吊裝方案編制的主要依據(jù)

1、吊裝方案編制的主要依據(jù)：有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；施工組織總設(shè)計(jì)；被吊裝設(shè)備（構(gòu)件）的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求等；施工現(xiàn)場情況，包括場地、道路、障礙等。吊裝方案的主要內(nèi)容：工程概況；編制依據(jù)；方案選擇；工藝分析與工藝布置；吊裝平面布置圖；施工步驟與工藝崗位分工；工藝計(jì)算（包括受力分析與計(jì)算、機(jī)具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等）；進(jìn)度計(jì)劃；資源計(jì)劃（包括人力、機(jī)具、材料等）；安全技術(shù)措施；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急預(yù)案等。采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在lOOkN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上起重設(shè)備安裝工程的吊裝方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證，再經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。實(shí)行總

2、承包管理的項(xiàng)目，由總承包單位組織專家論證會(huì)。起重吊裝作業(yè)失穩(wěn)的原因及預(yù)防措施：起重機(jī)械失穩(wěn)主要原因：超載、支腿不穩(wěn)定、吊臂（或稱扒桿）偏心過大、機(jī)械故障等。預(yù)防措施為：嚴(yán)格機(jī)械檢查；嚴(yán)禁超載；打好支腿并用道木和鋼板墊實(shí)基礎(chǔ)，確保支腿穩(wěn)定。埋弧焊機(jī)特性:(1)生產(chǎn)效率高，焊接質(zhì)量好，勞動(dòng)條件好。(2)埋弧自動(dòng)焊是依靠顆粒狀焊劑堆積形成保護(hù)條件，主要適用于平位置（俯位）焊接。(3)埋弧焊劑的成分主要是Mn0、Si02等金屬及非金屬氧化物，難以焊接鋁、鈦等氧化性強(qiáng)的金屬及其合金。(4)只適用于長縫的焊接。(5)不適合焊接薄板。設(shè)備開箱檢查基礎(chǔ)放線（埋設(shè)中心標(biāo)板與基準(zhǔn)點(diǎn)）設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收墊鐵設(shè)置設(shè)備吊

3、裝就位安裝精度調(diào)整與檢測設(shè)備固定與灌漿零部件裝配潤滑與設(shè)備加油設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)工程驗(yàn)收。安裝精度調(diào)整與檢測：(1)精度調(diào)整與檢測是機(jī)械設(shè)備安裝工程中關(guān)鍵的一環(huán)，直接影響到設(shè)備的安裝質(zhì)量。(2)精度調(diào)整應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝的技術(shù)要求（按照規(guī)范或設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定）和精度檢測結(jié)果，調(diào)整設(shè)備自身和相互位置狀態(tài)，例如，設(shè)備的中心位置、水平度、垂直度，平行度等。(3)精度檢測是檢測設(shè)備、零部件之間的相對(duì)位置誤差，如垂直度、平行度、同軸度等(4)所有位置精度項(xiàng)和部分形狀精度項(xiàng)，涉及誤差分析、尺寸鏈原理及精密測量技術(shù)。成套配電裝置試驗(yàn)及調(diào)整要求1、高壓試驗(yàn)應(yīng)由當(dāng)?shù)毓╇姴块T許可的試驗(yàn)單位進(jìn)行。試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)范、當(dāng)?shù)毓╇?/p>

4、部門的規(guī)定及產(chǎn)品技術(shù)要求。2、試驗(yàn)內(nèi)容：母線、避雷器、高壓瓷瓶、電壓互感器、電流互感器、高壓開關(guān)等。3、過電流繼電器、時(shí)間繼電器、信號(hào)繼電器等調(diào)整，機(jī)械連鎖調(diào)整。4、用 500V 兆歐表測試二次回路的絕緣電阻，必須大于 0.5M 。二次回路如有電子元件時(shí)，該部位的檢查不準(zhǔn)使用兆歐表測試，應(yīng)使用萬用表測試回路是否接通。5.分別模擬試驗(yàn)，控制、連鎖、操作、信號(hào)和繼電保護(hù)動(dòng)作應(yīng)正確無誤，靈敏可靠。管道組成件及管道支承件的檢驗(yàn) (1)管道組成件及管道支承件必須具有制造廠的質(zhì)量證明書，其質(zhì)量不得低于國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)管道組成件及管道支承件的材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，并應(yīng)按國家現(xiàn)

