變動(dòng)成本法論文615

1、太原理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說明書學(xué)習(xí)形式_ 層次_教學(xué)站點(diǎn)_題目： _姓 名_專業(yè)班級(jí)_指導(dǎo)教師_日 期_Abstract變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究摘要：變動(dòng)成本法作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)中成本核算的重要方法，一直是會(huì)計(jì)理論研究的重要內(nèi)容，但是在會(huì)計(jì)實(shí)際工作中卻很少應(yīng)用，因此它的優(yōu)勢(shì)曾一度被懷疑。本文通過對(duì)變動(dòng)成本法作進(jìn)一步的分析和研究，力求找出變動(dòng)成本法應(yīng)用的行之有效的方法，以期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有所益處。由于變動(dòng)成本法和完全成本法均有其優(yōu)缺點(diǎn)，所以最好用結(jié)合方法，以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)的結(jié)合方法，首先滿足內(nèi)部管理，然后經(jīng)過調(diào)整變通滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外需要；以完全成本法為基礎(chǔ)的結(jié)合方法，既符合現(xiàn)行企

2、業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，也符合會(huì)計(jì)核算的慣例。兩種方法易被企業(yè)認(rèn)可和接受，因而有利于促進(jìn)變動(dòng)成本法在加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平。關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法； 完全成本法； 分析 ；研究目 錄摘要IAbstractI目錄I一、變動(dòng)成本法概述1（一）變動(dòng)成本法的歷史沿革1（二）變動(dòng)成本法的含義1（三）變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)21、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)22、變動(dòng)成本法的缺點(diǎn).3二、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別.4（一）應(yīng)用的前提條件不同4（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同4（三）銷貨成本及存貨成本的水平不同5（四）銷貨成本的計(jì)算公式不完全相同 6(五)損益確定程序不同6（六）提供

3、信息的用途不同7三、變動(dòng)成本法在企業(yè)中的運(yùn)用7（一）變動(dòng)成本法的應(yīng)用條件 7（二）變動(dòng)成本法與完全成本法的比較研究7（三）變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的作用9結(jié)論.11致謝. 12參考文獻(xiàn)13變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究一、變動(dòng)成本法的概述（一）變動(dòng)成本法的歷史沿革變動(dòng)成本法最初稱為“直接成本法”。主要是由于當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品成本只包括與業(yè)務(wù)量關(guān)系比較明顯的直接材料和直接人工。后來人們逐漸發(fā)現(xiàn)，有些間接的制造費(fèi)用雖然不是直接成本但也隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)；而有的直接成本雖然直接計(jì)入特定對(duì)象，但卻并非變動(dòng)成本。直接成本與變動(dòng)成本之間，間接成本與固定成本之間并非兩對(duì)完全對(duì)等的概念。 早在1836年英國(guó)的曼徹斯

4、特工廠就出現(xiàn)了它的雛型。有會(huì)計(jì)學(xué)家指出，法國(guó)的斯特勞斯·別爾格在1876年曾宣布過直接成本法（變動(dòng)成本法）的初步設(shè)想。英國(guó)人則強(qiáng)調(diào)1904年在英國(guó)出版的會(huì)計(jì)百科全書中已經(jīng)記載了與變動(dòng)成本法有關(guān)的內(nèi)容。1906年2月美國(guó)制度雜志曾刊登過一段話，與變動(dòng)成本法的基本思路有很多相似之處。到了20世紀(jì)50年代，隨著企業(yè)環(huán)境的改變，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，決策意識(shí)的增強(qiáng)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的完全成本法提供的會(huì)計(jì)信息越來越不能滿足企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的需要，必須重新認(rèn)識(shí)變動(dòng)成本法，充分發(fā)揮其積極作用。到20世紀(jì)60年代，變動(dòng)成本法風(fēng)靡歐美。從20世紀(jì)80年代開始，在中國(guó)國(guó)內(nèi)的個(gè)別城市或地區(qū)，經(jīng)當(dāng)?shù)刎?cái)政部門批準(zhǔn) ，

