亮化工程施工組織設(shè)計_1

1、目錄A、施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工部署四、主要分項施工方法五、文明與安全施工措施六、工期保證措施七、冬季、夜間施工措施八、勞動力安排計劃B、質(zhì)量保證措施一、公司質(zhì)量管理體系概述二、工程質(zhì)量保證措施三、工程重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施C、維保方案A、施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)1、編制說明：根據(jù)招標(biāo)文件的總體要求，并依據(jù)任丘市主要道路景觀亮化工程的工程量清單，文件、國家和地方現(xiàn)行亮化驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定、及本公司技術(shù)力 量與技術(shù)裝備而編制。2、主要規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-1993行業(yè)

2、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范3、主要圖集類別圖集名稱編號國家電纜敷設(shè)D101-1 7管內(nèi)管線安裝D301-1 2二、工程概況1、工程介紹：1.1、本工程位于任丘市區(qū)，施工現(xiàn)場在任丘市內(nèi)，本工程是景觀亮化工 程。1.2、我單位本次投標(biāo)范圍為景觀亮化工程，主要工程內(nèi)容包括：亮化設(shè) 施采購、安裝、調(diào)試及維護(hù)保修等。2、工程特點(diǎn)：2.1、本工程為景觀亮化工程，具有工程質(zhì)量要求高，工期緊的特點(diǎn)；2.2、本工程線路長，城市市內(nèi)道路來往人及車輛較多，具有協(xié)調(diào)管理難 的特點(diǎn)；3 、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對策3.1、嚴(yán)格遵守任丘建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間。3.2、教育職工不得敲打鋼管盡量減少噪音。3.3

3、、加強(qiáng)對操作人員的教育，施工時不大聲喧嘩，物資料輕拿輕放，不 得從上往下扔?xùn)|西。并做好施工中的計劃調(diào)控。3.4、現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。三、施工部署1、管理組織1.1、組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個工程的統(tǒng)籌，包括全同的執(zhí)行、監(jiān)督及安排 設(shè)計變更的指導(dǎo)、施工的總指揮。各項安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、 法規(guī)及上級有關(guān)安全生條例、規(guī)程、規(guī)則的貫徹實(shí)施，組織審批基層單位個 報的安全計劃并督促實(shí)施；組織編報和貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施計劃，不斷改善勞動條件，消除施工隱患，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)委員會的決議分析安全生產(chǎn)情況的現(xiàn)場處理，按照“三不放過”原則，組織審批事故調(diào)查報告和調(diào)查處理意見并上報下達(dá)予以結(jié)案；

4、督促業(yè)務(wù)部門及時、準(zhǔn)確地填 報事故統(tǒng)計資料。監(jiān)督、組織安全大檢查，及時消除事故隱患，對檢查出來 的問題，應(yīng)組織督促有關(guān)部門認(rèn)真研究，限期解決。1.1.2 施工員：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計， 并在施工過程中進(jìn)行動態(tài)管 理，完善施工方案，對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變 更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工序 質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的所有技術(shù)問題。1.1.3 安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、消防保衛(wèi)等日常監(jiān)督 檢查工作。1.1.4 質(zhì)量員：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，編制、收 集、整理工程質(zhì)量評定資料。1.1.5

5、材料員：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān) 督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。1.1.6 施工班組長：負(fù)責(zé)安排各班組生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)施工組織設(shè)計實(shí)施， 工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。2、質(zhì)量管理程序2.1 工作質(zhì)量 根據(jù)工程施工承包合同范圍內(nèi)容，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合同要求的合格標(biāo)準(zhǔn)2.2關(guān)鍵控制程序內(nèi)容221管路敷設(shè)，線路絕緣測試，照明系統(tǒng)試運(yùn)行，配電箱安裝，燈具安 裝等各項工程，應(yīng)及時檢查，做好交底，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量檢查程序：執(zhí)行三檢制，堅持自檢、互檢、交接檢。3、工程目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3.2安全目標(biāo)：確保無重

