2022年新護士心得體會范文3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年新護士心得體會范文3篇 護士所做的工作就是護理患者，讓患者受益，讓患者滿足，下面是帶來的新護士心得體會范文，盼望大家喜愛。 篇一：新護士心得體會范文 還記得初參與工作時，內(nèi)心沒有多大熱忱，現(xiàn)在不知不知覺已過了好幾個月了，原本大腦中對護理一片空白，現(xiàn)在卻有了很多抹不去的記憶。 之前經(jīng)常為工作中的小事，因為不理解而心情感動或是郁悶，但是隨著時間的推移，我了解了也明白了很多：護士所做的工作就是護理患者，讓患者受益，讓患者滿足，更要讓患者盡快的康復(fù)!這就是我的工作!患者對我提出的意見那是我的不足，并不是他們無理的要求!假如連患者的需要我都沒有了解到、沒有準時地賜予，那就是我的失職，

2、更沒有資格去談工作的高尚了!只有患者的贊許才最高的榮譽! 在護理工作中我們應(yīng)當(dāng)是從工作中使我意識到護理工作要順當(dāng)綻開，首先要取得患者信任，信任是雙方交往的基礎(chǔ)，是人和人之間最漂亮的語言。在溝通過程中，要講究語言的藝術(shù)性，避開套用生硬的醫(yī)學(xué)術(shù)語，擅長使用非語言溝通技巧，運用親切的目光，良好的言行舉止，緩和患者因緊急造成的緊急心理，使患者樂觀協(xié)作治療，最終獲得雙羸。 篇二：新護士心得體會范文 時間的腳步總是在不停地向前走，正因為這樣它總是在人們不經(jīng)意間匆忙走過，讓人不由嘆息“光陰似箭”。一年的光陰對每一個人的意義都不同，有的人覺得漫長，有的人覺得短暫，有的人過得平淡，有的人卻過得充實，而這四分之一

3、的時間，對于我這么一個剛畢業(yè)的護士而言，卻是緊急、匆忙、興奮的。 緊急，為何緊急?與其說緊急，更準確地應(yīng)當(dāng)是焦慮，在學(xué)校里學(xué)到的學(xué)問、技巧，臨床上究竟能用到多少?自己能不能勝任這一工作?問題不斷的涌來，令自己心慌慌不知如何是好，但通過這三個月的學(xué)習(xí)，在護長和各位老師的急躁帶教下，我漸漸增加信念，技術(shù)性操作也學(xué)有所用，原來臨床就是如此，只要你敏捷運用及做到不懂就問，那么什么問題都迎刃而解了 。 匆忙，日子如同流星般一閃而過，由當(dāng)時開頭實習(xí)覺得日子漫長而難受，到深化各科室去實踐、體會，在不知不覺中我們也開頭新的工作，自己也將獨擋一面，突然間回眸才知時間這么快結(jié)束了。當(dāng)然，在感嘆時間飛逝的同時，自己

4、也沒虛度光陰，每一天都能學(xué)到許多的學(xué)問與閱歷，滿載而歸，美妙而充實。 興奮，對于現(xiàn)在的我來說，聽到他們的夸贊，心里很是興奮，其實每天工作很辛苦，但是看到這些可愛的阿叔阿姨，心里會很快樂，說實話，護士這份工作自己喜愛，只是目前，前面還不能加個“很”字。究竟自己工作時間太短，在護理上還未有所成就，但我信任，付出了，就會有所回報，有所收獲。 感受，這三個月來，每一天都在學(xué)習(xí)中度過剛來的時候?qū)W習(xí)各項工作流程，各班工作職責(zé)，各種規(guī)章制度。在日復(fù)一日的工作中也漸漸地完善自己。印象最深的是我們稱為龍叔的患者，他是我在職業(yè)生涯中護理過的第一位死亡患者，用一個詞來形容龍叔就是倔強，假如不是他自己堅持要出院，也不

5、會這么早就離開他的至親，離開我們。很清晰的記得那天是9月13日16時30分，醫(yī)師宣布死亡，看到龍叔的妻子和兒女們哭得那么難過，我沒士氣在病房呆下去，淚水始終在眼眶里打轉(zhuǎn)。之后在護長的帶領(lǐng)下為龍叔尸體料理，拔除了所 用置管，全身擦洗了一遍，換上了一套風(fēng)光地西裝。龍叔走的時候眼睛是睜開的，護長問我怕不怕，我說不怕，因為龍叔生前我常常和他談天，說他自己年輕時多么能干，為了供兒女讀高校，從不疼惜自己的身體，還對我說年輕人要有干勁，愛拼才會贏。聽老人說，人走的時候眼睛沒能閉上是指心愿還未完成。是的，龍叔還說想等病好了游遍祖國的大江南北。愿龍叔一路走好! 有人說拉開人生帷幕的人是護士，落下人生帷幕的人也是