5、行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀檢查，不合格者不得使用。(3)合金鋼管道組成件應(yīng)采用光譜分析或其他方法對(duì)材質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，并作好標(biāo)記。合金鋼閥門的內(nèi)件材質(zhì)應(yīng)進(jìn)行抽查，每批（同制造廠、同規(guī)格、同型號(hào)、同時(shí)到貨）抽查數(shù)量不得少于1個(gè)。(4)設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行低溫沖擊韌性試驗(yàn)的材料和晶間腐蝕試驗(yàn)的不銹鋼管子及管件，供貨方應(yīng)提供低溫沖擊韌性、晶間腐蝕性試驗(yàn)結(jié)果的文件，其指標(biāo)不得低于設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。(5)管道組成件及管道支承件在施工過程中應(yīng)妥善保管，不得混淆和損壞，其色標(biāo)或標(biāo)記應(yīng)明顯、清晰。材質(zhì)為不銹鋼、有色金屬的管道組成件及管道支承件，在儲(chǔ)存期間不得與碳素鋼接觸。暫時(shí)不能安裝的管子，應(yīng)封閉管口。工業(yè)管道安裝一般規(guī)定1檢查各部

6、件的質(zhì)量情況，不符合要求的及時(shí)處理，防止把不合格的部件用于系統(tǒng)。2不銹鋼管道吊裝時(shí)應(yīng)使用尼龍吊裝帶，禁止用鋼絲繩直接吊裝不銹鋼管段。3連接各部件、法蘭、閥門，焊接并經(jīng)檢查合格。4管道使用的閥門、儀表等，安裝前根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行強(qiáng)度和密封試驗(yàn)，調(diào)試合格。不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁安裝。符合安裝要求的產(chǎn)品應(yīng)附有合格證書。5管道安裝前，應(yīng)按圖紙進(jìn)行測量放線，確認(rèn)現(xiàn)場實(shí)際與圖紙無誤后再進(jìn)行安裝。6管道安裝時(shí)，應(yīng)對(duì)照管道預(yù)制分段圖進(jìn)行。對(duì)留有調(diào)整段的，應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行測量，根據(jù)實(shí)測尺寸切割所需的調(diào)整尺寸。7管段切割及坡口加工時(shí)，不銹鋼管應(yīng)使用專用工具，不可與碳鋼管混用。8管段安裝前應(yīng)檢查管道內(nèi)部清潔度。如發(fā)現(xiàn)管內(nèi)有

7、臟物，應(yīng)先進(jìn)行吹掃或用其他方法將管內(nèi)清理干凈，方可對(duì)管段進(jìn)行組對(duì)、焊接。9管道安裝要填寫“管道施工檢查記錄”。工業(yè)管道試壓前的要求1管道試壓前，應(yīng)全面檢查、核對(duì)已安裝的管子、管件、閥門、緊固件以及支架等的質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。檢查管道零件是否齊全，螺栓等緊固件是否已經(jīng)緊固，焊縫質(zhì)量，支架安裝情況等。對(duì)輸送劇毒流體的管道及設(shè)計(jì)壓力大于等于lOMPa的管道，在壓力試驗(yàn)前，資料已經(jīng)建設(shè)單位復(fù)查，如：管道組成件質(zhì)量證明書；管道組成件的檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄；管子加工記錄；焊接檢驗(yàn)及熱處理記錄；設(shè)計(jì)修改及材料代用文件。2試壓前，待試管道上的安全閥、爆破板及儀表元件等已經(jīng)拆下或加以隔離，待試

8、管道與無關(guān)系統(tǒng)已用盲板或采取其他措施隔開。盲板處應(yīng)有標(biāo)記，并作記錄，以便試壓后拆除；系統(tǒng)內(nèi)的閥門應(yīng)開啟；系統(tǒng)的最高點(diǎn)位置應(yīng)設(shè)置放氣閥，最低點(diǎn)應(yīng)設(shè)置排液閥。3管道在試壓前，試驗(yàn)范圍內(nèi)的管道安裝工程和焊縫及其他待檢部位尚未涂漆和絕熱，管道上的膨脹節(jié)已設(shè)置了臨時(shí)約束裝置。埋地敷設(shè)的管道，試壓前不得埋土，以便試壓時(shí)進(jìn)行檢查；水壓試驗(yàn)前應(yīng)檢查管道支架的情況，若管架設(shè)計(jì)按空管計(jì)算管架強(qiáng)度及跨距時(shí)，則應(yīng)增加臨時(shí)支柱，避免管道和支架因受額外荷重而變形損壞。4試驗(yàn)時(shí)應(yīng)安裝不少于兩塊經(jīng)校驗(yàn)合格的壓力表，并應(yīng)具有鉛封。壓力表的滿刻度應(yīng)為被測最大壓力值的1.52倍，壓力表的精度等級(jí)不應(yīng)低于1.5級(jí)，它們應(yīng)直立安裝在便