5、曾在部分國(guó)有大型企業(yè)進(jìn)行過應(yīng)用變動(dòng)成本法的嘗試。（二）變動(dòng)成本法的含義變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成計(jì)算過程中，以其成本性態(tài)分析為前提，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容；而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。（三）變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)1、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（1）遵循了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。變動(dòng)成本核算法，客觀真實(shí)的反映了利潤(rùn)水平，企業(yè)盈利高低與產(chǎn)品銷量直接相關(guān)。這就促使企業(yè)管理人員注意加強(qiáng)銷售工作，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增加市場(chǎng)需求的產(chǎn)品產(chǎn)量，減少積壓，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。 （2）為企業(yè)決策提供了必要的依據(jù)。采用變動(dòng)成本

6、法進(jìn)行成本核算，可以計(jì)算出產(chǎn)品單位變動(dòng)成本和邊際利潤(rùn)。通過盈虧臨界點(diǎn)和量本利分析，提供每種產(chǎn)品的盈利能力資料，有利于決策者進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。（3）有利于企業(yè)成本管理。變動(dòng)成本法便于分清個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。變動(dòng)成本是企業(yè)生產(chǎn)車間和供應(yīng)部門的可控成本，其高低最能反映生產(chǎn)和供應(yīng)部門的工作成績(jī)，可通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本和建立彈性預(yù)算進(jìn)行日?？刂?。而固定成本往往是管理部門的可控成本，可通過制定費(fèi)用預(yù)算辦法進(jìn)行控制。這樣按變動(dòng)成本法計(jì)算提供的成本資料，能把由于產(chǎn)量變動(dòng)引起的成本升降清楚地加以區(qū)別，從而利于進(jìn)行科學(xué)的成本分析和成本控制。 （4）簡(jiǎn)化了成本計(jì)算工作。變動(dòng)成本法把企業(yè)當(dāng)期所發(fā)生的固定

7、成本從當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入中扣除不計(jì)入產(chǎn)品成本，簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本計(jì)算中的費(fèi)用分配，使財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作中解放出來，集中精力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)成本管理，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。 2、變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)（1）不符合傳統(tǒng)成本概念的要求。傳統(tǒng)的成本概念認(rèn)為，產(chǎn)品成本應(yīng)包括變動(dòng)成本和固定成本，而變動(dòng)成本不滿足這一要求，因此變動(dòng)成本確定的產(chǎn)品成本不符合對(duì)外報(bào)告的要求，不能作為對(duì)外報(bào)告的依據(jù)。（2）不適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。變動(dòng)成本法建立在成本形態(tài)分析基礎(chǔ)之上。以相關(guān)范圍假定作為存在前提。但成本的形態(tài)受到多個(gè)因素影響，固定資本和變動(dòng)成本的水平不可能長(zhǎng)期不變，而長(zhǎng)期決策的時(shí)間較長(zhǎng)，又要解決增加或減少生產(chǎn)能力和擴(kuò)大或縮小經(jīng)營(yíng)

8、規(guī)模的問題，必然突破相關(guān)范圍。因此，變動(dòng)成本所提供的資料，不適于長(zhǎng)期決策的需要。（3）會(huì)影響有關(guān)方面及時(shí)獲得收益。從長(zhǎng)期來看，企業(yè)只要期初和期末存貨成本相等，產(chǎn)銷總量平衡，按變動(dòng)成本法計(jì)算，與按完全成本法計(jì)算所確定的利潤(rùn)總額就會(huì)一致，只是分布在各期的數(shù)額有所不同。所以，在長(zhǎng)期參與企業(yè)盈利分配的有關(guān)方面所得總額上，也不會(huì)有所差別。但企業(yè)如果由原來的完全成本計(jì)算模式改為變動(dòng)成本計(jì)算模式，一開始，期末存貨的價(jià)值因?yàn)楫a(chǎn)品成本的減少，一般會(huì)比用完全成本計(jì)算成本模式時(shí)降低相當(dāng)數(shù)額，于是當(dāng)前利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)減少。只有當(dāng)這些存貨被售出時(shí)，這部分減少的利潤(rùn)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這也就延遲了有關(guān)方面收益的取得。二、變動(dòng)成本法與

