工程完工報告

1、程完工報告一、工程概述（ 一 ） 、工程概述本工程為東莞市三防指揮系統(tǒng)配套土建安裝工程，施工任務(wù)共有103 個點，其中：漳澎水位站、東向水位站、潢涌水位站、赤滘口水位站、黎洲角水位站、南丫水位站、樟村泵站水位站、峽口東引流量站、企石水位站、橋頭流量站、橫瀝水位站為新建涼亭共11 座；其余為蒸發(fā)站7 座，安裝水位計 103 個點；田寮、樊屋、石龍、大盛、峽口東江、大圍（舊址）、泗盛、上埔、塘廈、馬灘、旗嶺河、常平、茶山等13 個站點的清淤、裝修、防盜以及人行橋接續(xù)工作的工程量由業(yè)主及工程相關(guān)單位現(xiàn)場簽證確認；磨蝶口、虎門、大盛、泗盛、漳澎、黎洲角、赤滘口、南丫、高埗、東向等10個站點進行安裝鹽度

2、檢測儀。其中有部分涼亭采用圍堰施工，有部分采用鋼管平臺架施工措施。橋頭、峽口東引流量站涼亭為天然基礎(chǔ)，其余為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。（ 二 ） 、合同情況本工程合同工期為：2007 年 11 月 22 日開工至2008年 2月 9日完工，日歷工期80 天，合同總造價為218.838 萬元。施工地點零散，布滿整個東莞市各鎮(zhèn)，施工地點偏僻，施工組織管理難度大，涉及業(yè)主征地問題多。由于各方面因素的影響，圖紙站址與實際所建站址出入甚遠，導(dǎo)致圖紙修改較大較多，造成實際工程工期遠遠超出合同工期，到2009年 6月才基本完工。因業(yè)主要求，工程發(fā)生許多設(shè)計變更，工程實際造價超出合同總造價。二、施工組織（1） 施工準備

3、1、 施工技術(shù)方面，首先要熟悉施工圖紙和現(xiàn)場的情況；按設(shè)計院所交的樁點進行開工前的復(fù)測和控測，進行技術(shù)交底；根據(jù)施工的需要建立工地臨時試驗室。2、 施工內(nèi)業(yè)方面，做好實施性施工組織設(shè)計的編制，向監(jiān)理提交各分項工程的開工報告，根據(jù)設(shè)計工程數(shù)量合理安排施工進度，向材料采購部門提交用料計劃，為正常施工創(chuàng)造有利條件。3、 物資準備，施工機械設(shè)備本著滿足施工生產(chǎn)需要的原則，由項目部統(tǒng)一調(diào)配進場、進行安裝調(diào)試；鋼材采用八大鋼廠產(chǎn)品，水泥采用秦嶺牌，均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至工地，地方材料經(jīng)試驗合格后，就近購買，各種材料都要有能保證兩天使用的存儲量。4、 完成臨時工程，包括施工便道、水、電

4、及通訊線路、蓄水池和生產(chǎn)生活用房等，為整個工程的順利施工創(chuàng)造條件。（2） 施工組織對本工程實行了項目法管理，項目經(jīng)理部實行直線式施工管理體系和項目經(jīng)理負責(zé)制。全面履行合同，根據(jù)本工程特點及工期安排，選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的管理人員和技術(shù)人員，組成強有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)，安排具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍及人員組織施工，以確保各分項工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。根據(jù)工期的要求結(jié)合本工程的具體分布特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，同時使工程的重點分項目，關(guān)鍵部位避開雨季施工。三、項目劃分東莞市三防指揮系統(tǒng)配套土建安裝工程為1 個單位工程，包含13 個分部工程。分部工程名稱為: 橋頭流量站涼亭工程I 、峽

5、口東引流量站涼亭工程n、企石水位站涼亭工程田、橫瀝水位站涼亭工程iv、樟村水位站涼亭工 程V、潢涌水位站涼亭工程VI、向東水位站涼亭工程即、赤港口水位站涼亭 工程叫、南Y水位站涼亭工程IX、黎洲角水位站涼亭工程X、 漳澎水位站涼 亭工程XI、蒸發(fā)站工程刈、各水位站金屬設(shè)備安裝工程xni。主要分部工程為：橋頭流量站涼亭工程I 、峽口東引流量站涼亭工程n、企石水位站涼亭工程田、橫瀝水位站涼亭工程iv、樟村水位站涼亭工程V、潢涌水位站涼亭工程VI、向東水位站涼亭工程即、赤港口水位站涼亭工 程川、南Y水位站涼亭工程IX、黎洲角水位站涼亭工程X、漳澎水位站涼亭 工程亭。四、經(jīng)驗總結(jié)與建議雖然工程已順利的完成，但我們在施工中還存在一定問題，距離業(yè)主、總監(jiān)辦的要求以及規(guī)范施工，還有相當(dāng)差距。1、 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力，影響施工進度和質(zhì)量。2、 管理人員還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員調(diào)換頻繁， 造成技術(shù)力量薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續(xù)性、完整性。3、 薄弱環(huán)節(jié)抓的不緊，細部處理的不夠細致。4、 工期控制意識薄弱，沒有制定有效的控制方法，造成工期嚴重拖延。對以上問題，我們會汲取教訓(xùn)、引以為戒，在原有施工管理