6、傷、無死亡事故、無等級火災(zāi)事故。3.3工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。4、施工工期及進(jìn)度計劃本工程計劃2012年1月11日開工，2012年1月17日竣工，工期為7 天。為使各施工階段緊密，縮短工程總工期，應(yīng)分清主次抓住關(guān)鍵工序，確 定主導(dǎo)工序，適當(dāng)配合其他工序，穿插、平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均 衡性、銜接性。同時避免戰(zhàn)線過長，勞動分散，在保證工作面安全條件下， 適當(dāng)縮小工作面、加快施工速度。5、材料進(jìn)場材料進(jìn)場應(yīng)做好以下工作：根據(jù)材料計劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場時間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排

7、好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以 免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工;2）選擇較高的、干燥的地勢堆放；3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4）易燃易爆物品分開地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；5 ）易碎易潮易污染的材料， 應(yīng)注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害；6 ）即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運(yùn)時間和工序；7 ）機(jī)工具應(yīng)與材料分開存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時損傷裝飾材料；8）實(shí)做好材料進(jìn)場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計和封樣的材料樣板相 符，檢查有無明確的材料標(biāo)識，有無規(guī)范的出廠驗(yàn)收報告和

8、合格證書，并按 材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。四、主要分項施工方法本工程施工工期為 7 日歷天，并達(dá)到驗(yàn)收使用條件。按照目前現(xiàn)場情況 和工作情況來看， 7天的工作日比較緊張， 如果沒有科學(xué)的統(tǒng)籌和必要的條件， 實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，就會存在一定的難度。因此，我們必須克服估計到的 困難，在公司的統(tǒng)一指揮下，做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各 項工作落到實(shí)處，遵循燈光工程施工的規(guī)范和程序，采用全面平行施工、立 體交叉施工等科學(xué)有效的施工方法，緊張有序的將各項工作貫徹始終。1、首先作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作， 對工人進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工安全交底； 取得開工命令。1.1 電纜、照明線路敷設(shè)；1.2

9、燈具基礎(chǔ)制作、安裝；1.3 燈具安裝；1.4 配電控制箱安裝；1.6 試亮燈及效果調(diào)試。2、各分項工程的主要施工方法 電路配管、配線施工及電器、燈具安裝除遵以下守規(guī)范外，尚應(yīng)符合國 家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。電纜敷設(shè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)低壓電纜頭制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 電氣裝置安裝工程施工規(guī)范城市環(huán)境 (裝飾) 照明規(guī)范接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50303-2002)建筑照明標(biāo)準(zhǔn) (GB50034-2004) 綜合布線系統(tǒng)安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 本工程首先作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作，取得開工命令，并根據(jù)幾個分項工程 各自的特征制定合適的具體施工方法如下：2.1 電纜、照明線路敷設(shè)的施工

10、方法2.1.1 電纜、照明線路施工準(zhǔn)備1) 施工前期準(zhǔn)備 、挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、頭腦清楚，有責(zé)任感的施工班長，施工班長并 根據(jù)現(xiàn)場情況列出用人計劃。 、進(jìn)度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要 求，列出電纜敷設(shè)進(jìn)度計劃。 、質(zhì)量保證方法：根據(jù)具體工程情況，列出保證質(zhì)量的方法。2）檢查管槽 穿線前要嚴(yán)格進(jìn)行穿線檢查，具體要求參見相應(yīng)的管槽檢查要求，下面 羅列的是嚴(yán)重影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的幾個管槽質(zhì)量問題： 管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前 必須全面試穿。3）文檔準(zhǔn)備 布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術(shù)要求、空白穿線報告、穿 線交底 。穿線交底