9、完全成本法的區(qū)別變動(dòng)成本法是以成本習(xí)性分析為前提來核算成本，完全成本法是以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提來核算成本的。這就決定了變動(dòng)成本法與傳統(tǒng)的完全成本法存在較大差異。相對(duì)于變動(dòng)成本法而言，我們把傳統(tǒng)的成本法稱為完全成本法。完全成本法是我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度編制對(duì)外報(bào)表時(shí)必須采用的一種成本計(jì)算方法，即產(chǎn)品的成本核算以完全成本為基礎(chǔ)，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本。它反映了生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的全部耗費(fèi)，即將全部間接生產(chǎn)成本分配計(jì)入到各產(chǎn)品，以此確定產(chǎn)品的實(shí)際成本和損益。（一）應(yīng)用的前提條件不同變動(dòng)成本法：要求以成本性態(tài)分析為前提，把全部成本（費(fèi)用）分為變動(dòng)成本和固定成本兩大部分。完全成本法

10、：要求以成本按發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途為前提，將全部成本（費(fèi)用）分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同在變動(dòng)成本法模式下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本則全部被作為期間成本處理。在完全成本法模式下，產(chǎn)品成本則包括全部生產(chǎn)成本，只有非生產(chǎn)成本才作為期間成本處理。兩種成本法在應(yīng)用的前提條件和成本的構(gòu)成內(nèi)容方面的區(qū)別，可以用以下表格來反映：標(biāo)志變動(dòng)成本法完全成本法應(yīng)用的前提條件以成本性態(tài)分析為前提： 將全部成本（費(fèi)用）區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提：將全部成本（費(fèi)用）區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本成本的構(gòu)成內(nèi)容產(chǎn)品成本變動(dòng)生產(chǎn)成本： 1.直接

11、材料2.直接人工 3.變動(dòng)性制造費(fèi)用生產(chǎn)成本：1.直接材料 2.直接人工3.制造費(fèi)用期間成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本：1.變動(dòng)性銷售費(fèi)用2.變動(dòng)性管理費(fèi)用3.變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用固定成本： 1.定性制造費(fèi)用2.固定性銷售費(fèi)用3.固定性管理費(fèi)用4.固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用非生產(chǎn)成本：1.銷售費(fèi)用2.管理費(fèi)用3.財(cái)務(wù)費(fèi)用（三）銷貨成本及存貨成本的水平不同 銷貨和存貨兩種實(shí)物形態(tài)，在期末存貨和本期銷貨均不為零的條件下，本期發(fā)生產(chǎn)品成本最終要表現(xiàn)為銷售成本和存貨成本；而在變動(dòng)成本法下，固定性制造制用被作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表，不可能轉(zhuǎn)化為存貨成本或銷貨成本；而在完全成本法下，固定性制造費(fèi)用被計(jì)入產(chǎn)品成本，并要在存貨和銷售

12、成本之間進(jìn)行分配，使一部分固定性制造費(fèi)用被期末存貨吸收遞延到下期，另一部分固定性制造費(fèi)用作為銷貨成本被計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表，這必將導(dǎo)致兩種成本計(jì)算法所確定的期末存貨成本及銷貨成本的水平不同。（四）銷貨成本的計(jì)算公式不完全相同從理論上講，無論哪一種成本計(jì)算法都可以按以下公式計(jì)算銷貨成本：本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生的產(chǎn)品成本-期末存貨成本 但是，在變動(dòng)成本法下，其前后期生產(chǎn)成本和期末單位存貨成本三者完全相同，所以變動(dòng)成本法則可直接按以下計(jì)算公式計(jì)算銷貨成本：本期銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本*本期銷售量 而完全成本法下，如果期初存貨量不為零，往往不易直接確定出單位產(chǎn)呂成本，則必須用（1）計(jì)算，如果