9、于觀測的位置。位差較大的系統(tǒng)，壓力表的位置應(yīng)考慮試壓介質(zhì)的影響。工序交接證明書應(yīng)包括下列內(nèi)容：1爐子中心線和控制標(biāo)高的測量記錄以及必要的沉降觀測點(diǎn)的測量記錄。2隱蔽工程的驗(yàn)收合格證明。3爐體冷卻裝置、管道和爐殼的試壓記錄及焊接嚴(yán)密性試驗(yàn)合格的證明。4鋼結(jié)構(gòu)和爐內(nèi)軌道等安裝位置的主要尺寸的復(fù)測記錄。5可動(dòng)爐子或爐子可動(dòng)部分的試運(yùn)轉(zhuǎn)合格的證明。6爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明。7上道工序成果的保護(hù)要求。通電試運(yùn)行的基本條件1按工程承包范圍提供的施工設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更通知文件已全部完工。2所有電氣交接試驗(yàn)已完成，并取得書面試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告的結(jié)論為合格可以受電。3按工程所在地供

10、電管理部門規(guī)定，對(duì)高、低壓變配電所經(jīng)供電部門檢查符合要求，結(jié)論為可以受電。并對(duì)電力進(jìn)線供電計(jì)量儀表進(jìn)行檢定且合格。4通電試運(yùn)行的計(jì)劃或方案或作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件已獲批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)。5包括消防設(shè)施在內(nèi)的安全防范技術(shù)措施已落實(shí)到位，并制訂了防范用的應(yīng)急預(yù)案。6參與通電試運(yùn)行的人員已確定，并經(jīng)組織分工，試運(yùn)行前安全交底和技術(shù)交底已完成。通風(fēng)與空調(diào)工程綜合效能的測定與調(diào)整1通風(fēng)與空調(diào)工程交工前，在已具備生產(chǎn)試運(yùn)行的條件下，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、施工單位配合，進(jìn)行系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷的綜合效能試驗(yàn)的測定與調(diào)整，使其達(dá)到室內(nèi)環(huán)境的要求。2綜合效能試驗(yàn)測定與調(diào)整的項(xiàng)目，由建設(shè)單位根據(jù)生產(chǎn)試運(yùn)行的條件、工程性

11、質(zhì)、生產(chǎn)工藝等要求進(jìn)行綜合衡量確定，一般以適用為準(zhǔn)則，不宜提出過高要求。消防工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件1完成消防工程合同規(guī)定的工作量和變更增減工作量，具備分部工程的竣工驗(yàn)收條件。2單位工程或與消防工程相關(guān)的分部工程已具備竣工驗(yàn)收條件或已進(jìn)行驗(yàn)收。3施工單位已委托具備資格的建筑消防設(shè)施檢測單位進(jìn)行技術(shù)測試，并取得檢測資料。4建設(shè)單位應(yīng)正式向當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)捉交申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并送交有關(guān)技術(shù)資料。申請(qǐng)消防驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)提交的材料1建設(shè)工程消防驗(yàn)收申報(bào)表；2工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；3消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件；4有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證；5消防設(shè)施、

12、電氣防火技術(shù)檢測合格證明文件；6施工、工程監(jiān)理、檢測單位的合法身份證明和資質(zhì)等級(jí)證明文件。消防系統(tǒng)的調(diào)試要求1消防工程在施工單位安裝結(jié)束后，以施工單位為主，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和設(shè)備供應(yīng)商，對(duì)固定滅火系統(tǒng)進(jìn)行自檢性質(zhì)的調(diào)試檢驗(yàn)，鑒定固定滅火系統(tǒng)的功能是否符合設(shè)計(jì)預(yù)期要求，發(fā)現(xiàn)安裝缺陷，及時(shí)整改，為向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)消防驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。2自動(dòng)消防沒施工程竣工后，建筑消防設(shè)施施工安裝單位必須委托具備資格的建筑消防設(shè)施檢測單位進(jìn)行技術(shù)測試，取得建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報(bào)告后，方可驗(yàn)收。3系統(tǒng)調(diào)試的方案制定者，要經(jīng)消防專業(yè)考試合格；系統(tǒng)調(diào)試的作業(yè)操作者，要經(jīng)專門培訓(xùn)考核合格；系統(tǒng)調(diào)試使用的儀器、儀表

