倉管工作總結(jié)參考

1、倉管工作總結(jié)參考20xx 倉管工作總結(jié)范文 1 一、倉庫管理員崗位職責(zé)1. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、 出貨、存貨管理， 執(zhí)行物料管理規(guī)定。2. 及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉庫賬，序時(shí)登記，定期編 制存貨進(jìn)出存報(bào)表。3. 負(fù)責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員 及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉庫。4. 負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識、 及進(jìn)出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于 物流及安全。5. 按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié) 存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬 點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。6. 嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、

2、及時(shí)辦理原料入 庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的 開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行 為。二、物料需求及采購計(jì)劃1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù) 中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長簽批后執(zhí)行。2、廠長負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃 （ 日、周、月）及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。3、倉管員根據(jù)實(shí)際庫存、庫存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn) 配料單，編制物料需求表，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購員 組織采購。4、采購員根據(jù)倉管員提交的物料需求表，制定采購計(jì) 劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后， 由采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購， 保

3、證物料供應(yīng)。三、原料驗(yàn)收入庫1、倉管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單、 以及工廠品檢確認(rèn)意見， 正確辦理驗(yàn)收入庫， 非采購指令的物料、 以及驗(yàn)收不合格品不得入庫。 所有原料必須先辦理入庫， 方可領(lǐng) 用。大宗物料需有過磅單以確定實(shí)際重量。2、原料入庫時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫原料入庫單，原料一 經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排 存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬。3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填 單負(fù)數(shù)沖回。4、入庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令 （ 制造命令單或生產(chǎn)任務(wù) 單） 、按生產(chǎn)配料單

4、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā) 料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)， 應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原 料，填寫領(lǐng)料單 （ 或原料出庫單 ） 。非生產(chǎn)指令的物料， 不得領(lǐng)用。 原料領(lǐng)用時(shí)， 倉管員必須如實(shí)填寫領(lǐng)料單 （或原料出庫單 ） 。車間 領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫， 即歸屬于車間物料管理范圍， 由生 產(chǎn)班組長負(fù)車間物料管理之責(zé)。 生產(chǎn)班組長必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求， 合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。 凡一次性進(jìn)入儲料罐的物料， 應(yīng)一 次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)* 投產(chǎn)量計(jì)算，儲料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算賬盤， 有計(jì)劃地按 期清理罐內(nèi)余料，以確認(rèn)實(shí)際用量及余量。每

5、批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報(bào)告， 如實(shí)填寫生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、 余料數(shù)量、 工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情 況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù) 數(shù)沖回。領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。五、生產(chǎn)完工入庫1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時(shí)將成品繳庫，倉管員 點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫成品入庫單。2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放 要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存 賬。3、退庫返工時(shí)，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回4、入庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。六、銷售出庫及送貨1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令 （出貨

6、通知 ）方可辦理出庫 手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。 具體要求參照 銷售政策及流程制度辦理。2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫銷售出庫單 及送貨單， 送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行， 客戶簽回后由 司機(jī)交回倉管員。 倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單 登記倉存賬。3、銷售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并 用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。4、出庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái) 務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。七、生產(chǎn)日報(bào)及倉存日報(bào)制度1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報(bào)表 方可下班，生產(chǎn)日報(bào)表應(yīng)于次日上午 10 時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心 及工廠總經(jīng)理

7、。2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日報(bào)表存貨 進(jìn)出存明細(xì)表，倉存日報(bào)表應(yīng)于次日上午 10 時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中 心。八、單據(jù)傳遞倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái) 務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。本規(guī)程由財(cái)務(wù)中心制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋， 自簽發(fā)之日起執(zhí) 行。一、材料驗(yàn)收入庫1. 對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等 認(rèn)真驗(yàn)收核對。 按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收， 做到準(zhǔn)確無 誤。2. 入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。 如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄， 向主管采購人員反映， 以便得到解 決。3. 材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同

8、時(shí)核對發(fā) 票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證， 核對無誤后入庫簽字， 并及時(shí)登帳。二、材料出庫1. 材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的 內(nèi)容是否符合要求， 核對庫存材料是否準(zhǔn)確， 做好材料儲備工作。2. 準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以 免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。3. 按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng) 在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放， 對能回收利用的材料盡可能利用， 剩余材料 及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。三、材料保管保養(yǎng)1. 根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到 保質(zhì)、保量、保安全。2. 合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都 分開

