體育館鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場主要勞動力安排

1、體育館鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場主要勞動力安排優(yōu)化勞動組合，在公司范圍內(nèi)選配本工程所需各工種、各專業(yè)技術(shù)人員，組成技術(shù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍。施工力量的配置由項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)選用，在施工期間，各工種和各專業(yè)技術(shù)人員勞資關(guān)系轉(zhuǎn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，施工結(jié)束后，勞務(wù)人員工資關(guān)系轉(zhuǎn)回公司勞動資源部，施工高峰期，如遇個別工種勞動力短缺，由公司勞動資源部統(tǒng)籌解決。（一）、勞動力安排1、作業(yè)層基本骨干力量在我公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。2、按照我公司勞務(wù)分承包控

2、制程序，根據(jù)勞務(wù)分承包的施工業(yè)績、技術(shù)能力進(jìn)行綜合考察，做出評價，并建立合格勞務(wù)分承包方名錄。我公司可根據(jù)本工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務(wù)分承包方，作為作業(yè)層勞動力的補(bǔ)充，并按上述文件規(guī)定進(jìn)行控制管理3、對于半成品、成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我公司工程分承包方控制程序，根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績、實(shí)際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等方面進(jìn)行綜合全面的考核評價，建立合格工程分承包方名錄。根據(jù)工程需要，按名錄選用合格分承包方，并按上述的管理文件規(guī)定程序進(jìn)行控制管理。4、在公司所屬內(nèi)部抽調(diào)整建制的專業(yè)班組和特殊工種承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。施工高峰期如勞動力不

3、足時，在公司范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)解決。（二）、勞動力組織1、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。2、按照勞動力計劃落實(shí)勞動力，加強(qiáng)勞動力進(jìn)場的組織和協(xié)調(diào)。3、按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進(jìn)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進(jìn)60-80人的勞動力左右4、組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動。5、集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。6、主要工種勞動力計劃配置詳見下表：序號工種人數(shù)備注1電焊工30金屬構(gòu)件的焊接2起重工20主體結(jié)構(gòu)的吊裝、搬