11、的對象是施工隊隊長，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解 質(zhì)量要求，過程如下：a、理解布線系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和平面圖，不要穿錯路線。b、能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜，不要用錯電纜。c、熟悉電纜要經(jīng)過的管路。d、有豐富的穿線經(jīng)驗(yàn)，懂得預(yù)防典型的影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的問題。e、理解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。f 、思路清晰，把電氣器具點(diǎn)分組，一條一條地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。 穿放費(fèi)力容易導(dǎo)致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進(jìn)度。g、忠實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鰳?biāo)號，并記錄長度刻度。h、嚴(yán)格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并忠實(shí)地記 錄電纜末端刻度。i 、按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組

12、綁扎整齊，用短路法全 面測試通端，核對標(biāo)號。j 、要求在施工過程中愛護(hù)電纜2.2 燈具的施工方法 在燈具施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范 、接地裝置施工 及驗(yàn)收規(guī)范、建筑照明標(biāo)準(zhǔn) (GB50034-2004) 進(jìn)行施工和檢查。2.2.1 燈具及支架安裝的施工方法1) 燈具支架制作安裝 、燈具支架制作； 、支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓； 、燈具支架的強(qiáng)度應(yīng)符合抗大風(fēng)和抗腐蝕要求； 、支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；2) 燈具的安裝 、安裝前必須使用安全繩索對燈具進(jìn)行保護(hù) 、使用不銹鋼爆炸螺絲緊固 、燈具間隔、方向和角度必須保持一致 、電源接口處進(jìn)行絕緣保護(hù) 、燈具間電線使用套管保護(hù) 、

13、嚴(yán)格按照電氣原理圖要求布線，禁止將線接錯 、附近的導(dǎo)線應(yīng)采用耐熱絕緣材料制成的護(hù)套，不得直接使用具有延 燃性絕緣的導(dǎo)線。 、處理及連接應(yīng)符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、防水處理；2.3 配電箱的施工方法： 在施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范 、低壓電纜頭制作安 裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查。照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應(yīng)具有明顯的標(biāo)志。配電箱的殼體和底板宜采用 A級材料制作。配電箱不得安裝在 B2級以下（含 B2級）的裝修材料上。導(dǎo)線引出面板時，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護(hù)套。照明配電箱底邊距地面高度宜為 1.5m;照明配電板底

14、邊距地面高度不宜小于1.6m。照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護(hù)地線（PE線）匯流排，零線和保 護(hù)線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號，測量地線指標(biāo)應(yīng)小于 4 歐 姆。箱內(nèi)電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標(biāo)記，三相的相序按圖 紙要求接線;多芯電纜和導(dǎo)線頭連接到開關(guān)之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓 緊，安裝上開關(guān)后緊固螺釘壓緊;配電箱垂直偏差每米小于1.5mm接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與 接地系統(tǒng)可靠連接。電源線要用帶紅、藍(lán)標(biāo)識的產(chǎn)品，地線（工作地、保護(hù)地、防雷地）應(yīng) 分開進(jìn)行明確標(biāo)識。完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標(biāo)識并張貼安全操作規(guī)程。嚴(yán)格按照電氣 系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，

15、并測試三相平衡，做好記錄，交項目經(jīng)理檢查。2.4 試亮燈及效果調(diào)試 為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前一周到通知到每一施工崗位; 第一次試亮必須在白天進(jìn)行，禁止在晚上首次亮燈，以杜絕重大電氣事故;調(diào)試效果階段始終要注意三相荷載的平衡；3）完成效果調(diào)試以后，全面檢查管線、支架、燈具的緊固是否可靠， 作相應(yīng)完善工作。 照明燈具安裝工作完成后，有金屬外殼的燈具進(jìn)行接地測 試，做好記錄，交項目經(jīng)理檢查和驗(yàn)收。五、文明與安全施工措施（ 一 ） 文明施工措施1、文明施工的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適 的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的

16、文明 氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實(shí)國家政策、把社會主義精神文明和物 質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點(diǎn)，響應(yīng)深圳市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、同時也是 開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證 施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。 創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差” 、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是 強(qiáng)有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費(fèi)嚴(yán)重、危險作 業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。 創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實(shí)力的一個窗口，是自我提高和進(jìn)

