財(cái)務(wù)部績(jī)效管理崗位職責(zé)

1、財(cái)務(wù)部績(jī)效管理崗位職責(zé)績(jī)效專(zhuān)員和助理的主要職責(zé)：1、 協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善，實(shí)施績(jī)效考核流程；2、 組織績(jī)效考核的述職與評(píng)議，收集整理部門(mén)考核指標(biāo)和考核表；3、 組織各級(jí)主管員工的績(jī)效培訓(xùn)，收集匯總衡量數(shù)據(jù)，計(jì)算部門(mén)、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，建立績(jī)效檔案；4、 準(zhǔn)確理解績(jī)效與HR各模塊之間的關(guān)系，落實(shí)應(yīng)用考核結(jié)果；5、 處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作。知識(shí)技能要求：1、 了解績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)及人力資源系統(tǒng)；2、 掌握員工績(jī)效考核的基本方法；3、 能采用合適的績(jī)效考核方案，對(duì)中基層管理者及各類(lèi)員工進(jìn)行考核；4、 能獨(dú)立輸出考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)；5、 具有處理一般員工對(duì)于績(jī)效考核

2、的投訴的能力?？?jī)效經(jīng)理的主要職責(zé)：1、 擬制并維護(hù)公司的績(jī)效考核制度，推進(jìn)績(jī)效考核的實(shí)施；2、 根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)并組織實(shí)施基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)；3、 進(jìn)行員工群體績(jī)效分析，完成群體績(jī)效分析報(bào)告并組織改進(jìn)；4、 進(jìn)行群體績(jī)效診斷，完成組織績(jī)效分析報(bào)告并組織改進(jìn)；5、 準(zhǔn)確把握組織成功要素，落實(shí)組織績(jī)效考核結(jié)果。知識(shí)技能要求：1、 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法；2、 掌握績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的構(gòu)建方法；3、 掌握基于戰(zhàn)略的中高層管理者的績(jī)效考核方案；4、 能設(shè)計(jì)合適的組織績(jī)效考核方案，對(duì)組織或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核；5、 能獨(dú)立輸出組織績(jī)效考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)；6、 具有進(jìn)行公司戰(zhàn)略解讀的能力。人資總監(jiān)在績(jī)效管理領(lǐng)域的主要職責(zé)：1、 營(yíng)造高績(jī)效的文化氛圍，全面構(gòu)建公司績(jī)效管理體系，領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理的實(shí)施；2、 指導(dǎo)下屬部門(mén)、分子公司績(jī)效體系建立，并進(jìn)行日常監(jiān)控；3、 審核公司日常績(jī)效考核結(jié)果，推進(jìn)績(jī)效體系的持續(xù)改進(jìn)；4、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)推進(jìn)預(yù)算、計(jì)劃等績(jī)效支持系統(tǒng)的建立，設(shè)計(jì)全面績(jī)效管理體系；5、 建立和維護(hù)公司績(jī)效管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)績(jī)效管理可視化；6、 不斷優(yōu)化人力資源各模塊間的關(guān)系，建立完善的人力資源體系，推進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)閉環(huán)。知識(shí)技能要求：1、 掌握高績(jī)效文化變革的方法；2、 掌握全面績(jī)效管理理念，將績(jī)效管理與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)連接起來(lái)；3、 掌握績(jī)效管理的新趨勢(shì)，形成應(yīng)對(duì)新趨