對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究

1、對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究作者：zhangyy88     民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析    【摘要】：我國民營企業(yè)是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和經(jīng)濟(jì)的重要支撐，現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力日益成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)。我國成千上萬的民營企業(yè)當(dāng)前正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，大多民營企業(yè)在一些單一的市場或者有限的幾個(gè)市場上運(yùn)作，創(chuàng)建者的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人的價(jià)值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略的定位和發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)、策略，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著缺陷，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，民營企業(yè)必須重視企業(yè)發(fā)

2、展戰(zhàn)略，以提高決策和管理水平。    【關(guān)鍵詞】：民營企業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀分析    【正文】：     民營企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，具備了一定的規(guī)模，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)民營企業(yè)也初步形成了自身的專業(yè)點(diǎn)和特長點(diǎn)。我國法律規(guī)定個(gè)體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)私營企業(yè)的政策性歧視正在逐步消除。民營企業(yè)雖然具有自身的機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)，但是還存在許多問題。在國內(nèi)市場的激烈競爭中，如何制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從而加強(qiáng)民營企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)立于

3、不敗之地，是關(guān)系到每個(gè)民營企業(yè)生存和發(fā)展的大問題， 目前，民營企業(yè)正處在一個(gè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。國家針對(duì)政府、企事業(yè)單位、民營企業(yè)等在節(jié)能減排中都有相關(guān)的規(guī)定。    一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述    （一）發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了求得生存和發(fā)展所制定的總體謀略。如果一個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略，無異于盲人騎瞎馬。一位企業(yè)家說：“不求做大，但求做精”,做大不一定就等于做強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也

4、包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。    （二）民營企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的意義    1.有利于引導(dǎo)民營企業(yè)往正規(guī)方向發(fā)展     民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)

5、濟(jì)體制，是民營企業(yè)加快現(xiàn)代化企業(yè)制度改造的需要。作為市場主體，必須要有企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的切實(shí)可行的策略。只有這樣才能找準(zhǔn)市場位置，把握企業(yè)發(fā)展的方向。民營企業(yè)必須有自己清晰的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能最終完成由“家族式”產(chǎn)權(quán)制度向現(xiàn)代企業(yè)法人實(shí)體的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。    2.有利于明確民營企業(yè)在當(dāng)今形式下發(fā)展中的任務(wù)    民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究也是適應(yīng)全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快培育我國民營企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的需要。在經(jīng)濟(jì)全球化和科技革命的帶動(dòng)下，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)重要的調(diào)整期，發(fā)達(dá)國家加大對(duì)高新技術(shù)

6、產(chǎn)業(yè)的投入，同時(shí)也加快了對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移夕陽產(chǎn)業(yè)的步伐。我國經(jīng)濟(jì)調(diào)整要想在未來的國際分工體系中爭的比較有利的地位，我國民營企業(yè)能否主動(dòng)適應(yīng)這種分工趨勢(shì)是非常關(guān)鍵的。因此，抓住機(jī)遇，正確定位，在全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)展我國已具有一定基礎(chǔ)的加工制造業(yè)，形成新的比較優(yōu)勢(shì)，是民營企業(yè)發(fā)展的任務(wù)之一。    3.有利于增強(qiáng)民營企業(yè)發(fā)展應(yīng)變能力    民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是適應(yīng)入世、加快提高民營企業(yè)國際競爭力的需要。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程大大加快。我國入世，標(biāo)志著我國民營企業(yè)在更大范圍、更寬領(lǐng)域和更高層次參與國

7、際經(jīng)濟(jì)合作與競爭。因此，民營企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，提高戰(zhàn)略管理能力，及時(shí)把握環(huán)境與未來的變化，不斷調(diào)整自己，提高應(yīng)變力。    4.有利于明確民營企業(yè)發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)中的定位    民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、加快形成民營企業(yè)合理布局的需要。優(yōu)化民營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，加快形成民營企業(yè)與公有制企業(yè)、民營企業(yè)之間合理分工、有機(jī)聯(lián)系、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，是我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要內(nèi)容，也是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求和必然趨勢(shì)。近年來，我國企業(yè)的聯(lián)合、兼并、重組以前所未有的規(guī)模加速前進(jìn)