17、步的進(jìn)行曲，對 增強(qiáng)企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理具有不可低估 的作用。2、文明施工措施1）組織措施成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員二員，班組設(shè) 兼職安全員，安全小組每星期活動一次，進(jìn)行安全檢查，及時處理好有關(guān)問 題，專職和兼職安全員要有權(quán)有責(zé)，嚴(yán)格管理。 創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育 與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好 的精神風(fēng)貌。文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建 文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來 現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會

18、，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明 工地的整體水平。保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力 的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧。2）管理措施2.1 全體工作人員上崗前進(jìn)行系統(tǒng)的三級安全教育培訓(xùn)， 所有進(jìn)入施工現(xiàn) 場的管理人員均需穿戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有 本公司的統(tǒng)一標(biāo)志。2.2 嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和安全技術(shù)交底制度。 未經(jīng)教育和交底的人員 不準(zhǔn)上崗作業(yè)。2.3 施工機(jī)械必須做到“一關(guān)一閘”一漏電保護(hù)器，從總配電箱輸出的電 路一律采用合格電纜，正確架設(shè)。2.4夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設(shè)備，用于操作照明燈采用36v低壓防爆燈2.5

19、防火除按國家GB50222-95標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，本工程強(qiáng)調(diào)： 、所有臨時的設(shè)施要用防火材料。 、臨時設(shè)施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設(shè)。 、按規(guī)定配備和安置好滅火器材，進(jìn)行嚴(yán)格管理。 、電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看管，防 止起火。 、未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自生火、用電。 、在需要用到大噪音的切割機(jī)械等設(shè)備時，應(yīng)盡量在白天工作時間內(nèi) 使用，避免其噪音對周圍環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無阻、場地?zé)o垃 圾，無積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔，為保證各種安全規(guī)章制度落實(shí)，要建立安 全獎罰制度。2.6 立體制與手段相結(jié)合的管理辦法。 建立以公司經(jīng)

20、理為首的文明施工領(lǐng) 導(dǎo)小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部門；項目部建立以項目 經(jīng)理為首的文明施工管理小組。實(shí)行各項責(zé)任制，層層落實(shí)。形成縱向到底、 橫向到邊，縱橫相連，責(zé)、權(quán)、利掛鉤的管理體系。制訂了工程質(zhì)量、現(xiàn)場 文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。2.7 因此文明施工必須作為日常工作常抓不懈， 巨大的投入只有在長期的堅持和維護(hù)下才能歷久長新。除以項目經(jīng)理為首的項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組做 好日常的檢查清理外，公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復(fù)檢以 及講評，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加上公司經(jīng)理每月到項目部的巡視檢查工作中每會必提文明施工的制度以及相應(yīng)的

21、評 比、獎罰制度起到了良好的維護(hù)效果。（二）施工安全防護(hù)措施1、方針目標(biāo)1）根據(jù)公司質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系的要求， 在施工中 , 始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、 建設(shè)部、深圳省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工 作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合， 保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康 , 嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、 責(zé)任到人、 定期檢查、認(rèn)真整改 ,實(shí)現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在0.3%。以下，盡量減少輕傷事故的工作目 標(biāo)。2、組織管理1）成立 “安全

22、生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工 作。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊” ，開展日常安全生 產(chǎn)檢查工作。3） 施工單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀, 使 安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人 , 層層負(fù)責(zé)。3、工作制度1）每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安 全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2）在組織施工中，保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo) 在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施, 在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時 , 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管 部門領(lǐng)導(dǎo)審

23、批簽字后實(shí)施 , 否則任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全 技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每月組織一次由各施工 單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄 表”評比打分 , 對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題 通知單”，各施工單位在收到 “隱患問題通知單” 后 , 應(yīng)根據(jù)具體情況 , 定時間、 定人、定措施予以解決 , 項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若 發(fā)現(xiàn)重大不安全

