監(jiān)理現(xiàn)場管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國資委紡織機關(guān)服務(wù)中心柳芳南里11號樓綜合整治工程監(jiān)理管理措施 編制人： 審批人： 日 期：北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司 工程監(jiān)理部 2017年3月專心-專注-專業(yè)023445666678一、工程項目概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱國資委紡織機關(guān)服務(wù)中心柳芳南里11號樓綜合整治工程 2工程地址朝陽區(qū)柳芳南里11號3建設(shè)單位國資委紡織機關(guān)服務(wù)中心4設(shè)計單位中科院建筑設(shè)計研究院有限公司5監(jiān)理單位北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司6施工單位北京城建北方建設(shè)有限責(zé)任公司7本工程承包范圍主要包括：建筑節(jié)能綜合改造；給排水、電氣、暖通、安防系統(tǒng)更新改造等圖紙范圍的工程8合同工期201

2、7年 3月 15日2017年 9月 11日9質(zhì)量目標質(zhì)量等級：合格二、編制依據(jù)1、國家和北京市有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)、政策和相應(yīng)規(guī)章。2、國家現(xiàn)行或北京市現(xiàn)行工程規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。3、建設(shè)部GB503192013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、北京市DBJ01412002建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程。4、業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同。5、施工招標文件和依法簽定的工程項目施工合同、加工訂貨合同、分包合同及中標造價。6、本工程施工圖設(shè)計文件包括設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商單及設(shè)計選定的標準圖、通用圖等資料。7、北京市現(xiàn)行的建設(shè)工程預(yù)算定額，及相關(guān)造價文件和規(guī)定。8、與本工程有關(guān)的其他文件。1、國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)

3、標準、規(guī)范、規(guī)程和法規(guī)序號標準、規(guī)范、規(guī)程名稱標準、規(guī)范、規(guī)程編號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20132建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20013建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354-20054建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20025通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20026建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20027智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-20038民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001序號行業(yè)標準行業(yè)標準編號1施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20052建筑機械使用

4、安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20013建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-20034建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011序號地方標準地方標準編號1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ 01-41-20022建筑工程資料管理技術(shù)規(guī)程DBJ01-51-20093北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-20024建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-20035建設(shè)工程現(xiàn)場安全、防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)標準DBJ01-83-20036北京市綠色施工管理規(guī)程DB11_513-20087建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20068建設(shè)工程安全資料管理規(guī)程DB11/383-200

5、62、項目監(jiān)理工作遵循的主要法規(guī)及其它規(guī)定法規(guī)、通知及相關(guān)文件名稱法規(guī)、通知編號中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號中華人民共和國合同法中華人民共和國主席令第15號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院第279號令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法建設(shè)部令第124號建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法建設(shè)部令第107號建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建質(zhì)2004213號關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知建質(zhì)200987號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程

6、實行見證取樣和送檢的規(guī)定建設(shè)部文件：建建2000211號關(guān)于印發(fā)北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）的通知京建質(zhì)2009289號三、監(jiān)理措施（一）圖紙會審制度      1、圖紙會審包括專業(yè)會審和綜合會審兩種形式。專業(yè)會審一般是通知承包商自行組織，問題匯總后，在綜合會審中解決。      2、綜合圖紙會審由總監(jiān)負責(zé)組織也可由業(yè)主地盤工程師組織，參加單位有質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主代表及相關(guān)的施工單位、設(shè)計院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等。    &#

7、160; 3、綜合圖紙會審由施工單位負責(zé)做好記錄，記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效，作為正式技術(shù)文件，與施工圖有同等效力。      4、圖紙會審記錄應(yīng)在會審后一周內(nèi)送發(fā)給各有關(guān)單位。      5、圖紙會審提出和發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計單位或有關(guān)單位應(yīng)及時解決。  （二）施工組織設(shè)計審查制度    1、施工組織設(shè)計是工程建設(shè)項目施工的總規(guī)劃，也是工程監(jiān)理的主要依據(jù)。    

