全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商管理

1、全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商管理主 講： Sam Wang（擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷）課程對(duì)象：跨國(guó)及全球采購(gòu)從業(yè)與管理人員?！菊n程背景】在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)在全球各地設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心（ IPO），采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及在陌生的異國(guó)他鄉(xiāng)進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理工作。因此，國(guó)際商務(wù)環(huán)境、國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，國(guó)際談判、國(guó)際物流、外匯結(jié)算，以及主要業(yè)務(wù)往來(lái)國(guó)家與地區(qū)的語(yǔ)言文化、 商業(yè)習(xí)俗等知識(shí)， 對(duì)今天的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理者來(lái)說(shuō)， 是必須要了解和熟悉的。 本課程精選了上述知識(shí)領(lǐng)域中、與全球采購(gòu)息息相關(guān)

2、的核心知識(shí)， 以電子通信業(yè)和汽車制造業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈為主要案例分析對(duì)象，翔實(shí)講解分析全球采購(gòu)中的流程步驟、潛在風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開(kāi)拓精神， 敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力， 務(wù)實(shí)的操作和管理能力， 使學(xué)員全面掌握提升與全球采購(gòu)相關(guān)的實(shí)用知識(shí)與方法技能?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一部分：全球經(jīng)濟(jì)體系與區(qū)域一體化1，WTO的四個(gè)實(shí)質(zhì)性規(guī)定對(duì)全球采購(gòu)有什么影響？2，貿(mào)易新規(guī) TPP與 TIPP 對(duì)全球采購(gòu)的影響是什么？3，IMF 與世界銀行對(duì)全球采購(gòu)有什么作用？4，區(qū)域一體化的各種形式有哪些？各種形式的實(shí)質(zhì)與作用有哪些？5，全球主要區(qū)域一體化有哪些？對(duì)全球采購(gòu)有什么指導(dǎo)意義

3、？第二部分：國(guó)際分工與全球采購(gòu)1，各主要新興經(jīng)濟(jì)體優(yōu)劣勢(shì)概況（東南亞、東歐、金磚五國(guó)）2，何時(shí)采用國(guó)際供應(yīng)來(lái)源vs 當(dāng)?shù)貋?lái)源？哪些品類適合全球采購(gòu)？3，識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購(gòu)來(lái)源的渠道有哪些？4，對(duì)全球性供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估指標(biāo)有哪些？如何評(píng)估？5，使用 BLC工具選擇合適的全球性供應(yīng)商CPM/CPSM授權(quán)講師6，以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，看全球采購(gòu)的供應(yīng)來(lái)源與采購(gòu)供應(yīng)鏈的搭建第三部分：全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與管理1，全球采購(gòu)中法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2，全球采購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策3，全球采購(gòu)中匯率風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策4，全球采購(gòu)供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問(wèn)題5，全球主要的第三方物流服務(wù)商及其優(yōu)勢(shì)與局限？6，全球采購(gòu)中的物流風(fēng)險(xiǎn)及

4、應(yīng)對(duì)第四部分：全球采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理1，全球采購(gòu)談判的特殊性2，主要經(jīng)濟(jì)體的文化與商業(yè)習(xí)俗概況3，語(yǔ)言及文化沖突對(duì)全球采購(gòu)談判的影響4，全球采購(gòu)談判準(zhǔn)備中的數(shù)據(jù)收集與分析要點(diǎn)5，全球采購(gòu)談判策略制定與選擇6，全球采購(gòu)談判中常用的戰(zhàn)術(shù)與技巧7，全球供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審與反饋8，全球性供應(yīng)商的關(guān)系管理與發(fā)展【講師介紹】Sam Wang中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（ CFLP）采購(gòu)專家美國(guó)供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)南京大學(xué)國(guó)際 MBA注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師注冊(cè)質(zhì)量工程師注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師 (CDMP)擁有二十年在知名中資、 臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。 在包括原化工部直屬南京化工廠、美國(guó) ADC電訊（南京工廠及上海

5、辦事處） 、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過(guò)物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。專于采購(gòu)與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理。為中國(guó)鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國(guó)潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國(guó)賽默飛世爾、大唐電訊、長(zhǎng)春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國(guó)佛吉亞、法國(guó)阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、 合資、國(guó)資及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。在中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告及全球采購(gòu)專業(yè)雜志上發(fā)表過(guò)“E 采購(gòu)與電子商務(wù)的發(fā)展”、“

6、是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了” 、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購(gòu)系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫(kù)合理化” 、“2013 年采購(gòu)人力資源與績(jī)效調(diào)查報(bào)告”、“化工行業(yè)采購(gòu)中的HSE” 、“電子元器件采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專業(yè)文章。北京“ 2013 年中國(guó)跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)”之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）深圳“ 2014 年中國(guó)供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）上海“ 2014 企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。 （上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇” 嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合

7、會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）上?！?2014 中國(guó)電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦）Ctrl+ 鼠標(biāo)左鍵 【點(diǎn)擊訪問(wèn)諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志

8、慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