24、隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并 經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。7）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。 未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。4、行為控制1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不 系下頜帶視同違章。2）凡從事 2 米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用 , 不得低掛高用 , 操作中應(yīng)防止擺動碰撞 , 避免意外事故發(fā)生5、安全生產(chǎn)保證體系6、安全生產(chǎn)保證組織機(jī)構(gòu)框六、工期保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，工期為 7個日歷天，從接到招標(biāo)單位開 工令并具備施工條件起開始計算，要在保證質(zhì)量和安

25、全的基礎(chǔ)上，確保施工 進(jìn)度，以進(jìn)度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn) 度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。1.1 施工人員的組織中標(biāo)后兩個工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場施工人員的組織和調(diào)配。1.2 進(jìn)度控制方法1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)， 在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí) 現(xiàn)。2) 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí) 分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3) 按專業(yè)工種分解，

26、確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的 銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本 工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工 程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1.3 強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理1)工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度 計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行 認(rèn)真細(xì)致論證。2)在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月 ( 周) 編制出具 體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3) 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢

27、查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)1.4 施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條 件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信 息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因， 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理 工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副 經(jīng)理主抓分項工作。1) 建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計 修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2) 堅持每周定

28、期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工 負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào) 工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題， 提出明確的計劃調(diào)整意見。3) 各級領(lǐng)導(dǎo)必須 “干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工， 做好人力、 物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施 工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必 要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。1.5 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。 材料、人力。水電供

29、應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)， 就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一1) 設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的 功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成 增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些 現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院 交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2) 保證資源配置：(1) 、勞動力配置： 在保證勞動力的條件下， 優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、 身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流

30、水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工 作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。(2) 、材料配置： 按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨， 做到既滿足施工要求， 又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材 料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。(3) 、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施 工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量 配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因 ( 如交通原因 ) 供應(yīng) 不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常 維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4) 、資金配備：根據(jù)施工

31、實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請 工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施 工能順利進(jìn)行。(5) 、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時 根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3） 技術(shù)因素：（1） 、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作 業(yè)。（2） 、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目” （ 新材料、 新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用QC網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為 本工程的施工服務(wù)。七、冬季、夜間施工措施（一）冬季施工措施1、建立項目經(jīng)理部，保護(hù)

32、現(xiàn)場物資。2、合理布置現(xiàn)場，做到：1）嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范敷設(shè)電氣線路和配置電 氣設(shè)備。2）按照消防要求設(shè)置滅火器，消防龍頭及砂箱。保護(hù)施工用電電源配電 箱，配電箱安裝處應(yīng)防雨水進(jìn)放，造成短路故障和人身、設(shè)備事故。3、現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標(biāo)志牌固定牢靠，施 工道路通暢。4、儲備足夠的防雪材料和除雪器材。5、定期檢查各類防雪設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。6、設(shè)專人關(guān)注天氣預(yù)報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯(lián)系，了解天氣 變化動態(tài)，及時通知各有關(guān)部門，以便及時調(diào)整施工計劃，做好施工安排， 防止暴風(fēng)雨的襲擊。（二）夜間施工措施1、合理安排施工工序， 將施工噪

33、音較大的工序安排到白天工作時間進(jìn)行， 如切割混凝土、使用電鉆打孔等工作；在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪 音的產(chǎn)生。對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當(dāng)晚11 時前施工完畢。2、在施工場地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械，應(yīng)采 取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和鋸模板的場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪 音。3、注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)封閉，盡量降低光污 染。4、夜間不得進(jìn)行設(shè)備的吊裝，應(yīng)安排在白天進(jìn)行，以保證設(shè)備、人員的 安全。八、勞動力安排計劃（ 一） 、勞動力的實(shí)施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì) 量員，隨做隨檢驗(yàn)。2、對已進(jìn)

34、場的隊伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以 確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員（二）、勞動力的配置計劃結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力懸掛串燈安裝電氣設(shè)備竣工維修保護(hù)階段備注普工15103電工10103運(yùn)輸工551采購工221其他工種10101材料保管111巡杳人員222夜間巡杳人員222合計474214（三）、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動

