分類管理法在庫存管理中的應(yīng)用

1、ABC分類法的定義簡介ABC分類法(Activity Based Classification) 又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規(guī)則。 它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用ABC分類管理法在庫存管理中的應(yīng)用介紹（一）ABC分類管理法是庫存管理中常用的方法。它的應(yīng)用，可以在庫存管理中取得壓縮總庫

2、存量、釋放被占壓的資金、使庫存結(jié)構(gòu)合理化和節(jié)約管理力量的效果。（1）ABC庫存管理法的基本原理ABC分析法源出于帕累托曲線。經(jīng)濟學(xué)家帕累托在研究財富的社會分配時得出一個重要結(jié)論：80%的財富掌握在20%人的手中，即“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律。這一普遍規(guī)律存在于社會的各個領(lǐng)域，稱為帕累托現(xiàn)象。一般來說，企業(yè)的庫存物資種類繁多，每個品種的價格不同，且?guī)齑鏀?shù)量也不等。有的物資品種不多但價值很大，而有的物資品種很多但價值不高。由于企業(yè)的資源有限，因此在進行存貨控制時，要求企業(yè)將注意力集中在比較重要的庫存物資上，依據(jù)庫存物資的重要程度分別管理，這就是ABC分類管理的思想。（2）ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)和步驟

3、 分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。分類的標(biāo)準(zhǔn)是庫存物資所占總庫存資金的比例和所占總庫存物資品種數(shù)目的比例。這在庫存上暗示著相對比較少的庫存物資有可能具有相當(dāng)大的影響或價值。因此，對這些少數(shù)品種物資管理的好壞就成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。因此需要在實施庫存管理時對各類物資分出主次，并根據(jù)不同情況分別對待，突出重點。（3）對不同類物資的管理對庫存進行ABC分類之后，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制。A類庫存物資數(shù)量雖少但對企業(yè)最為重要，是需要嚴(yán)格管理

4、和控制的庫存。企業(yè)必須對這類庫存定時進行盤點，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查物資使用、存量增減、品質(zhì)維持等信息，加強進貨、發(fā)貨、運送管理，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作以降低庫存水平，加快庫存周轉(zhuǎn)率。B類庫存的狀況處于A類庫存和C類庫存之間，因此對這類庫存的管理強度介于A類庫存和C類庫存之間。對B類庫存進行正常的例行管理和控制即可。C類庫存物資數(shù)量最大但對企業(yè)的重要性最低，因而被視為不重要的庫存。對于這類庫存一般進行簡單的管理和控制。比如，大量采購大量庫存、減少這類庫存的人員和設(shè)施、庫存檢查時間間隔長等。（4）應(yīng)注意的問題在使用ABC

5、分類管理方法時，還必須注意兩個問題，即庫存物資的單價和重要性問題。前面用來對庫存物資進行分類的標(biāo)準(zhǔn)占用庫存資金，由其計算公式可以看出，與物資的單價關(guān)系很大。單價高的物資，其數(shù)量的變動對占用庫存資金的變化影響更大，在A類物資中更應(yīng)引起關(guān)注，這類物資的管理應(yīng)當(dāng)盡可能地往零庫存方向發(fā)展。ABC分類管理法另一個問題是，沒有考慮物資對企業(yè)生產(chǎn)的重要性，有些甚至被劃為C類的物資可能對企業(yè)的生產(chǎn)活動有著至關(guān)重要的影響。這種物資的重要性并不在資金占用上體現(xiàn)，而是體現(xiàn)在：如果缺貨會造成企業(yè)停產(chǎn)或嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；缺貨會危及企業(yè)生產(chǎn)安全；市場短缺的物資，缺貨后不易補充。為了彌補這一不足，發(fā)展出了重要性分析方法，將

6、物資按重要性進行分類。兩者相結(jié)合可以更準(zhǔn)確地對庫存進行分類管理。ABC分類管理法在庫存管理中的應(yīng)用介紹（二）經(jīng)典零件ABC分類方法進這個論壇也沒多長時間，但發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于零件如何進行ABC分類的問題，這里我結(jié)合自己多年的零件管理經(jīng)驗談點個人的對這個問題的認(rèn)識，希望和大家討論關(guān)于如何合理劃分零件ABC分類的問題。 （一）大體上零件分類可以這么來分： A，B，C類-在DMS（Dealer Mananerment System)中存在大于12個月的零件 D類-特殊類需要被人工定義的零件，如需要通過確定VIN碼訂購的零件，比如GM公司BUICK維修站訂購的“龍門架”，遙控鑰匙等零件，比如BMW公司的遙控

7、鑰匙，鎖芯等零件，再例如需要確定色碼訂購的零件，比如BMW公司的門拉手等零件都需要劃分為D類零件?？煞譃镈CD(Coded parts)類零件和DSE(Service parts)類零件 N類-新零件，零件在DMS中的歷史小于12個月，如果他們符合ABC類分類標(biāo)準(zhǔn)則被分別劃分為NA，NB，NC類零件。 Z類零件-由于數(shù)據(jù)錯誤不能正確分類的零件，例如負(fù)庫存零件，銷售數(shù)量小于銷售次數(shù)的零件等等。 （二）經(jīng)濟庫存結(jié)構(gòu)ABC類零件的合理分布 1，從零件項數(shù)來說 A約=17%，B約=58%，C約=15%，D約=10% 2，從銷售比重來說 A類約占所有零件銷售的75% B類約占所有零件銷售的15% C類約占所有零件銷售的5% D類約占所有零件銷售的5% （三）ABC分類說明 （1）對于所有類別零件 對于所有零件定義ABC類別， D類特殊零件的類別DCD,DSE要手工添加通過系統(tǒng)月結(jié)，每月更新零件類別，12個月后檢查新零件的類別 ；（2）對于A,B類零件 A或