9、，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。3. 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、 防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好 庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4. 對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控 制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫 ;梅雨季節(jié)要防潮、 防霉; 寒冷季節(jié) 要防凍保溫。5. 要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極 采取補(bǔ)救措施。6. 對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油 脂干脫造成性能受到影響。四、定期盤庫，達(dá)到三清1. 定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2. 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。五、機(jī)械的模具管理

10、措施1. 為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之 用，以免影響正常工作。2. 非一般情況下 （ 特殊情況 ） 如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（ 董事長、經(jīng)理 ） 批示，方可借出使用。六、成品、半成品的管理制度1. 成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用 手續(xù)。2. 半成品材料要妥善保管，以便再利用。3. 對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生 丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。20xx 倉管工作總結(jié)范文 2 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下， 在全體 成員的幫助下， 我緊緊圍繞成品物資倉儲工作， 充分發(fā)揮崗位職 能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作 任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作

11、作簡要工作總結(jié)。一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要 學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識， 以求不斷提高自身素。二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠 嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不 徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)， 合理編制， 以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的 數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔

12、，及時(shí)除理 爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向 5s 管理靠近。三、存在問題及明年工作計(jì)劃辭舊迎新， 在總結(jié)本年工作的同時(shí)， 針對自己工作中存在的 性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。 我對明年工作也提出了初步設(shè)想， 一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 牢固 樹立“服務(wù)是第一位”的觀念， 二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 積極爭 取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工 作再上新臺階 ; 三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企 業(yè)資源規(guī)劃 (erp) 等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許， 我滿懷信心， 相信在成品組在師玉 平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下， 我一定能把工作

13、做得更好， 名 副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作 模式的粗放化， 為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利 因素。2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其 不合格品產(chǎn)生的情況下， 應(yīng)提供一定的客戶要求信息， 以便合理 存放。3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不 合格品怎能熟視無睹， 還沒有一套合理的相關(guān)制度， 僅限于簡單 的不合格申請，萬萬不能。4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的 品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了 然，為使用及退庫帶來了一

14、定的隱患， 也希望不要為外購料加上 太多的朦朧意味。20xx 倉管工作總結(jié)范文 3 上半年工作回顧：201X 年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照 集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、 外拓市場增效益”的工作方針， 緊 緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局， 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè) 務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半 年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資 700 余項(xiàng)次，出庫物資 1200 余項(xiàng)次，特別是在人員相對緊張的情況 下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支 持下，積極推進(jìn)倉庫的

15、 5S 管理工作，樹立了公司是我家的良好 形象。工作計(jì)劃我們的做法是：一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作 任務(wù)的前提保證倉庫是公司的一個(gè)形象窗口， 倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量 非常重要。 我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、 會(huì)議精神及各項(xiàng) 規(guī)章制度， 進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識， 使倉庫 員工都能達(dá)到出滿勤、 干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律， 努力鉆研業(yè)務(wù)， 同時(shí)積極參加公司組織的植樹、 清理下水溝等活 動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得 到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更 不論工作的時(shí)間內(nèi)外， 確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順

16、暢， 滿足生產(chǎn)需要。二、加強(qiáng)對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、 取用快捷的目的為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門 , 加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn) 工作方法， 上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、 消除以 往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量 以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整, 力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式 , 堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出 的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。 這項(xiàng)工作從四月份開始 , 協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有 條不紊的進(jìn)行著 ,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在 7 月底前完成，在提升倉庫 形象的同時(shí)也為 5S 的推行奠

17、定了基礎(chǔ)。三、科學(xué)控制庫存物資隨著公司的不斷發(fā)展， 尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤， 使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多， 工作量也隨之增大， 很多物資由于沒 有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞， 給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。 在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識到提 高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對物資采購計(jì)劃 的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法， 努力讓進(jìn)入倉庫的貨 物有序存放，對庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置， 按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率 達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝

18、聚力學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí) 間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。 并且經(jīng)常與 庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫 管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能 力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié) 合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，同 時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng) 工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)， 倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。 質(zhì)變必將帶來量 變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任 怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的 周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中。 配合積極， 服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和 凝聚力。五、建議：1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚，確保不能淋雨的 物資保管到位。2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資 （ 如小電機(jī)、小減速機(jī) 等）上架存放。201X年上半年倉庫管理工作中存在的不足：1 、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實(shí) 等都有錯(cuò)誤發(fā)生。 由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)， 造成倉庫部 分鑰匙丟失一次， 給倉庫物資的安全造成極大隱患 ; 澆注料發(fā)錯(cuò)， 給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。 這些本