8、;2、施工組織設(shè)計一般在建設(shè)項目招投標時，承包商連同標書上報給建設(shè)單位，做為能否中標的考核內(nèi)容（議標方式除外，但必須有施工組織設(shè)計）。    3、項目監(jiān)理組進入施工工地，要向建設(shè)單位索取施工承包合同、施工圖紙和施工單位上報的施工組織設(shè)計（或直接向施工單位索取）。    4、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括：    （1）工程概況；    （2）工程項目總進度計劃（或網(wǎng)絡(luò)計劃）；    （3）主要分部分

9、項工程施工方案或施工技術(shù)組織措施；    （4）工程施工所須主要施工機具，實物工程量，主要材料數(shù)量；    （5）勞動組織與勞動力動態(tài)圖；    （6）質(zhì)量保證體系及措施、安全施工保證體系及措施；    （7）施工總平面圖。    5、審查施工組織設(shè)計的重點應(yīng)放在主要分部分項工程施工方案與施工方法（技術(shù)、安全和經(jīng)濟是否合理）、施工進度計劃及施工平面布置（施工水電、線路、交通、消防暢通、機料堆放合理

10、）三個方面。    6、對施工組織設(shè)計的審查，要先進行專業(yè)審查，然后由總監(jiān)理工程師組織綜合審查，審查結(jié)果應(yīng)用書面形式通知設(shè)計、施工、業(yè)主等單位。  7、施工組織設(shè)計審查后填寫施工組織設(shè)計或方案審批意見表作為現(xiàn)場項目監(jiān)理組織的檔案資料保存。   （三）工程開工審批制度  、開工審批應(yīng)具備下列條件：  （1）有建筑主管部門簽發(fā)的施工許可證。  （2）有規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑許可證  （3）有工程質(zhì)量監(jiān)督站核發(fā)的有完備的施工圖或按組織設(shè)計規(guī)定分階

11、段所必須具備的施工圖紙。（4）工程質(zhì)量監(jiān)督登記表。（5）有施工安全監(jiān)督站核發(fā)的施工安全監(jiān)督登記表。（6）已簽訂施工合同。（7）已簽訂監(jiān)理合同。（8）施工組織設(shè)計已經(jīng)批準。（9）已完成施工現(xiàn)場“三通一平”工作。（10）基本完成的組織、材料、機具、勞動力和技術(shù)的各項準備工作。（11）已按合同規(guī)定及時支付備料款。    、由總監(jiān)理工程師召集工地例會，審議開工條件。    、由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“開工報告書”，并以批準的開工日期作為合同規(guī)定的開工日期。     （ 

12、四）檢查、驗收制度    1、檢驗的標準應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙、施工驗收規(guī)范及其它有關(guān)標準或規(guī)定執(zhí)行。    2、在本道工序完成之后，下一道工序開始進行之前，由施工班組負責(zé)人填寫自檢記錄，隊長和單位質(zhì)檢人員檢查合格簽注意見后，再交由監(jiān)理工程師進行隱蔽檢查（1）檢查是分項工程質(zhì)量檢驗的重要工序，應(yīng)檢查被隱蔽的材料數(shù)量、質(zhì)量、合格證書和復(fù)驗報告的編號等。監(jiān)理工程師檢查確認合格后簽字隱蔽。    3、工程在隱蔽前，提前48小時書面通知監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方準隱蔽。監(jiān)理工程師

13、不能按時參加驗收，須在開始驗收24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過2天，監(jiān)理工程師未按上述時間提出延期要求且不參加驗收，乙方可以自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)予承認。    工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，可視為監(jiān)理工程師已批準，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。    4、隱蔽工程在簽署意見前應(yīng)查明工程部位和實物工程量、施工材料所用標準及合格與否、混凝土、砂漿、瀝青等配合比、操作人員、誤差尺寸等，不得簡單簽署“合格”、“按圖紙施工”等字句。   

14、60;5、未按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄，監(jiān)理人員有權(quán)制止下道工序施工，未經(jīng)檢查擅自隱蔽的工程，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕在記錄上簽證。由此造成的質(zhì)量事故及返工損失，由施工單位自負。  （五）原材料送檢制度    原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，為了加強原材料的檢查驗收，嚴格把好材料關(guān)，確保投入工程使用的材料符合設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定的要求，特制訂本制度。    1、嚴格遵照國家、深圳市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、條例等的要求進行原材料的有見證送檢。送檢由雙方共同執(zhí)行，即由監(jiān)理單位的送檢見證人和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員共同按要求進