13、和設(shè)備要符合規(guī)范要求，處于完好狀態(tài)，并在周檢有效期內(nèi)。電梯安裝前應(yīng)履行的手續(xù)：電梯安裝的施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前將擬進(jìn)行安裝的電梯情況書面告知工程所在的直轄市或設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后即可施工。電梯安裝施工過程中，電梯安裝單位應(yīng)當(dāng)遵守施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)要求，落實(shí)現(xiàn)場安全防護(hù)措施，服從建筑施工總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，并訂立合同，明確各自的安全責(zé)任。安裝單位提供的安裝資料1安裝許可證和安裝告知書，許可證范圍能夠覆蓋所施工電梯的相應(yīng)參數(shù)。2審批手續(xù)齊全的施工方案。3施工現(xiàn)場作業(yè)人員持有的特種設(shè)備作業(yè)證。4施工過程記錄和自檢報(bào)告，要求其檢查和試驗(yàn)項(xiàng)目齊全、內(nèi)容完整。5變更設(shè)計(jì)

14、證明文件（如安裝中變更設(shè)計(jì)時(shí)），能說明由使用單位提出、經(jīng)整機(jī)制造單位同意的程序。6安裝質(zhì)量證明文件，包括電梯安裝合同編號(hào)、安裝單位安裝許可證編號(hào)、產(chǎn)品出廠編號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容，并且有安裝單位公章或者檢驗(yàn)合格章以及竣工日期。上述文件如為復(fù)印件則必須經(jīng)安裝單位加蓋公章或者檢驗(yàn)合格章。進(jìn)度計(jì)劃管理（機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃安排應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)。1總體建設(shè)計(jì)劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體汁劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項(xiàng)工程的總進(jìn)度計(jì)劃或年度施工進(jìn)度計(jì)劃，編制的計(jì)劃要符合承包合同的約定的工期目標(biāo)要求。并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)。2總承包單位要及時(shí)評(píng)審

15、各分包單位上報(bào)的各種施工進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)審的依據(jù)是上報(bào)的計(jì)劃是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求，如有異議要通知上報(bào)的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談?dòng)涗洷硎菊J(rèn)同。材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購合同的變更等。采用固定總價(jià)合同的條件是：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小；投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。本工程招標(biāo)圖紙粗略，

16、投標(biāo)期短，地形和地質(zhì)條件復(fù)雜，所使用的合同條件和規(guī)范是承包商所不熟悉的。因此，不宜采用固定總價(jià)合同方式。B方投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差。直到工程施工中才發(fā)現(xiàn)缺少設(shè)備基礎(chǔ)安裝圖紙，從而發(fā)現(xiàn)漏報(bào)了設(shè)備基礎(chǔ)價(jià)格，B方的預(yù)算員認(rèn)為A方在招標(biāo)文件中漏發(fā)了基礎(chǔ)圖不能說明是A方問題。B方應(yīng)該在接到招標(biāo)文件后對(duì)招標(biāo)文件的完整性進(jìn)行審查，將圖紙和圖紙目錄進(jìn)行校對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)缺少，應(yīng)要求A方補(bǔ)充，同時(shí)向業(yè)主提出索賠。A方在招標(biāo)文件中沒有提出合同條件，而在確定承包商中標(biāo)后才提出合同條件，這是不合理行為。本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英國規(guī)范，并未在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，造成承包商投標(biāo)文件編制與招標(biāo)人意圖不符而返工，屬于招

17、標(biāo)人的過錯(cuò)。優(yōu)先順序：(1)協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書及其附件；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。發(fā)包人在編制招標(biāo)文件時(shí)，可以根據(jù)具體情況規(guī)定優(yōu)先順序。機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍機(jī)電工程總承包單位進(jìn)行專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包時(shí)應(yīng)考慮以下幾方面因素：1總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)

18、技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。2簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會(huì)被業(yè)主視為違絢行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。3只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。4分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責(zé)任不清。

19、應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包紿其他單位。5勞務(wù)分包是機(jī)電工程承包合同管理的重要組成部分。合同控制：在工程實(shí)施的過程中要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)工程變更管理，保證合同的順利履行。1合同跟蹤。對(duì)象包括工程質(zhì)量是否符合合同要求；工程進(jìn)度是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，原因是什么；是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)；成本的增加和減少等；同時(shí)還要對(duì)各施工單位或分包單位及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。2合同實(shí)施的偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；合同實(shí)施趨勢分析。3合同實(shí)施