35、力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān) 鍵環(huán)節(jié)，為此我們將米取以下幾點(diǎn)措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工 圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn) 場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊 缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的 發(fā)生。3、本工程景觀項目，在收尾階段，要教育好工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。B、質(zhì)量保證措施一、公司質(zhì)量管理體系概述1）質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為 10

36、0%； 工程一次驗(yàn)收合格率為 100%，力保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2）質(zhì)量承諾 由我司提供的設(shè)備和服務(wù)完全滿足方案設(shè)計中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技 術(shù)指標(biāo)、服務(wù)條件、包裝及運(yùn)輸方式以及售后服務(wù)的有關(guān)要求，工程竣工驗(yàn) 收質(zhì)量保證達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)燈光工程標(biāo)準(zhǔn)。 在設(shè)備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開始 進(jìn)行培訓(xùn)，并在系統(tǒng)開通后全面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線 路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故 障原因，獨(dú)立處理一些故障。3）質(zhì)量保證承諾3.1 質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu)本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，有關(guān)專業(yè)職能 部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理

37、機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。3.2 質(zhì)量管理職責(zé) 建立質(zhì)量崗位責(zé)任制； 搞好安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育； 項目經(jīng)理定期和不定期地進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查； 開展群眾性的QQ舌動，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃； 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工 前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作制度； 實(shí)行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度：三個服從：進(jìn)度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理；五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點(diǎn)項 目沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施 工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工。二個堅持：堅

38、持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。3.3 過程質(zhì)量控制 認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)準(zhǔn)備工作： 建立完善的物資采購和管理措施： 設(shè)計變更嚴(yán)格按建設(shè)單位關(guān)于工程設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定辦理： 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 要求及時填寫分項、 分部、單位工程質(zhì)量評定表， 整理、編織工程質(zhì)量竣工文件； 對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的控制程序填寫不合格品報告通知單和糾正預(yù)防措施，并督促各專 業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。 本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項目責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán) 格執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目 副

39、經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。 設(shè)備的購置、驗(yàn)收、使用、檢定、維護(hù)保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面 的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定。二、工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保 本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實(shí)按照公司的綜合管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理外， 在此特將質(zhì)量保證措施單作重點(diǎn)闡述。1、工程質(zhì)量保證措施1）本工程質(zhì)量控制的原則 堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對 工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任 何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。 以“人為核心”的質(zhì)量

40、控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心” , 把人作為質(zhì) 量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第 一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量， 促工程質(zhì)量。 “以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則 “以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中 控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對 中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量 是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 貫徹科學(xué)、公正、守法

41、的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則 工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事 實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅 持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。2、工程質(zhì)量體系建立1）嚴(yán)格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的 要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于 受控狀態(tài)。2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把 責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外， 現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員

42、跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公 司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明 確質(zhì)量責(zé)任。三、工程重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施1、施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護(hù)措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點(diǎn)和注意 保護(hù)電纜。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護(hù)措施具體如下： 、穿鋼管時鋼管兩端要加護(hù)套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。 、拽線時每根線拉力應(yīng)不超過 30公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。 、整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任 何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，

43、又要盡 量節(jié)省，避免任何不必要的浪費(fèi)。 、布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應(yīng)將 電纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。2、施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施1）電氣施工人員在安裝燈具時，應(yīng)積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿 或涂料刷完后進(jìn)行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護(hù)好土建 成品，防止墻面弄臟碰壞。當(dāng)室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修 補(bǔ)噴漿或墻面時，一定要密封保護(hù)好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。2）嚴(yán)禁在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應(yīng)采用長支架或 對稱斜拉予以處理，對于確實(shí)有必要改動的管線，應(yīng)通知項目設(shè)計師協(xié)調(diào)解 決，