15、行取樣并送檢；    2、材料質(zhì)量檢驗取樣必須有代表性，即所取樣品的質(zhì)量能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。  3、當對材料性能不清楚、或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑、或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)件，均應(yīng)按一定的比例進行隨機抽樣檢驗或按有關(guān)規(guī)定進行試驗。  4、工程中主要的原材及構(gòu)配件必須具有廠家的批號和出廠合格證?；炷脸善窐?gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢查。  5、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先經(jīng)有見證送檢，經(jīng)試驗合格

16、后，才能使用。      6、主要材料取樣批量、取樣方法、取樣數(shù)量按深圳市質(zhì)監(jiān)總站常規(guī)建材檢驗取樣規(guī)定執(zhí)行。  （六）工程變更處理制度  1、設(shè)計變更指由設(shè)計單位、業(yè)主提出的設(shè)計圖紙修改，而工程變更指由承建商提出的設(shè)計圖紙修改。  2、設(shè)計變更和工程變更必須通過監(jiān)理單位審核。  3、監(jiān)理單位對“設(shè)計變更”和“工程變更”的審查重點在于是否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)定，技術(shù)是否可行；對工期有無影響，對工程投資有無影響；與工程合同是否相符；變更的性質(zhì)（設(shè)計錯誤、施工錯誤）

17、等。4、重要的變更或涉及經(jīng)濟問題（數(shù)額較大）應(yīng)征得業(yè)主的同意。  （七）現(xiàn)場工程例會制度    1、工程例會分為第一次工地會議和經(jīng)常性工地會議，第一次工地會議在開工前進行，經(jīng)常性工地會議在開工后定期召開一般每周或每兩周召開一次。    2、工程例會由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師代表）主持，參加人員應(yīng)包括監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及其它有關(guān)人員，以及指定的分包商。任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工、解決施工過程中存在的問題。    3、第一次工地會議的主

18、要內(nèi)容為：  （1）監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作的有關(guān)規(guī)章、制度和工作程序，就如何配合做好工作對承包商、業(yè)主提出要求；  （2）檢查承包商和分包的資質(zhì)；  （3）檢查施工準備情況；    通過第一次工地會議，監(jiān)理工程師對是否簽發(fā)開工令提出結(jié)論意見。4、經(jīng)常性工地會議的主要內(nèi)容為：    （1）確認上次工地會議紀要的執(zhí)行情況；    （2）檢查預(yù)測工程進度；   

19、0;（3）檢查施工人員和施工機械設(shè)備是否滿足工程進展情況；    （4）檢查通報進場材料及設(shè)備情況；    （5）檢查通報工程質(zhì)量和安全施工的問題；    （6）檢查合同執(zhí)行情況；    （7）其它方面。  5、對于技術(shù)方面和合同管理方面等比較復(fù)雜的問題，一般采用專題會議的形式進行研究和解決。專題會議由監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員根據(jù)會議內(nèi)容確定。  6、工程例會上解決的問題和提出待解決的問題均

20、應(yīng)作出紀要，以便備查，并作為歸檔資料保存。  （八）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度  1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會指由項目總監(jiān)理工程師組織和主持,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的經(jīng)常性工地會議，俗稱工地例會。2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每周召開一次。    3、參加人：監(jiān)理單位為項目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；承建商為工程項目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主負責(zé)人或代表，必要時還可邀請其它有關(guān)單位（如質(zhì)檢單位、設(shè)計單位、分包單位）參加。4、會議議題一般為:     

21、0;  （1）對工地存在問題的解決和會議紀要的執(zhí)行情況進行檢查;    （2）工程進展情況（對下月、下周進度的預(yù)測）；    （3）承建商投入人力、物力、財力情況；    （4）施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量情況；    （5）有關(guān)技術(shù)問題（具體問題另議）；    （6）有關(guān)工程款支付及索賠問題；    （7）現(xiàn)場文明施工及施工安全問題；