20、偏差處理：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。工程分包的履行與管理1總承包方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全，進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。4總承包方或其主管部門應(yīng)及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度汁劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式1合同主體不合格。2合同訂立或招投標(biāo)過程違反

21、建設(shè)工程的法定程序。3合同條款不完備或存在著單方面的約束性。4簽訂固定總價(jià)合同或墊資合同。固定總價(jià)合同由于工程價(jià)格在工程實(shí)施期間不因價(jià)格變化而調(diào)整，承包人需承擔(dān)由于工程材料價(jià)格波動(dòng)和工程量變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施中自身風(fēng)險(xiǎn)防范措施1建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范。2營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防范。3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范。4管理風(fēng)險(xiǎn)防范。承包商可以提起索賠的事件1發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。2因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。3由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間

22、、費(fèi)用的增加。4發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。5發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。6對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。7非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。8物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。或者，施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）組織施工，也不應(yīng)免除施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 業(yè)主方工程師代表應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)質(zhì)量合格的已完工程量進(jìn)行計(jì)量。施工方案應(yīng)包括內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方

23、法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。施工組織設(shè)計(jì)交底要求：1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。2)交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。3)交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。采購評(píng)審1技術(shù)評(píng)審(1)技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審批。(2)技術(shù)評(píng)審的依據(jù)是請(qǐng)購單所包括的所有詢價(jià)技術(shù)文件和廠商的技術(shù)報(bào)價(jià)，并據(jù)此對(duì)廠商的技術(shù)報(bào)價(jià)評(píng)審作出合格或不合格或局部修改后合格的結(jié)論。(3)對(duì)各廠商在評(píng)價(jià)合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出推薦順序。2

24、商務(wù)評(píng)審(1)商務(wù)評(píng)審由采購工程師負(fù)責(zé)，采購經(jīng)理審批。(2)對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再作商務(wù)評(píng)審。(3)商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是詢價(jià)商務(wù)文件和廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審廠商的價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。(4)交貨期、支付及支付條件、質(zhì)量保證、財(cái)政狀況、執(zhí)行合同的信譽(yù)等。(5)對(duì)各廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)作橫向比較并排出推薦順序。3綜合評(píng)審(1)采購羥理在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)審。(2)綜合評(píng)審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，并從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序，再由項(xiàng)目經(jīng)理審批。(3)對(duì)于價(jià)格高、制造周期長的重要設(shè)備或批量大的材料還需要公司

25、主管經(jīng)理批準(zhǔn)（如果公司有此規(guī)定）。(4)如果報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費(fèi)控工程師開始逐級(jí)辦理審批手續(xù)。(5)最終按經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收1設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。2進(jìn)場后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施。3設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施。4驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作。設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：1)設(shè)備訂貨合同：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其他要求；進(jìn)度供貨范圍；設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；服務(wù)要求：安裝、使用、

26、維護(hù)說明書；施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊(cè)。3)總承包單位制定的監(jiān)造大綱。項(xiàng)目部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括：1)監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單；2)設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序；3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報(bào)告等。施工方案的類型：按施工方案所指導(dǎo)的內(nèi)容可分為專業(yè)工程施工方案和專項(xiàng)工程施工方案兩大類。1專業(yè)工程施工方案是組織專業(yè)工程（含多專業(yè)配合工程）實(shí)施為目的，用于指導(dǎo)專業(yè)工程施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)需要而編制的工程施工方案。2專項(xiàng)工程施工

27、方案是指建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l側(cè)中所規(guī)定的專項(xiàng)工程以及按照專項(xiàng)規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案。專項(xiàng)工程施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。施工方案的編制原則：方案應(yīng)有針對(duì)性和可行性，能突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能滿足工程的質(zhì)量、安全、工期要求，并且施工所需的成本費(fèi)用低。施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則1利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施。2科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。3合理布置各種倉儲(chǔ)、預(yù)制場位置，減少場內(nèi)二次運(yùn)輸。4生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開布置。5臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求