8、。在這種趨勢(shì)下，民營企業(yè)只有在內(nèi)部與外部、圍觀和宏觀、局部與全局的結(jié)合上，明確自己的挑戰(zhàn)，順勢(shì)而為，才能求得進(jìn)一步發(fā)展。    二、民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上存在的主要問題     （一）民營企業(yè)管理體制落后    同大型企業(yè)相比，我國民營企業(yè)大多實(shí)行家族式的管理方式，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一體，隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，這種管理模式很難適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)的管理者大多數(shù)都是從小的作坊里一步一步發(fā)展起來的，大多數(shù)的管理者文化水平有限，自身的管理能力不足，難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)一些

9、外聘的管理者有不賦予一定的權(quán)利，致管理工作難以得到有效開展。一些民營企業(yè)定位不清，目光短淺，單純追求短期利潤目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)壽命短。民營企業(yè)的成功是在實(shí)干中摸索的，許多民營企業(yè)生產(chǎn)、管理還帶有老式作坊和個(gè)體經(jīng)營戶的特點(diǎn)，生產(chǎn)工藝流程落后，沒有一個(gè)完善的企業(yè)管理制度，甚至根本沒有規(guī)章制度，普遍缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)，憑經(jīng)驗(yàn)操作。    （二）許多民營企業(yè)忽視甚至沒有發(fā)展戰(zhàn)略     許多民營企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，因此也不會(huì)去研究、考慮和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這樣，企業(yè)沒有自身的發(fā)展目標(biāo)和

10、發(fā)展方向。許多民營企業(yè)的成長性較差，企業(yè)發(fā)展到一定程度會(huì)遇到阻礙，總是做不大。     我國絕大多數(shù)的小型企業(yè)沒有制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，屬于沒有發(fā)展戰(zhàn)略類型的企業(yè)，這也是企業(yè)生命周期短的一個(gè)深層次的原因。根據(jù)一些地方調(diào)查，民營企業(yè)破產(chǎn)率或者企業(yè)歇業(yè)率高達(dá)10%15%。自從我國進(jìn)入買方市場以來，這個(gè)問題更為突出。民營企業(yè)片面追求企業(yè)發(fā)展規(guī)模、企業(yè)發(fā)展速度，力求“做大”、“做多”、“做快”，提出一些不切實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。他們或是盲目地做大項(xiàng)目，搞并購，擴(kuò)張資本；或是不切實(shí)際地制定過高的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行超高級(jí)超速發(fā)展；或是趕時(shí)髦搞所謂多元化，搞房地產(chǎn)、搞生物制藥、搞

11、保健品、搞環(huán)?；蚋闼^集團(tuán)化，鋪大攤子，擺空架子等等。發(fā)展戰(zhàn)略制定上的主觀主義和短視行為。     （三）制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略普遍存在“假、大、空”現(xiàn)象     企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略必須緊緊從企業(yè)所處的內(nèi)外部實(shí)際情況出發(fā)，這樣制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略才能適合企業(yè)的需要，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而我國的一些民營企業(yè)為一時(shí)的成就沖昏頭腦，制定的發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫離企業(yè)的實(shí)際，存在著“假、大、空”現(xiàn)象。如有些企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)是進(jìn)入世界500強(qiáng)；有的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)的發(fā)展定位在日本松下公司的位置上，夢(mèng)想當(dāng)中國的松下李之助；有些企業(yè)的