6、護士。是啊!在人的一生中，任何階級都離不開護士的細心呵護和愛護照看，無論是新生命的誕生還是生命垂危的患者。而如何讓危重患者在臨終前能夠安心，毫無牽掛的離去，以及家屬坦然的面對這一事實，是一項超群的技巧，護理工作本是一門藝術(shù)，它不僅僅要求我們有較充分的學(xué)問，豐富的閱歷，嫻熟的操作技能，良好的人際溝通力量，更要求我們的“五心”愛心、急躁、細心、憐憫心、責(zé)任心。我深知，以我現(xiàn)在的力量、閱歷以及社會閱歷。離一名合格的護士還有一段距離，但我不會氣餒，我會加倍地努力去充實自我，完善自我，以自己真誠的微笑與關(guān)懷去對待每一位患者。 篇三：新護士心得體會范文 此次培訓(xùn)班有來自全省二級以上醫(yī)院護理部主任64人，護

7、士長108人。授課老師有衛(wèi)生部醫(yī)政司護理管理處郭燕紅處長、中華護理雜志主編劉蘇君、安醫(yī)大一附院院長朱啟星、蚌埠醫(yī)學(xué)院一附院院長陳余清以及國內(nèi)知名護理專家及省內(nèi)部分醫(yī)院管理專家、護理專家，同時支配有豐富臨床閱歷的護士進步行臨床實踐教學(xué)。 此次培訓(xùn)實行階段性、遞進式的理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式。首先是第一階段的專業(yè)及崗位相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)20天。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論、理論和社會學(xué)、心理學(xué)、訓(xùn)練學(xué)、循證醫(yī)學(xué)以及護理科研、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計等相關(guān)學(xué)問與方法，課程結(jié)束后即進行理論考試。大家都稱此為魔鬼式培訓(xùn);緊接著便進入緊急的第二階段的崗位實踐4周。崗位實踐內(nèi)容："以病人為中心"的整體護理及管理、

8、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)(臨床護理示范工程)、護士長崗位職能、病房科學(xué)管理、護士人力資源合理使用、風(fēng)險防范、和諧團隊建設(shè)等，完成前兩個階段任務(wù)后進入學(xué)用結(jié)合講評及考核階段。 通過近兩個月系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)和規(guī)范化崗位培訓(xùn)并經(jīng)嚴格的理論考試和綜合考評后本人順當(dāng)取得了由省衛(wèi)生廳頒發(fā)的崗位培訓(xùn)證書和省護理學(xué)會頒發(fā)的成果合格證明。由于本人努力學(xué)習(xí)，成果優(yōu)異，有幸成為16位優(yōu)秀學(xué)員之一，并獲得省護理學(xué)會頒發(fā)的優(yōu)秀證書。 通過培訓(xùn)班20天的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)及1個月的規(guī)范化臨床崗位實踐，我了解了許多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關(guān)的社會學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)、訓(xùn)練學(xué)、循證醫(yī)學(xué)等學(xué)科的理論學(xué)問;培育了科學(xué)的制定工作方案以及創(chuàng)新思

9、維的力量;提升了觀看、分析、界定問題的力量以及與他人溝通、協(xié)調(diào)、構(gòu)建和諧團隊的力量;把握了對科室人、財、物科學(xué)的管理特殊是對科室人力資源的管理，如合理彈性排班、分層次使用護士、護士樂觀性、制造性的培育等，使自己增長了見識，拓寬了眼界，為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過此次學(xué)習(xí)使我從內(nèi)心熟悉到作為一個護理管理者肯定要具備高尚的職業(yè)道德、良好的管理素養(yǎng)，較強的事業(yè)心和責(zé)任感，要不斷的增加創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，提高心理承受力量和心情掌握力，學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)理論學(xué)問和方法解決護理管理工作中的實際問題，而我們護士長作為基層管理者是科室的帶頭人、領(lǐng)頭雁，雖然職位并不顯赫，擔(dān)負的重任不同一般，護士長要從單純