28、，盡量減少對(duì)周圍已有設(shè)施的影響。對(duì)施工單位的試驗(yàn)室除考核其資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)對(duì)其工地試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，包括：能開展的試驗(yàn)、檢測項(xiàng)目、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計(jì)量部門對(duì)計(jì)量儀器設(shè)備的標(biāo)定證明丈件以及是否在有效期內(nèi)，試驗(yàn)、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以及試驗(yàn)室的管理制度等。發(fā)現(xiàn)5名安裝人員無安裝資格證書，并已參加完成一次安裝工程時(shí)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)：1)指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作；2)要求施工單位提交上述人員資格證明材料；3)審查資格若合格，允許上述人員上崗工作；4)若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料；5)對(duì)無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進(jìn)行檢

29、查，如不符合質(zhì)量要求，則書面通知施工單位整改；6)期間所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，建設(shè)工期不予延長。施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰組織編制”的原則。樁基工程的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)在施工單位乙的組織下編制，由施工單位丙項(xiàng)目部完成內(nèi)部的編制、審核、審批程序后，報(bào)施工單位乙項(xiàng)目部審核、審批，然后由施工單位乙項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人填寫施工紐織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，簽章后向監(jiān)理報(bào)批。消防驗(yàn)收所需資料應(yīng)完整、合法、有效。包括：1)原公安消防機(jī)構(gòu)審核的所有建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書；2)提供經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn)的建筑工程消防設(shè)計(jì)施工圖紙，竣工圖紙；3)提供建筑消防設(shè)施（消防產(chǎn)品）、防火材料

30、、電氣檢測等合格證明，包括產(chǎn)品合格證、認(rèn)證證書、檢測報(bào)告等；4)提供裝修材料燃燒性能等級(jí)證明；5)提供建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報(bào)告（限于含有建筑自動(dòng)消防設(shè)施的建筑工程）；6)提供電氣設(shè)施消防安全檢測報(bào)告（限于裝飾裝修工程）；7)經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人簽字認(rèn)可的、施工單位提交的竣工圖、設(shè)備開箱記錄、施工記錄（包括隱蔽工程、固定滅火系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通記錄和驗(yàn)收記錄）、設(shè)計(jì)變更文字記錄、調(diào)試報(bào)告竣工報(bào)告。8)本單位或工程的各項(xiàng)防火安全管理制度、應(yīng)急方案、防火安全管理組織機(jī)構(gòu)及消防控制中心的自動(dòng)消防系統(tǒng)操作人員名單。勞務(wù)外包隊(duì)伍管理1對(duì)勞務(wù)外包施工隊(duì)的資質(zhì)、業(yè)績和能力等進(jìn)行審查，并

31、批準(zhǔn)和簽約后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。2對(duì)于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)，完全納入項(xiàng)目管理的制度規(guī)程中，防止“以包代管”。3將勞務(wù)外包隊(duì)伍納入共同管理，從經(jīng)濟(jì)上、制度上，監(jiān)督檢查上、各種手段上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全等。4不符合安全要求的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司也要實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；對(duì)于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司施行一票否決，并堅(jiān)決給予辭退。5以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍自身能力著手，通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識(shí)得到提升。材料庫存管理要求1進(jìn)場驗(yàn)收要求。在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、

32、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。2儲(chǔ)存與保管要求。實(shí)現(xiàn)對(duì)庫房的專人管理，明確責(zé)任；進(jìn)庫的材料要建立臺(tái)賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度；對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品要有專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、

33、入庫管理；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求1進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。2強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。3執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制。4嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析和處理。設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定1由設(shè)計(jì)變更者填寫設(shè)計(jì)變更（修改）通知單，設(shè)

34、計(jì)變更（修改）通知單中要包括：變更內(nèi)容、變更原因、變更對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度的影響、有關(guān)專業(yè)會(huì)簽意見等內(nèi)容。2設(shè)計(jì)變更（修改）由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，重大設(shè)計(jì)變更（修改）應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批，設(shè)計(jì)上級(jí)部門批準(zhǔn)確認(rèn)，在施工現(xiàn)場如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可由施工方提出，但是應(yīng)有設(shè)計(jì)方現(xiàn)場代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更（修改）或簽批施工核定單。3設(shè)計(jì)變更（修改）一般應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完成，當(dāng)由其他設(shè)訃人員完成時(shí)，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán)。4設(shè)計(jì)變更（修改）文件，亦應(yīng)按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定進(jìn)行。施工中缺少23名作業(yè)人員違背了動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的

35、原則起重工從事起重機(jī)械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)。從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)應(yīng)具備酌條件是：其一，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證；其二，在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。其一，用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，并經(jīng)供應(yīng)部門審批和同意后，方可領(lǐng)料；其二，按審批的材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料I其三，施工完后剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫。吊車在施工現(xiàn)場組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)違背了“進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)安裝進(jìn)行驗(yàn)收，保持性能和狀態(tài)完好，做到