12、發(fā)展戰(zhàn)略人云亦云，顯示不出自己的特色。這些發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)發(fā)展的潛力和現(xiàn)有的基礎(chǔ)以及外部環(huán)境的許可，不可能實(shí)現(xiàn)，是一種虛假的發(fā)展規(guī)劃，其結(jié)果只能給自己造成不必要的損失。    （四）民營企業(yè)未能跨越“多元化陷阱”    企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略既可以選擇單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也可以選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，否則，企業(yè)的發(fā)展難以跨越“多元化陷阱”?！岸嘣葳濉笔侵钙髽I(yè)在未進(jìn)入成熟期之前，由于實(shí)施多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)甚至破產(chǎn)的普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。造成企業(yè)發(fā)展“多元化陷阱”

13、的原因主要是企業(yè)由學(xué)步期進(jìn)入青春期后，企業(yè)的發(fā)展尚未成熟，企業(yè)沒有形成核心競爭力，便盲目鄒多元化發(fā)展道路，加之外部環(huán)境的不穩(wěn)定等因素，很容易使企業(yè)跌入“多元化陷阱”。而我國的許多民營企業(yè)在進(jìn)入青春期后，盲目實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)果造成企業(yè)經(jīng)營危機(jī)。這類事件在現(xiàn)實(shí)生活中不乏其例，“巨人”集團(tuán)的危機(jī)便是最典型的“多元化陷阱”的案例。    （五）政策和資金困擾民營企業(yè)發(fā)展    民營企業(yè)發(fā)展無論是在起步階段還是中期發(fā)展階段，都需要政府有力政策的指導(dǎo)幫助和啟動(dòng)資金的扶持，在很多民營企業(yè)發(fā)展中，由于對(duì)政策的吃不準(zhǔn)、摸不透導(dǎo)

14、致企業(yè)在政策扶持上走很多彎路，沒有更好的讓政策在企業(yè)發(fā)展中起到應(yīng)有的助推作用。同時(shí)資金困難也是一種普遍現(xiàn)象，民營企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中，再好的項(xiàng)目、在好的訂單、在豐厚的利潤，沒有資金去運(yùn)作也是一句空話，在好的投資者、在優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營管理者，沒有資金，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營也只是紙上談兵。所以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中如何吃透政府扶持政策，如何解決資金融資等方面的困難也是民營企業(yè)思考的問題。    三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議    （一）建議改革機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部有效管理    民營企業(yè)在改

15、革中要努力引進(jìn)人才，同時(shí)爭取政府在項(xiàng)目論證和人才培養(yǎng)上的有力扶持。為企業(yè)更好的人才培養(yǎng)發(fā)展?fàn)烤€搭橋。能繼續(xù)為民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，不斷在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加大力度，不僅對(duì)想當(dāng)“老板”的人員提供培訓(xùn)服務(wù)，還應(yīng)該針對(duì)企業(yè)管理中堅(jiān)力量進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要留住人才，吸引在外留學(xué)人員甚至國外科技人員來中國發(fā)展，不斷調(diào)整企業(yè)科技體制的改革，形成一種激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的成長。很多民營企業(yè)不惜重金招聘高級(jí)人才正是這種體制形成的物質(zhì)條件，要進(jìn)一步從措施、導(dǎo)向、甚至法規(guī)上保證這種體制的形成。    權(quán)利制約原則要貫徹到民營企業(yè)的決策管理中。一方面，

16、在企業(yè)內(nèi)部建立起權(quán)責(zé)明晰、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機(jī)制，一些重要的只能要分由不同的部門人員來行使，進(jìn)行合理的分權(quán)。另一方面，應(yīng)制定系統(tǒng)的規(guī)章制度，明確各個(gè)部門各個(gè)層次管理人員的目標(biāo)、權(quán)利和職責(zé)，促進(jìn)每個(gè)部門管理人員在自己的職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)揮能力。另外，民營企業(yè)還應(yīng)該提供一些保障職權(quán)能夠正常行使，達(dá)到定期的管理效果。只有這樣才不會(huì)在行使權(quán)利和履行職責(zé)時(shí)受到家族觀念以及裙帶關(guān)系等客觀因素的干擾。    （二）建議轉(zhuǎn)變觀念，讓民營企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理給予足夠重視    企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵

17、環(huán)節(jié)，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)總是有成功的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相支撐。我國許多民營企業(yè)雖然是中小企業(yè)，但是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是可有可無的，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者必須把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施放在重要的地位，作為一項(xiàng)重要的管理工作常抓不懈。為此，首先要實(shí)事求是，充分認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的有利條件和制約因素，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；其次要通過管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)保障機(jī)制，使已經(jīng)制定的發(fā)展戰(zhàn)略貫徹于企業(yè)的各種決策活動(dòng)和管理行為中，成為企業(yè)一切行動(dòng)的指南。    企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)提供了可采取的長期活動(dòng)的基本方向和方法。它對(duì)企業(yè)的興衰具有決

18、定性作用，只要企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略正確，經(jīng)營策略上有些失誤，也可以得到及時(shí)地調(diào)整、企業(yè)仍可繼續(xù)發(fā)展。但如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦發(fā)生失誤，就會(huì)一錯(cuò)百錯(cuò)，使企業(yè)遭受重大挫折。由此可見企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，近幾年，許多曾經(jīng)雄霸市場的龍頭企業(yè)盛極而衰的例子俯首即拾：如史玉柱的巨人集團(tuán)，姜偉的飛龍集團(tuán)等。總結(jié)其失敗原因不難發(fā)現(xiàn)，深層次原因在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，不能對(duì)未來可能發(fā)生的變化用出平衡的戰(zhàn)略決策。結(jié)果有的自大盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致最后在多元化增長中自滅；有的謹(jǐn)小慎微，畏首畏尾，安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致最終失去了原來的市場。能夠健康發(fā)展長盛不衰的少之又少。這些事實(shí)都證明每一個(gè)民營企業(yè)都要把企業(yè)戰(zhàn)略管理提升到一個(gè)至關(guān)重要的位置，

19、必須加以高度重視。    （三）建議轉(zhuǎn)變策略，將戰(zhàn)略管理的穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合    民營企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不是一成不變的，如何才能更好的規(guī)避企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)出現(xiàn)“假、大、空”的現(xiàn)象，是需要在調(diào)整戰(zhàn)略的時(shí)候必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化而變化。因此，民營企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化情況，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行有效調(diào)整，改變企業(yè)已經(jīng)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷修正民營企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更為有效的策略。對(duì)發(fā)展策略不唯上，只唯實(shí)。能夠在堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，根據(jù)民營企業(yè)的外部環(huán)境變化情況而靈活地調(diào)整和修正。只有這樣民營企業(yè)才

20、能使得發(fā)展戰(zhàn)略不斷地完善、更加的合理、才能對(duì)其發(fā)展起到行之有效的指導(dǎo)作用。    同時(shí)注重幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先建立戰(zhàn)略保障機(jī)制，企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)行動(dòng)的共同綱領(lǐng)，是需要全體員工一個(gè)共同意識(shí)的體現(xiàn)，具有非常高的權(quán)威性，不能猶豫個(gè)人的看法而改變，每個(gè)人必須都要遵守，共同維護(hù)和保證實(shí)現(xiàn)。因此一定要建立相應(yīng)的管理制度作為實(shí)行的一種保障。要明確員工的責(zé)任制，一級(jí)一級(jí)層層負(fù)責(zé)，保證戰(zhàn)略在行動(dòng)中得到真正的發(fā)揮。同時(shí)要制定嚴(yán)格的督查制度，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并解決糾正。建立好獎(jiǎng)勵(lì)制度，做到賞罰分明，保證戰(zhàn)略的嚴(yán)肅性和有效性。其次，建立相應(yīng)的配套戰(zhàn)略，形成企