10、的閱歷型走向科學(xué)的多元化管理之路，就必需不斷學(xué)習(xí)、不斷探究、不斷總結(jié)閱歷、不斷開闊視野、不斷更新學(xué)問、不斷更新觀念，這樣才能提高護士長的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高護士長的素養(yǎng)修養(yǎng)，在自己平凡而艱辛的護理崗位上充分體現(xiàn)護士長的核心競爭力和人格魅力。 通過此次學(xué)習(xí)，我們肯定要學(xué)以致用，要借鑒上級醫(yī)院科學(xué)的管理模式、先進的護理技能和以人為本的服務(wù)理念應(yīng)用于臨床中，努力營造高品質(zhì)的服務(wù)和人文關(guān)懷的醫(yī)院文化氛圍，立足病人切身利益，為廣闊患者供應(yīng)超期望值的服務(wù)。這里我想引用一位老師說的話："一個人的價值打算一個人的態(tài)度，一個人的態(tài)度打算一個人的行為，一個人的行為打算一個人的成敗"。在護理

11、服務(wù)體系中，我們首先要理念培植：運用海爾精神用戶永久是對的，一切落后最根本的緣由就是理念的落后，其次是營造理性環(huán)境：質(zhì)疑態(tài)度，創(chuàng)新思維，超越思維，改進意識，領(lǐng)先意識，富集效應(yīng)9月23日-25日，在院領(lǐng)導(dǎo)的細心支配下，人事科組織、部署中層干部管理培訓(xùn)會，我作為年輕的護士長有幸參與了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 此次培訓(xùn)會選在遠離醫(yī)院的太白山下進行。剛一下車，映入眼簾的是藍藍的天、綠綠的山、清亮的河水，優(yōu)雅的環(huán)境、清爽的空氣立刻洗去了我旅途的疲乏。脫離緊急的工作環(huán)境，使得每一位參會人員的身心都得到徹底放松，能全身心的投入到學(xué)習(xí)中來，從而達到培訓(xùn)的目的。由此可見院領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)會的專心良苦，從中也不難看出院領(lǐng)導(dǎo)對

12、中層干部的理解和關(guān)懷、愛護。 此次培訓(xùn)會的內(nèi)容非常的豐富，讓我收獲頗豐。開幕式上魚書記講到：“藍云的事跡和我院XX年民主評議醫(yī)療機構(gòu)方案評比的詳細內(nèi)容，其中包括：依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，收費狀況，醫(yī)療服務(wù)，不良風(fēng)氣的處理等”。藍云的事跡讓我深深感覺到，作為一名醫(yī)務(wù)工那種崇高的職業(yè)情操和無私的奉獻精神，他將鞭策我在今后的工作中更加的努力，視病人如親人，盡最大可能為患者服務(wù)，給他們無微不至的關(guān)懷。有了民主評議，對醫(yī)院、對科室都是一項新的挑戰(zhàn)，就要求從我做起，從現(xiàn)在做起。作為科室的管理者要有緊迫感。 院長的講話更是豐富多彩，涉及到各個方面，包括：工作、學(xué)習(xí)、生活等等。院長的講話使我深深的體會到：(1

13、)、醫(yī)療職業(yè)是神圣的，但也是高風(fēng)險的。常言道“常在河邊走，哪有不濕鞋”，就要求我們醫(yī)生、護士在治病救人過程中要有嚴謹?shù)乃季S，合理的治療方案。作為科室的管理者肯定要把好最終關(guān)，有肯定的應(yīng)變力量，一旦出事要有正確的應(yīng)對措施。(2)、注意專業(yè)的精益求精。醫(yī)療技術(shù)的不斷革新，迫使我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，引進先進技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)使人進步，傲慢使人落后。取得臨時成就算不上什么，作為科室管理者要有遠見意識。(3)、先做人后做事。做為醫(yī)務(wù)人員我們不能一味的只追求個人利益而失去做人的準則，開大處方，用本不該用的高回扣藥品和器材，作為管理者我肯定用作人的基本原則要求個人和帶動本科室人員嚴格履行醫(yī)德規(guī)范，自覺做到依據(jù)病人實際需要選用合理的藥品和器材，用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量來轉(zhuǎn)變社會對我們醫(yī)務(wù)人員的偏見。(4)、處理好人際關(guān)系。醫(yī)院是個小社會，在工作中要擅長團結(jié)同事，不要斤斤計較，要有寬闊的胸懷，接納不同的意見。敬重師長，分清師就是師，兄則是兄，不行今日稱師，明日道兄。要擅長運用溝通技巧，處理好上下級關(guān)系、平級關(guān)系，用我的真誠贏得各部門、各級人員對手術(shù)室工作的大力支持。 交大一附院財務(wù)部趙平副部長從醫(yī)療經(jīng)濟核算與薪酬安排方面給