36、資料齊全、準(zhǔn)確”的規(guī)定。協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是作業(yè)計(jì)劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的形式1分承包方參加總承包方定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，提出需協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識(shí)后，會(huì)后分頭實(shí)施。2總承包方負(fù)責(zé)分承包管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)。3分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，應(yīng)即時(shí)向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。所屬協(xié)調(diào)類型：工程分包（區(qū)別于勞務(wù)分包）。協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有：施工進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主

37、提供材料分配、資金使用調(diào)撥、質(zhì)量安全制度確立、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。要對(duì)作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)實(shí)時(shí)檢測，只有含量在許可范圍內(nèi)時(shí)，才允許動(dòng)火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差的分析1.分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：2分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差：3分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差：4重點(diǎn)分析對(duì)供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施調(diào)整。5分析偏差采用的計(jì)劃表達(dá)形式，用橫道圖表達(dá)的計(jì)劃只要將計(jì)劃線的長度與實(shí)際進(jìn)度線長度對(duì)比即可判定是否有偏差和

38、偏差的數(shù)值。用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的計(jì)劃可用S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進(jìn)行判定。項(xiàng)目部在確定施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮如下因素對(duì)施工進(jìn)度的影響根據(jù)合同總體工期要求確定最遲開工時(shí)間；設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備采購進(jìn)度；季節(jié)性施工措施（如雨期施工、抗高溫措施）；建材價(jià)格上漲；勞動(dòng)力資源供應(yīng)不均衡（如春節(jié)）；軟土地基處理及樁基施工過程中意外情況發(fā)生；由于邊設(shè)計(jì)邊施工，且設(shè)計(jì)周期短，必須考慮設(shè)計(jì)變更等對(duì)施工進(jìn)度的影響。制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃的方法是：1)根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)絕對(duì)工期可能的最小值。2)根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購部門和土建單位協(xié)商，確定某單位工程的土建開工時(shí)間、安裝開工時(shí)間、單機(jī)試車時(shí)間及最終

39、聯(lián)動(dòng)試車時(shí)間（包括空負(fù)荷和帶負(fù)荷）。3)將上述時(shí)間表與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場施工需要。4)經(jīng)過設(shè)備采購部門、設(shè)計(jì)部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需結(jié)合現(xiàn)場條件再進(jìn)行細(xì)化。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制如下：1)將總目標(biāo)分解到每個(gè)單位，并要求各單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解。2)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況；對(duì)影響本項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分解，如圖紙不及時(shí)到位、壓樁遇地下障礙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等，進(jìn)度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。3)一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)對(duì)癥下藥，采取糾偏措施。引起進(jìn)度偏差調(diào)整的原因：除

40、宏觀原因和不可抗力原因外，重點(diǎn)有：供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)，什劃編制失誤，施工方法不當(dāng)，施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等。施工階段項(xiàng)目成本的控制(1)對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。(2)記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。 (3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件肘成本控制的影響。施工成本控制措施1人工費(fèi)成本的控制。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)

41、備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3材料采購成本的控制。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4施工機(jī)械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用，提高施工機(jī)械的利用率和完好率。優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案1對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，

42、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證。2安全專項(xiàng)施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；現(xiàn)場臨時(shí)用電工程；季節(jié)性施工及現(xiàn)場防護(hù)措施；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明。安全技術(shù)交底1安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。2安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組

43、全體人員。3項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。重要環(huán)境因素的判定(1)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、放射性污染及原材料等自然資源的消耗、對(duì)當(dāng)?shù)鼗蛏鐓^(qū)周邊環(huán)境的影響。(2)對(duì)已識(shí)別的環(huán)境因素，經(jīng)過評(píng)價(jià)分析，確定重要環(huán)境因素。(3)超過法律、法規(guī)對(duì)環(huán)境及其他要求規(guī)定的指標(biāo)、對(duì)環(huán)境有較大影響的或潛在重大影響的環(huán)境因素可直接確定為重大因素?，F(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的內(nèi)容(1)對(duì)確定的重要環(huán)境因素制定實(shí)施目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。(2)明確關(guān)鍵崗位人員和管理人員的責(zé)任。(3)對(duì)噪聲、電氣焊弧光、揚(yáng)塵等方面可能造成污染的防治及控制。(4)對(duì)易燃、易爆及其他危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。(5