21、業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的管理一體化。目標(biāo)明確共同推進(jìn)。再次建立戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制體系，不斷修正完善戰(zhàn)略。要對(duì)戰(zhàn)略運(yùn)營的情況定期的跟蹤和監(jiān)視，注意不斷分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。要經(jīng)常測(cè)定企業(yè)的表現(xiàn)成就及其不斷發(fā)生的問題。采取必要的措施予以糾正。訂出量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，檢查戰(zhàn)略運(yùn)行效果。用利潤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均收入增長率來測(cè)定企業(yè)效益。    （四）建議民營企業(yè)穩(wěn)固市場競爭核心優(yōu)勢(shì)，逐步發(fā)展多元化    1.加強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢(shì)與多元化戰(zhàn)略?？雌饋矶咧g存在著相互矛盾，民營企業(yè)在發(fā)展過程中，往往因?yàn)椴荒軠?zhǔn)確把握加強(qiáng)核心競爭

22、優(yōu)勢(shì)與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系，而導(dǎo)致決策失誤。實(shí)際上，集中優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù)是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。民營企業(yè)因?yàn)榉N種原因，通常都較小，特別是在創(chuàng)業(yè)之初，因此在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要特別考慮自己的核心能力是什么。企業(yè)的發(fā)展必須以足夠的現(xiàn)實(shí)獲得能力為基礎(chǔ)，對(duì)于大多數(shù)民營企業(yè)而言，更需要把有限的資產(chǎn)集中投入到核心業(yè)務(wù)上，以盡快確立核心能力、形成競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在發(fā)展的基礎(chǔ)上也要拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新增長點(diǎn)。這是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的另一方面。為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，避免核心業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重威脅時(shí)企業(yè)失去繼續(xù)發(fā)展的能力和機(jī)會(huì)。    2.加大投入，促進(jìn)“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)

23、合?！捌髽I(yè)在建設(shè)自主創(chuàng)新能力過程中，還要以項(xiàng)目為主線來組織企業(yè)、院校、研究單位的力量進(jìn)行公關(guān)，如果沒有項(xiàng)目的依托，三方合作就缺乏一個(gè)平臺(tái)和共同的目標(biāo)，難以有效的組織到一起，有了基地，三方的合作就可以持續(xù)，可以進(jìn)行一些帶有長期性的重大項(xiàng)目的研究，也可以避免機(jī)會(huì)主義行為?！逼髽I(yè)在加大投入的同時(shí)，必須重視“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”互動(dòng)，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)科技成果到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。    3.加強(qiáng)企業(yè)間的合作。民營企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，除依靠先發(fā)優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來的企業(yè)外，多數(shù)民營企業(yè)、尤其是中小民營企業(yè)，在資金、技術(shù)、管理等方面嚴(yán)重短缺，加強(qiáng)企業(yè)間的互助、

24、合作，是中國企業(yè)發(fā)展的必然選擇。合作創(chuàng)新，可以彌補(bǔ)單個(gè)企業(yè)在人、財(cái)、物方面的局限性，具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等特點(diǎn)，能縮短“產(chǎn)、學(xué)、研”周期，見效較快。民營企業(yè)在選擇合作創(chuàng)新時(shí)，對(duì)于合作目標(biāo)(或項(xiàng)目)、合作方式、具體分工、利益分配方式及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式等都應(yīng)以合同的方式予以明確，以保證各方按照合同規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)開展活動(dòng)，保障合作的順利進(jìn)行。    （五）建議民營企業(yè)利用政策，多渠道解決資金壓力    1.建議各地政府在體制設(shè)置和政策制定上，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)細(xì)則，真正建立起民營經(jīng)濟(jì)和國有經(jīng)濟(jì)等市場主體完全平等的格

25、局，使得民營企業(yè)能夠促進(jìn)各地經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展。在市場準(zhǔn)入上，加快行政審批制度改革，盡量減少行政審批環(huán)節(jié)，提高行政審批效率，放寬經(jīng)濟(jì)管制，限制壟斷，特別是行政壟斷，允許民營企業(yè)自由進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施各個(gè)領(lǐng)域，切實(shí)消除“玻璃門”（看得見進(jìn)不去)現(xiàn)象，保護(hù)民營企業(yè)平等參與競爭，實(shí)行低成本擴(kuò)張。在政策扶持上，建立全市民營發(fā)展專項(xiàng)資金，通過貸款貼息、資本金補(bǔ)助等方式，在技術(shù)創(chuàng)新、新建項(xiàng)目、節(jié)能減排、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略等方面給予重點(diǎn)支持，梯度扶持一批重點(diǎn)企業(yè)和重大項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)，推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。    2.努力申請(qǐng)上級(jí)的企業(yè)扶持專項(xiàng)資