22、0;   （8）外部條件問題；    （9）與工程有關(guān)的其它問題。  （注：第一次會議的主要議題由業(yè)主向承建商通知監(jiān)理單位、總監(jiān)姓名、監(jiān)理范圍，由總監(jiān)介紹監(jiān)理程序和監(jiān)理要求。）5、會議紀要：  會議紀要由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，經(jīng)與會各方代表會簽認可，然后分發(fā)給有關(guān)單位并簽收。會議紀要的主要內(nèi)容：（1）會議地點和時間；（2）出席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位；（3）會議參加單位提出的主要問題；（4）議決事項（包括何人何時執(zhí)行）。    、除定期召開現(xiàn)場

23、協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。    （九）監(jiān)理記錄制度    1、監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，監(jiān)理記錄分為：施工協(xié)調(diào)會記錄、財務(wù)申請與撥付簽證記錄、質(zhì)量安全問題及處理結(jié)果記錄、竣工記錄等。    2、施工過程記錄一般包括監(jiān)理日志、監(jiān)理月報和往來文件等。    3、監(jiān)理日志要求各項目監(jiān)理組所有人員人手一冊，逐天認真填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師（或代表）審閱。監(jiān)理日志主

24、要記載內(nèi)容包括：    （1）氣象情況；                 （2）工程進度；    （3）材料；                   （4）工程質(zhì)

25、量；  （5）存在主要問題及處理措施；       （6）其它記事。    4、監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報告，月報一般包括以下資料：      （1）工程敘述；           （2）工程進度報表；       &#

26、160;（3）質(zhì)量情況；           （4）進度款情況；        （5）承包方施工活動資料     （6）承包方提出的問題；        （7）監(jiān)理方監(jiān)理活動資料；   （8）往來文件；    

27、    （9）監(jiān)理簡報。5、往來文件包括：    （1）監(jiān)理工程師對承包商發(fā)出的各種指示（以函件為準）；    （2）承包商發(fā)給監(jiān)理的各類文件；    （3）監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄；    （4）業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄；    （5）地方政府及上級機關(guān)發(fā)出的有關(guān)文件和指示；    （6）工程例會和專題會議紀要。6、財

28、務(wù)記錄主要表格有：    （1）工程付款申請和撥款月報表；    （2）費用索賠審批書；    （3）工程變更審批書。    7、質(zhì)量記錄。工程中的每個分項及分部均需按照有關(guān)驗收規(guī)范和評定標準進行驗收，主要表格有：    （1）分項分部工程質(zhì)量評定檢查簽證（承包商保存）；    （2）隱蔽工程驗收記錄簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）；  &#

29、160; （3）質(zhì)量事故處理結(jié)果、驗收簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）。    8、竣工資料主要內(nèi)容有：    （1）（承包商編制，監(jiān)理審查）；    （2）竣工驗收資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；    （3）質(zhì)量驗評資料（承包商編制，監(jiān)理審查留底）；    （4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；    （5）工程結(jié)算資料（承包商編制，監(jiān)理核定并

30、留結(jié)算總數(shù)）。  （十）巡回檢查制度    1、公司以總工程師（或監(jiān)理部經(jīng)理）為主，由各有關(guān)部門參加，組織巡回檢查，對公司承擔的所有監(jiān)理項目進行現(xiàn)場檢查。    2、巡視檢查的主要內(nèi)容有三大項：（1）進度控制情況與存在問題；（2）質(zhì)量情況與存在問題；    （3）投資控制情況與存在問題。3、在巡視過程中同時向業(yè)主回訪，征求業(yè)主意見，改進監(jiān)理工作    對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的典型事例，公司監(jiān)理部組織召開現(xiàn)場交流會。

31、0;5、巡回檢查應(yīng)由監(jiān)理部和各項目監(jiān)理組分別做好記錄。（十一）旁站監(jiān)理制度    為了確保工程建設(shè)中的施工質(zhì)量，防患于未然，及時糾正和嚴格控制違章操作、不符合設(shè)計要求、違反施工規(guī)范及質(zhì)量標準的施工現(xiàn)象，特制定本制度。    1、旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師進行施工質(zhì)量管理的重要而有效的方式。所謂旁站監(jiān)理是指監(jiān)理工程師在施工過程中對施工工序的工藝操作過程進行旁觀，監(jiān)督各工序操作人員按設(shè)計要求和施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，嚴格控制違章操作和施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。    2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)有