44、嚴(yán)禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量。3）對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護(hù)措施，凡影響到裝修面層、 非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護(hù)層時，采取隔離防護(hù)層措施才 進(jìn)行施工，以保護(hù)線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。4）燈具完成安裝的空間應(yīng)封閉監(jiān)管， 以免主材、 輔材及配件丟失或損壞。5）不易清掃的面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護(hù)措施，以 免將來難以清理。6）對于浸水的面層應(yīng)及時處理，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘 烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進(jìn)行。7）照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護(hù)工作，做好技術(shù)交底記 錄表交接項目經(jīng)理檢查和驗(yàn)收。3、工程質(zhì)量技術(shù)

45、管理措施1）工程質(zhì)量保證措施 、熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工； 、全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范； 、推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立 QC小組，對質(zhì)量通病及重點(diǎn)、難點(diǎn) 工作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)； 、嚴(yán)格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)交底工作； 、有針對性編制好施工組織設(shè)計及專項施工方案； 、推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強(qiáng)各級管理人員崗位責(zé)任， 加強(qiáng)工序和過程質(zhì)量控制； 、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度。各種進(jìn)場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對 需要復(fù)試材料進(jìn)行復(fù)試； 、對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補(bǔ)救為事前控制； 、測量儀器、測量工具施工前應(yīng)進(jìn)行

46、校驗(yàn)。 、作好成品保護(hù)，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進(jìn) 行加以保護(hù)2）組織管理措施 、各分項工程由固定專人作業(yè)，實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定材 料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標(biāo)、 正在操作的分項工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量要求，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和所用材料的名稱、 規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗(yàn)收程序，確保班組每一個成員都嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn) 施工。 、專業(yè)工長在施工前，必須進(jìn)行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括： 作業(yè)計劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，該 部位的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。 、專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制” ，每道工 序

47、，每一分項工程經(jīng)檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，及時辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收后方可進(jìn) 行下道工序的施工。3）工程質(zhì)量管理制度 、總結(jié)工程質(zhì)量施工情況，布置工程質(zhì)量施工重點(diǎn)。 、組織現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)是質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況，在施項目的 質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。 、堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當(dāng) 天施工部位質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。 、質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴(yán)禁漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量 否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工管理人員在 施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。 、工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將

48、出材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、堆放、運(yùn)輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理4、技術(shù)資料管理措施 工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定，滿足設(shè)計要求，同時，要適應(yīng)地方政府有關(guān)要求。各項技術(shù)資料是工程交工驗(yàn)收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接 反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。1）加強(qiáng)管理，明確分工 、在公司科技部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法， 設(shè)專職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的管理工作。 、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促 技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。檢查技術(shù)資料及時準(zhǔn)確和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況， 確

49、保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。 、資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作， 深入工地了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工 程同步。 、項目負(fù)責(zé)人及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時檢查、督促工長完成施工所在部 位的原始資料積累，指導(dǎo)協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù) 量準(zhǔn)確、充足。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗(yàn)評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，欄 目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準(zhǔn)確、及時不留尾項。2）堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求 、技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行有關(guān)建筑安裝工程和施工技術(shù)資 料管理規(guī)定。 、在施工程技術(shù)資料必須與施工進(jìn)度和形象部位同步，做到施工所在 部位，就有相應(yīng)部

50、位的技術(shù)資料。 、技術(shù)資料必須與施工實(shí)際相交圈，對施工日記、試驗(yàn)檢驗(yàn)報告、隱 蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上、內(nèi)容 上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。 、堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實(shí)際 相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當(dāng)日的施工活動情況。5、工程質(zhì)量通病防治措施1）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象 、管路暗埋處出現(xiàn)規(guī)則裂縫； 、金屬管未做跨接接地線或者不論材質(zhì)一律焊跨接接地線； 、鍍鋅管直接采用套管熔焊連接，套管連接不牢； 、金屬軟管脫落，未跨接接地。2）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象預(yù)防措施 、管路保護(hù)層厚度應(yīng)大于15mm墻體填充砂漿強(qiáng)度應(yīng)大于 M10 、非鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時，連接處的兩端焊跨接接地線；鍍鋅 鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線； 、鍍鋅管壁厚小