26、金，用作民營企業(yè)發(fā)展基金。同時(shí)抓住國家政策來減輕企業(yè)資金壓力。例如：民營企業(yè)投資符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項(xiàng)目，其所需國產(chǎn)設(shè)備投資的40%可以從當(dāng)年比前一年新增的企業(yè)所得稅中抵免；符合當(dāng)前國家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄的國內(nèi)投資項(xiàng)目，在投資總額內(nèi)進(jìn)口的自用設(shè)備（包括按照合同隨設(shè)備進(jìn)口的技術(shù)及配套件、備件），除國內(nèi)投資項(xiàng)目不予免稅的進(jìn)口商品目錄所列商品外，免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅；符合國家產(chǎn)業(yè)政策、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益顯著、市場占有率高的重大技術(shù)改造項(xiàng)目，可爭取國家、省、市項(xiàng)目貼息等。對(duì)處于創(chuàng)業(yè)階段不具備查帳征收條件的民營企業(yè)和個(gè)體工商戶，所得稅實(shí)行核定征收，年度終了后進(jìn)行清算。除國家另

27、有規(guī)定外，3年內(nèi)免收行政事業(yè)性收費(fèi)。對(duì)合法經(jīng)營的農(nóng)村流動(dòng)小商小販，除國家另有規(guī)定外，免于工商登記和征收有關(guān)稅費(fèi)。對(duì)個(gè)體工商戶月銷售貨物5000元以下的、應(yīng)征增值稅勞務(wù)3000元以下的，免征增值稅；月銷售應(yīng)稅勞務(wù)5000元以下的，免征營業(yè)稅。    3.資金對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，他是民營企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。各級(jí)地方政府要充分協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，積極尋找當(dāng)?shù)匕l(fā)展優(yōu)勢(shì)，并加大招商引資的力度，引進(jìn)外地企業(yè)家投資興辦企業(yè)，從而有效的帶動(dòng)本地民營企業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步建造民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)群，不斷發(fā)展工業(yè)園區(qū)。為身纏集群創(chuàng)造良好環(huán)境，不斷增強(qiáng)民營企業(yè)的集群意識(shí)和群體競爭觀念

28、，積極組建新的關(guān)聯(lián)群體，或者加入已經(jīng)存在的群體，有效的解決企業(yè)融資問題。同時(shí)，我國民營企業(yè)要善于運(yùn)用自身的力量，借用風(fēng)險(xiǎn)投資基金拓寬企業(yè)融資渠道。放開政府可調(diào)控的金融資源，創(chuàng)造更多便利的金融衍生工具，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行，積極引導(dǎo)并規(guī)范民間借貸。加大金融支持力度，建立激勵(lì)金融機(jī)構(gòu)支持民營企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，在市級(jí)層面組織協(xié)調(diào)金融部門開展銀企授信活動(dòng)，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新和靈活運(yùn)用各種金融工具和利率杠桿為民營企業(yè)提供金融服務(wù)。引導(dǎo)金融企業(yè)簡化抵押、擔(dān)保手續(xù)，降低評(píng)估費(fèi)用，對(duì)符合條件的企業(yè)發(fā)放信用貸款或非全額擔(dān)保貸款，擴(kuò)大授信額度，不斷優(yōu)化融資環(huán)境。    綜上所述民營企業(yè)屬于個(gè)體私營企業(yè)的體制范疇。因此，民營企業(yè)的興起，得益于我國改革開放基本國策的實(shí)施，黨的十五大進(jìn)一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，把民