32、高度的責(zé)任感，正確認識旁站監(jiān)理的重要性和必要性。各項目監(jiān)理組要認真安排和組織好旁站監(jiān)理工作。    （十二）單位、單項工程中間驗收制度  1、驗收條件：單位工程（單項工程）按照批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，如因特殊原因，工程雖未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但對投產(chǎn)、使用影響不大，在征得業(yè)主和監(jiān)理同意的情況下，也可將承建的建設(shè)項目報請竣工驗收。2、驗收程序：      承建商作竣工預(yù)檢：其中包括基層承建商自檢、項目經(jīng)理部自檢、公司級預(yù)檢、

33、提交驗收申請報告。      監(jiān)理單位初驗：由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進行，初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時以書面通知施工單位，初驗階段可邀請業(yè)主和設(shè)計單位參加。    正式驗收：以業(yè)主為主，監(jiān)理單位協(xié)助，組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門等參加，并由質(zhì)檢部門認定質(zhì)量等級。單位工程的監(jiān)理驗收意見由總監(jiān)理工程師簽署。      工程項目交接：項目竣工并通過監(jiān)理工程師的竣工驗收后，由監(jiān)理工程師協(xié)助承建商向業(yè)主進行項目所有權(quán)的交接，并由監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”

34、。工程交接時，還應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進行分類整理，編目建檔后移交給業(yè)主。      在辦理工程項目交接前，承建商應(yīng)編制竣工結(jié)算書，以此作為依據(jù)向業(yè)主結(jié)算最終撥付的工程價款?？⒐そY(jié)算書應(yīng)通過監(jiān)理工程師的審核、確認并簽發(fā)“工程結(jié)算審核表”，同時還須經(jīng)有關(guān)論證部門核準。    、工程資料的驗收：    工程資料的驗收是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)之一。承建商應(yīng)按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并報質(zhì)檢站審核后，方可安排竣工驗收。

35、60; （1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料；  （2）試驗、檢驗資料；  （3）核查隱蔽工程記錄；  （4）審查。（十三）監(jiān)理自檢自評制度    1、本制度是指：在質(zhì)監(jiān)部門組織進行分部分項驗收及竣工核驗之前，由公司監(jiān)理部牽頭組織項目監(jiān)理組對所監(jiān)項目進行的分部分項及竣工自評自檢工作制度。    2、監(jiān)理自評自檢分為：地基與基礎(chǔ)分部、主體分部及竣工初驗，及其他有關(guān)重要的分部分項。    3、監(jiān)理自評自檢

36、的依據(jù)為：有關(guān)現(xiàn)行工程驗收規(guī)范、標準及施工設(shè)計文件。    4、在監(jiān)項目施工進展情況達到規(guī)定的分部分項及竣工驗收階段，監(jiān)理部適時組織項目監(jiān)理組對現(xiàn)場施工質(zhì)量及工程資料檔案進行監(jiān)理自評自檢，針對現(xiàn)場及資料整理的檢查情況向承建商提出整改意見。  5、項目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)監(jiān)理自評自檢提出的整改意見，督促并檢查承建商及時整改，將整改情況上報業(yè)主和公司監(jiān)理部，作為項目進行交驗的參考依據(jù)。  （十四）監(jiān)理日志制度  1、監(jiān)理日志由監(jiān)理人員分別填寫,總監(jiān)理工程師負責(zé)檢查審閱。      （十五）監(jiān)理月報制度  1、每月由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報,有關(guān)監(jiān)理人員參加,于次月5日前報送業(yè)主和監(jiān)理公司（存底一份）。 2、監(jiān)理月報包括如下內(nèi)容：（1） 監(jiān)理月報(綜合性);（2）施工進度計劃審批表;（3）工、料、機動態(tài)月報；（4）工程進度款審批表。 （十六）分包單位資格審查制度  1、總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位(包括業(yè)主指定的分包單位)。  2、監(jiān)理單位審查的主要內(nèi)容為分包單