13、期初存貨等于零的情況下，由于單位期 末存貨成本、本期單位產(chǎn)品成本和本期銷貨成本這三指標(biāo)等于單位生產(chǎn)成指標(biāo)，則可直接按以下計(jì)算公式計(jì)算銷貨成本本期銷貨成本=單位生產(chǎn)成本*本期銷售量 （3）（五）損益確定程序不同1、變動(dòng)成本法下?lián)p益確定程序：銷售收入-變動(dòng)成本=非生產(chǎn)變動(dòng)成本&銷售量*(單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本)邊際貢獻(xiàn)固定成本營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)固定成本固定制造費(fèi)用固定性銷售費(fèi)固定性管理費(fèi)固定性財(cái)務(wù)費(fèi)2、完全成本法下?lián)p益確定程序：銷售收入銷貨成本銷貨毛利銷貨成本期初存貨生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本期末存貨生產(chǎn)成本銷貨毛利非生產(chǎn)成本營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)非生產(chǎn)成本銷售費(fèi)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用（六）提供信息的用途不同完全

14、成本法反映生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的全部資金耗費(fèi)，確定產(chǎn)品實(shí)際成本和損益，滿足對(duì)外提供報(bào)表的需要；變動(dòng)成本法是為滿足面向未來決策、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的要求而產(chǎn)生的。三、變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用(一)變動(dòng)成本法的應(yīng)用條件1、國(guó)家財(cái)政有較強(qiáng)的承受能力2、企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作較好，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較高3、企業(yè)固定成本的比重較大且產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快（二）變動(dòng)成本法與完全成本法的比較研究變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品成本只包含變動(dòng)成本,因而期末的產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本要低于完全成本法下的產(chǎn)品成本,其差額便是經(jīng)分?jǐn)傊蟮墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用。由于存貨計(jì)價(jià)的差異和對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同,必然會(huì)導(dǎo)致二者在盈虧上的計(jì)算。變動(dòng)成本法更強(qiáng)調(diào)某一產(chǎn)品對(duì)

15、企業(yè)的邊際貢獻(xiàn),邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算公式為:邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-銷售成本(只含變動(dòng)生產(chǎn)成本)。邊際貢獻(xiàn)首先要彌補(bǔ)固定成本(含期間費(fèi)用和固定制造費(fèi)用),彌補(bǔ)完之后才構(gòu)成利潤(rùn)。通常情況下,二者在利潤(rùn)的計(jì)算上會(huì)產(chǎn)生差異,只有當(dāng)所有當(dāng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)銷售時(shí),這種差異從總體上才會(huì)消失。 下面結(jié)合實(shí)例探討一下變動(dòng)成本法較完全成本法的合理性。 某一企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位售價(jià)為10元,單位變動(dòng)成本為4元,固定生產(chǎn)成本為15000元/年,銷售及管理費(fèi)用均為4000元/年。第一年、第二年產(chǎn)量分別為5000件和3000件,銷售量分別為3000件和5000件。 (一)完全成本法下 第一年單位產(chǎn)品成本=單位變動(dòng)成本+固定制

16、造成本/產(chǎn)量=4+15000/5000=7,期末存貨2000件,期末存貨成本2000*7=14000;銷售收入3000*10=30000,銷售成本3000*7=21000;毛利30000-21000=9000;再扣除管理和銷售費(fèi)用4000,得到稅前利潤(rùn)為5000。同理,第二年單位成本為9,期初存貨2000件,期末存貨0;銷售收入50000,銷售成本2000*7+3000*9=41000;毛利9000,扣除管理和銷售費(fèi)用后得到稅前利潤(rùn)5000。 我們發(fā)現(xiàn):第二年盡管銷售量增加了2000件,但與第一年的利潤(rùn)居然相同。這個(gè)結(jié)果最不能讓銷售人員所理解。按照完全成本法確定的利潤(rùn),不僅受銷量和成本的影響,

17、更容易受到產(chǎn)量的影響。產(chǎn)量多的年份,由于期末存貨分?jǐn)偭烁嗟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用,計(jì)入銷售成本的相對(duì)就減少了。在本例中,第一年發(fā)生的固定制造費(fèi)用中有(15000/5000*2000)6000計(jì)入到了期末存貨中,而隨著銷售的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)入費(fèi)用的只有(15000/5000*3000)9000;而在第二年中,銷售收入需要彌補(bǔ)的不僅含有當(dāng)期的全部固定制造費(fèi)用(因?yàn)楫?dāng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品已全部實(shí)現(xiàn)銷售)還包含上期期末存貨承擔(dān)的固定制造費(fèi)用,這樣造成利潤(rùn)偏低而不能真實(shí)地反映銷售業(yè)績(jī)。而且容易導(dǎo)致生產(chǎn)部門增加產(chǎn)量,使之超出了銷售需求量,造成產(chǎn)品和資金的積壓。 (二)變動(dòng)成本法下 第一年期末存貨成本2000*4=8000,銷售收入