44、)廢棄物，特別是有毒有害及危險(xiǎn)品包裝物等固體、液體廢物的管理和控制。(6)節(jié)能降耗措施及“四新”管理措施。施工現(xiàn)場文明施工管理的組織、職責(zé)和內(nèi)容1項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工程、技術(shù)，安全、機(jī)械、保衛(wèi)、物資、生活衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。2文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目文明施工管理規(guī)劃，明確創(chuàng)建文明施工管理目標(biāo)，明確專業(yè)責(zé)任分工和主管部門（人員），開展文明施工管理工作。3施工現(xiàn)場文明施工由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)行總最包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位的管理。4施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括：安全管理；現(xiàn)場管理；安全防護(hù)；機(jī)械安

45、全；施工用電；料具管理；保衛(wèi)消防；環(huán)境保護(hù)；生活醫(yī)管理?，F(xiàn)場臨時(shí)用電管理的內(nèi)容和要求：1)施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的配電線路架設(shè)和照明設(shè)備、燈具的安裝、使用應(yīng)符合規(guī)范要求；特殊施工部位的內(nèi)外線路按規(guī)范要求采取特殊安全防護(hù)措施。2)配電箱和開關(guān)箱選型、配置合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔、牢固。3)配電系統(tǒng)和施工機(jī)具采用可靠的接零或接地保護(hù)配電箱和開關(guān)箱設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)。4)電動(dòng)機(jī)具電源線壓接牢固，絕緣完好，無亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象；電焊機(jī)一、二次線防護(hù)齊全，焊把線雙線到位，無破損。5)臨時(shí)用電有設(shè)計(jì)方案和管理制度，值班電工個(gè)人防護(hù)整齊，持證上崗；值班、檢測、維修記錄齊全。該項(xiàng)目塔吊的安裝使用不符合要求。

46、其一，塔吊安裝為危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，其安裝方案還應(yīng)經(jīng)總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；其二，塔吊安裝后應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門驗(yàn)收，取得使用許可證，方可使用。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定1必須按照試運(yùn)行方案及操作規(guī)程精心指揮和操作。2試運(yùn)行人員必須按建制上崗，服從統(tǒng)一指揮。3不受工藝條件影響的儀表、保護(hù)性聯(lián)鎖、報(bào)警皆應(yīng)參與試運(yùn)行，并應(yīng)逐步投用自動(dòng)控制系統(tǒng)。4聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前應(yīng)劃定試運(yùn)行區(qū)域，無關(guān)人員不得進(jìn)入。5聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)按試運(yùn)行方案的規(guī)定認(rèn)真作好記錄。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)1試運(yùn)行系統(tǒng)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求全面投運(yùn)，酋尾銜接穩(wěn)定，連續(xù)運(yùn)行并達(dá)到規(guī)定時(shí)間。2參加試運(yùn)行的人員應(yīng)掌握開車、停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的技術(shù)。3在

47、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行后，參加試運(yùn)行的有關(guān)單位、部門對(duì)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析并評(píng)定合格后填寫“聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書”。中間交接是為了解決施工單位尚未將工程整體交工之前，建設(shè)或生產(chǎn)單位有權(quán)對(duì)部分工程進(jìn)行試車作業(yè)的問題，是單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的標(biāo)志點(diǎn)。未中間交接的單位工程不便于生產(chǎn)操作人員進(jìn)入裝置，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的生產(chǎn)程序。因此在程序上是錯(cuò)誤的。不能由聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行代替機(jī)器的單機(jī)試運(yùn)行。因?yàn)楸M管單體試運(yùn)行與駁動(dòng)試運(yùn)行均是以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的模擬試運(yùn)行，在運(yùn)行介質(zhì)上二者是等同的，而且目的均是以檢驗(yàn)機(jī)器或系統(tǒng)的綜合性能與制作、安裝質(zhì)量，但是聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的條件之一是：除因受介質(zhì)（原料）限制不能進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行而必須留待負(fù)荷試運(yùn)行階段用規(guī)定介質(zhì)（原料）進(jìn)行試運(yùn)行的以外，試運(yùn)行范圍內(nèi)的機(jī)器單機(jī)試運(yùn)行已全部完成并合格，這一條件必須達(dá)到。消防驗(yàn)收(1)建設(shè)單位應(yīng)按建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定的要求辦理建設(shè)工程項(xiàng)目消防驗(yàn)收。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目消防設(shè)施完工后，建設(shè)單位