商家信息的整理采編職責(zé)1、 負(fù)責(zé)雜志社業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作：根據(jù)雜志社的年度、月度廣告任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際

51、情況，完成雜志社業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)雜志社的業(yè)務(wù)目標(biāo)。2、 對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查與反饋，建立起市場(chǎng)與雜志社的聯(lián)系。3、 負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的執(zhí)行及跟蹤，完成雜志版面廣告內(nèi)容的采集、整理、編輯，協(xié)同并跟蹤設(shè)計(jì)人員完成廣告的版面設(shè)計(jì)。4、 對(duì)廣告合同進(jìn)行檢核、保存，建立標(biāo)準(zhǔn)的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用管理。 5、 針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有效地做好廣告新市場(chǎng)與新客戶開發(fā)和公關(guān)的工作。 6、 做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。五、大客戶部大客戶部主要工作職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)維護(hù)公司大客戶關(guān)系，挖掘潛力客戶。2、在大客戶中推廣公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)：唯尚DM雜志、樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)。向大客

52、戶推薦大客戶適應(yīng)其現(xiàn)狀的營(yíng)銷活動(dòng)。大客戶部實(shí)行資源優(yōu)先-區(qū)域?qū)僦贫?。每個(gè)大客戶經(jīng)理可優(yōu)先選擇與自己人脈資源相熟的客戶。在此之外，負(fù)責(zé)自己業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的客戶，未經(jīng)大客戶總監(jiān)、總經(jīng)理許可，嚴(yán)禁跨區(qū)域進(jìn)行客戶訪談。大客戶經(jīng)理職責(zé)： 1、規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，制訂業(yè)務(wù)部門的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。 2、對(duì)所屬市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與反饋，并進(jìn)行管理，安排、監(jiān)督和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、制作等工作的開展。 3、調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對(duì)其合同進(jìn)行檢核、保存，建立標(biāo)準(zhǔn)的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。 4、針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有效地做好廣告新市場(chǎng)與新客戶開發(fā)和公