18、30000,銷售成本12000;邊際貢獻(xiàn)30000-12000=18000;扣除固定制造費(fèi)用和管理銷售費(fèi)用后得到稅前利潤(rùn)18000-15000-4000=-1000。同理,第二年期初存貨成本8000,期末存貨0;銷售收入50000,銷售成本20000;邊際貢獻(xiàn)30000;扣除固定制造費(fèi)用和管理銷售費(fèi)用后得到稅前利潤(rùn)11000。 這樣就不難看出:由變動(dòng)成本法計(jì)算出的利潤(rùn)相對(duì)合理,銷售量大的年份利潤(rùn)也大,對(duì)銷售部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí),其數(shù)據(jù)更有說服力,也能更好地激發(fā)銷售人員努力擴(kuò)大銷售市場(chǎng)的積極性,同時(shí)也有效避免了生產(chǎn)部門盲目擴(kuò)大生產(chǎn)的行為,根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。 再舉例說明一下變動(dòng)成本法所

19、強(qiáng)調(diào)的“邊際貢獻(xiàn)”概念在決策中的作用。 某企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品由于近年來競(jìng)爭(zhēng)加大、原材料價(jià)格上升,使得此產(chǎn)品頻頻“虧損”,面臨著被停產(chǎn)的危機(jī)。乙產(chǎn)品單價(jià)10元,變動(dòng)單位成本9元,每年固定制造費(fèi)用(假設(shè)均為機(jī)器和廠房折舊10000元),年產(chǎn)量和銷售量均為5000件。若以利潤(rùn)作為是否停產(chǎn)乙產(chǎn)品的依據(jù),兩種方法下都是“虧損”的(10*5000-9*5000-10000=-5000),那事實(shí)上這個(gè)決策是否正確呢?若以邊際貢獻(xiàn)作為決策依據(jù),邊際貢獻(xiàn)=10*5000-9*5000=5000,是不應(yīng)該停產(chǎn)乙產(chǎn)品的。因?yàn)橐耶a(chǎn)品至少可以彌補(bǔ)5000;若停產(chǎn)乙產(chǎn)品,全部固定制造費(fèi)用均不能得到補(bǔ)償,是真正的“虧損”(-

20、10000)。因此,若不能開發(fā)出更好的產(chǎn)品或轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力,只要變動(dòng)成本小于單位售價(jià),企業(yè)還是應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)此類產(chǎn)品。 （三）變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的作用1、能提供每種產(chǎn)品的盈利資料 用每種產(chǎn)品的銷售收入減去其變動(dòng)成本，即得出該產(chǎn)品的“貢獻(xiàn)毛益”，它用來補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的固定成本，進(jìn)而形成企業(yè)利潤(rùn)。 2、可為正確進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策以及成本的計(jì)劃和控制，提供許多有價(jià)值的資料采用完全成本法所提供的信息是不全面的，而變動(dòng)成本法則能彌補(bǔ)其不足。3、可簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作量，提高會(huì)計(jì)工作效率 采用變動(dòng)成本法由于將固定成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，免去了每期末固定成本在各產(chǎn)品及在制品之間進(jìn)行分配的繁重工作，因而使成本核算工作變得簡(jiǎn)便、高效且減少了成本計(jì)算中的主觀隨意性，相應(yīng)地提高了產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性和可信度。 4、便于和標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)等直接結(jié)合 變動(dòng)成本與固定成本具有不同的成本性態(tài)，分別由不同的部門對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)。一般來講，變動(dòng)成本的高低，反映出生產(chǎn)部門和供應(yīng)部門的業(yè)績(jī)，而固定成本的高低通常應(yīng)由管理部門負(fù)責(zé)，所以應(yīng)采取不同的方法分別進(jìn)行控制。5、能正確反映當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)